建设工程进度控制
课件部份：
监理的两大任务：
1、 在业主授权范围内代表业主从事项目管理工作。
2、 对承包商进行监督
项目管理有如下类型：
1、 业主方的项目管理
2、 设计方的项目管理
3、 施工方的项目管理
4、 供货主的项目管理
5、 建设项目总承包主的项目管理
项目管理的中心工作：“三控制，三管理，一协调”
三控制：质量控制、费用控制、进度控制
三管理：安全管理、合同管理、信息管理
一协调：组织协调
其中安全管理量重要。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
目标控制的过程：确定目标－制定计划－执行－检查－调整（纠偏）
即PDCA循环，所以目标控制是一个动态控制的过程。
二、影响进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素 有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于名种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
由于承包商自身原因或承包商所承担的风险所造成的工期延长称为工程延误，其一切责任由承包商自己承担。
其它原因所造成的工期延长称为工程延期，此时应给予承包商工期补偿。
不可抗力所造成的工期延长应给予补偿，但费用方面一般是建设单位与承包商各自负责各自的损失。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
。。。。。。。。。。
（二）建设 工程实施阶段进度控制的主要任务
项目全寿命周期可分为决策阶段、实施阶段和使用阶段
建设工程实施阶段进度控制 的主要任务包括：
1、 设计准备阶段进度控制 的任务：
（1） 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
（2） 编制工程项目总进度计划
（3） 编制设计段详细 工作计划，并控制其执行：
（4） 进行环境及施工现场 条件 的调查和分析
2、 设计 阶段进度控制 的任务 ：
（1） 编制设计 阶段工作计划，并控制 其执行；
（2） 编制详细的出图计划，并控制 其执行。
3、 施工阶段进度控制 的任务：
（1） 编制施工总进度计划，并控制其执行；
（2） 编制单位工程施工进度计划，并控制 其执行；
（3） 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
第二节 建设工程进度控制 体系计划（见P4）
第三节 建设 工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
建设 工程进度计划的表示方法有多种，常用 的有横道图和网络图两种表示方法。
横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出 的，而网络计划技术是由美国杜邦公司提出。
用模道图和网络图表示进度计划各有其优缺点，而且它们的优缺点互为相反
横道图表示进度计划的优点：形象、直观，易于编制和理解，统计资源需要量比较方便。
横道图表示进度计划的缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 ，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设 工程进度的动态控制 。
（2）不能明确地所映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进摭控制 人员抓信主要矛盾。
（3） 不能反映出工作所具有的机动时间 ，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
（4） 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
利用网络计划控制建设进度，可以弥补横道计划的许多不足，与横道图相比，网格计划有以下特点：
（1） 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
（2） 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线和关键工作
（3） 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间
（4） 网络计划可以利用电子 计算机进行计算、优化和调整
二、建设工程进度计划的编制程序
第二章 流水施工原理
第一节 基本概念
一、流水施工
（一） 组织施工的方式
1、 依次施工
特点：组织简单，没有实现专业化施工，工期最长
2、 平行施工
特点：工期最短，但组织复杂，没有实现专来施工；
3、 流水施工
特点：组织科学，实现 了专业化施工，而且专业工作队能连续作业，工期较短。
二、流水施工参数
1、 工艺参数（施工过程、流水强度）
2、 空间参数（工作面、施工段）
3、 时间参数
（1） 流水节拍ti，j（即：网络计划中工作的持续时间D），流水施工时，第j个专业队在第i个施工段上的作业时间；
（2） 流水步距 Kj，j＋1
流水施工时，相邻两个作业队先后进入 同一个施工段进行作业的时间差；
（3） 施工工期T
从第一个专业队进入第一个施工段开始作业起，直至最后一个专业队完成在最后一个专业队完成在最后一个施工段上的作业止的时间差。
第三章 网络计划技术
第一节 基本概念
一、网络图和工作
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。
网络图有双代号网络图和单代号网络图两种，均可表达进度计划，没有本质的差别，其主要不同点是表达工作的方式不同。在双代号网络图中，工作用箭线及其两端节点的编号表示；而在单代号网络图中，工作用节点及编号表示。
简：建设工程进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。（P16）
简：进度控制的措施 （P16）
1、 组织措施：
（1） 建设进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2） 建立工程进度报告制度信息沟通网络。
（3） 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5） 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、 技术措施：（P16）
（1） 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
（2） 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
（3） 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、 经济措施：（P16）
（1） 及时办理工程预算付款及工程进度款支付手续。
（2） 对应急赶工给予优厚的赶工费。
（3） 对工期提前给予奖励
（4） 对工程延误收取误期损失赔偿金
4、 合同措施：（P17）
（1） 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
（2） 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（3） 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（4） 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5） 加强索赔管理，公正地处理索赔。
简：固定节拍流水施工的特点：（是一种最理想的流水施工方式） （P17）
1、 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
2、 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
3、 专业工作队数等于施工过程所有施工段上的任务
4、 各个专为工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
简：（P17）
编制施工进度控制工作细则：是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。主要内容包括：
1、 施工进度控制的主要工作内容和深度
2、 施工进度控制目标分解图
3、 进度控制人员的职责分工
4、 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
5、 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）
6、 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施等）
7、 施工进度控制目标实现的风险分析
8、 尚待解决的有关问题
一、单项选择题
1、为了有效地控制建设工程进度，进度控制人员事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度控制的（ C ）。（P18）
A.动态控制 B.静态控制 C.主动控制 D.被动控制
2、在下列流水施工组织方式中，专业工作队数不等于施工过程数的是（ C ）流水施工方式。（P18）
A.固定节拍 B.一般的成倍节拍 C.加快的成倍节拍 D.非节奏
3、已知某工程网络计划的计算工期等于计划工期，且工作N的紧后工作均为关键工作，则工作N的（ B ）。（P18）
A.总时差为零 B.自由时差等于总时差
C.自由时差为零 D.自由时差小于总时差
4、在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原进度计划中该工作的自由时差，则工作P将（ C ）。（P18）
A.影响工程总工期 B.变为关键工作
C.影响其紧后工作的最早开始时间 D.不影响其后续工作的计划安排
5、在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。工作M共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。（P19）
A.10 B.8 C.6 D.3
6、在某工程双代号网络计划中，工作N的最迟完成时间为27天，其持续时间为8天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第12天、第14天和第15天，则工作N的总时差为（ A ）天。（P19）
A.4 B.7 C.12 D.15
7、某基础混凝土浇注所需要劳动量１２００个工日，可分为劳动量相等的３个施工段组织流水施工，每天采用两班制，每段投入的人工数为４０个工日，其流水节拍值为（ D ）。（P19）
A．15 B．10 C．8 D．5
8、在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（ B ）的工作组合。（P19）
A资源消耗量之和最小 B直接费用率之和最小
C持续时间之和最小 D间接费用率之和最小
二、多项选择题
1、在工程网络计划中，关键线路是指（ B C ）的线路。（P19）
A双代号网络计划中无虚箭线
B时标网络计划中无波形线
C单代号网络计划中相邻工作时间间隔为零
D双代号网络计划中关键节点组成
E单代号网络计划中由关键工作组成的线路
2、在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（ B D ）。（P20）
A开始节点的最早时间与工作总时差之和
B开始节点的最早时间与工作持续时间之和
C完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
3、在单代号搭接网络计划中，节点之间的箭线表示（ B、C ）。（P20）
A.工作 B.工作之间的逻辑顺序
C.工作之间的搭接关系 D.工作的持续时间
4、在单代号搭接网络计划中，终点节点（ A、B、D ）。（P20）
A.只能有一个 B.其持续时间可能为零
C.其最早完成时间等于计算工期 D.可能是虚拟工作
5、在工程网络计划进行优化，其目的使该工程（ B C E ）。（P20）
A资源强度最低 B总费用最少 C资源需用量可能均衡
D资源需用量最少 E计算工期满足要求工期
6、在建设工程施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来压缩工期时，通常采用的技术措施有（ A C E ）。（P20）
A采用更先进的施工方法 B增加劳动力和施工机械的数量]
C改进施工工艺和施工技术 D改善劳动条件
E采用更先进的施工机械
三、判断题
1、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小。(√) （P21）
2、关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期。(√) （P21）
3、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过自由时差，则必定影响其紧后工作的最早开始。(√) （P21）
1.某工程项目合同工期为12个月，其施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。
（1）为确保本工程项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象？为什么？
（2）在5月底检查，工作A、C已完成，工作B拖后1个月，工作D拖后2个月，请在原网络计划中用前锋线表示出5月底工作B、C、D实际进展情况，并分析各工作对总工期及后续工作的影响。
（3）工作B拖期是由于设计图纸未能按期提供造成的，工作D拖期是施工单位原因造成的，监理工程师应批准施工单位工程延期多长？为什么？
第二篇：监理工程师案例分析辅导：建设工程进度控制
第五章 建设工程进度控制
该部分内容在历年的考题中曾多次出现的考点主要有工程延期时间的确定与处理、工期索赔的判断与计算、确定双代号网络计划和双代号时标网络计算的关键线路等内容。对于这部分内容来说，每年都会考到涉及双代号网络计划的案例分析题，对这一类型的案例分析题的解答一般是先确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算，往往考题中也不会限定采用哪种方法来计算，那么就应该采用最熟悉、最有把握的方法去解题。比如说双代号网络计划关键线路的确定除了教材中讲到的几种方法，还有其他方法很容易就会找出关键线路，而且这几种方法一般都不会出错，这样一来，就可以节省一些时间。应注意，考生在解题时，对一些难以回答或把握不大，费时费力的问题，可以先暂时放一放，做出标记，待答完易于回答和有把握的问题后，再解决这些问题；有时可以不按顺序逐题回答，防止浪费时间。
(一)流水施工进度计划的安排
1．固定节拍流水施工(表5-1)
表5-1固定节拍流水施工
项目
特点
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 (2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 内容 (3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相
应施工过程所有施工段上的任务
(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
(1)有间歇时间的固定节拍流水施工 所谓间歇时问，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时
工期
间，包括工艺间歇时间()和组织间歇时间(其流水施工工期T可按下式计算 T=(n-1)t+∑G+∑Z+mt=(m+n-1)t+∑G+∑Z 式中n—施工过程数 m—施工段数 t—流水节拍
(2)有提前插入时间的固定节拍流水施工 )。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，
所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按下式计算
T=(n-1)t+∑G+∑z-∑G+mt=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C
式中n—施工过程数
m—施工段数
t—流水节拍
2．加快的成倍节拍流水施工(表5-2)
表5-2加快的成倍节拍流水施工
项目
特点
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系 (2)相邻施工过程或专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K) (3)专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节
拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
工期 T=(n'-1)K+∑G+∑Z-∑C+mK=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C 式中n'—专业工作队数
其余符号同前 内容
3．非节奏流水施工(表5-3)
表5-3非节奏流水施工
项目
特点 (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 (2)相邻施工过程的流水步距不尽相等
(3)专业工作队数等于施工过程数
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是内容
流水步距的
确定
由潘特考夫斯基(译音)首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。这种方法简捷、准确，便于掌握 累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下： (1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加
数列
(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列
(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距
工期 T=∑K+∑tn+∑Z十∑G-∑C 式中K—各施工过程流水步距
∑tn—最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和
其余符号同前
(三)网络计划工期、费用优化及计划调整方法(表5-6)
表5-6网络计划工期、费用优化及计划调整方法
项目
工期优化的步
骤
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T： △T=Tc-Tr 式中Tc—网络计划的计算工期 Tr—要求工期 (3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
2)缩短有充足备用资源的工作
3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止
费用优化的步
骤
(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路 (2)计算各项工作的直接费用率 直接费用率=(最短持续时间完成工作的直接费-正常持续时间完成工作的直接费)/(正常持续时间-最短持续时间) (3)当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象 (4)对于选定的压缩对象(一项关键工作或一组关键工作)，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小 1)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工内容
作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案
2)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工
作的持续时间不会使工程总费用增加，故应缩短关键工作的持续时间
3)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工
作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间
(5)当需要缩短关键工作的持续时问时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用
(7)重复上述(3)～(6)，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直
接费用率大于工程间接费用率为止
(8)计算优化后的工程总费用
调整方法 (1)改变某些工作间的逻辑关系 (2)缩短某些工作的持续时间
(四)双代号时标网络计划工作时间参数的判定(表5-7)
表5-7双代号时标网络计划工作时间参数的判定
时间参数
最早开始时
间最早完成
时间 工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间 当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成
时间
总时差
工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行 (1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即 TFi-n=Tp-EFi-n 式中TFi-n—以网络计划终点节点n为完成节点的工作的总时差 Tp—网络计划的计划工期
EFi-n—以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间
(2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得
之和的最小值，即
TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}
式中TFi-j—工作i-j的总时差
TFj-k—工作i-j的紧后工作j-k(非虚工作)的总时差
LAGi-j,j-k—工作i-j与其紧后工作j-k(非虚工作)之间的时间间隔
(1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，判定
自由时差
即 FFi-n=Tp-EFi-n 式中FFi-n—以网络计划终点节点n为完成节点的工作的总时差 Tp—网络计划的计划工期
EFi-n—以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间
事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等
(2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差
最迟开始时
间最迟完成
时间
(1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和，即 LSi-j=ESi-j+TFi-j 式中LSi-j—工作i-j的最迟开始时间 ESi-j—工作i-j的最早开始时间 TFi-j—工作i-j的总时差 (2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，即
LFi-j=EFi-j+TFi-j
式中LFi-j—工作i-j的最迟完成时间
EFi-j—工作i-j的最早完成时间
TFi-j—工作i-j的总时差
(五)实际进度与计划进度的比较方法
1．横道图比较法(表5-8)
表5-8横道图比较法
项目
匀速进展横
道图比较法
匀速进展是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务都是相等的，即工作的进展速度是均匀的 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： (1)编制横道图进度计划 (2)在进度计划上标出检查日期
(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方
(4)对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致
非匀速进展
横道图比较采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： (1)编制横道图进度计划 (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分率 (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分率 内容
法
(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况
(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分率和计划完成任务量累计百分率，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分率小于横道线下方累计百分率，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分率相等，表明实际进度与计划进度一致
2．S曲线比较法(表5-9)
表5-9S曲线比较法
项目
过程 S曲线比较法是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到
实际进度S曲线。通过比较实际进度s曲线和计划进度S曲线，判断工程的进度实施情况
可获信息
(1)工程项目实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致 (2)工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间
(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量
在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
(4)后期工程进度预测
如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线 内容
3．香蕉曲线比较法(表5-10)
表5-10香蕉曲线比较法
项目
作用 (1)合理安排工程项目进度计划 (2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度
(3)预测后期工程进展趋势
绘制步骤
(1)以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间 (2)确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量 (3)计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和 (4)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和
(5)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计内容
完成的任务量或任务量的百分率
(6)绘制香蕉曲线
4．前锋线比较法(表5-11)
表5-11前锋线比较法
步骤
绘制时标网
络计划图
绘制实际进
度前锋线
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点
(2)按尚需作业时间进行标定
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时问，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点
进行实际进
度与计划进
度的比较 前锋线可以直观地反映出在检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差
预测进度偏
差对后续工
作及总工期
的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较又可用来分析和预测工程项目整体进度状况 内容
5．列表比较法(表5-12)
表5-12列表比较法
项目
步骤
(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间 (2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间 (3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工
作尚需作业时间之差 内容
(4)比较实际进度与计划进度
比较的情况
(1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致 (2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差 (3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后
的时间为二者之差，但不影响总工期
(4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时
间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期
(六)工程延期时间的确定方法
1．申报工程延期的条件与审批程序(表5-13)
表5-13申报工程延期的条件与审批程序
项目
申报工程延
期的条件
由于以下原因导致工程延期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不和的外界条件等
(3)异常恶劣的气候条件
(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等
(5)除承包单位自身以外的其他任何原因
审批程序
当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，
应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，
尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期
时间
待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监
理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时问
如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以作出
结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作
出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及
时而造成的损失
监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行内容
协商
2．工程延期的审批原则(表5-14)
表5-14工程延期的审批原则
原则
合同条件 监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原
则
影响工期
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期
监理工程师应以承包单位提示的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定
是否批准工程延期
实际情况 批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场进
行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据 内容
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