《公司的力量》观后感

《公司的力量》是一部深刻探讨公司制度的大型电视纪录片。它从整个世界经济发展过程中，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、经营文化、科技创造和对社会生活的推动和影响等诸多方面，对公司的认识和理解有很多帮助。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，特别是股份制公司的惊人的创造力。

公司的出现、发展、演变的过程也是人类对财富不断追求的过程，反映了人类在财富积累过程中对财富和其他事情的态度变化。一个人、一个具体的公司对财富的追求和发展的过程和公司的发展非常相似，看《公司的力量》可以给个人和公司的发展以借鉴意义。公司出现的初期显示出很大的创造力，在自由的环境中大有作为，表现让世人惊叹，然而随着不断的发展，财富不断积累的同时，背后的问题也不断的显露出来。经济危机这个词语不断地让世人熟悉，在现实当中不断上演。经济危机是不可避免，而且出现的间距越来越短。要避免公司在经济危机中的损失，公司要有危机意识，要在危机中看到发展的机遇，才不会在经济的大洗牌中被洗掉。公司设立的初期最大的追求是利润，在积累了一定的财富之后，企业家开始考虑工人的利益，想到要让工人和公司一起发展。具体的公司也是这样，在发展的初期，利润是最重要的，创立初期的公司人员不能要求太高的待遇，创业成员一起将公司经营进入正轨之后，公司的待遇自然就会好起来。另外，在公司发展的过程中不会一直沿着发展的快车道行进，就像金融危机一样，也会出现经营问题，这是发展中的必经之路。在面对这些问题的时候不要过分沮丧，摆好心态，找到解决问题的方法，尽快让公司重回快速发展的上升道路。

《公司的力量》第八集中对于创新对公司发展的作用让我印象深刻，技术创新、科技创新是新时代公司竞争力的来源，是公司发展的强大推动力，硅谷的传奇，苹果微软的成功都说明这个问题。保持个人的创新力、公司的创新力，对个人、公司的发展尤为重要。

另外，在《公司的力量》的整体观看过程中，市场环境、国家制度、世界环境对公司的发展影响很大。生在不同的时代，面对的环境不同，成功的道路方法不同。要想成立公司、经营公司，成就自己的事业，对于市场环境、国家的制度环境、世界发展方向有自己很好的认识和把握，这样才能在竞争激烈的今天找到

成功的最好道路。如何对现实环境有清晰的认识是非常重要的事情，也是提升个人见解的结果表现。

市场、创新、制度等等一系列案列故事给了我太多的启发，还需要我用很长的时间和经历去消化，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

第二篇：公司的力量

《公司的力量》观后感

——创新的魅力 公司是什么？公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。

公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？很少对它去追根究底，也许它实在太过普通了吧，普通的如我们吃饭喝水一样，只知道照样去做，却很少去刨问它的更深的原因。直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的产生、发展及它的重要性。

公司在整个市场经济里面，它相当于一个细胞，它是一个执行者，它必须要有很强的竞争力，才能够优胜劣汰，这给这个社会带来的就是一个创新。创新随处都有，而最强有力的创新是从公司开始的。要和别人不一样，要比对手更好，就必须要求我们不断创新。创新是公司的灵魂。固守陈规不创新会让我们逐渐被竞争对手和市场淘汰，而创新也意味着风险，有多大的风险也意味着我们可能有多大的成功。创新也有前提：胆量，信念，独到的眼光。 事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。并总是伴随着新的技术，新的制度改革，如何让公司持续长足的发展？也是每个公司需要不断思考的课题，创新的力量在此间也是举足轻重的，谁有创新，谁就能抢先占据市场，从而更具竞争力，得到更远的发展。

据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。

纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。但“拿来”并不意味着全盘吸收，这一点日本给我留下了很深的印象，他们创新的精神确实值得我们学习。

日本商人松下幸之助面对强大的美国公司时，提出了自己的发展思路，他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

有句话说的好，这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。——“创新，公司生存的宿命。”在经济全球化的今天，谁占领了市场先机，谁就是行业的胜者。

如何能在同行业的竞争中占有一席之地，如何能保持一个稳定前进的发展步伐，这是时

代给予公司的难题。你方唱罢我登场，这是一个轮着做老大的时代，也是一个信息快速被分享的时代。在创新先锋这集中日本索尼成功复制美国的技术，加上自己的创新，占领的市场，并成功收购美国电影公司，IBM几乎面临破产的边缘也是新CEO大胆创新，转亏为嬴成为一时的龙头老大。所以，要想稳坐老大的位子，人无我有，人有我优，人优我变，总之要永远走在行业的前列，不断创新，不断提高自己，强大自己，让自己成为别人的标杆。

目前的公司面临的不仅是国内的市场，而是全球性的竞争。如果你速度慢，效率低，跟不上全球大步伐，不经意间，你就会被淘汰掉，永远消失在历史中。面对如今的挑战，我唯有时刻进步、提高；时刻创新，始终坚持“人无，我有；人有，我优；人优，我变。”信念；不仅只是满足客户的需求，更要去创造需求，只有这样才能让自己更具创造力和竞争力。

经济学家约瑟夫?熊彼特曾经说过，光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。有人说，需求决定供给，但是公司决不墨守这个成规，公司制造了需求，公司不仅要以市场为导向来制造产品，同时还要营销一种消费的概念，引导消费者和用户去使用去消费,这样我们才能搞活市场，才能拉动消费，才能引领市场潮流，才能开拓创新。

从另一方面来说，也并非每一项伟大的发明都能变成造福社会的产品，光明源自技术与资本合作创办的电力公司。哥伦比亚大学校长尼可拉斯?巴特勒直接了当地宣称，有限责任公司是近代最伟大的发明，少了它，就是蒸汽机和电力的重要性也会降低。我对这段的理解是，伟大的天才发明了造福人类的技术，如果没有一个团队去运作，去推广，去包装，去让人们使用，怎么才能发现它带给人们的好处呢，也就是研发和市场营销的关系，光是研发没有市场营销的配合是不行的，反之成立，但这之间的配合需要一个强有了的公司来协调和统一。

任何一个好的东西，好的理念，当被它们从国外拿过来的时候，总是在吸收的过程中再加以改进，最后总会做出比拿来之初还要完美的东西。这一点值得我们中国人学习，也值得我们中智人学习。我们现在还很小，不可能求创造，但我们可以求创新。我们要先学习别人先进的地方，然后在结合我们自己的实际情况，加以改进，做的比他们更好，更完善。虽然，以前我们也不断的在谈创新，但说实话，我对这个词的理解还只是停留在表面，但看了这部片子以后，我对它有了更深层次的理解，在我心中，它已不是一个词，一个口号，而是如何真真切切的落实到实际行动中去！

郑淑婷

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