表一:工作能力(50%)
表二:工作态度(50%)
第二篇:360绩效考核表(DOC 10)
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360绩效考核表
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
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公司员工绩效考核表
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
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员工绩效考核表
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
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注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
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2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
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2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。