岗位评价方案

1. 目的

   　通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。

2. 适用范围

公司各部门各级别岗位（一线操作人员除外）。

3.  原则

1）就事评价原则，即评价必须客观真实。

2）评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法。

3）完整性原则，评价因素尽量列举全面。

4）结合企业特性原则，评价标准必须以本企业经营管理方针相统一。

4. 名词解释

   岗位评价：是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

   岗位评价技术：岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。

   岗位评价方法：目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。

5. 岗位评价体系的架构

　　公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为24个子因素，每个子因素再细分为3～6个等级，并分别一一定义和配点。

6. 架构分解

　　               

岗位评价要素、要素分级及配点表

备注：在岗位评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。

7、岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点

  一、岗位任职资格

    1）、学历

    本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。

2）、经验

     本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。

3)、职称

知识结构是指因工作职能需要使用多种学科或专业领域的知识。

4)、知识技能

       写作能力是指在工作中所要求运用的文字组织能力。

三工作能力

10)、管理能力

　　管理能力是指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。

11)、沟通能力

    本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济效益损失。经济效益损失的大小以销售成本、创汇额、利润额或其他不良经济后果来衡量。

  12)、组织能力

    风险控制责任是指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行所担负的责任。

13)、决策能力

    本因素衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。

四、工作强度

    14)、脑力强度

　　本因素衡量工作上所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。

15)、工作负荷率

    本因素衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。在计算纯劳动时间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估；对工作不均衡的部门或岗位，可以以月、季或年为周期评估。

16)、心理压力

    本因素衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度和心理压力。

五、工作环境

  17)、工作场所

   本因素衡量工作区域的环境情况，包括闷热、寒冷、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等含量、露天工作时间以及工作流动性

　　18)、潜在危险性

        本因素衡量工作中可能遇到的人身危险。

8. 评价结论

   岗位总点数作为度量每一岗位在一个本组织中的相对位置或相对价值的依据。

   岗位评价总点数＝Σ（各因素总点数×权重），评价结论作为《薪酬管理制度》中定级的输入。

9．分级

　　即每一级的分值范围,由公司打分后讨论确定

　　

                                           20##-10-9

第二篇：公司20xx年度业绩评价方案一

集团20xx年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案

一、评价目的

1、通过评价个人20xx年度工作业绩，从而总结经验发现问题，分析集团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据；

2、通过评价进一步完善公司组织结构，优化人员结构，提升团队精神

3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。

二、评价原则

1、 公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明；

2、 沟通性原则：就业绩评价结果，业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通；

3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议；

4、 申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。

三、评价组织

成立业绩评价领导小组

组 长:

副组长:

成 员：

职 责:1、负责公司各部门业绩评价方案草案制定。

2、负责公司业绩评价方案的实施，组织人员进行民主评议。

4、负责监督、指导各部门业绩评价。

5、负责评价结果的整理、汇总及总结。

四、参与评价的人员范围

（一）参与业绩评价及民主评的范围

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1、集团高管层：副总经理、助理；

2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职

（二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围

3、管理岗位人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、专员、管理文员、统计等；

4、基层管理人员：工段长、专业技师、大班长、班长等；

（三）不参与业绩评价与民主评议的范围

5、不参与评价人员：生产一线操作工、保卫科、稽查人员、保洁人员、宾馆超市、浴室及食堂人员、加工中心、小车班、化验及取样工人、施工队等。

五、评价周期：

20xx年1月至20xx年12月

六、评价方式及程序

1、述 职：个人提交年度工作总结，由直接分管上级领导审核后报人力资源部。本次评议不再进行当面述职。

2、业绩评价：人力资源部统一设计业绩评价表。由上级对照业绩评价表对下级20xx年度工作业绩进行评价。

3、民主评议：由人力资源部统一组织公司基层员工对相关管理人员进行无记名民主评议。

4、评价关系（评价关系表）：

评价领导小组负责组织实施全体参评人员的民主评议。

业绩评价时每位评价人各评一份且需签字确认。

董事长和总经理有对任何人直接评价的权利。

副总经理由董事长及总经理进行业绩评价。

部门负责人正职或持工作副职由分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。 部门负责人副职及助理由部门正职、分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。 部门内二级科室负责人（科长、业务组长、专业工程师）由部门正职、副职及分管副总进行业绩评价。

部门工作人员如业务员、会计、专员、技术员、文员、统计等由部门正职及副职和科长进

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行业绩评价。

炼铁厂、烧结厂厂长副厂长由生产副总、生产部长、人力资源部长、总经理、董事长进行业绩评价。副厂长同时由厂长进行评价。

生产系统车队、电仪、石灰、微粉等单位负责人正副职由生产部部长、副部长、分管副总进行业绩评价。部门副职同时也由部门正职评价。

生产及管理系统工段长、大班长、专业技师、班长由厂队或部门正副职进行业绩评价。 分子公司总经理副总经理由集团分管副总、总经理、董事长、人力资源部进行业绩评价。分子公司管理人员由分子公司总经理进行业绩评价。

六、评价分值计算办法

1、实行百分制，100分为满分；

2、民主评议占总分的30%，业绩占总分的70%；

3、民主评议表（附后、附件一）

4、企业管理人员业绩评价表（附后、附件二）

5、班长、工段长、专业技师业绩评价表（附后、附件三）

七、评价计划

八、业绩评价方案咨询、申诉与信息反馈

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若你对本方案有任何疑问或对评价结果有任何异议，均可向公司评价领导小组进行咨询或申诉。

1、咨询与申诉电话：

九、评价纪律及要求

1、各部门、系统都要高度重视评价工作，认真负责、客观公正地完成评价工作。

2、严格按照评价计划时间要求，完成各阶段评价工作，如有托延，公司将给予通报批评。

3、评价评议工作要公平公正、严禁打击报复、拉帮接派、徇私舞弊，一经查实，公司将给予严肃处理。

4、树立保密意识，任何评价结果在公司没有正式公布之前均属保密状态。

5、严格执行评价程序，严禁应付了事或找人代评行为发生，否则公司将按规定处理。

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民主评议表

被考评人姓名：

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企业管理人员20xx年度业绩评价表

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班长、工段长、外聘人员、专业工程师20xx年度业绩评价表

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评价关系表

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