生产方案决策分析报告
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生产方案决策：
首先租入A厂房，增加了4条生产线的空间；租入4条半自动生产线以及2条半自动装配线，原本还有2条半自动生产线，其中一条半自动生产线报废，所以第九年共有5条半自动生产线，2条半自动装配线；原本有2套动力设备，可为8条生产线（装配线）提供动力；这一年并不研发新产品和ISO14000，因为本公司觉得只要P2市场，就可以盈利了。
分析：该方案结合了市场、财务、仓库、CEO各方面的资产，共同发展。
第二篇：公司 产品合格率分析报告 生产部
产品合格率分析报告
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因为产品合格率是由产品基本合格率与产品技术合格率加总，而基本合格率可以达到85%。
产品技术合格率：
某产品某一批次的技术合格率=（某产品某一批次生产线上直接生产工人的平均技术等级-相应产品最低技术等级数）*10*1%
直接生产gognren的平均技术级别=∑（技术级别×该级别工人数）/直接生产工人总人数
产品合格率：
某产品某一批次的产品合格率=产品基本合格率+技术合格率
本公司合格率分析：
因为本公司的直接生产工人都是第四级别，所以产品技术合格率都可以达到14%最高级别，所以本公司的产品合格率为85%+14%=99%。