宁波市安帮木业有限公司

——考察分析报告

报告人：孙金龙

考察内容：（1）场地设施 （2）工艺管理等

考察方法：（1）实地观察 （2）交流访谈

场地设施：

1、工厂选址存在一定问题，地处不成熟的开发区，周围配套设施不足，离主城区较远，公共交通又不便利。加之整个厂房荒芜，缺乏宿舍，休闲等必要的生活配套设施。（严重程度：五颗星）

带来的问题：难以满足员工购物，休息娱乐等活动，相等工资水平之下，招聘新员工就会很困难，就连老员工也会萌发出走的意愿。而追求高生活品质的，具有年轻活力的年轻人更会望而止步，这些都将给公司发展带来极大的障碍。

解决措施：必须尽快尽早的完成厂区美化，员工宿舍的建造，运动休闲场所的建造。九月以后将是装修的旺季，工厂订单必然会加大，所以我们必须要留住人，请的到人。

2、消防实施没有配备完善。（严重程度：五颗星）

带来问题：这个问题让我很震惊，一个家具厂，消防实施还不能发挥作用这是很可怕的一件事。毕竟整个车间的机械都是大功率的，整个车间的物料都是可燃烧的。一旦发生火灾必然是重大损失。

解决措施：我认为这是必须首要解决的问题。必然在每个关键点，配备消防器，同时可以使消防管道覆盖车间的每个角落。

3、缺乏吸尘设施，车间混乱，废料缺乏分类，随意摆放。一进入车间，烟尘四起，木屑乱飞，废料随处可见，却不见整理（五星级）

带来的问题：这些问题，是个很严重的问题。脏、论、差的工作环境，必然会带来很多问题，首先，必然会削弱员工工作状态，工作积极性；其次影响产品质量，造成产品问题；最后影响企业的生产效率。

解决措施：（1）在资金允许之内，在关键，大型，容易产生灰尘处搭建吸尘管道，在其他设备边采用小型的吸尘器。（2）建立废料堆放处，同时对废料进行相应的分类，以备将来的合理利用。

4、目前打磨和喷涂并没有完全封开，同时并没有干净的晾干室。（四星级）

带来问题：这些会给产品的质量带来严重影响。

解决措施：合理规划，划分区域，搭建晾干房。

5、成品摆放处，灰尘严重 （三星级）

带来问题：成品上灰尘遍布，在交货时，必然得派员工擦拭。人力成本增加。

解决措施：成品区保证地面干净，与加工区域分离。

6、电线插座随意拉放 （四星级）

带来问题：随意拉放的电线插座，必然带来很大的危险性。同时阻碍厂区内交通的流畅性，影响工作效率。

解决措施：根据机械，对厂区的线路进行合理规划。

7、厂房内缺乏一定的标语和技术路线文件和机械操作要点。标语是企业文化构建的重要部分，是不可缺少的。技术路线和机械操作要点等文件都是指导员工安全生产，高效生产不可或缺的重要文件。所以建议立即制作。

8、厂区内工作区域不明，机械摆放混乱。具体发现以下问题：

（1）砂光区域划分不合理。特别面板砂光处，靠近主要通道，远离油漆车间。这些问题造成，阻碍交通，不必要运输成本增加。

解决措施：建立砂光车间，将油漆前砂光和油漆后砂光组合在一起。

（2）面板组装出的平刨机远离组装区域，仔细观察了一下，组装工人花费了很多时间在平刨机和组装台之间来回移动。这个造成了很多不必要的劳动时间，也就带来了无效劳动成本增加。

解决措施：合理安排平刨机位置，最好摆放在安装台边上。

（3）拼板机和指接机远离。这样指接板材运到拼板机进行拼板需要长距离运输，这必然会增加物流成本。另外拼板机位于车间中心位置，排版机是个很大的机械，这样会占用很大的空间，同时影响整个车间的美观整洁性。

解决措施：将拼板机摆放于厂房边部，并与指接机相邻。

注：车间设计是个很复杂的工程，必须结合企业产品，生产工艺，物料流动等仔细规划。在这里我目前只注意到这些具体问题，但是我觉得有问题的地方还不止这些。因为现在生产阶段的问题，并没有完全看到产品的完全生产制造过程，对于一些细致问题观察还是很不完全，但是我观察的这段时间，就让我感觉一切都很混乱，没有一定秩序。

工艺管理：

（1）在板材贴皮出我发现对于一些平板的贴皮处理依然采用的是先加工成零部件再贴皮的方式。为此我观察到，这样不仅效率低下，更加浪费木皮，特别大批量的情况之下。

解决措施：直接购买贴过木皮的板材，或者采用板材先贴木皮再开料的情形。

（2）在一些工艺流转过程中，缺乏识别卡片。这样会造成物品在流转过程中丢失，或者不断返工的情况发生。并且在与员工的沟通之中，确实发生了很多这样的情况。

解决措施：着手根据产品设计工艺卡片，并实施。

员工管理的问题

1、员工工作积极性不高，生产效率低下。

通过沟通，发现一件很不好的事情，公司拖欠了不少员工工资，工人特别是计时的员工，有了这样的想法，您拖我工资，我拖您的单，也有工人想离开公司的想法。这样的情形下，公司的交货期无法得到保证，影响公司声誉和销售状态。

解决措施：尽量保证关键岗位工人的工资。还有注意与工人的沟通，把企业的发展状况跟员工沟通，向员工展示公司积极发展的一面。

2、员工不团结，劳动力利用不足。

现在以销定产的情况下，很难做到人员定岗定位。员工会出现加之又全是零散单，所以没有好的生产预测和计划，是没有办法定位的，造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量不足，人员闲散。

解决措施：必须预先预测和合理安排工人的岗位，特别需要培养和保证员工要有多种岗位的操作能力，可以灵活的调动员工。 管理人员的问题

企业生产管理，也需要层次分明，家具制造的环节越多，管理要越细致，目前我厂的生产管理不受重视，线条简单粗犷，分工不明确。

管理人员的问题主要表现在以下几方面：

1、生产无计划，现场混乱。

当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确标识，现场一片混乱。

2、各工序衔接混乱、半成品交接混乱。

当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。

3生产统计环节有问题。

生产厂家没有统计，或是统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确，更不要说对工期的预判了。

4物料核算混乱

各类原材料的存储数量不清楚、没有物料定额，各种材料的浪费较大。

解决措施：必须提高管理人员素质，加强管理。例如：常常召开生产会议，用来讨论各工序是否按次序来生产，这一点非常重要，如果有一个部门不按次序生产，那么，可能要出货的会造成断货，不优先的会优先生产出来，造成混乱。同时通过生产会议，及时发现各工序不能解决的困难，以保障生产顺畅。

通过查阅资料，我认为生产管理方向，应该从以下几个方面着手：

（1）看板管理

现场管理的重要方式，是看板管理，将生产计划，生产状况写于看板之上，让一切变得有机会，有安排，同时可以让生产人员心中有

数。管理人员根椐工作计划把应该最先施工的板件写在上面，包括产品代号、板件名称、数量、要求完工时间、后接工序等。做完四项再其他项，周而复始。与其用说的容易忘记，不如清清楚楚写出来，员工很清晰该做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么时候要完工并送到谁的手上，自然效率倍增。管理人员也能时刻检查进度与实际的配套状况，更有利于做出进一步的调整，确保计划的实现。

（2）问题的解决方法

A、当问题（异常）发生时要先去现场；

B、检查现场（有关的物件）；

C、当场采取暂行处置措施；

D发掘真正原因并将之排除；

E、形成标准，记录在案，展示在其岗位边上，便于以后员工遇到问题进行查阅，防止再发生。

总结：

由于时间有限，经验有限，调查深度不足，发现的问题可能很多只是停留在问题的表面，并没有深入到实质性的问题,但是这些问题，也是需要花费时间进行解决的。

通过这次到工厂调查，我对公司的运营状况和综合情况有了更深入的了解，我现在清晰的知道，在未来的日子，在这个公司里，我需要做些什么，我可以去做些什么，我需要学习什么等问题。这必然会对我未来的发展有深入的影响。

通过观察，我相信我们公司一定会发展的很好的。

通过这段时间的工作于思考，结合本公司的一些基本情况，我也有一些我的意见。

综合意见：

1、市场的开拓

（1）我们安帮作为生产定制家具和固装家具的企业必须结合工装或者家装的企业才能有生存之路，发展之路。所以我觉得公司应该建立一定的营销部门，加强与当地的装修企业的联系与合作。通过装修公司，我们可以接到订单发展。

（2）品牌的建立。结合本企业生产情况和设计团队能力，先开发一些产品，参加家具展，扩大品牌影响力，寻找合作伙伴，寻找代理商，扩大业务能力。

2、人才招聘与管理

在厂区逐渐规划建造完善的基础之上。重新制定人才招聘培养模式。打破现有企业只招有经验，有技术人的固有模式。一个团队，一个整体，必须是一个阶梯式的，有能力强，经验丰富的；有能力中等，经验差不多的，也有新人。这样的员工结构，有利于工作的安排，也有利于工人的积极性，更可以节约企业员工成本。

关于招聘

对于员工的招聘，我们可以在一些简单，干净的岗位，大胆招聘年轻女工。我的想法是，一个劳动力密集型的制造业，如果只集中男员工，活力不足，特别对于年轻人的吸引力不够。“男女搭配，干活不累”这个古训是非常正确的，如果厂里出现相应比例年轻女工，那么厂区活力必然增加，工人积极性也会被带动，特别对于年青人的吸引力必然加大。

关于人才培养

针对现在关键岗位老员工不愿意，也不想把技术，技艺传给新员工的状态，我们可以采用资金鼓励的措施。我们将在平时工作中表现优秀的新员工安排于给相关关键岗位老员工，承诺老员工只要把新员工带好了，能独立操作了，那么将会得到一定奖金。我想这种方式的实施，我想老员工也乐于传授经验。这样我们就不用担心老员工的出走，这样我们也就不会因为关键岗位人员缺失，造成生产停顿的情况产生。

3、资质证书的申请

个人认为，现在不仅企业招人看中学历，资历。现在企业在采购，招标方面也看中资质。所以企业的发展，要突破桎梏，必然加大这些无形资产的投资。所以我觉得企业该申请质量体系认证，环保认证等相关的资质证书。

第二篇：实验室考察报告

考察报告

20xx年10月10日星期五，由北京硕泽投资管理有限公司工程师林俊杰组织和监理方白玉海，施工方崔振杰对奥来国信（北京）检测技术有限责任公司顺义区高丽营镇顺于路，高丽营段138号院实验室进行了考察。考察如下：

1.该实验室证件齐全，资质符合要求。

2.该实验室作业场所规模较大，布局合理，人员设备功能齐全。技术力量雄厚。

3.该实验室能够检测的项目较多（除玻璃幕墙外）。

综上所诉，监理方考察得出的结果是该实验室能够满足本工程所需要的检测项目（除玻璃幕墙外）。附照片

北京蔷薇工程监理有限责任公司红木家具综合楼监理项目部 20xx年10月10日