20xx年转眼已逝，在过去的一年里，机遇与挑战，压力与动力，努力与收获并存。工程部在公司领导及兄弟部门的支持与帮助下，开拓创新，锐意进取，取得了一个又一个成绩，克服了一个又一个困难，下面我用“五化”来总结2014及展望2015工作方向。

1． 工程项目的系统化

首先中小工程项目，包括中小型污水处理项目（生活污水、医药废水、屠宰废水、印染废水等），中小型净水处理项目。我们应该从设计、加工、采购、施工、调试运行几个方面进行总结。设计方面首先需要制作出可量化的各个处理工艺的工程模板图库，我们施工过的，和现有相同工艺能借鉴的等。如有工程我们从中调出图纸，可以使我们施工方案，投标报价的制作更加快速及时。采购加工方面，需要严格把关，主动与被动相结合，了解现有市场。整理出设备的高，中，低档满足工程施工不同条件需求的厂家。按工程需要可快速有效的订货、发货到现场，从而实现节约采购时间，减少重复工作，得到更大的效率。施工方面，工程部现有多名安装工程师，有一定的施工管理经验，那么久需要我们把施工管理方面遇见的问题，收获的经验整体整合好，综合全面的融合在施工方案中，这样我们的方案会更科学，更细致。还有就是需要在实践中每人须至少陪养出1支成型队伍，能打仗，打硬仗。这样才能保证我们工程施工的有序进行。随着我们工程部人员的逐步提高，队伍会越来越多，最终能做到召之即来，来之即战，战之必胜。调试方面，我部门人员主要强调专业技能的掌握，做能到多归纳总结，通过实践各套工艺的调试经验，可对各类含一体

化设备的中小型工程项目进行成功安装与调试。

大中型项目工程，通过今年长白山污水管网完善工程，长白山净水厂，长白山污水厂改造工程，前期 可研（及评审）——环评（及评审）——立项——初设（及评审）——施工图——施工组织设计（技术标）——咨询造价（拦标控制价）——招投标。办理开工许可。施工中，人，材，机准备及合理安排工序，资金合理分配，进场材料报检报验，安检质检等。再到后期施工验收，竣工结算，都有一定经验，可复制到其他任何大型工地。

工程的系统化大大节约了工程从始至终的时间及经济成本，20xx年工程部将继续深刻总结，灵活变通，完善，开展工程系统化管理。

2． 项目形象化

现在我们完成的工程项目有：……

我们之前的项目不排除有部分工程为了节约成本而忽略了质量。售后问题繁琐也会影响相关业主的口碑。2015公司工程的发展方向要做样板工程，严抓工程质量关，科学化管理，以工程形象为广告。这样我们即能够在项目上得到自我认可，又能够获得第三方的认可，其中涉及到的正面影响是非常巨大的。这就要求我们在完成项目的过程中，多考虑细节，最大努力的做到尽善尽美。要求在现有运营厂，在逐步完善人员配备，制定符合厂区现行状况的制度，保证安全有序生产，提高人员精神面貌的同时，强调厂区的环境建设，厂区绿化，发展种植养殖等。

在20xx年，工程部面临的挑战更加巨大，但我们一定会保证施工

项目利润的同时，侧重于完成质量。打造出我们……人自身的形象。

3. 工作制度化

一个好的制度对一个公司的重要性。只有将人员制度化，流程制度化，且二者有机会结合，工作才能流畅。新的一年，工程都将制定科学且人性化的制度，做到事有所依，工作有制度，择取分明，使工程部健康有序发展。

其中主要强调几个细节：

报销制度： 实报实销，规定限额主要目的是根据地方消费水平调整有高有低，尽量做到人性化。

需要有报销人填写实际报销单据，后附完整的花销凭证（如无常规#5@p、单据的，由费用产生低处书写花销说明）。报销人本人签字，部门经理审批签字，然后经由财会审核签字后，由总经理签字后，财务部予以报销。

借款：先由借款人打借款申请（后附借款详细理由），部门领导签字同意后，经由总经理签字后，财务部予以支付。

水厂报销制度：钱款由厂长管理制，优先做月报，周报。即近期的花销计划，以及厂区运行状态。员工支出填写借款申请单后附借款事由，花费后根据实际发生金额完整报销完毕，再进行下一次流程。

制度的制定为了更加的符合公司发展，更加人性化，需要所有员工积极执行，有问题有瑕疵，我们提出来整体讨论调整。

制定年度、季度、月度工作计划。

强化制度管理，结合公司人性化特点。现行制度逐步完善的同时，做到产量化，规范化。用于项目管理，水厂运营（包括污水厂，净水厂，垃圾厂）。从组织结构的组建，细节人员配臵，厂区执行制度等。避免管理混乱，制度驳杂，从而节约管理成本，工程成本。

4. 人员职能化

21世纪最缺少的是人才，恰恰也是公司最缺少的。所以公司要定部门，定岗，定人，做到人尽其才，且要各尽职责。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。但是，定人定岗，绝对不是个人自扫门前雪，而是在规范自身负责内容之后，也要强调公司各部门有机结合，团队合作，才能使工作效率更高。想符合公司的发展，就需要我们变成多面手，掌握多方面的技能。完成的越多，也是证明我们自身的价值的体现。职能化的落实离不开人才队伍的建设。

内部建设方面，在新的一年里，主要侧重于公司内员工人才的培养，领导个人的素质技能提高。

定期组织见习培训。针对环保工程行业施工受季节影响相对与其他行业较大，旺季淡季区分明显，每年的11月下旬至来年4月上旬，工程现场施工压力减少，设定为主要培训时期。夏季污水厂、净水厂、

垃圾场为北方正常运行时期，整体比较稳定，具有代表性，选择一次到两次的参观学习。主要面向人员，1：为现有水厂管理人员及具备较高素质，较高可塑性的员工。2：工程施工新生力量为主体，具有充足经验的技术人员为领队。把理论与实践的结和更加标准、透彻、规范。知识不是力量，要学会使用知识才是力量。

外联工程方面专家，技术总工程师等优秀人才的储备，主要从事指导，谈判。最终为我们自身的提高，公司的利益做贡献。

5. 公司规范化

我们公司是年轻的公司，也是有发展的公司，所以每一个人都有很大的发展潜力与空间，首先公司应注重新人的培养，公司领导应给新人指明正确，合理的发展方向，用我们的经验让新人少走弯路，更早的在人生职业道路上跑起来，还应给新人一个轻松，愉快的发展环境，使新人更快的跑起来。

要求工程部在职人员，积极努力学习相关知识的同时，参与工程项目的实际操作。要求做到技术过硬，专业知识牢靠，主动分析问题并能够做到合理化处理，很好的整合项目进行过程中的人际关系。

工程项目管理最终方向为管理脱产，即根据现有人员的能力特点，综合评定。分为指定担任和主动申请担任项目相关职务两种。由工程部负责人，最终巡视。针对难点、难题有针对的性处理和定论。最终工作效率及完成质量会计入年终考核。

公司及部门领导也要不断武装起来，提高自我修养，打开自身格局，提升自己的眼光，为公司的发展指明方向，带领兄弟披荆斩棘，

攻城略地，所向披靡！

最后，祝各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹及家人，身体健康，万事顺意，同时祝……环保，蒸蒸日上，再创辉煌。

第二篇：工程部20xx年度工作总结

20##年度工作总结

尊敬的公司领导： 

    时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20##年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，如期完成了四季春低浓度瓦斯发电项目建设，也积累了一些经验教训。下面扼要把工程部一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、四季春项目建设

1、项目背景

（1）项目简介

四季春项目是我公司第二个电站建设项目，由于攀枝花电站出现了种种原因导致的电站不能正常运行，因此四季春项目建设的周期和质量以及设备运行情况的好坏，对我公司的生存起着至关重要的作用。

四季春项目位于织金县山塘镇岩洞口村，与四季春煤矿相邻的原三塘煤矿内，海拔高度1903米，占地面积4231.5平方米，建筑面积1262.6平方米。设计装机容量6Mw，采用淄柴的10台600Kw机组。

（2）参建单位

中煤科工集团南京设计研究院有限公司，委托监理；

    煤炭工业贵州建设工程质量监督直属站，委托监督；

贵州大学，高压接入网系统方案编制

贵州正业工程技术投资有限公司，地质勘探；

陈春（个体），平场及挡土墙施工；

淄博淄柴新能源有限公司，设备提供及工程设计、安装工程施工；

遵义县一建黔西县分公司，房屋建设、设备基础建设及其他附属工程建设；

山东国宏消防安全工程有限公司贵州第二分公司，消防工程施工；

六盘水兴明防雷科技有限公司，防雷工程施工；

四川省岳池县石垭建安总公司，高压接入网系统施工；

六盘水市兴盛源电力工程有限公司，高压电气试验。

（3）分项工程开工及完工日期

    2、项目管理工作情况

（1）本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：王永胜

管理人员：申开阳

（2）质量管理体系和质量监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，四季春项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

    要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

     a、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

     b、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

     c、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

     d、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

     e、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

     f、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

     g、严格执行惩罚制度。

3、安全生产及文明施工

    （1）安全生产

    指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

     安全生产管理总目标

     a、无重大伤亡事故（已经实现无任何伤亡事故）；

     b、无交通死亡事故（已经实现无任何交通安全事故）；

     c、无重大等级火灾事故（已经实现无任何火灾事故）。

    （2）落实安全生产责任制

     a、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

     b、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

     c、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

    d、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

   （3）保证安全的技术措施

    a、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

    b、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

    c、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

    （4）文明施工

     a、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

     b、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

    （5）现场文明施工的管理措施

     a、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

     b、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

    保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

    c、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人

加强对文明施工的学习。

4、项目进度的控制管理

    为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

5、工作遇到的问题、难点

   （1）工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大

    为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

   （2）图纸不完善，需要变更的地方多

由于四季春二期项目的设计交与胜利油田胜利动力机械集团有限公司工程设计院来完成，但并没有将此项工作做好，因此施工图纸出现很多缺陷，设计与安装不衔接，只能在与监理单位、施工单位共同协商的情况下边施工边变更。

（3）电站一期工程须完善的地方过多，工程量增加。

（4）交叉作业

自从6月设备进场后，设备安装与房屋建设一直在交叉作业，难免造成互相干扰，影响工期进度，最多时有8个施工作业点同时在现场施工。

1、四季春三期

    自从四季春二期项目部于8月解散，现场管理人员返回公司后，工程部重点调研了四季春三期的可行性，并多次与相关设备供应方联系，提出了多套方案，等待公司董事会定夺。

2、其他

    在四季春二期项目建设期，工程部同时还参入了电站管理、配件采购、

协助其他部门进行报审资料的提供。

三、结束语

     结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

    为了效益与速度，我们工程部正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实公司各阶段的战略思想，进一步提升工程部综合管理素质。随着公司开发规模不断扩大，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

                  贵州贵能卡本投资有限公司 工程部  

                                        20##年8月8日