安全形势分析会后勤汇报材料

各位领导：

    近期，我部严格按照上级有关要求，正规办公秩序、狠抓人员、车辆管理，开展后勤各项工作强调安全第一，确保在安全的情况下开展后勤各项工作。

    下面将安全工作中存在的主要问题汇报如下：

    一、抓安全管理力度不够。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不够深入、不够细致，没有深层次的抓管理。

    二、抓安全管理未形成齐抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在个别人不愿管、不敢管的现象，原因是个别人存在多一事不如少一事的想法，认为只要把本职工作干好，保证自己不出什么问题就行了，没有充分认识到安全管理工作的重要性，没有把自己摆到安全管理工作中来。

    三、安全管理工作责任制落实不够扎实。没有形成很好的一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。

    四、抓“四个管好”工作上距上级要求还有一定的差距。一是人员管理方面存在一日生活制度坚持不够好，人员外出有超比例的现象；二是车辆管理上存在车场日制度坚持不好，车况较差保养有不到位的现象，存在带故障出车的问题，驾驶力量薄弱，驾驶技术有待进一步提高，车辆外出有不按规定停放，存在乱停乱放的现象；三是在枪弹管理上虽然坚持了干部带弹、枪弹分离制度，但在教育、检查上存在怕麻烦派车和督促检查不到的现象；四是在营院管理上存在对施工人员的管理工作有待进一步加强，另外分区门面出租房虽然经过检查整治，但还存在私拉乱接现象。

    下步抓安全管理工作中应注意把握好的几个方面：

    一、始终贯彻从严治军方针，坚决落实分区指示要求。抓后勤安全管理工作中坚持将从严治军的方针贯彻始终，坚持实事求是，坚持高标准、严要求，坚决落实分区管理规定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齐抓共管的好局面。

    二、狠抓个别人管理教育。个别人管理教育工作要做到常抓不懈，绝不能有半点的麻痹和松懈。下功夫消除个别人的侥幸心理，积极做到在个别人管理教育上不出半点问题。

    三、进一步明确职责，扎实落实严格的管理工作责任制度。明确职责分工，形成一级抓一级、一级管一级的良好氛围。

四、狠抓条令条例及规章制度的落实。落实条令条例贵在经常，难在持之以恒，但只有狠抓条令条例及规章制度的落实，安全管理工作才会有成效，才能做到确保安全。   

                   20##年8月

第二篇：安全形势分析汇报

安全工作检查、形势分析汇报

根据团通知要求，我连本着强化安全意识、消除不安全隐患、确保“两防”目标实现为目的，进行了全面的安全检查和形势分析，现将有关情况做以汇报：

一、安全工作形势及做法

总体看

一是连队能始终把安全工作当成一项政治任务去抓，支部牢固树立安全防事故意识，克服盲目乐观心理。 二是能够坚持制度，认真分析连队在安全工作中存在的薄弱环节。

三是落实速度快、措施到位。

存在的不足和原因

一是制度坚持不好，分析不透彻，预见性不强； 对于安全工作来说，主要是“双五”活动，每周五的安全检查不细，甚至对查出的隐患不能及时解决，缺乏敏感意识和警觉意识；安全形势分析有重表面轻实质现象，不能通过现象看本质，上个月分析的问题，下个月依然存在，说明分析的还不透彻，制定的措施不得当，没有从根本上解决问题，缺少对事故的预见性。

二是教育学习质量不高，官兵应知应会内容掌握的不好；法规知识学习了不少，教育也经常搞，但是官兵掌握的不扎实，不知道不了解就不会在工作中去遵守去执行去自我约束，制约了官兵遵规守纪和自我防范意识的提高。原因就是连队只注重了过程，记记笔记走了过场，教育学习没有深入人心，方法也不灵活，没有达到提高每名官兵安全防事故的意识，也就不能形成人人讲安全、人人抓安全的良好局面。

三是安全工作不能抓经常、抓反复，时紧时松； 到事故多发期了，上级下通知了抓的就多，没有做到常抓不懈，上面有了要求，就开始全面细致的检查，心也比较细，解决问题的速度快，力度也大。检查完了或要求松了，自身也就放松了；原因是没有认识到安全工作靠的是讲在平时、抓在平时，忘记了“千里之堤溃于蚁穴”的教训。

四是在管理上，不能坚持经常抓住常态。对一些小事有不闻不问不管的现象，缺乏敢于较真、敢于同自己过不去的劲头，漏洞多、死角多。

下步打算和措施

一是继续加强安全教育，增强安全意识。下步训练任务重、两业生产忙、工作多，容易对安全工作放松，对此要对可能出现的各种问题，及早进行分析预测，有针对性地搞好遵章守纪教育和安全常识教育，掌握应知应会的知识，组织官兵学习预防事故的基本常识，使全体官兵牢记上级的指示、规定，认清发生事故的危害、教训，不断强化遵章守纪意识。

二是抓好枪弹的管理；老兵面临退伍，思想容易发生不稳定，要加强安全教育，防止武器装备丢失、损坏和其它事故的发生，并认真落实装备管理的有关规定。

三是强化各级人员的责任意识，狠抓制度落实。安全制度落实不好，四个秩序坚持不好，主要是干部和管理者的问题，连队在查找自身不足的同时，重点抓干部骨干不尽心、不细心问题，特别是在安全工作上，不能有私毫的麻痹和放松。

四是从一日生活制度做起，抓好四个秩序的落实。重点是盯住“八小时”以外人员的管理不放松。一是落实好请销假制度。发挥连值班员作用，检查人员午休、外出情况，并进行登记，进而控制人员流动频繁的不足，特别是

老兵复退期间要搞好老兵的管理，指定负责人，搞好娱乐活动，避免聚众酗酒、打架斗殴等违纪现象的发生；二是双休日、节假日由团支部、军人委员会两大组织把人员集中起来搞活动，利用一些相对质量较高的军事、体育、娱乐活动，来吸引战士参与的积极性和主动性，坚持无论什么活动都必须有人强调，有人组织，尽可能地把官兵集中统一起来管理，便于连队掌握官兵的动向，同时成立纠察组到镇内进行纠察。

五是继续深入落实“五项治理”，学习有关的法规知识和常识，特别是一些应知应会的内容，坚持经常讲，经常问，经常检查，确定提高官兵的自我防范意识，重点在制止“喝酒酗酒、打骂体罚”两个不正之风上下功夫，避免出现任何问题，为新兵下连做好充分的准备。