尊敬的各位领导、各位同事们:

大家好！

在此，我感谢各位领导给了我们一个“公开、公平、公正”的展示自我的机会，让我们竞聘分社主任岗位。

在这难得的场合，我简单自我介绍一下：我叫******，现年 岁。08年6月，我毕业于****大学***专业，获得本科文凭； 年 月，我有幸加入到了信合大家庭，后被分配到 分社并工作至今，现在是分社综合柜员。

首先，我做一个简单的自我剖析：

在思想认识方面：***。

在学习方面：****

在工作方面：***，我没有出现过一笔错帐。

在生活方面：我团结同事，与大家相处融洽；勤俭节约，没有任何不良嗜好；喜欢锻炼身体，比如打篮球，因为健康的身体是一切革命的本钱，是好好工作的基本保障。

其次，假如我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

第一、团结员工形成合力。

孟子说过：天时不如地利，地利不如人和。要想完成某项任务，达到某种共同目的，人和是最重要的。作为一名分社负责人，对于工作中的任务与压力要当仁不让、勇于担当、敢挑大头。对待同事们的工作与生活一些需求，本着大事讲原则，小事讲风格的初衷，尽量满足他们的合理需要，让他们工作称心、生活开心。只有同事关系和睦了，大家才能眼往一处看，心往一处想，力往一处使。一个人的力量是微弱的，而集体的力量是强大的。有句俗语可以这么来说：同事同心，其利断金。

第二、提升服务形象增强竞争力。

通过保障员工合理休假时间、规范日常用语及接待礼仪、严格按照联社要求着装、保持营业场所清洁卫生、提供完善的服务等方式，提升信用社的整体形象，提高客户对我社服务的满意度，从而在一定程度上增强我社与其他商业银行的竞争力。

第三、细化任务激发活力。

现在的绩效考核只能细分到各个分社，而不能具体到每一位员工。借鉴兄弟分社以往工作中的做法，将那些便于考核到人的任务细分到每位员工，比如不良贷款下降任务。如果因为某个员工的任务没有完成而造成了分社绩效的损失，那么没有完成任务的员工就需要把损失补上。对于在任务完场过程中有出色表现的员工给予适当的绩效与休假奖励。在细分任务过程中，考虑到内外勤岗位性质的

不同，本着差异化划分原则，充分发扬民主做法，通过民主会议的方式让大家谈看法、提建议，最终制定出任务细化表，并与每位员工签订责任书。以细分任务的方式，绩效激励的方法，激发每一位员工的工作热情与活力，齐心协力为做好分社工作而奋斗。

第四、主动营销扩大规模。

扩大经营规模是保持利润增长的根本保障，现在的我缺少客户资源是一种不足，我将秉持“客户就是上帝”的理念，与信贷员一道发扬老一辈背包银行的优良传统，走到田间地头、走进每一家商铺、走进每位客户家中，主动上门营销信用社的贷款，积极争取存款，尤其要积极争取当地政府、企事业单位和个体工商户的低成本存款，在企业或工商户有资金需求时，及时上门帮助他们解决资金困难，培养一批优质客户。“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”我坚信任何事物的发展都有一个积累的过程，而量的积累定能带来质的飞越。

第五、守护合规文化，争取合理收益。

带领大家以劳动换取合理收益，是每位负责人的义务，但是只有合规操作才能保障资金安全、才能帮助我们抵制各种诱惑、才能防止我我们违规犯错，合规操作压倒一切。在以后的工作中，我既是合规文化的践行者，又是它的守护人。我自己合规守法的同时，还要监督分社员工按制度办事，我们绝不越雷池半步。

最后，再次感谢各位领导给了我一个与大家交流的机会，在信合工作的阵营里，我还是一个新兵，还有很多的东西需要我在实践中去摸索与学习。无论此次竞聘结果如何，我都会继续为做好信合工作而努力，在为伟大的信合事业献策出力的同时，实现自己的人身价值。

演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：信用社主任竞聘演讲稿

信用社主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！

首先感谢各位领导的信任和支持，给我提供这次竞聘的机会。我叫xx，中共党员，本科学历，现年xx岁，现任xxx信用社主任。今天，我竞聘的岗位是xx信用社主任。

今天，我之所以竞聘xx 信用社主任的岗位，我认为我已具备了担任这一岗位的许多条件，我有能力，有信心、有决心胜任这个岗位。

首先 我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。

通过不断的学习，培养造就了我光明磊落、遵规守纪、爱岗敬业的品德。平时，身为党员的我注重加强自身修养，严于律已。做事坚持原则，事实求是，严谨务实。凡是上级部门作出的决策，我都坚决维护；凡是县联社的指示，我都始终不渝地遵循；凡是违法政策法规的事项，我强烈反对；凡是有利于信用社发展的事情，我都积极争取。我总是全身心地投入到自己所热爱的这份工作中，以社为家。

其次，我具有丰富的工作经验和组织管理能力。参加工作以来，我曾先后在信贷员、副主任、主任等多个岗位上工作过。不论那个岗位，我都恪尽职守，没有发生过任何问题，廉正作风和职业操守也经过了时间和实践的考验，赢得了领导和同志们的充分信任。可以说，每一次岗位的变动，对我的人生都是一次难得的体验。特别是担任信用社主任8年期间，我的业务水平和管理能力有了很大的进步。我精通信用社的各项业务，熟练运用信用社主任的管理方法，灵活处理社 1

内、社外各类事情。

再次，我有良好的群众基础。我一直在基层信用社多个岗位工作过，具备一定的工作经验和业务能力。常年的基层工作，我已掌握了与群众相处的方法，特别是处理与村组、镇级各单位之间的关系。在社内，我能以身作则、率先垂范，充分调动了职工的工作热情和积极性，得到职工的广泛拥护。

如果承蒙各位领导的厚爱，让我担任青山信用社的主任，我将从以下五点做起。

一、做好资金组织工作。首先根据联社分配的存款指标任务，结合青山信用社实际制定并组织实施《经营目标责任考核》，分解存款任务，细化到每一位员工；其次是加强诚信农民体系建设，确实以小额信用贷款为抓手，吸收农民资金入社；再次是积极与镇党委政府取得联系，把镇上负责的各类款项协调存入我社，尽量减少存款资金外流；

二、以效益为中心，做好贷款投放和中间业务收入工作。一是作为经济强镇，加强信用体系建设，加大对“三农”的支持力度，抓紧投放小额信用贷款，确保完成联社分配的贷款营销任务；二是做好辖内小微企业和个体工商户的摸底调查工作，做到风险控制，能贷则贷；三是确保贷款利息应收尽收的同时，积极拓展中间业务发展不断拓宽增收渠道，做到能收则收、应收尽收。

三、抓好不良贷款盘活工作，推动资产质量好转。一是加大对逃废赖账户的清收力度，抓好不良贷款的考核评比工作；二是抓好表外 2

表外不良资产清收，提升我们的经营效益；三是加强对向下迁徙不良贷款的预防处置和清收工作，每季初要求客户经理对将要向下迁徙的贷款进行摸底建账，带领客户经理抓好此类贷款的清收，力争在向下迁徙前全部消化。

四、严格遵守联社的各项规章制度。以身作则，做好增收节支工作，严格规范各项开支；强化没有规矩不成方圆的意识，带头遵守信贷操作规程、内部管理制度，保证业务稳健发展。

五、加强内部管理。组织员工认真学习银行经营理念和有关知识，了解信用社的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个"学习型"的信用社，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。同时，建立完善管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。再次，关心职工的生活，化解职工的困难，调动职工工作积极性，使其全体职工形成合力，实现稳健经营和健康协调持续发展，最终创造一个工作精彩、员工光彩、社会喝彩的青山信用社。

尊敬的各位领导，如果我竞聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言， 请组织放心、请领导放心。如果没有竞聘成功，我都会自觉服从联社的安排。不论在那个岗位，我都会团结同志，用自己勤劳的双手，兢兢业业地工作，为信用社的发展贡献力量。

谢谢大家！

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