行业资质现场核查

整改报告

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汽车综合性能检测站

20XX年05月24日

根据我站的申请，核查组受省运管局的委派，依据《云南省道路运输条例》和《云南省机动车综合性能检测机构管理办法》，于20##年5月21日对我站进行了行业资质现场核查。核查组依据《云南省道路运输条例》和《云南省机动车综合性能检测机构管理办法》对我站实验室环境进行现场查看，对检测人员进行提问、现场试验和召开座谈会等形式进行了考核，并对技术文件、原始记录和质量管理体系的运行情况进行了全面检查。对照《云南省道路运输条例》和《云南省机动车综合性能检测机构管理办法》的要求，核查组认为我站建立了质量管理体系，编制了相应的程序文件、作业指导书、各种记录表格等，覆盖了计量认证所规定的参数。组织管理、实验室环境、仪器设备、量值溯源、人员素质、质量管理体系的运行，符合有关标准的规定，核查组认为我站还存在不足的有4项待整改。

（一）整改要求：

1、加强各工位检测人员对检测标准的学习、理解；

2、宣贯学习质量体系文件，并有效实施；

3、完善检测场地标识；

4、完善检测站的档案管理。

（二）整改措施

针对核查组在本次核查中发现的问题，我站从领导到检测人员都非常重视，针对问题的整改召开了专题会议，由问题所在岗位提出具体整改措施，并经我站召开会议讨论同意，由相关岗位负责整改措施的实施，具体整改措施如下：

1、加强对检测标准、规范的理解学习，有技术负责人向个部门负责人发放检测标准、规范的复印件，督促各部门进行学习，有不理解的地方由技术负责人负责解答。

2、针对此项问题，我站在站长、技术负责人、质量负责人、各部门负责人组织全站职工对质量管理体系文件进行了深入学习，各部门持一份质量管理手册，部门负责人负责本部门相关具体内容的宣贯学习，站长、技术负责人、质量负责人负责组织整个质量体系、框架的学习，各部门在学习中遇到不清楚的地方请技术负责人和质量负责人进行解释，在实际检测中，要严格按照质量管理体系的要求开展工作，严格贯彻质量管理体系。

3、对检测场地标识标志的更换和更新，做到规范明了。

4、站长、技术负责人、质量负责人对检测站的基础档案、检测档案及体系文件当、按进行整理、完善，补齐补全，加强管理，指定部门专门人员进行管理。

（三）整改完成情况

我站由相关部门负责人按照制定的整改措施对本部门存在的问题进行整改，站长负责监督验证，并经质量负责人确认。

1、已加强对检测标准、规范的理解学习，由技术负责人组织各部门负责人和检测人员进行了深入理解学习，以后还要进一步参加主管部门组织的各种培训，并在检测生产中不断熟悉检测标准、规范，不断加深理解。

2、我站已按整改措施组织全站人员对质量体系文件进行了深入学习和宣贯，因我站是一个新站，需要一个逐步熟悉的过程，在以后的工作中一定要进一步贯彻实施。

3、已完善了检测站的场地标识。

4、已安排专人加强了对检测站的基础档案、检测档案及体系文件档案的整理、完善和管理，由技术负责人、质量负责人不断进行监督检查，保证一个长效机制。

核查组提出的4个基本符合项、整改措施及完成情况附表和附件。

附表：现场核查提出的问题、整改措施及完成情况表。

附表 现场核查提出的问题、整改措施及完成情况表

第二篇：机动车检测公司车辆数据异常整改报告

XX机动车检測有限公司

车辆检测数据异常整改报告

尊敬的交警队领导：

我单位XX公司在接到数据异常的通告批评后，全公司上下高度重视，立即着手查找原因，对照上级要求和操作要领加强学习，迅速整改，力求实效，将问题和损失降低在最低限度，保证了各项工作的迅速平稳开展。现将整改情况汇报如下：

一、针对数据异常问题深入查找原因，摸清症结所在

针对上级通报的问题，我们组织专人查找原因，采取了座谈走访、调查问卷等形式，深入查找存在数据异常问题的原因。通过几天的摸底调查，将出现数据异常的原因锁定在一下几个方面：

一是近期本站接待了一定数量的异地车辆，异地检验率较高，个别部门负责人出于拉生意、抓收入的考虑，对异地车辆存在一定的照顾迁就，造成了部分数据异常；二是本站部分工作人员业务素质有待进一步提高，检验车辆把关不严，指标落实不到位，需加强学习培训，进一步强化责任心；三是个别工作人员玩忽职守，吃拿卡要，搞人情检测，关系检测，造成了数据的不真实。

二、针对症结深挖根源，制定整改措施

机动车检测是关乎交通安全的大事。我们认为，出现以上的问题是很不应该的，我们虚心接受上级的批评指导，严加整改，杜绝后患。为此，我们采取了以下几项措施。

（一）强化学习培训，全面掌握技术要领。一是召集全体员工传达了上级会议精神，并积极组织员工进行了CB21861－2014《机动车运行安全检验项目和方法》、A801－2014《机动车查验工作規程》、GA1186--2014《机动车安全技术检验照管统用技术条件》、GB7258－2017《机动车运行安全技术条件》等相关标准的学习。二是积极开展外检员、引车员、登录员的岗位专业技能培训。做到应知应会，持证上岗。三是采取“典型案例分析”、“以案说法”等警示教育活动，加强工作人员职业道德建设，增强责任感，全面提高检测的技术水平。

（二）量才取用，定岗定位，全面考核。一是认真分析本站管理人员和检测人员的现状，包括思想素质、业务水平、技术技能等，对照岗位职责要求，逐个进行排队摸底。根据各自的能力和特长，进行定岗定位；二是采取工效挂钩的方法，将工作数量、工作质量、服务态度、业务能力等亮化指标，强化考核，达到考核促提高的目的。三是严格用人制度。不照顾情面，不疏于管理。对经过调整达不到岗位要求的员工，限期组织学习和培训；对经过培训仍然不能满足岗位要求的，以及在这次整顿中经考核不能过关的，暂停其工作，经培训合格再上岗。经过培训仍然不合格的，按照相关规定做必要的处理。

（三）完善检测工作管理制度，严抓制度落实。一是全面清理各项管理职能和规章制度，完善检测工作管理机制，通过整顿活动，清理、修订、补充和完善各项管理制度，建立健全检验检测工作管理的控制体系，保证管理职责明确、措施落实到位，为检验检测工作长远发展打下基础。二是按照质量管理体系要求，分析岗位职责是否明确，各类程序文件是否完普，操作规程是否细化，检验检测工作规范是否完整，检验检测标准是否现行有效，人员培训考核制度是否完善，所有新录用人员是否经过培训考核等。三是对在这次数据异常工作中发现的个别工作人员，采取警告、罚款、辞退等形式，对3人实行了警告，对一人罚款2000元，对6人实施了辞退。

在今后的工作中，我们公司全体员工要在上级领导和各界群众的监督指导下，遵纪守法、 忠于职守、爱岗敬业，努力学习相关法律法规和行政规章，严格管理，精益求精，把好关口，为客户服务，为安全负责，为地方经济社会和谐健康发展做出新的更大的贡献。