附表：
关于施工现场停窝工损失索赔报告
致： 廊坊宏泰建设工程有限公司
一．由我方承建的承德新城第一初中及小学项目，在施工至挖土完成阶段，由于政府未能及时足额给付村民占地款，村民到工地闹事，直接导致工地从20##年10月1日到20##年10月20日全面停工。
停工费用如下：
（1） 工人窝工费：
窝工费按河北清借工67元/工日计算。
从20##年10月1号到20##年10月13号的13天期间，现场58工人窝工：
67元/工日*58人*13天=50518元
20##年10月13号到10月20号，现场19个人窝工。
67元/工日*7天*19人=8911元
（2）人工管理费。按照窝工费用的30%计取。59429元*30%=17828.7元。
（3）机械停滞费：在此期间我方施工现场有18t振动压路机2台停滞在现场。
压路机停滞费：2台*247.10元/台班*20天=9884元
停工费共计：87141.7元
二、由于10月份窝工原因，直到20##年11月22日我方才完成了中小学级配砂石的回填工作。应贵方要求，我方对级配砂石进行了冬施保温。
三、20##年3月10日复工，由于贵方未能与实验室沟通到位，实验室一直未做静载试验。无奈之下，我公司垫付了10万元试验费，后实验室才进场试验。窝工费用统计如下：
20##年3月10日到3月11日 现场16人窝工
67元/工日*16人*2天=2144元
3月12日到3月13日 现场18人窝工
67元/工日*18人*2天=2412元
3月14日到3月15日 现场26人窝工
67元/工日*26人*2天=3484元
3月16日到3月19日 现场24人窝工
67元/工日*24人*4天=6432元
3月20日到3月22日 现场34人窝工
67元/工日*34人*3天=6834元
3月23日 现场 60人窝工
67元/工日*60人*1天=4020元
3月24日到3月25日 现场69人我窝工
67元/工日*69*2天=9246元
3月26日到3月27日 现场94人窝工
67元/工日*94人*2天=12596元
3月28日到3月31日 现场72人窝工
67元/工日*72人*4天=19296元
20##年4月1日 现场64人窝工
67元/工日*64人*1天=4288元
20##年4月2日 现场44人窝工
67元/工日*44人*1天=2948元
合计：73700元
（2)人工管理费：按照窝工费用的30%计取。73700元*30%=22110元
四、20##年5月31日我方完成了中小学基础承台及-0.6m以下柱砼的浇筑，但由于贵方始终未能支付工程进度款，导致我方不能及时支付工人工资及材料费用，致使现场再次出现窝工，并最终于20##年6月21日到6月29日工地完全停工。期间我方与劳务队进行了多次协商，并先行支付了窝工赔偿款。随后原劳务队退场，我方不得不更换劳务队，一直到7月1日，中学复工，7月18日，小学复工。现统计相关损失费用如下。
1、工人窝工费：
中学
11年6月1日到6月7日 现场49人窝工
67元/工日*49人*7天=22981元
6月8日 现场33人窝工
67元/工日*33人*1天=2211元
6月9日 现场31人窝工
67元/工日*31人*1天=2077元
6月10日 现场32人窝工
67元/工日*32人*1天=2144元
6月11日 现场36人窝工
67元/工日*36人*1天=2412元
6月12日到6月30日 现场49人窝工
67元/工日*49人*19天=62377元
小学
6月1日 现场13人窝工
67元/工日*13人*1天=871元
6月2日到7月18日 现场23人窝工
67元/工日*23人*46天=70886元
窝工费合计：165959元
2、人工管理费：按照窝工费的30%计取
165959元*30%=49787.7元
3、机械停滞费
我方施工现场共计使用塔吊4台，（50塔吊1台，40塔吊3台，起重力矩均在1000KN*m以内）。钢筋加工机械： 切断机2台，弯箍机4台，弯曲机2台，套丝机2台，调直机2台。木工圆锯机（直径600mm)2台
窝工期间机械费停滞费如下：
中学：6月1日到6月30 3台塔吊停滞
3台*416.21元/台班*30天=37458.9元
小学：6月1日到7月18日 1台塔吊停滞
1台*416.21元/台班*48天=19978.08元。
中学: 钢筋调直机： 1台*17.07元/台班*30天=512.1元
钢筋切断机： 1台*8.82元/台班*30天=264.6元
钢筋弯曲机： 3台*6.40元/台班*30天=576元
钢筋套丝机： 1台*9.24元/台班*30天=277.2元
木工园锯机： 1台* 6.02元/台班*30天=180.6元
小学：钢筋调直机： 1台*17.07元/台班*30天=512.1元
钢筋切断机： 1台*8.82元/台班*48天=423.36元
钢筋弯曲机： 3台*6.40元/台班*48天=921.6元
钢筋套丝机： 1台*9.24元/台班*48天=443.52元
木工园锯机： 1台*6.02元/台班*48天=288.96元
机械停滞费合计：61837.02元
4、延期付款利息：
以下是我方与贵方在20##年12月份互相认可的进度结算
以下是贵方支付我方工程款的时间表
20##年4月30日 100万元
20##年7月15日 150万元
20##年9月7日 100万元
20##年10月17日 150万元
20##年11月11日 500万元
20##年12月1日 620万元
20##年1月19日 150万元
以下是延期付款的详细计算过程：（同期银行6个月以内的贷款利率为6.10%）
20##年11月22日我们项目部完成施工产值8055572.65元，应于20##年12月1日前支付80%，为8055572.65*80%=6444458.12元，
20##年12月1日到20##年4月30日： 6444458.12*6.10%*151/365=162629.87元
4月30日到7月15日： 5444458.12*6.1%*76/365=69152.08元
7月16日到9月7日： 3944458.12*6.1%*54/365=35597.38元
9月7日到9月30日： 2944458.12*6.1%*23/365=11318.01元
9月份我方完成施工产值6437573.62元，应于10月1日前支付我方进度款6437573.62*80%=5150058.90元
9月30日到10月17日：8094517.02*6.1%*17/365=22997.30元
10月18日到10月31日：6594517.02*6.1%*14/365=15429.36元
10月份我方完成施工产值9832517.37元，按合同应于11月1日前支付我方进度款9832517.37*80%=7866013.90元。
11月1日到11月11日 ：14460531.27*6.1%*11/365=26583.61元
11月12日到11月30日：9460531.27*6.1%*19/365=30040.42元
20##年12月1日到20##年1月19日:3260531.27*6.1%*19/365=10353.30元
20##年1月20日到20##年3月8日：1760531.27*6.1%*48/365=14122.84元
合计：398224.17元
五、我方于20##年11月11日将中小学主体全部封顶，但贵方仍未能按照合同及时支付工程进度款.当时我方的三钢工具还未全部退场，而又不能及时支付工人工资，工人产生怠工情绪并罢工，导致小学现场积压数万米钢管，数以万计的扣件和顶丝。并导致我方塔吊报停时间推迟了10天（从11月19日到11月28日）。
其经济损失统计如下：
三钢工具因工人停工原因导致我方多付租赁费:40000元
塔吊租赁费：416.21元/台班*10天*4台=16648.4元
共计：56648.4元
综上所述：我方共申请索赔金额 915407.99元
山西省第二建筑工程公司第四分公司
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第二篇：国际工程全周期索赔管理最佳实战高端研讨会文件
住房和城乡建设部政策研究中心文件
建策会?2012?75号
关于举办国际工程全周期索赔管理最佳实践
高端研讨会的通知
各相关单位：
索赔是国际工程项目管理的永恒主题。实践证明，索赔不应“临时抱佛”，而应贯穿于项目全生命周期。“以风险管理为核心，以合同管理为主线，以成本管理为目标，以动态管理为基础，以索赔管理为支撑”，是成功海外项目的必备要素。但是，中国海外承包商由于各种局限性，很难有机会真正了解和把握国际工程索赔的“游戏规则”与最佳实践，海外项目风险与索赔管理体系建设仍停留在较低水平，远远不能适用国际工程市场的客观需要。
鉴于此，为了帮助广大中国“走出去”企业深入了解和系统学习国际工程索赔应用知识体系和最佳实践，全面吸收国际良好惯例做法，进而熟练掌握处理各种疑难索赔的正确路径和有效方法，住房和城乡建设部政策研究中心特邀请在国际工程索赔领域享有盛誉并具有丰富经验的中外工程法律和管理专家，在北京举办“国际工程全周期索赔管理最佳实践高端研讨会”。
本研讨会仅为探索、交流性质，不具有释法和对具体问题做出 1
行政解释的意义。
一、会议内容
模块一：战略视角下国际工程风险与索赔管理体系的建设(1天)
1. 通过典型案例分析总结中国企业在海外失败的“七大通病”；
2. 进入“EPC时代”中国承包商面临的“四大新挑战”；
3. 国际工程项目管理的“五大成功要素”：
- 以风险管理为核心
- 以合同管理为主线
- 以成本管理为目标
- 以动态管理为基础
- 以索赔管理为支撑
4. 成功索赔的起点——前期开发中必须关注的“十大法律风险”;
5. 成功索赔必须遵守的“六大黄金原则”。
演讲人：John Bishop（庄本信）、周显峰博士
模块二：南美某EPC项目全过程索赔管理精要与最佳实践(1天)
1. 本项目荣获第二届“中央企业青年创新奖”银奖；
2. 海外EPC工程典型索赔事项的“全景展示”；
3. 避免“垃圾索赔”对项目整体索赔策略的重要意义；
4.如何“包装”索赔——从地下工程量大幅变化导致的工期和费用索赔，看索赔的国际标准操作准则和良好惯例做法；
5.在EPC项目中，承包商如何与业主争夺“设计选择权”；
6.如何在试运行过程中保持索赔的连续性；
7.本项目对中国企业在国际工程项目风险和索赔管理体系建设方面的重大启示。
演讲人：Hew Kian Heong、秦瑞娟、胡远航
模块三：国际工程索赔典型及疑难问题处理（1天）
1. 如何正确理解和实施工期索赔(Extension of Time, EOT)；
2. 如何应对约定损害赔偿责任(Liquidated Damages);
3. 如何索赔工期延误费用(Prolongation Costs);
4. 干扰(Disruption)与赶工(Acceleration);
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5. 暂停(Suspension)与终止(Termination);
6. 无条件见索即付保函的止付。
演讲人：Shourav Lahili、叶万和
二、参会对象
中国境外投资和工程承包企业的领导层、市场开发团队、合约法律和风控团队、项目经理和项目商务经理。
三、拟邀请专家
John Bishop，品诚梅森亚太区高级合伙人/品诚梅森-合森律师联盟负责人，“Clare Edwards建筑法律终身成就奖”得主。在超过40年的执业生涯中，开创了一系列经典案例，其中包括举世闻名的英法海底隧道项目。
周显峰，品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟负责人，中国境内第一位工程法律研究方向博士，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，拥有英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师、英国土木工程师学会关联会员、中国国家一级建造师头衔，在国际工程和EPC总承包领域居于实践前沿。
Hew Kian Heong，品诚梅森中国区负责人/品诚梅森-合森律师联盟负责人，中国国际工程承包领域最具经验和影响力的国际律师之一，精通国际工程商业和法律风险管理、疑难工程索赔和争议处理，同时持有新加坡、香港、英格兰和威尔士律师执业资格。
秦瑞娟，自19xx年开始在央企从事海外工程承包，先后主持开发和实施了数十个海外工业生产线、能源、电力、轨道交通的工程总承包和BOT项目，熟悉海外工程承包项目的运作，精通海外项目投融资，擅长国际项目合同管理、风险管理、成本管理，在业内享有很高的声誉和影响力。
Shourav Lahili，品诚梅森律师事务所中东、新加坡办公室合伙人，拥有在中东海湾国家、亚太、欧洲丰富的国际工程法律执业经验，在能源、基础设施等国际项目的索赔、争端处理等领域，拥有高超的专业能力，同时持有英国出庭律师和事务律师执业资格、新加坡和香港律师执业资格。
叶万和，品诚梅森-合森律师联盟负责人，拥有英国皇家特许测 3
量师（MRICS）、中国国家一级建造师头衔。在大型基础设施建设、无条件见索即付保函的止付、工程保险、疑难涉外工程索赔及争议解决领域，拥有丰富经验并居于实践前沿。
四、会议时间及地点
20xx年9月20日-23日（20日为报到日） 北京
五、会议费用及报名办法
1、会务费3800元/人（含专家费、资料费、茶点及午餐等费用），食宿自理。
2、请参会人员按照要求认真填写报名表（附后）报会务组，我们将按报名顺序发送报到通知。
六、承办单位
本研讨会由北京中建政研信息咨询中心承办。
户 名：北京中建政研信息咨询中心
开户行：建行北京分行西四支行
账 号：1100 1007 2000 5926 1227
七、联系方式
联系电话：010-58937786 联系人：薛翔、梁舰
传 真：010-58937789 E-mail: canhuihuizhi@126.com
本次会议不组织任何参观、考察活动。
附件：参会回执
二〇一二年八月八日
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附件：国际工程全周期索赔管理最佳实践
高端研讨会参会回执
注： 通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加。
联系人：薛翔 电话：010-58937786 传真：010-58937789
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