渡口堡乡对标定位报告

县委创先争优（三提升）活动领导小组办公室：

按照县委、县政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》精神，超前谋划，精心组织、周密部署，扎实稳步推进，在广泛征求意见的基础上，通过“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，形成如下报告：

一、现状评估

渡口堡乡位于河北省怀安县西北部,居冀晋蒙三省交界处,全乡总面积198.8平方公里,耕地46417亩,水浇地23835亩。现辖27个行政村,共计5100户,16327口人，全乡退耕还林23400亩。

乡党委、政府立足实际，充分发挥我乡独特的地理区位优势，紧紧围绕“林果富农，物流强乡，全力打造晋冀蒙商贸服务金三角”总体思路，上项目促发展，保民生铸和谐，面对金融危机的严峻考验和复杂的经济发展形势，推动了乡域经济的进一步发展，20xx年完成招商引资1550万元，财政税收718万元，固定资产投资803万元，农民人均纯收入2958元。

分析全乡经济形势，虽然取得了一些成绩，但在经济社会发展中还存在诸多困难和不容忽视的问题，主要表现在以下三个方面：

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1、农业方面：传统粗放型经营模式仍占主导，缺乏优

质高效产业；由于农业基础设施差，农业对自然灾害的抵抗力不强，靠天吃饭现象严峻；农业产业化链条还没有真正形成，农产品基地由于规模、品质的原因，与企业对接能力差，本地龙头企业几乎为空白。

2、工业方面：主要表现为结构不合理。全乡主要以资

源开发和煤炭转运为主，受市场波动影响大，导致财源基础不牢。缺乏那种即能拉动全乡经济发展，又能稳定增加财政税收，促进本地就业的生产性项目，好项目。

3、社会事业方面：受资金制约，社会公共基础设施建

设滞后，对教育、文化、卫生等公益事业的投入不足，农村生产生活条件有待进一步改善。

二、争创目标

在对我乡经济现状正确评估的基础上，对照省市一流乡镇对标定位，查找不足，明确发展目标，主要有以下几方面：

1、科学发展渡口堡，打造商贸服务金三角，抓立乡项目建设，提高乡域经济实力。

2、加强基层组织建设。强化党员队伍建设和管理，提高党员素质，加强农村干部队伍管理。

3、加强基层民主政治建设，促进行政权力公开透明运行。

4、加快农业结构调整，促进农业产业化建设。

5、提升“林果之乡”品牌，走“一村一品”之路。

6、着力改善民生，维护社会稳定。完善村级服务体系， - 2 -

扩大低保、五保户、农村养老保险覆盖面，建设和谐渡口堡。

三、推进措施

（一）加强基层组织建设，加大党员队伍教育管理力度，强化“五抓”，一抓组织强领导，强化管党责任。强化党组织书记职责，落实“一抓双管”制；二抓干部强班子，筑牢战斗堡垒。按照“四荐直选”的干部选拔任用机制，让“政治素质好、领富能力强、协调本领强”的人脱颖而出。三抓基础强载体，完善服务功能。优化组织设置，探索实行“村村联建、圃村联建、产业链上建、两新组织建”等基层党组织设置模式，扩大党组织覆盖面。翁家湾村被确定为全市的村企联建示范村；四抓阵地建设，加快推进村级组织活动场所“达标升级”； 五抓集体经济，实现党建与经济的双赢。

（二）促进基层民主政治建设。围绕基层民主政治建设总体要求，完善村党组织领导下的村民自治运行机制，大力推行了“4215”（四议两公开一监督五保障）工作法，发放《“4215”工作法明白卡》和《致全乡广大人民群众的一封信》，印发《“4215”工作法手册》，下发到各村和部分农户手中，让农户明白“4215”工作法的实质和内涵，积极主动地参与村级事务决策。运用“4215”工作法解决涉及低保对象确定、土地纠纷、道路修建等热点难点问题，真正做到给群众一个明白，还干部一个清白，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，实现村级事务的规范化管理，推进基层民主政治建设进一步提升。

（三）狠抓项目建设。我乡位于晋冀蒙三省交界，地理 - 3 -

位置优越，交通便利，依据全乡实际，今后几年将我乡打造成集煤炭转运、石油仓储、农副产品及建材为主的面向京津连结晋蒙的商贸物流旱码头。高标准规划煤炭市场一处，现场内已发展客商2家，今后在扩大规模的同时，逐步向环保集约化发展，今年场内入住客商达到8家以上，环保煤炭达到50%。提升“林果之乡”品牌，引进2家农产品深加工企业。

（四）加快农业产业化步伐。我乡的产业发展思路是突出林果产业，强攻蔬菜产业，推进旱作农业。依据全乡实际，将农业产业划分为三片，一是南坡发展旱作农业5000亩，主要以张杂谷3号5号为主；二是北部发展蔬菜1000亩；三是东坡发展设施林果1000亩，围绕三片规划，走“一村一品”之路，实施“233”种植工程，即将渡口堡、新民村发展成蔬菜种植示范村，将盘道门、赵家夭、良民沟发展成设施林果种植示范村，将马市口、新龙湾、王家湾发展成错季蔬菜种植示范村，辐射全乡农业产业发展。

（五）始终坚持“两手抓，两手都要硬”，以活动的深

入开展推动工作，用工作的成效来检验活动成果。今年，将计划完成固定资产投资1.18亿元，招商引资1550万元，工商税收1000万元，人均纯收入达到3200元。

1、项目建设实现新突破。年内新建5万吨省级粮食储

备库一座，总投资4500万元，目前已开工建设；完成投资500万元的腾跃矿业公司的设施建设；推进煤炭物流市场建设，年内入住客商达到8家以上；积极促进风电项目的立项 - 4 -

实施。

2、农业农村工作实现新突破。今年种植张杂谷3号、5号3000亩; 建韭菜大棚42个，建设春秋大棚100个，林果大棚20个，年内蔬菜发展到850亩以上；大力发展畜牧业，年内全乡奶牛达700头，生猪饲养量达到2.2万头。加强农业基础设施建设，年内平整土地6000亩，修防渗渠16000米；加强民生工作，积极落实国家各项惠农政策，加大农村低保覆盖面和新型农村养老保险参合率，确保农民如期得实惠。

以上报告妥否，请审定。

20xx年4月12日

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第二篇：党员个人对标定位报告

党员个人对标定位报告

市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，一个有效载体，一个科学指引，而不至于无所适从或肤浅、泛化。从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：对于一个人、一个班子、一个单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时

也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

联系我个人实际，“对标定位”就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。这方面的典型，比如我支部的宣传委员，就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事，都有可学的地方。向他们学习，就是要像他们那样热爱党的创新理论，像他们那样刻苦钻研和善于思考，像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。我个人的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够，还不能与实际相联系，工作态度慵懒，有不求有功但求无过的思想。为补这块“短板”，我计划采取实际的措施：一是尽可能地在工作之余每天坚持写学习笔记，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。二是积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。三是提高工作效率，不断提高工作标准，每项工作都要回头检查，务求精益求精。

通过对标定位，是我充分认识了自己，找到了人生坐标，不断为自己提出更高标准，以便不断完善自我。以上报告妥否请组织审定！

崇礼县烟草公司：徐丽华

2010-06-05