立项报告

第一章 总论

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

安徽汇汇农副产品电子交易中心暨安全食品产业基地

1.1.2 项目性质

新建

1.1.3 项目建设单位

安徽汇汇食品有限公司

1.1.4 项目建设选址

合肥市新周谷堆农贸市场规划区

1.1.5 项目建设目的

项目建设完成后：

1、可以达到加工农副产品年产能力35万吨以上规模，（其中：年产能力15万吨高低温肉制品；年产能力20 万吨保鲜果蔬）；

2、通过电子交易市场（电子交易是指就计算机或其中的权利的生成，修改，转移或许可使用而达成的协议，以及对此种协议的履行。电子交易是一种合同行为，它同时也是发生在当事人之间的一种法律关系，这就是电子交易法律关系。）的各种交易模式的运营，最大化的达成农副产品的成功销售，使得年交易额达到40—50亿元；

3、通过电子交易市场可避免市场价格周期性剧烈波动、去除产业链各利益主题利益分配的极不合理、让信息对称，有统一的市场价格，从而让农副产业稳定发展；

4、政府可将电子交易市场作为价格监测体系进行合理实施制定农产品调控政策，对加快参与国际定价，成为中国农副产品的定价中心甚至国际定价中心，改变当前不利局面，解决中国广大农民稳定增收的问题，能对全国的农副产业起到一个引导作用；

5、通过电子交易市场的运营可为参与者提供有效的避险工具，有助于推进农副产品产业化进程，更加可以提高农副产业整体标准化水平、促进农副产业的技术进步，还可降低生产农副产品的生产成本，实现市场的共赢。

1.1.6 主要建设规模和内容

1.1.6.1建设规模

项目总占地100亩，规划建筑总面积12万平方米，

总投资3.5亿元。

1.1.6.2建设内容

1、建设企业科技研发大厦，包括企业技术研发中心、

产品检测中心、网络信息中心等；

2、建设生鲜加工基地

3、建设物流配送中心（包括4万吨冷库和65辆冷藏

专用车等。）

4、建设农副产品电子交易及中远期交易中心电子平

台

5、建设汇汇买菜网电子商务平台

该项目力争打造成为华东地区乃至全国集科技研

发、加工生产、物流配送、线上线下营销贸易等为一体的大型食品交易基地及食品安全示范基地。

1.2 建设单位简介

安徽汇汇食品有限公司成立于20xx年，是一家集生猪、禽类养殖、净菜加工、研发和销售经营为一体的

安徽省重点农业产业化龙头企业，目前总部位于安徽省红旗产业园内。

公司20xx年成立“江淮养猪合作社”，目前在合肥周边拥有养猪场和养猪专业户会员110个，其中拥有公司控制的养殖基地8个，年出栏生猪4万余头。公司净资产近5000万元人民币，拥有自主知识产权的“汇腾”牌台烤香肠和“兴味坊”牌调理产品。公司管理技术人员20多人，员工近2000人。年销售肉类和禽类产品3万余吨。现有冷库、加工车间5千多平方米，冷柜1500余台，物流配送车辆65台。公司在全省各地市建立了13个分公司，营销网点达500多家。其销售的产品遍及全省所有大中型超市和农贸市场，在全省各地市农贸市场开设了“汇汇生鲜超市”。与星级酒店、几十家大专院校食堂及加工厂建立了长期合作关系。

公司本着“诚信经营，互惠互利”的经营原则，依托品牌优势，逐步发展成为安徽省肉食品销售经营的龙头企业，使广大消费者能吃上放心肉、品牌肉。

公司拥有的“汇汇”商标已成为中国及安徽省著名商标，公司通过了ISO9001:2008质量体系认证，并先后获得“中国著名商标”、“全国质量诚信AAA级品牌企业”、“安徽省无公害产品认证”、“合肥市纳税贡献奖”、“合肥市发展民营企业先进奖”、家乐福、沃尔玛、

北京华联、合肥百大集团等大型超市授予的“优秀供应商奖”等多项殊荣。

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

2.1.1 国家产业政策

国务院批复了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，规划战略定位：立足安徽，立足皖江，融入长三角，连接中西部，中部地区崛起的重要增长极，全国重要的先进制造业和现代服务业基地。项目结合合肥市及周边地区的特色优势，采用国内外先进的技术和设备，着力构建肉类和果蔬的原料供应、冷冻储存、生产加工、物流配送、销售贸易、科技研发等各环节有机体系，打造知名品牌，满足城乡居民对日常生活水平的需求，建设“群众满意的食品安全菜篮子工程”，促进和带动当地农副产品加工产业快速发展，项目建设符合国家产业政策要求。

2.1.2 市场中电子交易的发展趋势和电子交易系统的重要作

用

随着中国经济的发展，全国各地出现了各种形式不同规模的现货交易市场，这些市场对于促进商品流通、稳定市场、发现价格起到了重要作用。今年来，这些市场呈现出明显的集中化、专业化、电子化趋势，传统的交易大厅和电话交易已很难满足当前交易者的要求，网上行情和交易系统的出现，得益于现货市场的繁荣，又促进了现货市场的发展，使交易者能够及时了解市场动态，在异地市场进行交易，节约了大量交易成本。

电子交易系统是组成现货通解决方案的核心产品之一，支持现货中远期交易、现货延期（连续现货）和现货即期交易等多种交易模式，现货即期交易主要包括：网上商城、现货挂牌洽谈、现货挂牌撮合、网上超市、竞价拍卖、竞价招投标、专场、团购等8种交易方式，可同时满足不同行业、不同规模、不同地域的现货交易市场客户的多层次需求。各种电子交易模式已经在钢铁、煤炭、食糖、化工等行业多个大宗商品电子交易市场获得了成功应用，并且交易活跃。

电子交易系统在实现多种交易模式的前提下，还提供交收、结算、风险监控、行情、统计查询、系统管理等多种功能。在对客户业务流程、业务特点全面

透彻分析基础上，最大限度的贴近客户的真实需求。

2.1.3 电子交易系统的特点

电子交易系统全面支持多种交易模式，这些模式有：

1、现货中远期交易

2、现货延期交易

3、网上商城交易

4、现货挂牌洽谈交易

5、现货挂牌撮合交易

6、网上超市交易

7、竞价拍卖交易

8、竞价招投标交易

9、专场交易

10、团购

不仅如此，电子交易系统的系统结构设计充分考虑了国内各行业供应商与购买者进行电子交易的实际应用需求，切实提供具有高功能/性能价格比并支持功能、性能便利扩展的完整解决方案。交易、交收与结算是整个电子交易系统的核心运营流程。电子交易系统可提供现货远期（中远期撮合）交易、现货挂牌交易、竞价拍卖交易、竞价招投标交易、现货延期交易（现货连续交易）、专场交易等多种交易模式，采取

按期交收、提前交收、延期交收、分批次交收等交收办法，并根据合同执行情况分步进行结算，严格保证了合同双方的权利义务，保障交易的顺利完成。

电子交易系统下设交易子系统、交收子系统、结算子系统、交易管理子系统、交易监控（风险控制）子系统、财务管理子系统、行情分析子系统、统计查询子系统、系统管理子系统、网站管理及信息发布子系统，与仓储物流系统、电子邮件系统、短信网关、客户关系管理系统都有接口。

2.1.4 项目提出理由

该项目建设属于国家和合肥市产业政策鼓励类项目。针对目前合肥市食品和农副产品加工产业的现状、存在的问题和对发展趋势的分析，依托本公司多年来在产业发展中积累的经验，我公司进行了深入的市场调研，我公司成立七年来，已拥有宝贵的品牌优势、专业优势、人才优势和较强的销售网络优势，还建有原料生产基地，随着业务的拓展，目前存在“两头强，中间弱”的情况，已不能满足公司快速发展的需要，因此，公司决定投资建设该项目，强化中间环节，使公司进一步做大做强。本项目的建设将带动合肥市及周边城市养殖业、种植业、加工业、物流配送等产业

的迅猛发展，形成从生产基地——交易中心——生鲜加工——冷链配送——网络营销的一条龙产业链，构建起农副产品现代化生产流通体系，给更多的农民创造致富的机会，给更多的产业工人提供就业岗位。

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 农副产品电子交易中心以商品交易为依托，实现农副产

品交易的规模化，交易的远程化，流通的配送化，提供优质商品服务。大大简化了商品流通环节，提高了交易效率，也大大地降低了交易成本， 系统使经济纠纷减少，便于加快信息传递，实现了真正实际意义的“电子化贸易”。

农副产品电子交易中心提供了多种的交易模式，这些交易模式既可以独立运营,大宗现货撮合交易系统平台的特色，又可以相互关联，多种交易模式为市场的发展提供了可靠的基础。

2.2.2 满足市场对安全食品需求，提供人们对生鲜肉类和果蔬

产品的需要。

2.2.3 依托“农副产品电子交易及中远期交易中心”，增加农

副产品附加值，提高综合效益。

第三章 市场分析

公司对安徽和合肥周边市场进行全面认真的调研分析，食品是人们每天不可缺少的消费品，经初步统计，合肥及周边地区年肉类及果蔬食品总需求近百万吨，并且，随着经济社会的不断发展，其消费的质量和水平不断提高，安全性受到更多的重视。新项目正是从快捷、方便和安全出发，扩大规模，利用新技术新工艺，提高品质，直采直送，建立和完善一条龙的运行体系，来满足人们对食品质量、食品安全和购物便利不断增长的需求。新项目投产后，预计市场占有率将提高到50%以上，具体是：

1、开设汇汇买菜网，建立农副产品电子交易及中远期

交易中心，可同时满足不同行业、不同规模、不同地域的交易市场客户的多层次需求；

2、科技研发、加工生产、物流配送为一体的模式为交

易平台提供了坚实的基础，使得消费者对交易的食品质量放心，对交易的食品安全省心，购买更是快捷方便；

3、在交易平台建设完善的基础上增加销售终端网点50

家，以汇汇绿色生鲜超市（专营店）为主，由省会、地级市向县城及农村大型集镇扩张；

4、在交易平台建设完善的基础上增加大型食堂、饭店

直送点网点300家，力争3年内在省会合肥食堂、饭店类客户中直送模式占有率达80%以上；

5、在交易平台建设完善的基础上增加产品种类，3年内

力争做到厨房用各种原料实行全面覆盖配送，本企业不能加工生产的，实行全国名优品直采、农民合作社基地招标订单供应方式，确保其供应，做到品种丰富、质优价廉、安全放心。

第四章 项目选址

4.1 《合肥市食品和农业品加工业“十二五”发展规划

要点》提出：“十二五”期间着力打造国内一流的畜禽产品加工产业链，培养国内具有重要影响力的果蔬加工产业，形成结构优化、布局合理、特色鲜明、优势突出的现代食品和农产品加工基地。培育壮大畜禽、果蔬等九大优势主导产业，快速长大龙头企业，其中培育年产值超10亿元企业20家，推动3——5个龙头企业上市。合肥市的发展规划，为本项目的建设提供了难得政策环境，本公司通过该项目的建设，规模进一步壮大，产业链进一步强化，市场占有率进一步提高，科技研发能力进一步提升，龙头企业的地位进一步巩固，为公司上市奠定了坚实的基础。

4.2 进入“十二五”，合肥市进一步加快现代化滨湖大

城市建设，朝着区域性特大城市的方向迈进，瑶海区规划建设三个千亿级商贸区建设。因此，公司初步决定，拟建项目选址该区。一是该项目符合瑶海区规划要求；二是瑶海区大兴现代物流园毗邻合宁、合安、合徐高速公路，北临淮南铁路中转站，南临淝河大兴集港口和东港港口，市内合裕路高驾直达园区，交通条件便利；三是即将迁入该园区的新周谷堆农贸市场，规模大、集散度高、辐射力强，而该项目专业性更强、科技含量更高，双方利于形成集聚和互动效应，可以进一步提高知名度，扩大影响力。

第五章 技术、工程、产品、设备方案

5.1 工艺技术方案

采用国际最先进的农副产品加工生产工艺，严格原料质量控制，降低水分活度，改善产品酸性和运用溶菌酶包埋、菌体蛋白、辐射保鲜、气调包装技术，达到综合保鲜、气调包装等技术，达到综合保鲜、安全储运。

5.2 工程方案

项目总占地100亩，一次性规划，工程分期建设，4年内全面建成。中心规划主要分五大功能区：一是交易功能区，为农副产品交易、信息区块；二是加工功能区，为农副产品深加工、包装、检测区块；三是仓储功能区，为农副产品仓储、保鲜区块；四是研发功能区，为农副产品研究、开发区块；五是物流配送区，为农副产品运输、配送区块。并分为七个专业区块，分别是汇汇农副产品电子交易中心及中远期交易所，农副产品交易中心，果蔬、调理产品加工生产线，肉制品加工生产线，冷库，研发大厦，物流中心，努力创造一片极具升值潜力的投资与创业的热土。

一期工程：

1、建设4万吨冷库

2、建设年产能力15万吨高低温肉制品生产线

3、建设年产能力20万吨保鲜果蔬、调理产品生产线

4、建设物流配送中心

二期工程：

1、建设科技研发大厦，包括企业技术中心、检验检

测中心、电子信息中心、办公中心等

2、建设汇汇农副产品电子交易中心及中远期交易所

3、建设农副产品交易中心

5.3 产品方案

该项目产品主要包括6大系列，主要是冷鲜畜禽

产品系列、高低温烤肠制品系列、肉类调理品系列、保鲜净菜系列、保鲜水果系列、畜禽熟肉制品系列等，共1000多种产品。形成50万吨年加工能力，年交易40-50亿元以上的加工物流中心和农副产品交易中心。

5.4 设备方案

本项目选用国际国内最先进的设备。主要包括加

工成套流水线设备、低温冷藏设备、检测控制设备、物流运输设备、环境净化设备等。

第六章 投资估算与资金筹措

6.1 投资构成

6.1.1 建设投资

6.1.1.1 土地投资

6.1.1.2 工程投资

6.1.2 设备购置及安装费用

6.1.3 建设期利息

6.1.4 流动资金

6.2 资金筹措

项目总投资3.5亿元人民币，拟企业自筹2亿元，引进合作者1亿元，银行贷款0.5亿元。

第二篇：立项报告模板

1

HXGN环网柜控制柜软件

立项报告

2

目录

一、 项目简介 .................................................................................................. 3

1.1项目背景与意义 ..................................................................................... 3

1.2项目目标和范围 ..................................................................................... 3

1.2.1项目目标 ............................................................................................. 3

1.2.2研究内容 ............................................................................................. 3

1．3关键技术内容及创新点 .................................... 错误！未定义书签。

二、 技术方案 .................................................................................................. 4

三、 项目实施 .................................................................................................. 4

3.1项目实施计划 ....................................................................................... 4

3.3 项目质量保证 ........................................................................................ 6

3.4质量保证措施和计划 ........................................................................... 6

3.5项目投资估算与资金来源 .................................................................... 9

3.5.1项目支出预算内容分解表 .............................................................. 9

3.5.2费用来源 ......................................................................................... 10

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一、 项目简介

1.1项目背景与意义

随着我国城市现代化建设和电力科技的进步，城市配电网络的供电方式及所使用的电气设备都有了飞速发展。从电缆化供电来考虑，环网供电以其经济性和可靠性成为配电网络电缆化的首选形式。环网柜作为城市配电网中的关键设备，有时发生燃爆现象，全封闭的结构，无法进行人工巡检，为了保证其运行安全，急需配备实时在线监测预警系统。由于环网柜没有工作电源和数据传输链路等因素，一直制约着监测系统的建立。现在单片机和PC机通过串行接口构成的多微机系统已经广泛应用于工业控制、环境监测等场合，这些系统大多采用有线Modem的通信方式，虽然很经济适用，但是有线数据传输方式在很大程度上限制了其使用的场合。本技术采用的是以C8051F340单片机为核心，利用温度传感器监测电缆线接头温度，通过单片机的实时处理，检验是否越限，再利用TC35i通过GSM网络将所要传输的数据传送给供电局监测中心。这样可以在PC和应用系统之间GSM网络为纽带，实现远地数据的传输。在硬件设计中完成了环网柜温度监测电路、运行环境监测、电源供电电路以及单片机与TC35I和PC机的串行接口电路。

1.2项目目标和范围

1.2.1项目目标

环网柜运行状态的监测关系到供电的可靠性。随着环网柜的大量使用，以及用户对供电可靠性要求的不断增加，环网柜的安全运行环境的监控愈发重要。同时，随着电子技术的飞速发展，新器件、新技术不断涌现，为进一步提高改进环网柜的运行状态监测系统提供了可能。特备是近年来新出现的太阳能供电、GSM通信技术，数字测温等新技术完全可以应用于环网柜运行状态的监测，提高监测效率，减少事故的发生。

1.2.2研究内容

以C8051F340单片机为核心，利用温度传感器监测电缆线接头温度，通过单片机的实时处理，检验是否越限，再利用TC35i通过GSM网络将所要传输的数据传送给供电局监测中心。这样可以在PC和应用系统之间GSM网络为纽带，实现远地数据的传输。在硬件设计中完成了环网柜温度监测电路、运行环境监测、电源供电电路以及单片机与TC35I和PC机的串行接口电路。

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1．3关键技术内容及创新点

环网柜运行状态的监测关系到供电的可靠性。随着环网柜的大量使用，以及用户对供电可靠性要求的不断增加，环网柜的安全运行环境的监控愈发重要。同时，随着电子技术的飞速发展，新器件、新技术不断涌现，为进一步提高改进环网柜的运行状态监测系统提供了可能。特备是近年来新出现的太阳能供电、GSM通信技术，数字测温等新技术完全可以应用于环网柜运行状态的监测，提高监测效率，减少事故的发生。

二、 技术方案

由于环网柜分布于城市各个角落，需要对环网柜进行编号，各个环网柜都要将报警数据传至监控中心，采用何种传递方式直接关系到系统的稳定性、可靠性、经济型。

通过研究分析，最后筛选出如下通信方案：

（1）无线数传电台（天线MODEM）：对数字信号调制后，利用国家无线电管理部门规定的工业频段传送。传送距离一般为几十KM,通讯网络由用户自己搭建和维护。

（2）工业调制解调器（有线MODEM）：对数字信号调制后，利用公用市话网络采用拨号方式实现点对点的数据传输。这种方式传送距离不受限制，但连接速度慢，后期使用成本高，不适合实时监控。

（3）电力载波传输方式：采用电力载波的处理方法，将数字信号加载到电力网上，利用现有低压电网进行底层数据传输来实现数据传送。但是电力线上的高削减、高噪声、高变形，使电力线成一个不理想的通信媒介。

（4）光纤：现在使用较多的光纤通讯，其安全可靠而且稳定高效，传送速度快，可以保证永远在线。但是其成本高，工程浩大，施工不方便，维护困难，传送距离有限且移动性差。

（5）GSM短信方式通讯：移动通讯网络发展到了2代以后短消出现了，人们发现可以利用短消息传送少量的数据，来达到监控的目的，又可以克服上面一对一监控的缺点。它具有网络容量大通话清晰、稳定性强不易受干扰、信息灵敏、通话死角少等优点。GSM特别适用于间断的、突发性的或少量的数据传输。

通过研究对比以上5种的通信方案，由于环网柜的工作环境恶劣，特别是高压工作环境下，无线电、电力载波还有光纤等传输方式都不适合监测系统的通信，且管线的铺设需要耗费大量人力、物力和财力。虽然GSM通信发送信息时需要发生费用，但是考虑到系统仅是在系统发生异常时才发送短信息，所以从安全性、可靠性、经济性考虑，GSM成为本系统最佳的传输方式。

三、 项目实施

3.1项目实施计划

项目进度计划表

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3.3 项目质量保证

质量目标：确保产品质量、性能与顾客要求相一致，努力为顾客提供行业领先、技术先进的产品。

项目的质量管理应着重加强下面几方面的工作：

? 岗位责任制；

? 复核与审查；

? 文档管理与控制；

? 分阶段实施成果检查。

标准及控制手段：

? 档案（包括数据库）命名标准；

? 研发所需的表格；

? 有效的变更管理和版本控制；

? 完整的测试计划（包括每一阶段的测试）；

? 严谨的用户验收过程.

核定后的标准是为了规范组员的工作，可以避免因为组员的经验差异而导致水准有参差，也避免了因为人员的变动而没法跟进。良好的变更和版本控制也可以避免版本修改后失控。

3.4质量保证措施和计划

1、各参与部门的分工

本系统的研发管理独立形成产品组，具体组织形式如下：

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产品管理：1人，负责产品的前期研发策划，需求分析与核心设计，产品研发的全程管理与协调

产品研发：4人，产品的具体的研发设计、调试与首个项目的安装调试

工程实施：2人，产品的移植与应用性研发、现场调试与运行指导

市场推广：2人，前期策划的参与、市场信息的收集，市场策划与应用推广

行政财务：1人，产品的预算、专项核算

2、组织协调与运行管理措施

为了保证本产品能够如期、高质、高效地达到预期目标，尽早发挥产品的积极作用，拟采取以下措施：

设置产品组。为加强管理，由副总经理牵头形成产品组，产品组实行组长负责制。产品组组长负责对产品的研究内容、目标、实施方案等进行指导和协调，负责课题的检查、评估工作。各专题设立专题小组，具体落实负责人，并将计划完成情况与专题负责人的收入直接挂勾。

产品实施过程中建立严格的产品管理制度，对各专题的建设进程进行全程跟踪、分阶段评估和认证，确保整个产品研发的协调有序、按期按质完成。

3、保障措施

项目产品市场与竞争的支持保障主要包括人力资源规划、资本运作、

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管理规划以及其他一些针对性的策略等，以下进行分别阐述和分析。

A.人力资源保障

根据业务发展需要制定确实可行的人力资源业务计划，包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、等等。这些计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成，能够保证营销人力资源的配置。

B.管理制度保障

公司积极进行各项机制的建设和体制的优化，按照现代企业制度的要求进行管理和运作，已经形成了一整套从机制到组织并延伸到个人的有效管理体制。一是通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保企业战略、政策和文化的统一性，而内部管理工作基本上都通过公司自行研发的应用程序进行，比如出入库管理系统、客户管理系统、成本利润监管系统、内部即时消息系统等。二是市场营销、软件研发和工程实施已经形成了一套符合公司实际情况的、成熟规范的管理机制，强调规范化和团队协作，重视全程质量的控制。

为了及时掌握工程进展状况，需要建立工程状态定期报告制度和工程随访制度，项目协调管理小组要及时了解、汇总并发布各实施单位的进度情况，与用户进行交流，经常性地如开专题研讨会和协调会，合理调用各类资源，提高质量，降低成本。通过项目实施管理中的集中管理、协调，可快速反馈存在的问题，及时发现问题解决问题，使有关各方及进掌握工程动态，更加紧密合作。

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建立完善的管理体系：

? 依照项目管理相关制度管理项目；

? 监督项目管理相关制度的执行；

? 对项目立项、项目撤消进行决策；

? 任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.

3.5项目投资估算与资金来源

3.5.1项目支出预算内容分解表

项目支出预算内容分解表：

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3.5.2费用来源

企业近期经营状况良好，有能力完成项目的资金投入。公司会从经营所得中保留项目研发所需资金，专款专用，保障项目的顺利实施。