述职述廉报告

各位领导职工同志们：

20xx年，在矿党委的领导下，本人能够认真学习十七届三中、四中及五中全会精神，学习胡锦涛同志在中纪委六次全会上的讲话，能够对照《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》开展党建工作，基本完成了矿党委安排的年度党建工作任务。

一、加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我带领组织广大党员干部认真学习了胡锦涛同志在中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习了胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习了党的群众工作的有关路线方针政策，对照《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，引导和促进基层党员干部牢固树立以人为本、执政为民理念，切实增强了科学发展意识，增强了抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力，筑牢了坚固的反腐拒变防线。

二、认真贯彻从严治党要求，扎实抓好党风廉政建设。首先，坚持了“两手抓”的方针，对党风廉政建设工作，注重了“三同时”，即在安排部署工作的同时抓好廉政建设；在开展廉政教育的同时抓好廉政制度建设；在检查工作的同时检查廉政建设。其次，从制度建设入手，加大从源头上预防和治理行业不正之风。建立和完善了廉政建设和纠正行业不正之风的规章制度，针对不正之风易发生的环节建立

了有效预防和治理的监督制约机制。针对党风廉政建设中出现的一些苗头性问题，除了利用民主生活会、党员大会，对有关人员给予严肃的批评教育外，还写入月度党风廉政建设工作安排表中，跟踪调查问题解决情况，使今年的党风廉政建设工作有了科学依据，并逐步迈向新的台阶。

三、认真抓好党建工作，全面开展争先创优活动。能够严格按照党建体系运行要求，把党建工作与安全生产、工作质量、精神文明建设有机的结合，及时总结经验调整党建工作规划和争先创优规划，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，实现了规范化、程序化，并通过在本单位开展党员安全先锋岗和签订党员安全责任状等活动，使党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共 产 党员的先进模范作用得到了充分发挥。

四、坚持民主管理，坚持走群众路线。在今年的工作中，无论是劳资分配、选拔干部，还是推选党员等重大事项决策，都能按照党建体系要求，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞家长制，不搞暗箱操作。同时能够认真做好群众接待日工作，始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务自觉接受群众监督。

五、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。始终坚持能省即省的原则，举办各种庆典和大型活动，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于支部建设和安全生产管理工作上。

六、今后工作重点

第一，要按照《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，讲学习、讲政治、讲正气，加强党风党性修养和锻炼，筑牢拒腐防变的思想防线。树立正确的世界观、人生观和价值观。进一步坚定正确的政治方向和理想信念。自觉当好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自励。

第二，要敢于坚持原则，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于同各种歪风邪气做斗争，克服软弱无力状态。

第三，要加大从源头上预防和治理腐败的工作力度。进一步建立和完善重点部位和环节制度建设，抓源头、抓苗头、抓风头，使之逐步走向制度化、规范化、法制化轨道。

第四，要进一步转变作风，真抓实干，脚踏实地抓好本职工作。用更多的时间深入实际解决问题。要突出工作重点，抓好薄弱环节，要敢于负责，善于领导，履行好党和人民赋予的重要职责，励精图治，恪尽职守，为改革发展稳定做出新贡献。

第二篇：总经理述职工作报告

20xx年度工作述职报告

20xx年是柏斯莱特公司成立的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了公司开门红，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。在集团公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企

业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。今年通过中国照明协会、国家标准化研究所，制定了三个无极灯的相关标准为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。