8d报告流程

时间:2024.4.7

闫BSQJ 8D

FMEA—8D流程的介绍

----闫鹏松

D1-第一步骤:建立解决问题小组

若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等。

D2-第二步骤:描述问题

向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员,将证物、细节描述越清楚,团队解决问题将越快。

D3-第三步骤:执行暂时对策

若真正原因还未找到,暂时用什么方法可以最快地防止问题?如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后,即立刻交由团队成员带回执行。

D4-第四步骤:找出问题真正原因

找问题真正原因时,最好不要盲目地动手改变目前的生产状态,先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图),逐一观察,看看是否有些条件走样,还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?或比较良品与不良品的检查结果,看看那个数据有很大的差?,尺寸?重量?电压值?CPK?耐电压?等等不良的发生,总是有原因,资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析,可以帮助您缩小范围,越来越接近问题核心。当分析完成,列出您认为最有可能的几项,再逐一动手作些调整改变,并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响变异的程度,进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。

D5-第五步骤:选择永久对策

找到造成问题的主要原因后,即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种,例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点,要花多少钱?多少人力?能持续多久?再对可能的方法作一最佳的选择,并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。 D6-第六步骤:执行及验证永久对策

当永久对策准备妥当,则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证,例如观察不良率已由4000PPM降为300PPM,CPK由0.5升为1.8等,下游工段及客户己能完全接受,不再产生问题。

D7-第七步骤:防止再发

闫BSQJ 8D

对类似的其它生产,虽然尚未发生问题,亦需作同步改善,防止再发,即我们说的”他石攻错”。同时这样的失效,也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证。

D8-第八步骤:团队激励

对于努力解决问题之团队予以嘉勉,使其产生工作上的成就感,并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题,或是量产、客诉问题,若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决,对工程人员实力的培养着实可观,成为公司重要的资产,这也是很多公司将8D制式化的原因。

8D的运用,其实不只在工程上,您工作上,生活上碰到的很多问题,不妨也用8D的逻辑来思考看看。


第二篇:客诉处理流程8D报告试卷


客诉处理流程&8D报告考试试卷

部 门:______________ 工 号:_____________ 姓 名:_______________ 分 数:_________________

一. 填空题:(每小题4分,共20分)

1.客户处理作业流程中主要担当部门是_____________、_____________和______________、______________;

2.业务接到客户投诉时信息时,会加以收集整理,填写_____________________,必要时应以_______________作参考;

3.CAR的全称是_____________________________________________,中文意思______________________________;

4.SCAR的全称是__________________________________________________,中文意思___________________________;

5.客户抱怨处理结案后,必须_____________________;

二. 选择题:(每小题5分,共20分 有多项选择)

1.客户投诉不良时,由如下________部门负责传达信息,________部门负责主导处理;

A.业务部 B.工程部 C. 制造部 D.品管部 E.体系品保部

2.针对以下说明正确的是:_______________.

A.每一份抱怨需使用8D格式 B.重复发生没有解决较重大的问题时用8D格式

3.永久对策执行后必须终止:______________.

A.临时对策 B.问题的描述 C.对策的有效性验证

4.8D的各项步骤:________________.

A.必须按照顺序进行处理 B.不一定按照顺序进行 C.可按实际情况作决定

三,判断题:(每小题2分.共10分)

1.客户发生投诉时必须由业务部指定专人负责处理. ( )

2.纠正与预防措施报告可按客户的格式进行填写. ( )

3.永久对策不需要进行验证. ( )

4.预防再发生之措施修改SOP即可. ( )

5.客户所退回不良品应交与对应的品管负责处理. ( )

四.简答题:

1.请简述解决问题的方法首先要清楚哪些内容.(10分)

2.请简述8D的精神.(10分)

3.何谓5W+2H.(10分)

4.请简述8D CAR的具体步骤与项目.(20分)

C.客户有要求时用8D

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