20xx年建筑工程专业一级建造师继续教育结业报告

－－浅谈对绿色施工技术和BIM应用的几点认识

学号：2014129 学员：陈建朝

摘要：通过对绿色施工技术的定义、实施的重要性和现场实施的措施，说明了实施“绿色施工”的根本目的是实现社会效益、环境效益和经济效益的统一；建筑信息模型（BIM）是利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理，大大降低返工成本和管理成本，提高了生产效率。

关键词：绿色施工 BIM技术

通过参加石家庄人力资源培训学校组织的20xx年第一期“河北省建筑工程专业一级建造师继续教育培训班”的理论学习，各位任课老师以新的规范、新的标准、新的文件为依据，辅以大量的图片、案例和视频，深入浅出的为我们讲解了近年来建筑领域出现的新观念和新技术，对指导我们今后的施工有很好的借鉴和指导意义，使我受益匪浅。

随着建筑业的进一步发展，一些新的管理理念、管理方法和信息技术应用开始影响建筑工程项目管理的发展方向。（2010）修订版建筑业10项新技术中的“绿色施工技术”体现了建筑业可持续发展的理念；“信息应用技术”中的BIM技术也日益显现了它的重要性，所以下面我就对这两项内容谈一下自己的认识：

一、绿色施工技术

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绿色施工技术的定义：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”。其核心理念是：在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源，又要降低对环境造成的破坏和污染，实现建筑与社会、自然的和谐统一。

（一） 实施绿色施工的重要性

1、实施绿色施工是建筑企业响应国家号召、实现节能减排的需要。建筑业是一个资源消耗非常大的行业，有资料统计:建筑业耗用了人类从自然界中获取资源的50%以上。一个工程如果不实行绿色施工，造成的浪费会是巨大的。建筑企业面对减排的严峻形势，应该积极面对，迎难而上，通过实施绿色施工，实现节能减排和经济增长的“双赢”。

2、实现绿色施工是建筑企业持续发展的需要。建筑企业要实现可持续发展，关键是淘汰落后的生产力，核心在于提高技术创新、管理创新和自主创新的能力。建筑企业要立足“四节一环保”，由粗放型增长向低消耗增长方式转变。实行绿色施工，可以促进整个建筑行业整体素质的提高，促使企业更加科学、合理、高效的组织工程建筑的各个环节，摆脱落后的生产方式，从而实现企业自身的可持续发展。

3、实行“绿色施工”是实现社会综合效益的需要。实施“绿色施工”的目的是实现社会效益、环境效益和经济效益的统一。建筑企业做为实施的主体，他在履行节约能源、保护环境的同时， 2

也降低了自己的成本，在提高经济效益的同时，也树立了自身的社会形象，形成了潜在的社会效应，达到了经济、环境、社会效益的三统一。

（二）现场绿色施工中的“四节一环保”（即：节材、节水、节能、节地、环境保护）措施

1、节材与材料资源利用。节约材料和保证材料资源被充分利用,是绿色施工中的重要组成部分。既然建筑业耗用了人类从自然界中获取资源的50%以上，那么作为施工企业,我们应该尽可能对材料的采购、搬运、贮存、加工、使用等方面制定一系列管理措施,尽量做到:材料就地取材、选用绿色环保材料、临建设施采用可拆迁、可回收的材料、采用降低材料消耗的四新技术以及资源再生利用等技术，力争通过充分利用材料资源和降低材料消耗的方法,间接地起到保护资源,降低能耗的作用。

2、节水与水资源利用。一是根据工程特点，制定用水定额，如采用节水器具,提高节水器具配置比率等；二是建立水的收集再利用系统,对可利用的生产、生活废水以及雨水加以回收,用于喷洒路面、绿化浇灌、冲洗机具、冲洗车辆、冲洗厕所等。尽可能减少自来水或地下水的用量,使水资源得到梯级循环利用；三是施工现场供水管网应防止管网和用水器具跑、冒、滴、漏，四是在施工中采用先进的节水施工工艺，如：混凝土养护、管道通水打压、各项防渗漏闭水及喷淋试验等等。

3、节能与能源利用。一是对现场主要耗能施工设备设在节 3

能指标；二是对临时用电设施、照明设计满足基本照度的规定，不得超过+5%～-10%;三是对重点耗能设备能源利用进行监控并进记录；四是材料和施工尽量缩短运输距离，并减少运输过程中的能源消耗。

4、节地与土地资源保护。一是施工场地布置合理，实施动态管理，应有地基与基础工程、结构工程和装饰装修与机电安装三个阶段的施工平面位置图；二平面布置合理，组织科学，占地面积小且满足保用功能；三是尽量减少临建搭建和拆除时产生的建筑垃圾，达到保护土地的目的。

5、环保方面。施工现场的环境保护涉及扬尘治理、水处理、噪声与振动的控制以及建筑垃圾的控制。这些在我们施工中的措施已经比较成熟，我们只要严格按照文明施工的措施去组织实施就会取得较好的效果。

二、信息应用技术中的BIM技术的应用

（一）建筑信息模型（BIM）的概念。BIM的定义有多种版本，McGraw Hill在20xx年的一份BIM市场报告中将BIM定义为：“BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”。该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。这改善了易建性、预算的控制和整个建筑生命周期的管理，并提高了所有参与人员的生产效率。BIM最重要的优势主要与：数据库替代绘图、分布式模型、工具+流程＝BIM价值。 4

（二）BIM的特征

1、BIM不限于在设计中的应用，它可应用在建设工程项目的全寿命周期中；

2、用BIM进行设计属于数字化设计；

3、BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；

4、BIM提供了一个项目参与各方协同工作的平台。

（三）BIM对建筑施工企业的现实意义。

1、BIM可以优化资源、降低成本、提高质量、降低风险。建筑施工是一个不可逆的过程，一旦出现失误，就要修补或重建，会造成资源、人力、物力的极大浪费，并有可能延长工期。而BIM可以把施工活动的人、财、物、信息流动过程进行数字化和可视化模拟，运用可视的5D模型，对整个施工过程进行事前演练，还可用来技术交底，大大降低施工出错的概率，提高施工质量。

2、BIM技术可以整合设计、生产、运营活动，大大提高生产效率。进一步加强建筑业的信息化建设，推广应用建筑信息模型（BIM）是大势所趋，不顺应潮流必将被淘汰。

（四）BIM技术在施工阶段的运用－虚拟施工

虚拟施工是一种在虚拟环境中建模、模拟、分析建筑设计与施工过程的数字化、可视化技术。利用这种技术施工现场输出的同步画面可向各方展示工程进度，其结果使参与工程各方的沟 5

通、协调更加富有成效。当然，计算机也可以将实际施工过程虚拟实现，它采用虚拟现实和结构仿真技术，在高性能计算机等设备的支持下，对施工活动中的各种资源和信息流动过程进行数字化和可视化模拟。虚拟施工可以优化建筑项目设计、优化施工过程、优化施工管理活动，提前发现设计和施工中存在的问题，并通过模拟找到解决问题的方法，进而获得最佳的设计和施工方案，用于指导真实的施工。虚拟施工的应用将大大降低返工成本和管理成本。

三、对此次一级建造师培训的体会及建议

以上阐述的绿色施工和BIM技术只是这次参加培训中各位老师教授的各项理论及专业技术知识中的两项。其它知识：如项目管理、深基础技术、桩基础、超高层建筑技术、隔震技术和各种法律、法规等等。各位老师用摆事实和各种鲜活的案例进行了深入的讲解，各种新的技术和新的管理理念使我们眼前一亮，在工作中的一些迷惑也找到了解释和答案。在今后的施工中，我将以这次学到的新的理念去指导自己的工作，在文明施工、安全施工中加入“绿色建筑”“绿色施工”的理念，从降低扬尘、减少噪声、做好施工垃圾处理、定额施工、节用水关键环节抓起，加强对整个施工全过程、全方位的管理；并努力更加深入的学习“BIM”技术，尝试着由简单到复杂，逐步的去实验、应用，力争使我们的施工符合社会、经济、环境综合效益。

建议：在此次一级建造师继续教育中，老师针对一些新的技 6

术讲解了一些案例，并播放了一些视频，比较生动形象。如果在有时间的情况下，学校能拿出半天的时间组织学员们去一到两个有代表性的施工现场，相信学员们能更直观的了解各项操作技能，加深对新技术、新知识的领会掌握。

以上所述，是我结合书中所学和老师所授写的一些东西，不妥之处请老师批评指正。

20xx年7月26日

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第二篇：机电专业建造师继续教育培训结业报告

机电专业一级建造师继续教育培训结业汇报

——项目管理中深化设计与动态控制

姓 名：张强

学 号：8-185

单位名称：中建电子工程有限公司

完成时间：2012-11-24

联系方式：shark_cn@yahoo.cn

结业汇报 项目管理中深化设计与动态控制

目录

摘要................................................................................................................................................... 3

一、 对项目管理的含义和任务的理解 ................................................................................... 3

二、 弱电系统项目深化设计对项目管理的要求 ................................................................... 3

三、 结合弱电系统项目案例阐述深化设计 ........................................................................... 4

1. 项目简介 ........................................................................................................................... 5

2. 深化设计工作的特点 ....................................................................................................... 5

3. 深化设计提出的问题 ....................................................................................................... 6

4. 深化设计过程中如何做好项目管理的动态控制 ........................................................... 7

5. 深化设计对项目的影响结果 ........................................................................................... 9

四、 结束语 ............................................................................................................................... 9

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结业汇报 项目管理中深化设计与动态控制

摘要

经过60课时的认真学习，充分认识到了继续教育的重要性和必要性，结合自己十多年施工项目管理的经历，更感工作责任和压力的重大，也通过此次继续教育对自己在今后项目管理工作方面提出了更高的要求。学习过程中，结合老师和专家们的讲解，对以前工作中的若干项目管理过程和出现过的问题进行了整理和思考，本文是此次学习的体会和总结。也借此总结的机会感谢此次继续教育的所有授课老师和专家。

关键词：继续教育，建造师，项目管理，机电专业，弱电系统，建筑智能化，深化设计

一、 对项目管理的含义和任务的理解

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。项目管理的含义是：从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现。施工项目管理的的任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理。

二、 弱电系统项目深化设计对项目管理的要求

弱电系统项目在一般建设项目中是属于机电专业施工的重要子项之一。弱电系统在智能化建筑中的应用程度决定了该建筑的智能化程度。

一般建筑总包项目中，从产值角度比较，弱电系统项目是最小的专业分包之一，但从应用方面却是智能化建筑的核心应用之一。这决定了弱电系统项目管理既有一般项目管理的共性更有本身鲜明的特性。

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结业汇报 项目管理中深化设计与动态控制

共性方面，弱电系统施工要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调。弱电系统项目特性决定了弱电系统项目管理的难度和复杂性。从管理体系、组织、技术、计划、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节把握项目管理的过程和要素，才能保证达到项目的最终目标。

特性方面，弱电系统俗称是智能化建筑的神经系统，技术的先进性和综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学、电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。其次，业主单位、监理单位，建筑总包单位，甚至建筑设计单位等，均没有或缺少弱电系统方面的专业人才。建设规模偏小产值偏低，技术更新较快，人才匮乏，人才流动性较大等因素和特点，也决定了在大型智能建筑项目建设中，弱电系统相比较其他机电专业，其深化设计是整个弱电系统施工中更为重要的一个关键过程和关键节点。

弱电系统工程的实施不论是总包方式的管理还是由业主通盘管理，其专业化的工程管理是很非常重要的，对施工项目经理及施工管理的核心团队在知识结构和管理能力等方面提出了更高的要求。

三、 结合项目案例阐述深化设计与动态控制

弱电系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成，各系统之间又往往属于不同于传统的技术领域，相对应的管理部门也不尽相同。比如，安保系统属于公安系统管理，消防系统属于消防局，卫星接收及有线电视系统又属文化音像管理部门…，所以弱电系统是一个比较复杂、牵涉面较广的一门综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统（集成）设计和工程管理，又需密切保持于土建、装饰、机电安装等工程的配合。

一般弱电系统施工招标及合同中，均有深化设计的要求。以本人承担项目经理的一个具体项目为例，结合继续教育的课程内容，对深化设计阶段的动态控

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结业汇报 项目管理中深化设计与动态控制 制在项目管理过程中的任务、意义、重要性、特点等做个简述。

弱电专业的特殊性使得很多建设项目中，弱电系统招投标阶段的施工图和设计方案与中标后的现场实际情况差别很大，直接导致深化设计阶段就发生较大偏离，本文介绍的案例项目入场阶段就存在原计划目标与实际计划目标的偏差总金额比例接近100%，工期偏差约为100%。

1. 项目简介

20xx年3月我司中标T市某商业体弱电系统专业分包项目。该项目单体建筑面积40余万平米，地上4层地下2层，共6层。地上建筑东西长度500米，南北宽度约120米，地上建筑单层面积约6万平米，整个建筑物为超大型现代化购物中心，地下部分连接6个大型停车场、地铁及交通枢纽。

项目中标金额约为6200万元，最终实际完成的合同产值约为1.2亿元。最终确定的实际施工周期为17个月。

2. 深化设计工作的特点

中标后，按公司流程规定成立项目部，项目部进入施工现场，第一个最重要最紧迫的工作就是深化设计。

业主方要求中标施工单位立刻进驻并立刻开展深化设计工作。项目部遇到了以下几个严重问题：

1) 业主方在弱电系统方面没有法定设计单位。经与建筑设计院、机电顾

问单位、总包单位、监理单位，业主单位等充分沟通，确认在该项目

中，业主方没有与任何单位签订弱电系统施工图设计合同，招标图纸

不可作为施工图使用。

2) 招标文件中施工图、工程量量单、弱电系统功能、项目实际需求等四

个方面矛盾点较多，相互不符合程度严重。

3) 业主方聘请了专业负责弱电管理的咨询单位，咨询单位的职责不包括

对系统设计和施工图设计及对设计的确认签署。但可以就弱电系统设

计向业主方提供参考意见。

4) 业主方要求具备智能建筑甲级设计资质的中标单位通过深化设计完

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结业汇报 项目管理中深化设计与动态控制

成系统设计和施工图设计。

5) 深化设计和施工图设计概念混淆，责任不清。

6) 因各种原因，导致弱电系统完成招标最晚，进场最晚，进场阶段主体

施工已经完工，按照业主方项目进度计划，各机电专业应立刻开始安装。设计时间非常紧迫，弱电系统施工的初始阶段成为“边设计边施工”的工程。

7) 深化设计、确认施工图、施工准备、落实签署合同等重要过程同步进

行。

基于上述项目特点，项目部经认真讨论和研究，并经与项目各方紧密沟通与协调，并报请公司同意，提出并达成以下解决方案：

1)、接受业主方的（深化）设计委托；

2)、从组织层面落实深化设计的团队职责和任务。

3)、制定明确的完成深化设计进度计划目标和控制方案；

3)、与业主方确定施工进度和资金计划目标；

4)、与业主方明确系统设计、施工图设计、深化设计、设计审核等的负责单位、流程及职责，落实到具体人员和确认设计的方式及节点。

3. 深化设计提出的问题

从项目管理的角度，该项目弱电系统设计对项目管理的项目控制诸方面提出了以下问题：

? 投资控制：

施工图设计为投标报价的基础，是投标人的投标报价的依据。该项目严重不符，投标报价严重偏离实际造价；

在开工前就应该有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制。业主方明确知道合同价与实际造价差异巨大，业主方无法对弱电系统的投资进行准确的控制，无法准确控制投资规模的具体目标。

施工过程中将发生巨大的设计变更，则可能发生严重的索赔。

? 合同管理与控制

进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能确定施工进度。但

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建筑物交付工期已经对弱电系统的施工进度提出了明确的具体的进度要求，施工图设计严重滞后，必然导致施工进度计划混乱，施工进度失控。

? 质量控制

系统设计、施工图设计严重滞后，系统功能与建筑物功能冲突等因素，

设备选型与投资的冲突、工期与施工人员密度的矛盾、施工人员密度与施工队伍技术素质的冲突等在一般项目中不重要的这些方方面面，在此都成为制约项目施工质量的重要因素；

? 组织与协调

作为建筑总承包项目，一般建设项目业主只负责对施工总承包单位的

管理及组织协调，但该项目，因设计单位和施工单位招标阶段职责不清，导致业主方必须单独就弱电系统进行组织协调，施工单位项目部也必须将组织协调工作作为一个非常重要任务。极大地增加了组织协调的工作量和难度。

? 面临的巨大风险

面临技术、经济、法律等诸多层面，进度、质量、资金等核心环节等

的巨大风险，且该风险将在该项目的全寿命周期内一直存在。

4. 深化设计过程中如何做好项目管理的动态控制

该项目中，深化设计阶段已经与投标时的设计方案无论从方案本身的设计内容还是从工程量清单，还是从工期及成本等方面，与原招投标文件发生了巨大的偏离。如何做好项目的偏离控制就必须随着深化设计过程开始而开始。

? 第一步，将项目的系统设计与施工工艺紧密结合。

在设计过程中考虑施工特点和进度要求，将设计任务按照施工要求，

并于施工目标进行同步分解，从设计过程就同步确定用于目标控制的计划值。

? 第二步，在设计过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

①计算项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量

状况等；及时与业主方进行沟通，并逐步得到业主方的确认；

②结合业主方和总包方付款周期，与业主方确定设计进度和施工进度，

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每周定期进行项目目标的设计值、计划值和实际值的比较；与业主确定最终的设计完成时间和确认流程。

③通过项目目标的设计值、计划值和实际值的比较，确定目标偏差，采取纠偏措施进行纠偏。

? 第三步，及时对项目目标进行调整

动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。

目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势

在深化设计阶段，动态控制的纠偏主要采取了以下措施：

① 组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织

措施对项目目标控制的作用。为此成立专门的设计小组，项目经

理直接负责，项目总工和技术负责人亲自参与设计，按照弱电系

统各子专业特点配备设计工程师；每个工程师均要求直接参与项

目施工的动态控制。

② 管理措施。每天定时进行设计汇总，每周或每设计节点对设计结

果与原设计进行偏离比较的定量性汇总。每周定期与业主方和弱

电咨询单位进行设计汇报、审核、确认。对偏离进行确认和修正。

③ 经济措施。向公司申请资金用于深化设计及纠偏的奖励。

④ 技术措施：设计初始阶段，连续1周，每天分上午、下午、晚上

三个时间块，邀请各弱电子系统的专家共同讨论子系统的关键设

计方案，对可能发生的偏离进行预见和论证。同时做好信息整理

和保存工作。

深化设计与动态控制的结合

深化设计作为一个至关重要的独立的子项，必须严格编制进度计

划，控制措施。必须将其与总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等紧密结合高度协调，编制中由宏观到微观、由粗到细考虑和设计好弱电系统设计进度与项目施工进度的协

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调一致。

编制弱电系统设计的进度纲要总进度规划时，要分析和论证项目

施工进度目标实现的可能性，并对系统设计目标与项目施工进度目标

进行同步分解，确定里程碑事件的设计进度目标和施工进度目标的一

致性和合理性。

弱电系统设计中，同步对施工进度的计划值和实际值进行设计和

计算，产生实际的可操作的定量的数据比较，为动态控制提供量化控

制的依据。

5. 深化设计对项目的影响结果

通过项目部与项目各方的一致努力和卓有成效的工作，该项目弱电系统

的（深化）设计工作于中标后的90日全部完成，并得到业主方、顾问单位、监理单位等的确认。虽因设计滞后导致了部分设备订货的滞后，但通过各方努力，如期完成了弱电系统项目的施工。但也集中暴露了弱电项目施工中很多现实存在的问题，对弱电项目的项目管理提出了更高的要求，也更理解项目管理的重要性。

该项目深化设计的最终结果是，合同额由投标时的6800万增加至实际完

成的合同额为12000万。该项目为鲁班奖项目，目前正在申请中。

四、 结束语

再次感谢组织单位对本次继续教育的重视，感谢老师们丰富生动的讲解。通过这次集中的培训及老师的讲解，使我对项目管理的内涵和重要性有了更深地了解，也使我能够系统的了解一些新技术以及现行的法律法规与部门规章制度、标准规范，这对我作为一名一级建造师在以后的工作中会有极大的指导意义的实际帮助。

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