东北财经大学网络教育本科毕业论文

关于企业如何降低成本的实践报告

内 容 摘 要

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。

关键词：降低成本；经济实质；经营

目  录

一、降低成本的重要性. 3

（一）成本是补偿生产的尺度. 3

（二）成本是企业生存的保障. 3

（三）降低成本对决策的影响. 3

（四）成本是控制发展的基础. 3

二、降低成本的原则. 4

三、企业降低成本的策略. 4

参考文献. 6

关于企业如何降低成本的实践报告

一、降低成本的重要性

　　（一）成本是补偿生产的尺度

　　为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。因此，降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

　　（二）成本是企业生存的保障

　　成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。

　　（三）降低成本对决策的影响

　　降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

　　（四）成本是控制发展的基础

成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。

　　二、降低成本的原则

　　（一）经济原则

　　经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。

　　（二）因地制宜原则

　　因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

　　（三）领导重视与全员参加的原则

　　领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

　　（四）成本效益分析原则

　　成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。

　　（五）全面性原则

　　全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要求企业所有人员都要参与。

　　（六）责权利相结合的原则

　　成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

　　三、企业降低成本的策略

　　（一）降低物资采购成本

　　严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

　　（二）降低原材料成本

　　在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。

　　（三）提高领导和员工的管理意识及技能

　　许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

　　（四）利用共享资源

　　共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

　　（五）建立健全科学的企业成本管理体系

　　这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。

　　（六）创新是节约成本的源泉

　　在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

　　【参考文献】

　　[1]刘英。成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007.

　　[2]金中泉。财务报表分析[M].中国财政经济出版社，2007.                     

第二篇：关于审计风险成因及企业如何控制风险的毕业实践报告

关于审计风险成因及企业如何控制风险的毕业实践报告

目录

前言及摘要

一、 审计风险的概述

（一）、审计风险的基本意义

（二）、审计风险的基本特征

1、审计风险的客观性

2、审计风险的普遍性

3、审计风险的潜在性

4、审计风险的偶然性

5、审计风险的可控性

二、审计风险的解析

（一）、构成审计风险的三要素

（二）、审计三要素的分析

三、审计风险的形成及原因

（一）、未遵循审计工作准则

1．审计工作的不规范

2．审计内容忽视遗漏

3．审计工作深度不够

（二）、审计取证可靠性不强

（三）、审计人员自身素质差

（四）、被审计单位配合不默契

四、企业如何控制风险

（一）、建立各级内部控制制度

（二）、建立融洽协调的工作关系

五、结论

六、参考文献

七、致谢

前言及摘要

所谓审计风险是指审计人员在执行审计业务中由于诸多因素的影响而造成损失的可能性。在现实工作中，审计风险是无时不在，无处不在的，要完全消除它是不现实的。但这也不意味着我们在审计风险面前是无能为力的，只要采取适当的措施，完全可能把审计风险控制在可承受的最低限度内。

本文首先从审计风险的含义，审计风险的基本特征展开，结合自身在实际的工作中所碰到的问题一一解释说明。本人的实习单位是上海老凤祥有限公司。旗下子公司及孙公司多达二十几家且母公司在20xx年成功的上市，因此对于内审控制及审计风险的控制及分析方面的问题和工作尤为的多且繁杂。我有幸在年底来到公司实习并负责一系列的审计事项的整理和协助工作，这对于我理清审计风险成因及一系列的避免措施无疑是上了生动且宝贵的一课。

应该说，随着市场经济的不断发展，会计师事务所体制不断深入改革，注册会计师(CPA)将成为审计风险的承受对象。而企业本身的严格内审则很好的缓解了注册会计师所承受的风险压力。了解审计风险的形成与原因、控制及对策，能帮助企业更好的配合会计师的审计要求，顺利的完成审计工作。

一、 审计风险的概述

（一）、审计风险的基本含义

我国《独立审计具体准则第９号———内部控制与审计风险》将审计风险定义为:“审计风险,是指会计报表存在重大错报或漏报,而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。”白话一点的理解是“审计风险是指审计人员对存有重大错报和漏报的财务报表,审计后却认为该重大错报和漏报并不存在从而发表与事实不符的审计意见的风险。”因此,我们可以认为,审计风险由两方面风险构成:一方面是财务报表本身存在重大错报和漏报的风险,另一方面是审计人员审计后表示该报表并不存在重大错报和漏报的风险。也就是说,审计风险是客观的存在和主观的努力的结合:客观存在可以通过主观努力去调节,但主观努力又受成本效益原则的约束。

（二）、审计风险的基本特征

1、审计风险的客观性

现代审计的一个显著特征，就是采用抽样审计的方法，有凭证抽样或是收入截止的抽样，即根据总体中的一部分样本的特性来推断总体的特性，而样本的特性与总体的特性或多或少有一点误差，这种误差可以控制，但一般难以消除。因此，不论是统计抽样还是判断抽样，若根据样本审查结果来推断总体，总会产生一定程度的误差。这就从一定程度上体现了审计风险的客观性。

2、审计风险的普遍性

虽然审计风险通过最后的审计结论与预期的偏差表现出来，但这种偏差是由多方面的因素引起的，审计活动的每一个环节都可能导致风险因素的产生。因此，有什么样的审计活动，就有与之相适应的审计风险，并会最终影响总的审计风险。这就是审计风险的普遍性。

3、审计风险的潜在性

审计责任的存在是形成审计风险的一个基本因素，如果审计人员在执业上不受任何约束，对自己的工作结果不承担任何责任，就不会形成审计风险，这就决定审计风险在一定时期里具有潜在性。

4、审计风险的偶然性

审计风险是由于某些客观原因，或审计人员并未意识到的主观原因造成，即并非审计人员故意所为。所以说审计风险存在偶然性。

5、审计风险的可控性

正确认识审计风险的可控性有着重要意义，一方面我们不必害怕审计风险，虽然审计人员的责任会导致审计风险的产生，但我们可以通过识别风险领域，采取相应的措施加以避免。企业内部内审制度的合理和完善可以有效的控制审计风险的发生和影响。

二、 审计风险的解析

（一）、审计风险的三个构成要素

固有风险、控制风险和检验风险是构成审计风险的三要素。在审计风险的三个构成要

素中，如果审计人员认为固有风险难以衡量，可以采用保守的方法，估计固有风险为50％－100％；如果认为内部控制完全不能信赖，可估计控制风险为100％，一般可把控制风险估计为高控制风险（40％以上）、中控制风险（10％－40％）、低控制风险（10％以下）三类情况。

（二）、审计三要素的分析

固有风险和控制风险与被审计单位经营生长特点、业务性质、工作人员素质和品德、内控制度是否健全有效有关，审计人员对此无能为力。因而作为企业本身来说，在了解自身的固有风险后和控制风险后如何能做到降低风险系数是尤为值得关注的。众所周知，老凤祥是一家以黄金和珠宝镶嵌类首饰买卖为主营业务的企业，其资金的运转主要是靠向银行借贷来维持的。因而在审计工作中对于企业众多银行账户中的资金流向和余额一直是被关注的一个方面。在动辄便是几千万甚至上亿的资金运作下，全面深入的跟踪和记录能让企业在面对事务所提出的任何一笔资金来龙去脉的问题上回答的游刃有余，故而减少了在货币资金方面的审计风险。

三、审计风险的形成及原因

在现实审计实施过程中,影响或形成审计风险的因素很多,除了受审计外部环境及企业本身经济业务的复杂性、内控薄弱等因素影响外,主要有:

(一)、未遵循审计工作准则。

1．审计工作的不规范。

在企业审计工作中,个别单位或个别审计项目取证不合法或不合规。这一点我个人觉得是出现的比较少的。本次负责审计我们公司的是上海沪众会计师事务所，其表现出的专业及认真还是十分到位的。

2．审计内容忽视遗漏。

主要表现在:一是审计工作方案考虑不周,往往会使审计存在覆盖间隙、遗漏问题和其他问题;二是组织实施中分工衔接不好,一些审计事项应查未查。考虑到老凤祥旗下的子公司和孙公司众多，沪众会计师事务所派遣了一支人数特别庞大的审计队伍在我公司会议室常驻了2个月。他们分成了几个不同的小组分别审计不同的子公司，最后由一组人员汇总成合并报表及母公司报表，保证了审计工作的有条不紊和面面俱到。

3．审计工作深度不够。

如企业审计中对会计报表的异常项目未引起足够重视,往往忽视资产抵押、票据贴现等一些或有负债的审计,从而可能影响评价资产质量、运营状态的准确度。在本次审计中，沪众会计师事务所也是针对这些事项进行了深入的分析和研究。比如我公司20xx年参与的世博项目，由于先期的投入和保证金未能及时收回造成其他应收款年末数比年初数增加了3,337,886.39元，增加比例为62.32％，于是在最后事务所所出具的审计报告后也附上了相应的说明。

(二)、审计取证可靠性不强。

证据的可靠性及证明力如何直接影响审计风险,目前的取证问题主要体现在:

（1）、审计证据要素不全，过程不清，引用法规不当。

（2）、重基本证据轻辅助证据。

（3）、忽视签证前审计证据的内部审核和签证后对签证意见的分析,特别是签证意见,被审单位或明确地表示异议,或含糊其辞,如“基本符合”、“确有差错”等,审计人员对此稍不留意,不及时改正即会造成风险。

（4）、审计资源利用不恰当,如直接运用企业的自我陈述,未加以判断、分析、复核,而作为本次审计的证据。

由于我是第一次接触审计工作，所以在审计开始之前我的带教老师就明确要求过我对于给出的一切审计依据都要正确且可靠。在会计师审计期间。她们会时不时的就某些凭证上或是说明里记录的不详细的问题来提问，这个时候我总是要先翻阅凭证及凭证后所附的原始凭证再仔细和带教老师探讨以得出答案。这样既做到了给事务所的回答有理可依有据可凭，更帮助我熟悉公司的一些业务和事项。

(四)、审计人员自身素质差。

审计人员是审计实施的主体,其专业素质高低在很大程度上左右了审计风险的发生。从实际情况看,由于我国审计机关组建时间不长,审计人员业务素质总体上尚不能适应当前市场经济条件下现代企业发展的要求。同时,审计职业道德建设也仍处在初创阶段。由于审计人员业务素质不高、职业道德不良,很有可能引起审计风险。单就沪众会计师事务所的一些会计师所表现出的专业素养来看，这一点应该不会是构成我公司审计风险的主要原因。

(五)、被审单位配合不默契。

在审计中,如果审计范围受到限制,审计人员将无法取得充分有效的审计证据。限制审计范围的原因有两方面：一方面是被审单位怕问题被揭露,而对审计施加限制,妨碍审计人员进行正常的审计检查;另一方面,由于审计人员对被审单位相关情况的不熟知,对方提供资料不全,有意隐匿其经济活动内容,而对方又未对提供资料的完整性做出承诺,这都直接影响了审计工作的质量。

作为被审计单位，我们一直是以完全配合和实事求是的态度来对待会计师事务所的审计工作。这一点对于我们这么一家拥有百年老品牌的企业来说无疑是必须且完全能做到的。

四、企业如何控制风险

审计中风险的形成原因既有客观因素,又有主观因素,因而,经过审计人员和被审计单位的积极努力,采取必要的防范措施,可以把审计风险控制在一个较低的范围。

（一）、建立各级内部控制制度

在企业内建立各级内部控制制度有利于企业平日内审工作的有序开展，为事务所的审计提供了一个良好的支持平台，大大降低了审计风险出现的可能性。

（二）、建立融洽协调的工作关系

实践经验说明,只有通过与审计单位的多接触,碰到问题大家要多协商,建立融洽的工作关系,才能得到一份真实完整的审计报告。在审计实施前,要集中收集单位经济动态等有关资料;审计中要多方面听取审计单位及会计师的意见,审计结束,及时与会计师对发现的问题进行协商和探讨，以达成共识,更好地完成审计和及时纠错，避免不必要的审计风险。

五、结论

通过2个月参与审计工作的经历后，作为被审计单位的一员，我充分了解了审计工作的重要性和必要性。一份没有审计风险的、标准无保留的审计报告对于我公司20xx年度全年业绩无疑是个很好的保障。同时作为一家上市公司，一份没有审计风险的审计报告又为广大股民提供了准确且负责的20xx年度年报信息。怎样降低审计风险、提高企业内部审核和控制制度也是今后企业需要一直研究及努力的一个课题。

参考文献

[1]徐筱凤、李寿喜，现代审计学（第二版），[M],复旦大学出版社，20xx年

[2]王晓霞，企业风险审计（第二版），[M],中国时代经济出版社，20xx年

[3]邱嘉，试论内部审计与内部控制的关系，[J],消费导刊，20xx年

[4]赵菁，降低内部审计风险的途径，[J],西安建筑科技大学学报，20xx年

[5]周丽琼，企业内部审计风险的管理，[J],企业家天地，20xx年

[6] 上海老凤祥有限公司20xx年度财务报表及审计报告