西方智库系列谈之八：罗马俱乐部
2009-12-15
在世界现代咨询业中，不仅各国有各种各样的咨询公司，而且还有跨越国界的国际咨询公司，其中，罗马俱乐部就是非常典型的国际咨询公司。罗马俱乐部由来自35个国家的近百位成员组成，他们代表着不同文化、信念和社会民族习惯，但是共同努力，促进俱乐部的发展。俱乐部是国际性咨询机构，因总部设在罗马而得名，它是全球最具权威性的思想库之一。它的宗旨是通过对构成全球系统的经济、政治、自然与社会各方面要素的分析和研究，使人们能够更好地了解未来社会将要面临的困境、危机、挑战与希望，从而能以全球的、未来的眼光来认识新的危机，以促进社会公共政策的科学制定，并为成功地解决人类所面临的经济、政治、自然与社会发展的各种问题，探索新观点、新方法和解决问题的新途径。
罗马俱乐部的成立是对工业革命高度发达的回应，18世纪以来，人类经历了一场现代化革命，工业文明逐渐成为世界的主流，人类的创造力得到了前所未有的发挥，在200多年的时间内创造了比以往20xx年创造的还要多的文明奇迹。现代的科学技术打开了潘多拉的盒子，它带来了繁荣、希望，也带来了灾害和罪恶。20世纪60年代以后，全球工业和科技的巨大发展也带来了众多危机。如全球生态环境的恶化、工业城市无限制的膨胀、高居不下通货膨胀、与日俱增的失业率、日益紊乱的国际金融环境、南北矛盾和贫富差距的扩大、官僚主义与政治体制危机、社会伦理价值观念的败坏等等，这一切都引起了许多有识之士对人类未来发展命运的担忧和关注。罗马俱乐部的成立，就是为了从新的角
度，对人类发展的未来，进行跨学科的、全方位的研究与探索。
19xx年4月，大约30位来自欧洲不同国家的科学家、教育家、经济学家、人类学家、工业企业家和政府文职要员在罗马聚会，就人类的未来与发展问题进行了为期两天的激烈讨论。正像人们所意料的，与会者并没有在一些关键的问题上取得一致意见，但是会议却加深了人们对人类未来复杂问题的认识。这次会议被称为“罗马会议”，会后，一些志同道合的学者联合起来，推举奥雷利奥·佩西（Aurolio Peccei）为主席，成立了罗马俱乐部。奥雷利奥·佩西19xx年诞生于意大利都灵，19xx年获得经济学博士学位。他是意大利的一名工业家，担任工业经理40余年，在经营事业上颇有成就。他曾在1930-19xx年作为意大利工厂的代表到中国常驻了8年，对中国比较熟悉。返回意大利后，他参加了反法西斯战争，成为保卫意大利抵抗组织的自由战士。19xx年他被捕入狱。战后，佩西在任意大利菲亚特公司高级管理，几年后被派到拉丁美洲工作。佩西的经历使他对发展中的国家和人民很有了解，也很有好感。他在意大利组建了一个不以营利为目的的国际工程和经济顾问公司，任总经理。1968创建了罗马俱乐部，任俱乐部总裁。他编写了许多书籍，发表了不少文章，他的讲演遍布全世界。佩西于19xx年3月逝世。
罗马俱乐部研究的大都是关于人类未来的宏观问题，其结论难以得到实证，更很难直接带来实际的利益，所以曾受到了怀疑甚至质疑。初期的处境比较艰难。面对着大挑战，罗马俱乐部坚持“系统地运用全球模式来提出和分析世界总问题”的宗旨。19xx年3月12日，罗马俱乐部发表了第一个长篇报告《增长的极限》。该报告在世界上多个国家发布，
总发行量达到了400万册，引起了世界的广泛关注，罗马俱乐部一举成名。经过30多年的发展，罗马俱乐部已经成为世界上最大的全球性思想库。许多国家政府都请罗马俱乐部为它们的政策制定提供建议。罗马俱乐部以其不偏不倚的中立态度、敏锐的眼光和深厚的知识积淀，在众多的思想库中独树一帜。
从组织机构上看，罗马俱乐部成立之初，没有固定的组织机构，没有固定的经费和预算，其决策核心是一个由8人组成的执行委员会。通过成员间的经常性接触、交流，共同协同解决。全体成员平均每年聚会一次，聚会的地点经常选择在赞助人那里。俱乐部的全体成员都由执委会来领导，执委会负责调查研究全球的热点问题，并制定俱乐部的战略。在罗马俱乐部会议休会期问，由执行委员会来负责罗马俱乐部的日常工作运转。罗马俱乐部巧妙地采用一种“非组织”的组织原则。它利用世界上已有的各种组织，吸取它们的研究成果。但又不依赖于其他组织的任何资金支持，保持其独立性。同时，它又以一种准组织的面目出现，以便于调查研究中的组织、协作，保证实际工作的良性运转。罗马惧乐部的成员被控制在100人以内，以保证其成员之间的密切交往、及时交流。俱乐部的一切研究都是以临时项目组的管理形式进行的。俱乐部的成员都是由前任成员选拔的，选拔的对象很重视其中立性，所以，该俱乐部不接受现任的政府官员为成员。俱乐部成员的言论，只代表他自己，不代表俱乐部的意见。
罗马俱乐部的核心机构是执行委员会，其成员人数由最初的8人，增加到19xx年的23人，他们每一位都是知识渊博的专家，也是德高望重
学界名人，令人敬仰。俱乐部主席由里卡多·迪兹·霍奇雷特纳（Ricardo Diet Hoch Leitner）担任；俱乐部秘书长是伯特兰·施辛德尔（Betrand Schneider）；俱乐部前任主席是亚历山大·金（Alexander King），他曾是国际研究所联合会会长。其他的成员也都是响当当的人物，鲁斯·巴姆拉·思佳一迭戈（Ruth Bamela Rngo一Jjego），曾是非洲非政府组织主席；利萨里奥·贝坦库尔（llelisaro Betancar），曾是哥伦比亚前总统（198一1986）；乌伯图·哥伦布（Umberto Colombo），曾是意大利前科研与大学部长；奥利奥·贾里尼（Orio Giarin），曾是日内瓦联合会秘书长；博丹·霍瑞利欣（Bohdan Hawrylyshy），曾是乌克兰内阁顾问委员会主席；小林洋太郎（Yotaro Kobayashi），曾是富士复印机公司总裁；艾伯哈德·冯·库伯（Eberhand Von Koerber），曾是ABB欧洲部总裁；路德·吕贝尔斯（Rudl Lubbers），曾是荷兰前首相；曼弗雷德·马克思一里夫（Manfred Max-Neef），曾是智利Aus－trale大学校长；萨缪尔·那那·辛卡业丹（Samuel Nana Sinkam），曾是联合国农业组织驻刚果主任；I·普利高津（Ilga Prigogine），是比利时著名化学家，19xx年诺贝尔化学奖获得者；F·马约尔（Fedevico Mayov），曾是联合国教科文组织科学顾问；E·拉兹洛，是美国著名的系统哲学家、联合国教科文组织科学顾问；丹尼斯·L·梅多斯，是美国未来学家，麻省理工学院教授；伯特金，是美国哈佛大学教育问题专家；埃尔曼杰拉，是摩洛哥科学院院士，国际未来可能性研究协会主席；马里察，是罗马尼亚科学院院士，曾任教育部长；大来往武郎，曾是日本外相；茅诚司，是日本学校振兴会会长、东京大学名誉教授；小林宏治，曾是日本电气公司董事长。就咨询研究机构的人才综
合名望来说，罗马俱乐部可能是世界上最强的，难怪它历来的研究报告在世界上具有震撼的作用，其影响极为深远。
罗马俱乐部最重要的影响方式是发表研究报告来。它的研究报告是一系列重要研究成果的精要总结。虽然俱乐部成员的报告声名仅代表科学家本人的意见，但是，人们心知肚明，其报告实际上是代表着罗马俱乐部全体成员的宣言。罗马俱乐部历来的重要报告有：
1、19xx年发表的《增长的极限》，由丹尼斯·梅多斯等17人撰写，他们分别来自美国、土耳其、伊朗、联邦德国、民主德国、印度和挪威。该报告首次系统地考察了科学技术、生产力的增长与自然资源、生态环境以及其他要素的关系，提出在这些条件不变的情况下，所谓增长是有限的。它在西方世界陶醉于高增长、高消费的“黄金时代”，清醒地提出了人口、工业化的资金、粮食、不可再生的资源和环境污染等全球性问题。世界上许多国家和地区的大学将它列为学生的必读书刊。
2、19xx年发表的《人类处于转折点》，由美国的梅萨罗维奇和联邦德国的佩斯特尔共同撰写。该报告提出，要建立“世界系统模型”的观念和方法该报告认为，生存战略并不在于“全球平衡状态”，而在于向“有限的增长”发展，世界上不同国家和地区要实现有差别的发展过渡。 3、19xx年发表《重建国际秩序》，由荷兰诺贝尔经济学奖获得者J·廷伯根领导的小组撰写，该报告分析了人类现状以及当今世界的尖锐矛盾，剖析了“穷国”与“富国”的悬殊差别，提出要保障人类的尊严与希望，必须实行国际性政策，建立和谐的人道主义的国际秩序。
4、19xx年发表《在浪费时代的背后》，由英国诺贝尔物理学奖获得
者A·N·玻尔等人撰写，该报告论述了经济增长和人类开展活动的限度以及能源、资源等方面的制约，认为其原因在于现行社会制度的制约，并不只是科技潜力尚未充分发掘。只有建立世界未来的文明社会，才能保障人类的“生活质量”。
5、19xx年发表的《人类的目标》，由美国哲学家拉兹洛等人撰写，该报告指出：为了有目的、有计划地合理利用和开发自然资源，必须行动起来，建立“世界团结共同体”，而所有行动都要为提高人类“社会质量”这个全球目标而奋斗。同年发表的还有《能源：倒过来计数》，由法国蒙布里奥教授撰写，该报告指出：不同国家和地区要在国际合作的基础上，以积极主动的态度和措施解决能源问题，使人类免遭“能源灾害”，避免成为“能源剧毒”的牺牲品。
6、19xx年发表的《学无止境》，由美国哈佛大学教育家J·博特金、摩洛哥科学院院士M·埃尔曼杰拉和罗马尼亚科学院院士M·马里察共同撰写。该报告指出：全球性问题尽管千头万绪，但只要抓住“学习”这个非常重要的问题，其他问题就可迎刃而解。因此，必须改变传统的、面向过去或现在的“适应性学习”，推行面向未来的“创新性学习”。它具有两个特征：（1）预期性，即有预见事件发展的能力，以满足未来需要为目标；（2）参与性，即个人和社会都积极参与各个层次的。从局部到整体的重要决策过程。此外，这种“创新性学习”，必须在个人和社会两个方面同时进行，缺一不可。
7、19xx年发表的《通向未来的道路》，由国际管理学院院长哈维里逊撰写。该报告指出：科学地测定各国“唯科学效率”具有重要意义，为
了在社会经济、政治和文化方面建立更高效的社会，必须采取相应的路线、方针、政策。
此外，还有其他的一些很有分量的报告，如《关于财富与福利的对话》（19xx年）、《未来的一百页》（19xx年）、《微电子学与社会》（19xx年）、《海洋的未来》（19xx年）、《赤足者的革命》（19xx年）、《超越增长的极限》（19xx年）《可能性的极限》（19xx年）、《摆脱饥饿的非洲》（19xx年）、《第一次全球革命》（19xx年）、《拉丁美洲面临矛盾与希望》（19xx年）、《为了更好的世界秩序，来自库拉拉伯的消息》（19xx年）、《关注自然》（19xx年）、《愤怒与羞怯）（19xx年）、《劳动的再发现》（ 19xx年）、《环境，学会珍惜》（19xx年）、《大众媒介的多样化将改变社会》（19xx年）等。
除了通过研究报告影响世界，罗马俱乐部还通过各种会议和组成课题小组的形式，进行专门课题的研究，有一些专题研究的成果，堪称经典案例。例如：罗马俱乐部曾深入地研究了关于绿色政治的课题。罗马俱乐部关于“极限增长”思想渐渐深入人心，当代的许许多多有识之士认识到，人类是大自然的子民，人类进行交往的一切机制以及健康发展成果都取决于人类与生物圈之间的相互关系，破坏大自然就等于自掘坟墓。罗马俱乐部以此而成功地促进了“绿色政治”运动发展。绿色政治学的出发点是保护自然环境，它以全球性的观点来重新审视经济学和政治学问题，力图实现“绿色政治”的使命。绿色政治没有国界，与整个地球的环境问题息息相关。从20世纪60年代起，绿党在世界各地也相继建立，他们大多是在以保护环境为目标的市民运动基础上产生的，在高度工业
化国家，绿色运动开展更为迅速、猛烈。
80年代以后，亚洲新兴工业化国家和地区以及拉丁美洲国家，政治上的绿色运动也日趋活跃。而欧洲的许多国家的绿党开始赢得了议会席位。发展最快的是德国的绿党，自从19xx年成立以来，仅三四年时间就成为德国政坛上的第三大政党。90年代，各国绿党继续壮大，在欧洲，有的还参与组建了联合政府。绿色政治的力量慢慢影响到了各国政治家，他们开始纷纷强调环境保护，为自己的国家和城市乃至其本人贴绿色标签。19xx年，各国领导人共同签署了具有划时代意义的《里约热内卢宣言》和《21世纪章程》，19xx年《内罗毕宣言》也在各国领导人的磋商下公开发表。目前，全球范围内的环保事业方兴未艾，绿色政治不再是绿党的孤独的呼声，而成了政治家们现实的考虑。这场由罗马俱乐部策划发起的全球性的绿色政治运动，为全人类进入21世纪，走向健康的生存方式，创造了宝贵的机会美好的前景。
第二篇：西方智库系列谈之三：美国兰德公司
西方智库系列谈之三：美国兰德公司
兰德公司是美国著名的综合性咨询机构，在世界上久负盛名。“兰德”的名称是英文“研究与开发”（Research and Development）两词的缩写（Rand）。它正式成立于19xx年，公司的宗旨是“为了美国的繁荣与安全，以促进科学、教育、福利为研究目的”。公司的的建立起因于军事需要。二战末期，美国空军为提高B-29轰炸机的战略轰炸效果，专门请了道格拉斯公司的三名技术人员参加了联合研究，研究的结果使轰炸机有重大的改进，在战争中显示了巨大的威力。美国空军和政府开始重视研究的力量。美国政府和军界的一批官员认为，很有必要保存一部分在战时能被动员起来的研究公司和管理组织。当时的美国空军总司令阿诺尔德将军支持这一看法，因此，他提出了一份“战后和下次大战时美国研究与开发计划”，建议继续利用在战争中应征从事军事工作的一批科学家、工程师，成立一个“独立的、介于官方与民间之间的、客观分析的研究机构”。
19xx年10月，该建议得到落实，美国军方与战时曾参加空军研究的道格拉斯飞机公司签订了一份协议，实施研制新武器的“研究与开发”计划，即著名的“兰德计划”。19xx年3月，在道格拉斯飞机公司里附设一个部门，负责完成兰德计划，美国空军拨款1000万美元，作为兰德计划的活动经费。19xx年5月，福特基金会资助了1000万美元作为开业资金，再加上一些银行贷款，把执行兰德计划的部门从道格拉斯飞机公司独立出来，19xx年11月正式成立了兰德公司。成立之后，兰德公司通过签订合同的方式，从空军取得研究项目和经费，从此开始
了兰德公司的发展史。兰德公司在初期发展阶段，主要是为空军服务，95％的研究经费来源于空军，研究领域局限在军事方面，比如改进武器系统、改善经营管理、重新界定战略概念等。尽管兰德公司在当时以研究尖端科学技术和重大军事战略闻名世界，但还不是完全意义上的现代智囊团，对政府决策的影响仅仅集中在军事方面，在范围和领域上还比较狭窄。直到60年代，兰德公司的研究领域才扩展到国内外政策的许多方面，如外交、能源、城市管理、教育、健康等，逐渐发展成为一个从事政治、军事、经济、社会等各方面研究的全能型智囊团，并且以加强公共政策的效益和作用为己任，从而在国家政策制订上的影响力越来越大，逐渐奠定了它在美国非官方领袖外脑体系中的重要位置。
兰德公司在组织管理的体制上采用理事会制。19xx年公司由21名学术界、工商界、公共机构的知名人士组建的托管理事会进行管理，理事会负责任命公司的高层领导、制订公司的大政方针、审理公司的财务、监督合同的签定、定期抽查公司的研究报告。90年代中期理事会的主席是保罗?奥尼尔，副主席是阿尔克?G?米歇尔松。理事会的其他成员有彼得?罗宾、哈罗德?布朗、萨姆?金、安?麦克拉福林、肯尼思?雪恩、詹姆斯?托玛森、克里斯托夫?加尔文、布鲁斯?卡雷兹、考夫曼一布曼德等。理事会成员均为各界著名人士，比如肯尼思?雪恩是医学博士，为美国医学协会主席；克里斯托夫?加尔文是摩托罗拉公司首要行政官员；安?麦克拉福林是美国另一知名咨询机构阿彭斯协会的主席，美国前任劳工部长；布鲁斯?卡雷兹、考夫曼一布曼德为休姆公司主席及首要行政官员。
兰德公司的组织管理结从60年代扩大研究领域后，进行了数次调整，直到80年代才有比较固定的框架，有两个系统构成，一个是“学科系统”，主要职责是考核、增减研究人员，该系统设六个学部：社会科学部、经济学部、工程科学部、自然科学部、管理科学部、信息科学和教学部。每个学部由主任、研究人员、顾问和秘书组成。主任的职责是为公司研究计划提供理论和资料，改进研究分析方法和手段，促使该部的研究人员开展基础研究等。另一个是“计划系统”，主要职责是根据已确定的课题，从各个学部抽调合适的研究人员，具体组织研究计划的实施，并且负责对研究成果的评价。该系统设三个处：国内计划处、空军兰德计划处、国防部长办公厅研究计划处。每个处各有其研究项目，其中国内计划处重点研究法律制度、犯罪、通信政策、教育与人力资源、能源政策、卫生科学、住房政策、城市政策、运输和环境等；空军兰德计划处主要负责保持并开拓军方的服务项目，比如战略研究、后勤学、综合作战部队、战场操作、训练等；国防部长办公厅研究计划处重点研究国际安全保障、动员兵役问题、情报系统、计算机科学、大气科学、能源政策、海洋技术等。每个计划处由公司的一名副总经理任主任，各部又分若干个课题计划，每一计划由一名科长负责，从六个学部中选择研究人员。
此外，兰德公司设有兰德研究院，直接由最高领导层的管理，它是兰德公司的人才储备库，也是研究人员更新知识、提高业务能力的地方。兰德公司的行政管理非常简单，只设行政管理科和财务科。
90年代后，兰德公司在继承80年代布局的基础上，其组织管理结
构有了一些调整、合并和新建。现在主要设置有：1、公司董事会，主要智囊人物有健康与保健专家罗伯特?H?布鲁克，劳动力市场与人口统计专家詹姆斯?P?史密斯，国际经验研究专家查尔斯?伍尔夫。2、兰德研究院，院长为罗伯特·克里特加德。3、空军策划部，主任为纳塔利?克罗福待。重要人员有唐纳德?V?帕尔莫，来自空军参谋处；查尔斯?T?克里，从事军队现代化与运用计划研究；扎尔梅?卡里尔扎德，从事策略与国际关系原则研究计划；罗伯特?罗尔，从事军队资源管理与资料获取系统研究计划。4、艾罗约中心，成立于19xx年，是兰德军事研究的大本营，主要承担大量军队的研究项目。主任为詹姆斯?奎里凡，重要人物有托玛斯?麦克劳尔、唐娜?贝登科特、约翰?杜蒙特等。5、国家安全凋查部与国家防卫调查研究所，主要为美国空军和陆军的研究课题和提案提供服务，下设国际安全与防御政策研究中心、资料与技术发展政策研究中心、中东国家政策研究中心、亚太地区政策研究中心、俄罗斯与欧洲研究中心等。主任为大卫?C?戈伯特。重要人物有格莱戈里?F?特雷福特、理查德?O?亨德里、杰罗尔德?格林、杰雷米?阿兹拉尔等。6、国内司法研究所，这是兰德公司一个非常独立的部门，它向政府和其他决策者提供较客观的研究报告，帮助他们进行决策，从而促进司法系统更加公正合理，推动了司法系统的变革。主任为黛波娜?亨斯勒，她南加利福尼亚大学法律系的教授。主要人物有阿伦?艾布拉哈姆斯、斯蒂夫?卡洛尔、贝思?本亚明、劳艾德?迪克森、斯蒂夫?盖博、多娜?法里、詹姆斯?卡克尼科、马克?彼得森、辛蒂?丽博、丹尼尔?麦克弗莱等。7、健康课题中心，接受政府委托进行健康政策方面的研究，是世界规模最
大的健康问题研究机构。主任是罗伯特?H?布鲁克，重要成员有保西?克格尔、帕麦拉?法塞、雷纳德?金格特、沃尔特?R?爱伦、伊里莎白?麦克格里恩、格雷斯?M?卡特尔等。8、教育与培训研究所，它是兰德公司的新部门，于19xx年在企业的资助下成立。其任务是对教育的各个方面的问题进行分析性研究。该所下设四个研究中心：重建公共教育研究中心；移民政策研究中心；评估、标准和学生考试研究中心；联邦职业教育研究中心。主任为凯思里恩?西祖鲁。重要的研究人员有保尔?T?希尔、丹尼尔?M?克勒兹、乔吉斯?弗奈兹、罗格?本杰明、斯蒂芬?J?卡罗尔、苏珊?M?盖茨等。兰德公司现有人员1107人，其中853名为研究人员，90％以上的研究人员拥有硕士或博士学位，其他的研究者常常是实践经验丰富的官员和军人。兰德公司经费来源包括政府和其他组织与个人的资助，但更重要的是合同收入，它占年收入的75％一90％。兰德公司的研究经费充足，早在19xx年，预算就已经达到9910万美元。
兰德公司长期以来形成优秀的研究传统与方法，注重跨学科、客观性、独立性、经验方法。它们的咨询研究表现出明显的特点：一是注重现实性的战略决策问题的研究。在兰德公司的咨询项目中，很大部分与政府和国家的战略性利益相关，比如它对前苏联、中国、欧洲的研究，就是为美国的对外政策提供一定的依据。从它的研究历史来看，它总是选择军事、政治、外交、经济、文化、教育和科学技术各个领域中最需要解决的重大问题进行研究，为各种决策服务。二是十分重视预测性研究。关注未来是兰德公司从建立之初就有的传统，而且在如何研究未来方面，国际上公认兰德公司为从事未来研究的最先进的机构。
兰德公司取得了重大的成就，特别突出地体现在下面三个方面，一是预测性研究的先进和准确。例如，朝鲜战争开始之际，兰德公司就投入大量的人力和资金进行研究，根据对中国民族性等的研究，他们得出了七个字的结论：“中国将进入朝鲜”。兰德公司准备将研究报告以高价卖给国防部，但国防部认定中国决不会跨过鸭绿江，而且认为研究结果价格太高，没有理会兰德公司。不久，中国人民志愿军就跨过了鸭绿江。兰德公司的预测成为现实。美国国防部为检讨自己在这一事件上的错误，事后用200万美元买回了这份已经过时的报告，而兰德公司则因预测的准确而一举成名。再如，19xx年兰德公司研究人员R?朗迈向美国国防部提供了一份关于《实验性绕地宇宙飞船的初步设计》的咨询报告，建议制造人造地球卫星。国防部看了报告后认为人造卫星仅仅是科学幻想，对兰德公司研究人员的建议不屑一顾。结果，19xx年11月4日，前苏联把一颗人造卫星送往太空，美国国防部的官员们才如梦初醒，因忽视兰德公司的咨询报告，美国研制卫星的时间延误了10年。兰德公司对前苏联的研究非常深入，它们利用其拥有的资料，成功地预见赫鲁晓夫、安德罗波夫、戈尔巴乔夫等人的上台。
二是其研究咨询对美国政府和美国军方的决策帮助很大。兰德公司一直竭力关注国际事务的发展，对国际问题的研究深深地影响了美国政府的对外政策，以致于有人把兰德公司称为美国的“外交机构”。从60年代开始，兰德公司又扩大了对美国国内问题的研究，提出了一系列的政策规划，其中有不少为政府所采纳。例如，在健康问题上，它们提出了具有普遍意义的卫生政策，很大程度上影响了美国医疗健康政策。又
如，在城市问题上，兰德公司提出对城市低收入人群发放补助金，以此来使该人群获得较好的住房；它分了析圣何塞地区城市人口爆炸性增长的问题，提出改进西雅图严重经济倒退的方案；它研究圣路易斯城市中心衰落的原因、影响，提出相应的解决措施，这些为美国政府解决城市问题提供了许多政策建议。
三是在研究方法和研究成果上，成效卓著，享有很高的学术地位。兰德公司创造了许多新的研究分析方法，如系统分析、成本效用分析、动态规划、线性规划、非线性规划、哥顿法、特尔斐法、程序预算编制法等，其中特尔斐法是著名的预测方法，它成为目前200种预测方尖中使用比例最高的一种。兰德公司在研究方法上是咨询公司革新的先锋。在研究的成果上，兰德公司取得了非凡的成就。几十年来，兰德公司的研究成果很多，共出版了近23 篇报告，在期刊上发表了3000多篇论文，出版了几百本书。在相当一些方面，已是学界研究权威，如高空大气层的研究、医学健康方面的研究，走在世界的前列。
顶级智库的气派
埃里克·荷金伯斯
兰德公司政治学家。麻省理工学院博士，是东亚政治、安全事务和政治军事关系专家。他最近完成了一本有关东亚军事关系的书,并与人合写了以中国与发展中世界为题的专著。加盟兰德公司前，他是外交关系委员会亚洲研究所的高级研究员。
威廉·欧尔霍特
前美国兰德公司亚洲政策研究中心主任、哈佛大学肯尼迪政府管理学院教授威廉-欧尔霍特(William Overholt)在接受中国日报网环球在线采访时表示，奥巴马的中国行要继续维护积极和富有建设性的美中关系，同时在经济复苏、全球变暖以及朝核等重大议题的合作上取得实质性的进展。可以看出，欧尔霍特有美国政府外脑的一些色彩。
据美国《信息周刊》网站报道，兰德公司近日公布了一份名为《网络威慑与网络战争》的报告。该报告认为，与常规战争相比，网络战的效果是有限的，美国不应将网络战作为最优先发展的项目。这就是兰德公司，敢于表白自己的研究成果。
当然，也有分析人士认为，尽管该报告从某种程度上降低了对网络战意义的评估，但这主要是针对美军的情况来说的，并不具备普遍意义。