20##届本科生《生产与运作管理》报告 学 号:090601050170
成 绩:
生产与运作管理课程设计报告
院 部: 经济管理学院
专 业: 工商管理
姓 名: 胡招才
指导教师: 邓必敬
二〇##年〇六月
网络计划技术课程设计报告
作者:胡招才
【摘 要】 为了更好的掌握生产与运作管理的相关理论与方法,能灵活应用课程理论知识和方法,分析和解决问题,学校安排了为期二周的课程设计活动。这次课程设计主要是关于网络计划技术在某项目计划的实际应用,该课程设计是基于《生产与运作管理》课程基础上,理解网络计划技术的基本原理,掌握网络图绘制的方法与技巧,熟练掌握网络时间参数的计算方法,会进行网络计划的时间—费用优化。我还参与组内的一个课题——用MRP软件编制物料需求计划。通过本环节的设计锻炼及良好的团结协作,我对网络计划技术的过程和物料需求计划的基本步骤。这两个课题对企业的发展产生的深远影响有了更深的认识,更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。
【关键词】 课程设计 网络计划技术 MRP 团结协作
一、 网络计划技术的简介
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
二、 网络计划技术的基本内容
1.网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型,反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2.时间参数
在实现整个工程任务过程中,包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。本次课题需要计算的时间参数包括:结点的最早开始时间、最迟结束时间;活动的最早开始时间、最迟开始开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差;关键线路的持续时间。(具体步骤见附件一)
3.关键路线
从一个起始节点到终止节点,沿箭线方向由时差为零的关键活动组成的线路,就称为关键线路。关键线路是时间最长的线路,关键线路上的时间总和等于总工期。
4.网络优化
网络优化,是指根据关键路线法,通过利用时差,不断改善网络计划的初始方案,在满足一定的约束条件下,寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一,也是较之其它计划方法优越的主要方面。本次课题要求进行网络计划的时间——费用优化。(具体步骤见附件一)
三、网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤:
1.绘制网络图,进行结点编号
网络图是由若干个圆圈和箭线所组成的网状图,用于表示一个项目中各个工作环节或活动的先后关系和时间。根据课题一题目给出的项目计划明细表,可绘制网络图。(该网络图见附件一)按照各项作业之间的关系绘制网络图后,要进行结点的编号。
2.计算网络时间,确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间,就可以计算出全部网络时间和时差,并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难,但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多,要耗费很多的人力和时间。(本次课题一的具体步骤和答案见附件一)
3.进行网络计划方案的优化
找出关键路径,也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。课题一要求对某项目计划进行网络计划的时间——费用优化。时间-费用优化:是指找出一个缩短项目工期的方案,使得项目完成所需总费用最低。并遵循关键线路上的活动优先;直接费用变化率小的活动优先;逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限三个基本原则。(具体步骤见附件一)
四、网络计划技术的基本原理
网络计划技术的基本原理是:利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动(或工作)间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间参数,找出关键活动和关键线路;并利用时差不断改善网络计划,求得工期、资源与费用的优化方案。在计划执行过程中,通过信息反馈进行监督与控制,以保证达到预定的计划目标。
五、 物料需求计划(MRP)简介
物资需求计划即(Material Requirement Planning,MRP)是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
六、课程设计小结
通过这次课程设计(具体设计过程资料见附件一),我大概了解了怎样找出某个项目的关键线路,怎样进行网络计划的时间——费用优化。由于我只参与了组内的另外一个课题——采用MRP软件编制物料需求计划。我大概了解了这一课题的基本步骤,在此不再累述。(具体设计过程资料见附件二)除了学习到学科方面的知识外,这次的课程设计也让我看到了团队的力量,我认为一个课题的开展离不开团队的合作,没有团队协作,那么课题就不会顺利地开展下去。我们组内每个人都有一个课题,而且参与组内的一个课题。参与组内的课题需要团队协作,不然开展不下去。刚开始的时候,大家就分配好了各自的任务,大家有的绘制图,有的计算数据,有的积极查询相关资料,并且经常聚在一起讨论各个计算方法和优化整个流程。在课程设计中只有一个人知道原理是远远不够的,必须让每个人都知道,否则一个人的错误,就有可能导致整个工作失败。团结协作是我们成功的一项非常重要的保证。
参考文献
[1]龚国华.龚益鸣.生产与运作管理.复旦大学出版社出版.2001.
[2]陈心德.吴忠.生产运营管理.清华大学出版社.2002
[3] 马天超.机械工业企业生产管理学. 机械工业出版社.2002
附件:
1、 课题设计一;
2、 课题设计二;
第二篇:生产与运作管理实验报告书
《生产与运作管理》实验报告书
专 业 班 级 姓 名 学 号 指导老师
南京工业大学管理科学与工程学院工业工程系
实验一、装配流水线控制实验
1.作出实验产品的产品结构树。
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2.给出产品装配的工艺流程图及各工步所用时间
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3.给出工作地划分依据
4. 给出每次生产线试运行方案及其依据,归纳出生产线平衡方法
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5.给出生产线的节拍值,计算现有节拍下的日产量,假设现需要产量提高1.5倍,生产线的工位该做如何调整?
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6.给出生产线的效率值,并分析影响因素 7
实验二、APS生产排程实验
1.给出计划的方案及主要软件操作步骤(粘贴在这里)
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2.给出作业排程的方法及理由,将相应的软件操作粘贴于此。
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3.回答实验2-5提出的问题,依次回答。 12