报告称中国明年真实工资将增长8% 领先全

球

来源：财经综合报道

咨询巨头光辉国际合益集团（KOrn Ferry Hay Group）发布研究报告称，受益于历史性的低通胀，20xx年全球员工工资平均将增长约2.5%，创三年最大增幅。

在亚洲，真实工资预计将增长4.2%，增幅为全球最高。而真实工资最大幅度的增长预计将出现在越南、中国和泰国。

该报告称，尽管中国经济减速、股市动荡和出口下降，但随着中产阶层的持续增长和(101.80 -1.64%)对熟练工人的需求增加，预计20xx年中国工人的真实工资仍将增长8%。 在北美和欧洲，随着经济的持续复苏和通胀率的持续低迷，真实工资也将出现三年来最大幅度的增长。

但拉美国家工资增长前景似乎比较黯淡。特别是通胀率全球最高的委内瑞拉，真实工资预计将下降超过52%，成为全球真实收入下降最多的国家。

委内瑞拉的经济与油价联系密切，石油构成该国出口收入的90%以上。随着过去一年多油价的暴跌——从去年夏天的120美元跌至最近的40美元，该国经济目前已处在违约边缘。

国际货币基金组织（IMF）预计委内瑞拉经济今年将萎

缩10%，明年将进一步萎缩6%。

第二篇：中国工资增长影响管理全球工资走势

?　　国际劳工组织日前表示，在计算全球工资增长率时，中国的工资走势是重要因素。　　国际劳工组织发布的2010/2011全球工资报告中指出，全球实际月工资20xx年增长了2.8%，20xx年增长了1.5%，20xx年增长了1.6%.而这些数值受中国官方工资统计数据的影响很大。　　报告指出，中国官方公布的实际工资增长的数字为20xx年13.1%、20xx年11.7%、20xx年12.8%.但这一数据只涵盖“城镇单位”，包括国有企业、集体所有制单位和与国家相关的其他类型的企业。　　而中国国家统计局对所有企业进行的初次试点调查显示，20xx年私营部门的平均工资报酬只增长了6.6%.　　国际劳工组织在编写报告时，使用的中国工资增速是12.8%.不过，该组织认为这样的统计结果会高估全球工资走势。因此，他们也采用了不含中国在内的数字来计算全球的工资走势。　　两个数字的差距很明显，包括中国城镇单位的工资增长，全球工资增长率是1.6%；而不包括中国的数据，全球工资增长率则只有0.7%.　　国际劳工组织表示，中国的工资及其增长率已对全球产生重要影响。因此，中国国家统计局目前进行的对中国经济所有类型企业全面的工资统计，不仅对中国，而且对全世界意义重大。营销（Marketing） 什么是营销 　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 　　营销的主要过程有： 　　（1）机会的辨识（opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（new product d

evelopment）； 　　（3）对客户的吸引(customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（order fulfillment）。 　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 　　由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？ 　　营销绝不只是销售。 　　最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。