参数修改前后对比测试报告
目录
参数修改前后对比测试报告 ........................................................................................................... 1
1.相关参数设置： .................................................................................................................... 1
2.修改前后实测情况 ................................................................................................................ 2
2.1 测试前提............................................................................................................................ 2
2.2 路测指标............................................................................................................................ 2
3.结论........................................................................................................................................ 4
1.相关参数设置：
参数介绍：
pdcchcfimode：当20M带宽时，pdcchcfimode=0表示有一个symbol用于PDCCH；
pdcchcfimode=4表示用的是自适应的方式，根据实际情况选择一个或
两个symbol用于PDCCH。
noofpucchsrusers： PUCCH信道上可以发送上行调度请求的用户数。
noofpucchcqiusers：PUCCH信道上可以发送CQI（Channel Quality Indicator）的用户
数，UE所处的环境中SINR比较低时CQI也比较低，CQI会上传给
基站，基站根据CQI来给UE分配资源（PRB），CQI高就多分点，
低就少分点。
Commonsrperiodicity：上行调度请求发送的周期（单位：ms）。
修改后的目的就是为了增加上行调度请求的用户数，但因资源的有限
性，所以同时需要降低noofpucchcqiusers,并延长上行调度请求发送
的周期，避免太过频繁的发送。将pdcchcfimode设置为4，即自适应
方式，可以根据实际情况，更加灵活的来分配资源。
2.修改前后实测情况
2.1 测试前提
测试区域：网格1
测试终端：CAT4
上下行时隙配比：DL:UL=3：1 特殊子帧：10:2:2或9:3:2 双流
2.2 路测指标
修改前后小区状态以及告警对比如下：
修改前告警路段RSRP覆盖图：
修改后告警路段RSRP覆盖图：
由图中可看出向阳大街与北三环小区退服影响的路段并不长，其他站点驻波告警、退服影响的路段也仅占网格1的一小部分，故修改前后的告警差异对测试结果的影响不大
参数修改后RSRP与SINR值有一定下降，但是PDCP DL Throughput有一定提升（可能跟测试人员测试方法有一定关系）。
3.结论
当20M带宽，pdcchcfimode=0，CFI=1时，下行理论的峰值速率是112.4736Mbps pdcchcfimode=4，CFI=2时，下行理论的峰值速率是110.8608 Mbps。 可以看出将pdcchcfimode设置为4后，理论速率下降不到2Mbps。
再结合本次修改参数前后的对比测试结果来看，RSRP、SINR和PDCP DL Throughput的变化基本不大，也和前几次的网格拉网结果基本保持一致。因此，可得出参数修改后对网络指标影响不大。
第二篇：日企对比报告
简柏特大连有限公司与欧姆龙大连有限公
司企业对比
我是日语专业的应届毕业生，结合自身的所学专业以及以后的发展方向，我想选择与日语相关的工作，我自身所具备的素质如下：
1、 本科以上学历，所学专业是日语专业
2、 具有日语二级证，清晰日语口语（熟练准确使用日语敬语）及良好的日语听力水平，了解日本文化及商务礼节，能与日方客户进行正常交流；
3、 工作踏实，心态积极，有强烈的进取心和责任感。
基于以上条件我选择了两家以BPO为主的大连企业，分别为简柏特 大连 有限公司 Genpact 美国 和欧姆龙健康医疗商品开发 大连 有限公司 Omron 日本
关于两公司情况的对比分析
? 公司简介
低成本，提高企业综合竞争力。公司共有员工35,000余人，分布于美国，墨西哥、印度，中国、匈牙利、罗马尼亚的30多家分支机构。简柏特（大连）有限公司是简柏特第一家分支机构，公司运用先进的计算机技术和网络通讯手段向位于中国大陆、日本、香港、韩国、新加坡等国家和地区客户提供跨区域，远程的金融保险业的交易处理、财务分析和管理、信息技术支持、客户服务、供应链管理、员工服务、以及高端软件外包和服务等业务。目前是中国从事BPO业务中规模最大，业务服务范围最广的跨国公司，自20xx年进驻大连至今的10年中，人员规模已经发展到近3000人 。 ? 欧姆龙健康医疗商品开发 大连 有限公司 Omron 日本
欧姆龙集团始创于19xx年，现有员工32583人，全球营业额6272亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系
统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。 欧姆龙集团前身为只有两名职员的、主要产品为定时器和保护继电器的立石电机制作所。
自19xx年5月10日创业至今的76年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。 为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙集团”
? 经营理念
欧姆龙集团
基本理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓"企业是为社会做贡献的"，是指"企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提高利润，才能延续下去。"这是创始人立石一真先生的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方式。企业是为了向社会提供有益的价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为优秀企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的"适者生存"观才是企业延续的道理。
欧姆龙集团认识到企业是国际社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为"社会的存在"率先发挥其应有的作用。
简伯特公司
简柏特创造了以客户为中心，团队合作，以及对流程持续不断改进的企业文化。价值观与基石体现了我们的核心思想并定义了我们自己，同时也具体描述了我们的文化。我们的价值观作为航标，指导我们的思想和行动，而我们的基石，是支持我们运营一个企业的支柱。
? 企业文化具体比较
欧姆龙集团有限公司
五、欧姆龙集团经营目标
通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取最大限度地满足用户的需求。
5.1、长期不断地创造企业最高价值
企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业必须把长期不断地创造金融市场中的企业最高价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户提供价值。
5.2、为用户提供更高层次的用户价值
高于CS(customer satisfaction用户满意)的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场
变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是超越一般的用户满意 提供令用户“惊喜”的价值。欧姆龙今后应进一步加强在“传感与控制”技术方面的优势，继续为用户提供其所期待的最佳价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的最高价值。
5.3、与金融市场的期待相吻合的价值管理
所谓企业就是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于国际金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的最基本要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有“未来发展前途”的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。
六、欧姆龙集团远景
欧姆龙实行的是预测未来趋势的前瞻型企业经营。
21世纪的最初10年为目标：以传感&控制为核心，作为国际化企业不断自我变革，争取成为对社会发展有贡献的企业。
6.1、健康而活跃的企业
健康的企业=现有事业与新规事业；效益与投资能够取得平衡的企业活跃的企业=各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。
6.2、融合体企业
实行分权化的各部门在创造本部门最合理化的前提下，同时能够使集团整体实现最合理化的企业。
6.3、全方位当地化企业
利用各地特点为当地社会作贡献，从全球的角度出发在世界范围内谋求统一的企业。
? 简伯特集团有限公司
服务
简柏特提供广泛的服务，包括财务会计（F&A）、收款和客户服务、保险、供应链和采购、分析(Analytics)、企业应用和IT基础设施服务等。在提供这些服务时，简柏特依靠三个核心能力——流程能力、分析能力和技术能力；同时也依靠来自运营部
门的经验——我们的团队曾管理并成功运营这些行业的几千个流程。
行业
简柏特提供的服务覆盖多个行业，包括银行、金融服务、保险、制造、交通和医疗。简柏特管理大量的业务流程，满足客户在交易、管理、报告和计划方面的需求，我们的客户来自全世界，我们向客户提供跨行业和多技术平台的解决方案。 管理团队
简柏特的领导团队具有丰富的管理经验和凝聚力。许多成员是在为GE服务的过程中锻炼了他们的管理技能并参与将简柏特建设成为如今这个独立的企业。简柏特的领导团队均经过六西格玛培训，他们结合自身战略、业务和财务等方面的经验，在其目标行业中具有广泛的关系和扎实的专业知识。
企业文化
简柏特创造了以客户为中心，团队合作，以及对流程持续不断改进的企业文化。价值观与基石体现了我们的核心思想并定义了我们自己，同时也具体描述了我们的文化。我们的价值观作为航标，指导我们的思想和行动，而我们的基石，是支持我们运营一个企业的支柱。
标识
简柏特主张创造价值和商业影响。我们的所有行动，言论，价值观和基石，以及我们对待自己，对待客户和我们所在团体的尊严和尊重，都是简柏特品牌的一部分。简柏特彩色的标志象征着更高的目标和创新思维。访问我们的品牌标准向导网页，以了解更多关于简柏特品牌的信息。
投资者
20xx年8月3日， 伴随着证券交易委员会的公告生效，简柏特有限公司宣布在纽约证券交易所首次公开销售普通流通股票35,294,118股，交易代码为“G”。
? 总结
简柏特有限公司
强调自由竞争。企业的一切经济行为应通过市场上的自由竞争作出优胜劣败的判断。政府在经济中发挥的作用，仅限于维护市场竞争的公正性。而在企业组织内，则鼓励员工树立个人奋斗、出人头地的冒尖精神。
敢于冒险、锐意创新。美国企业家在经营管理上，强调自己特殊的能力和风格，不怕冒险，不惜花重资，积极开发能提高企业实力和声誉的新产品，新技术，并不失时机开拓国内外市场。
权限分明，个人负责。美国企业家崇尚责任制和各种规章制度，既保证每个人在规定范围有充分独立思考和选择之权利，也保证了整个企业组织结构的有序性。
欧姆龙有限公司
重视人力资源的运用，使企业人才有应变能力，同时也有利于企业采取长期计划与策略。美国企业则以采取暂时性解雇与再雇用策略来应对环境的变化。