总经理工作报告
尊敬的董事长，各位董事：
20xx年，**公司在董事会的正确领导下，在各股东方的关心、支持下，在监事会的监督指导下，经过全体员工的共同努力，出色地完成了董事会下达的各项目标任务。
根据会议议程，现在我就**公司2010工作成绩回顾、20xx年工作思路等向董事会报告如下，请予审议。
一、20xx年工作回顾。
20xx年是公司的“攻坚年”，也是“丰收年”。在**公司、**投资公司的大力支持下，公司全体员工充分发扬团结协作、顽强拼搏的创业精神，以“项目建设、市场拓展、业务创新”为中心，齐心协力，战胜了许多意想不到的困难和考验，取得了丰硕成果：全年实现营业收入*亿元，完成计划的*%，实现净利润*万元，完成计划的*%；全年共建成投产*台脱硫装臵，年脱硫投运装机总量达*MW,超出历年总和,创造了公司历史新记录,年投运总量在全国脱硫企业中位列前茅；在建项目总体进展顺利；市场开拓稳步推进，新增合同额3.98亿元;新业务领域的开发取得实质进展，脱硝工程项目实现零的突破；多项科技攻关项目取得较好成果；全年安全生产总体情况良好。
(一)投产业绩再创记录
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20xx年公司迎来了第一个项目投产高峰年，全年工程建设任务异常艰巨，通过公司上下奋力拼搏，截至年底共建成投产*台脱硫装臵，在确保工程质量的前提下，各项目均按预定计划顺利完成，其中有多个项目工期大幅提前，各脱硫装臵投运后运行情况良好。公司在项目建设方面的出色表现，得到了各方面高度评价。各项目投产情况如下：
1. *项目：#2、#3、#4机组脱硫分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时满负荷试运行。至此，*台机组烟气脱硫工程全部提前竣工投产，其中#4机组脱硫比合同工期提前214天完工。全部4台脱硫装臵投运后整体性能稳定，各项指标均较为理想，成为公司样板式脱硫工程。该项目的顺利完成，也使长兴电厂成为了省内最大的绿色环保电厂。
2. *项目:#1、#2、#3机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交投产，其中#1机组脱硫是我省首台、也是国内首批与主机同时完成168满负荷试运行的600MW超临界脱硫装臵。该机组脱硫装臵的顺利投产，使公司成功实现了从300MW等级到600MW等级机组脱硫的跨越，具有里程碑的意义。
3. *项目：＃3、#2机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交生产。作为国内装机容量最大的火电厂脱硫工程，该项目自开工建设以来，一直备受社会各方关注，在项目建设过程中，业主方要求极为严格。面对困难和考验，公司建设人员迎难而上，全力拼搏，确保了项目顺利投产，受到各方广泛好评。
4. *项目：＃3、#4机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过 2
168小时试运行后移交生产。公司在该项目建设中所遭受的严峻考验，不仅为我公司前所未遇，在国内同类工程建设史上也属罕见。20xx年4月中旬，国家环保总局下发文件，要求*脱硫工程必须尽早投入使用，否则温州电厂将被停机处罚。这个突如其来的要求，彻底打乱了原定的建设计划，**公司和温州电厂领导均万分焦急。在形势十分严峻的紧要关头，公司上下群策群力，迅速调整部署，想方设法加快图纸设计、设备采购进度，调整施工安排，集中人力物力，不辞辛劳加班加点抢进度。通过全体员工特别是项目部人员的忘我奉献，该工程终于按环保总局的要求如期建成投运，在确保工程质量的前提下，两台机组实际投运日期比合同工期共提前217天，创造了浙江电力同类型机组脱硫工程建设史上的新记录，得到了各级领导的高度评价。
上述10台脱硫装臵实际投运日期比合同工期合计提前970天，由此减排的二氧化硫总量可达3万余吨，产生了巨大的社会效益和经济效益，取得了来之不易的丰硕成果。
(二)在建项目进展顺利
除上述建成投产的10台脱硫装臵外，20xx年公司还有*、*、*、*磨石粉厂等在建项目。除个别项目受到特殊情况影响外，在建项目基本按预定目标顺利推进，质量、安全、进度、效益各方面总体情况良好。
1. **项目：#1机组吸收塔椎体安装及烟道改造工作完工；#4机组安装、防腐工程已经完成，11月系统送电；#5机组9月底防腐 3
工程开工。
2. **项目：#4机组6月份吸收塔安装工程开工，11月20日移交防腐。
3. **项目：#1、#2机组工程基础开挖于8月15日开始进行，目前正进行紧张的基础施工中。
4. **项目：#7、#8、#9机组基础施工分别于10月、11月开工，#8机组安装工程已于11月下旬开工。
5. **项目：正在进行开工前的各项准备工作。
6. **电厂：1月30日桩基开工，目前设备安装、防腐等工程基本完成，12月DSC受电并开始分部调试工作。
7. **项目：3月中旬开始基础开挖，目前安装、防腐工程基本完成。
8. **项目：12月8日举行了隆重的开工典礼，基础施工已经开始。
9.**磨石粉厂于5月份通过试运行，开始生产出粉。
截至12月底，公司在建脱硫装臵*台，机组容量*万千瓦，目前已投产和在建脱硫装臵机组容量共*万千瓦，总体业绩仍居于国内同行前列。
(三) 市场开拓稳步推进
20xx年全国脱硫市场风起云涌，各脱硫公司间低价无序的竞争愈演愈烈。面对严峻考验，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场机遇，在确保省内脱硫市场的同时，积极拓展全国市 4
场，并在做好脱硫业务的同时，加快脱销、水处理等业务的探索与工程实践。市场拓展工作取得了良好的成绩。
通过各方共同努力，20xx年公司经过招投标，先后争取到**和**脱硫项目以及**的脱硫项目总承包。特别是**项目，是公司继**电厂和**电厂脱硫项目之后，开拓**系统以外市场上又迈出的坚实一步，**公司及**公司领导对此也极为重视，相继赴现场进行指导。该工程签约仅一个月即破土动工，创造了公司项目建设史上新的纪录，在业主面前为公司树立了 “力量精良、反应快速”良好形象，获得了业主的高度评价，为**电厂后续机组脱硫工程的承接创造了有利条件，也为公司打开华南地区市场打下了坚实基础。除此之外，公司20xx年还积极参与了****、****口等20多个脱硫项目的招投标，为公司探索市场开拓策略、明确市场定位积累了丰富的实战经验。
除了脱硫市场的良好发展，公司在新业务领域也取得了突破。经过激烈的市场竞争，首次获得了**三期一台1000MW机组的SCR脱硝项目，该项目百万机组脱硝工程的实践，将为公司打造新的经济增长点，为公司实现可持续发展战略奠定坚实的基础。
(四)质量安全体系运行良好
近两年以来，随着各地脱硫项目的大量上马，脱硫建设安全生产形势也日益严峻，已有多家脱硫公司在建设过程中发生吸收塔烧毁及烟道坍塌等重大事故。为有效杜绝安全事故，公司严格按照**公司、**公司以及项目业主对安全生产的要求，完善安全管理体系， 5
强化安全意识教育，落实安全管理措施，切实做到防患未然，通过努力，全年公司安全生产形势一直处于受控状态。
质量管理是项目建设的关键环节。在建设任务十分繁重的情况下，公司严把质量关，切实加强设计、采购、项目、调试等各部门的协调，狠抓过程管理和质量关键点控制，确保各项目质量状况达到良好水平。公司承建的各项目工程移交生产后，总体技术性能指标都达到或优于合同保证值，投运项目的实际平均脱硫效率分别为91.7％、93％、97％，均高于合同值约2％。在投运率方面，公司更是成绩显著，公司目前已建成投产的全部18台脱硫装臵平均投运率达到98％(全国平均水平为45％)，其中**＃4脱硫装臵从投运以来连续7个月投运率都达到100％，受到各方面高度评价。公司承建的**发电厂三期2×300MW机组工程被中国工程建设质量奖审定委员会评为20xx年度“国家优质工程银奖”；***三期2×300MW机组工程（脱硫工程）被中国电力建设企业协会评为20xx年度“中国电力优质工程”，这是全国脱硫企业建设项目获得的最高殊荣。
20xx年，公司还作为主要起草单位，参与编写了《火电厂石灰石－石膏湿法烟气脱硫工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》。大纲的编写填补了目前脱硫质量监督检查大纲的空白，得到了电力建设工程质量监督总站领导和各中心站专家充分的肯定。同时，公司参与编写的《火电厂石灰石－石膏湿法脱硫废水水质控制标准》也已正式发布。行业质量标准的编制等工作的开展，极大的提升了公司在业界的知名度。
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(五)科技创新再上台阶
公司多年来一直致力于推进以市场需求为导向的科技创新，20xx年进一步完善了“对内整合、对外借脑”的科技创新体系，科技创新水平和研发攻关能力又迈上了新的台阶。
公司与浙江大学合作的重大科技攻关项目——“*********”，已通过国家有关部门进行的863计划项目评审，进展情况良好。该项目顺利完成后，将为公司认定为国家级高新技术企业发挥关键作用。
湿式氨法脱硫技术是环保产业发展的新方向，公司与高校合作，消化吸收国外先进技术，经多方技术比较，通过大量的理论和实验室研究，目前已完成实验室小试装臵及硫酸铵结晶试验，正在台州发电厂搭建中试装臵，预计明年年初开始中试阶段试验。
由公司与浙江大学等合作参与浙江省科技厅的脱硝技术国产化研究课题——“************”投标，经过激烈竞争一举中标，已获得浙江省科技厅的批准。
为切实提高脱硫装臵的调节性能，确保发电机组的安全稳定运行，公司积极创造条件，大力开展技术革新。长兴＃4机组脱硫装臵施工中，在国内首次尝试将脱硫机组与主机联合进行RB试验并获得成功。这一技术在****施工中获得进一步完善并得以全面实施。
20xx年，公司石灰石—石膏湿法脱硫工程的成功实践，获得电厂业主及国家有关部门的一致肯定。9月，由公司总承包建设的钱清电厂石灰石—石膏湿法脱硫工程，被中国环境保护产业协会确认为20xx年国家重点环境保护实用技术示范工程。11月，公司 “石 7
灰石—石膏湿法烟气脱硫技术工程化研究”成果荣获国家环保总局20xx年环境保护科学技术二等奖。同时，公司还被中国环保产业协会确认为“中国环保产业骨干企业”，这一系列来之不易的荣誉，极大地提高了公司在全国环保领域的知名度。
(六)企业内部管理持续提升
20xx年公司建设任务重、承受压力大，但公司在抓好项目建设的同时，始终注重挖掘自身潜力，通过加强内部管理，完善管理制度，理顺工作关系，切实做到“人尽其职、职尽其能”，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。
1.充分挖掘管理潜能，服务企业发展目标
根据发展需要，公司积极推进各项内部改制工作。一是调整了公司领导班子，并根据班子调整情况，重新明确了领导分工。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司和谐稳定的发展。二是加快建立适应市场竞争的各种运作机制，对现有的组织机构、岗位配臵、人员配备进行了改革，撤销原先的经营采购部、质量安全部，设立了计划部、设备部和质量管理部三个部门，并对各部门职责进行了调整。调整后的部门职责明确，管理顺畅，对提升公司综合竞争力发挥了重要作用。
2.加强制度建设，完善培训体系，加大人力资源管理力度 20xx年，公司把人才引进和现有人力资源管理作为重要工作，精心安排，认真实施，同时着力帮助员工解决各类问题，为他们解决后顾之忧，让他们安心工作。根据年初制定的年度人力资源计划， 8
今年共引进不同专业应届毕业生及有工作经验的人员18名，其中硕士4名，从社会招聘优秀人才7名，为工程建设提供了人员保障，为公司进一步发展提供了人才储备。根据新进员工的实际情况，邀请脱硫专业知识、安全知识、营销管理、财务管理及法律法规等方面的专家或教授，对新进员工进行了综合知识培训，以帮助新进员工能够尽快适应工作需求。为进一步完善公司员工的职称结构，为公司各项资质申报提供支撑，今年公司组织所有符合职称晋升条件的员工都参加职称晋升申报，成果显著。20xx年，有23名员工取得了初级职称，13名员工取得了中级职称，2名员工取得了高级职称。另外，有5名员工取得了国家注册一级建造师资格，1名员工取得国家注册咨询工程师资格，1名员工取得国家一级注册结构工程师资格，1名员工取得注册安全工程师资格。
(七)党建、党风廉政和精神文明建设呈现良好态势
为了适应公司快速发展的需要，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用，20xx年公司成立了党总支，建立健全了党的组织机构。一年来，公司党总支从制度建设入手，不断加强党风廉政建设和领导班子建设，创新工作机制，狠抓工作落实，积极发挥工会、团青等群众组织的作用，使公司的思想政治教育、党风廉政建设、精神文明建设等工作均取得了较好的成绩，并有效地推动了公司各项工作的开展。公司“四好”班子、“五好”支部及党风廉政建设考核优秀，总支卓有成效的工作获得了**公司党委的积极评价。
20xx年，**公司还结合发展时机，不断推进了企业文化建设。公 9
司完善了企业文化理念，印制发行了《**公司视觉识别系统VI手册》，并重点对各项目部进行了推广应用。对外精心准备，积极参与20xx年上海国际电厂电站与脱硫除尘展览会、2010中国（浙江）环保技术与产品展览会，并通过电视、报纸、刊物、网络、出版物等多种新闻媒体，大力宣传公司的各项成绩，取得了广泛的社会影响和良好的宣传效果。对内加强公司信息交流和沟通，以公司网页、工程简报、政工简报等多种宣传途径，帮助员工了解公司在生产、经营、党务等方面的各项工作，增强员工的认同感和归属感，大大促进了企业文化的发展。
回顾20xx年的工作，**公司上下风雨同舟、甘苦与共、无怨无悔、辛勤工作，克服了重重困难，出色地完成了全年各项任务，为公司持续快速发展奠定了坚实基础，同时，也为公司进一步确立了省内环保治理领域龙头企业的地位。成绩的取得，归功于一年来**全体员工的尽职尽责和辛勤工作，取决于公司领导班子的正确决策，更得益于**公司和各股东方的大力支持。在此，我代表**公司经理班子向关心、支持和帮助我们工作的各股东方表示衷心的感谢！
二、内外部环境分析
㈠ 外部环境
党的十六届六中全会明确提出要加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。环保，已被提升到建设和谐社会这一理念的高度，这意味着环保产业必将面临更为广阔的发展前景。在集团公司20xx年度工作会议上，吴国潮董事长提出**公司将在未来几年着手实施并大力推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略，将包括 10
**公司在内的能源服务产业群体放到了前所未有的重要位臵。这些都给**环保的未来发展创造了难得的战略机遇。
另一方面，我们也必须清醒地认识到，**公司在发展中仍面临着相当严峻的外部环境。随着一次能源的持续稀缺和电力供应紧张局面的缓解，国内发电企业整体盈利水平将逐步下滑，电力环保工程的利润空间也将随之进一步缩小；随着电源建设项目的的减少，作为公司主业的烟气脱硫市场也将逐步萎缩；由于市场运行机制仍未臻完善，低价竞争状况愈演愈烈，公司将面对较为艰难的市场环境。
具体到20xx年，**公司所面临的市场环境为：
1.脱硫市场以老机组为主，脱硝市场规模有所增加
20xx年国内脱硫市场规模与20xx年相似，但以老机组为主，多为300MW以下机组，新机组具有很大的不确定性，以1000MW和600MW机组为主。除了电力行业以外，钢铁、冶金、石化等行业的脱硫也将启动，但总体规模远小于电力行业。预计20xx年全国脱硫市场容量不超过50000MW。脱硝市场预计比20xx年有所增加，以1000MW和600MW新机组为主，少数NOx排放浓度高的老机组也可能进行燃烧调整和脱硝，脱硝市场约为15000MW。
2.供应市场走势稳定
根据20xx年资源供应状况分析，近期内，除水泥价格有小幅波动外，其他原材料走势均较平稳。随着脱硫市场的萎缩，脱硫主要设备的供应商为抢夺市场，设备的价格也逐渐走低。除个别设备外，多数脱硫设备和材料的供应及时稳定，且有三个以上的潜在的供应 11
商。进口设备方面，因人民币升值，进口设备兑换人民币价格相对走低，一定程度上降低了采购成本。另外，设备的国产化也日益成熟，除喷嘴、石膏卸料设备、除雾器和GGH关键元件外，其他设备基本实现了国产化且运行总体情况良好。
3.服务对象日趋多元化
随着华能长兴、海口脱硫工程和湖南益阳脱硫工程的承接，公司的服务对象趋于多样化。不同地域、不同的业主有着不同的需求特点，也有不同的工作方式和文化氛围。因此，公司工程建设的理念和管理手段也要作相应的调整，以进一步建立起与市场相适应的管理体系和运行机制。
㈡ 内部环境
1.人员素质 公司现有正式员工127人，其中已获得各类注册工程师资格的人员16人，员工平均年龄32岁，近50％的员工都在30岁以下。年轻员工普遍具有较强的计算机和外语基础，有利于对新技术、新知识的学习和创新，是公司今后发展的动力源泉。近80％的员工具有大学本科以上的学历，高学历、高素质的员工队伍基本满足了目前公司业务发展的需要，特别是拥有强大的设计力量的核心需要。但员工专业技术职称层次偏低，特别是中、高级职称员工比例偏低。在公司将拓展的新业务领域方面，专业人才较为匮乏。
2.科研力量 公司高学历、高素质的员工队伍是公司开发新技术、拓展新领域的核心力量。公司和浙江大学合作的863科技项目及浙江省科技厅重大科技项目，为公司业务新领域的开拓，奠定了 12
扎实的理论基础，并将提供有力的技术储备。
3.信誉 **环保求真务实的工程理念和骄人的业绩，正逐渐为同行和业主所认同，公司在国内的知名度迅速的提升。
4.**公司大力扶持。**公司对公司电力环保业务给予了大力扶持，在**公司支持下，截至20xx年底，公司已累计中标22个大型脱硫项目，累计合同金额逾40亿元。未来，在集团的支持下，**公司还将介入火电厂脱硝等业务，这将为**公司带来广阔的业务发展空间。
三、20xx年工作要点
20xx年工作思路是：以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务，致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进，尽快实现从单一性的废气处理，到综合性的集废气、废水、噪声控制和固体废弃物处理的大环保转变，立足浙江，积极拓展省外市场，力争将公司建设成为国内有较强影响力的“科技创新型综合性环保企业”，为**公司非电板块的建设，为我国环保事业的发展作出更大贡献。
(一)20xx年主要经营目标
1. 完成产值69863万元；
2. 实现净利润2300万元；
3. 重大质量、安全、经济责任事故为零。
(二) 主要工作安排
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1.狠抓在建项目，确保高效的项目执行力
全年要确保实现华能长兴发电厂、兰溪发电厂、北仑发电厂、台州发电厂、湖南益阳发电厂、华能海口电厂脱硫工程按期投产。各项目努力完成如下节点进度目标：
北仑项目：#4机组3月初完成烟气导入，3月下旬进入168小时试运行；#5机组4月份进入168小时试运行；#1机组4月份系统送电，7月上旬进入168小时试运行。
兰溪项目：#4机组3月份倒送电，6月初烟气导入后中旬进入168小时试运行。
乐清项目：#1机组1月份安装工程开工，6月份移交防腐，12月份系统送电；#2机组3月份安装工程开工，8月份移交防腐。
台州项目：#7机组3月份安装工程开工，10月份系统送电；#8机组8月份系统送电，11月下旬完成168小时试运行；#9机组3月份安装工程开工，9月份系统送电，12月份实现与主机同时通过168小时试运行；#10机组3月份基础工程开工，4月份安装工程开工，11月下旬系统送电。
凤台项目：#1机组5月份安装工程开工，9月份移交防腐，年底实现系统倒送电；#2机组7月份安装工程开工，11月中旬移交防腐。
华能长兴项目：2月份进入系统整体调试阶段，3月份实现整套启动，完成168小时试运行。
湖南益阳项目：根据实际情况进行安排，争取早日予以完工。 华能海口项目：2月份吸收塔安装工程开工，9月份烟气导入， 14
年底通过168小时试运行。
对于今年新承接项目，要按合同要求认真做好开工准备工作。 在建项目的良好执行是公司的命脉工作，为确保工程的顺利实施，必须狠抓“质量、安全、进度、造价”控制，全面推进程序化、规范化管理，继续深化安全和质量管理工作，完善公司安全管理长效机制和配套的安全质量体系，创造安全稳定的发展环境。
2.强化竞争意识，积极探索适应公司需求的市场方向 考虑到省内市场空间有限，要及时调整经营策略，一方面要立足本省，继续跟踪好省内项目，确保承接到**公司投资的脱硫项目；另一方面要继续开拓省外市场 ，加快省外市场的开发力度，建立、健全市场网络体系，确保省外项目的市场份额 ；加快拓展境外市场，为**集团 “走出去”的战略目标努力奋斗。
积极拓展新的经营业务。要以脱硫技术优势为平台，充分利用现有人才、技术、市场的优势，通过与国外公司的技术合作、引进和自主研发等各种渠道，努力开展脱硝、废水处理等新业务。其次是立足电力环保市场，积极掌握其他环保领域的先进技术，由点及面向综合型环保业务领域发展。同时，要积极探索新的经营模式，在充分论证的基础上，力争进行环保项目的BOT尝试。
今年公司市场工作要坚持有所为有所不为的原则，集中精力、突出重点，以脱硫为主，继续开发脱硝市场，积极开拓省外大型污水处理项目；立足浙江，有选择地争取省外项目。省内主攻脱硫项目有：镇海电厂4×200MW、嘉兴电厂二期4×600MW脱硫及乐清电 15
厂二期2×660 MW脱硝等；需要做好前期工作的有，温州一期2×125MW，滨海电厂2×300MW，六横电厂2×1000MW等脱硫项目。省外市场的目标是获得300MW或600MW相当容量的脱硫项目一个和污水处理项目1～2个。力争承接境外市场脱硫设计分包项目，为全面走先向国际市场积累经验,打下基础。
3.全面推行精细管理，提高企业竞争能力
经过几年的发展，公司在管理上积累了不少经验，形成了一套行之有效的管理方法，但随着时间的推进、形势的变化，迫切需要我们在管理上要有所创新，尤其在当今，形势越来越严竣、任务越来越艰巨的情况下，更需要我们实施科学管理，规范管理，精细管理，全面提升企业综合管理水平，增强企业竞争能力，为企业的生存和发展夯实基础。
⑴ 要认真贯彻落实**集团、**公司工作会议精神，正确分析和把握形势，加强对事关公司发展大局的重大问题的研究，加强经营计划的科学性、准确性和可操作性，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
⑵ 加强全员的成本意识教育，营造全员参与的成本管理氛围。要将公司的各个管理层面、各个工作环节逐步纳入全面预算管理的范畴，并按责任分工全力参与配合和执行，同时通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理。
⑶ 要以成本管理为中心，加强全面预算管理，降低财务成本。以资金预算为重点，完善内部控制制度，按**集团、**公司的要求 16
扩充和细化预算内容，细化项目成本管理和控制，增强预算执行和考核力度，进一步完善费用报销、资金支付等审批流程，减少管理费用的支出。
⑷ 要继续全面贯彻实施三位一体化管理。以质量、环境、职业健康安全管理及其他国内外先进的管理标准为依据，规范企业各项管理工作。在实施中，要加强各项管理制度的执行力度，切实做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使各项工作实现闭环管理。要进一步推进管理创新，积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，积极尝试机制创新、体制创新、管理创新和观念创新。
⑸ 要高起点、高标准地开展信息化工作。充分整合公司的信息资源，完成管理信息系统通用平台建设，并建立起快捷高效的工程设计、人力资源、资料数据库等专业管理系统，使公司真正达到高新企业信息化管理水平。
4、以新技术研发为增长点，努力提高自主创新能力。 自主创新能力是公司竞争力的核心，是应对未来挑战的重大选择，也是实现建设创新型企业目标的根本途径。面对残酷的竞争形势，我们只有把技术发展真正臵于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。为此，公司20xx年有如下几项举措：
⑴ 建立相关规章制度，组织开展评优工作
为激发和调动员工创优的积极性与创造性，提升公司持续创新 17
能力，20xx年，公司将建立《公司科技管理、评审及奖励管理办法》，并通过技术委员会组织开展科技创新评优工作。同时要加强与各级协会的联络和沟通，积极完成公司科技项目送评工作。
⑵ 落实对公司有重要影响的重点项目
要认真研究市场发展的趋势，结合公司实际，开展技术创新。科标业项目的规划、选择要坚持少而精的原则，把中心放在科技含量较高、对公司未来发展具有重要影响的课题上。20xx年，我们将继续推进氨法脱硫试验装臵技术研究工作，力争取得突破；继续完成钱清脱硫仿真机科研项目和申报集团公司的两个软课题研究；积极完成国家863计划项目和浙江省重大科研项目。
⑶ 认真开展关键技术和设备的攻关研究
结合脱硫工程设计，开展新技术、新材料的攻关研究，要通过持续的科技创新和推广应用，保持公司在烟气脱硫技术方面的领先地位，尽力为公司降低工程成本，提高经济效益。
5、加强队伍建设，打造高素质的员工队伍
(1) 大力实施人才战略。公司目前在稳定骨干队伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行业中是较少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要进一步挖掘内部潜力，加强培训新入职大学生，并做好人员配臵和劳动管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬体系，力争在利润空间有限的情况下，稳定和逐步提高收入水平；第三，帮助员工塑造长远眼光和大局意识，把自身发展与公司发展直接联系，争取把人才真正 18
变成人力资本；第四，进一步完善机制，做好人才引进和管理工作，以强大的人力资源体系支持公司稳定发展。
(2) 培育先进的企业文化。加强企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创建学习型企业。要在原有视觉形象标识系统设计工作的基础上进一步完善企业理念体系。要塑造一种互相尊重、团结共进的团队精神，要在不断丰富企业文化内涵的基础上，积极推进学习型企业创建步伐，引导树立全新的学习理念，把企业文化渗透到工作的方方面面，为公司的改革和发展提供强大的文化动力。
6.进一步加强和改进党建工作，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。
继续深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，以创建活动促进领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设。认真落实党风廉政建设工作责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行上级公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督。
加强形势教育，使广大员工对面临的形势与任务有清醒的认识，引导员工维护关心我们的企业，增强危机感、责任感，树立忧患意识和竞争意识，树立与企业共兴同荣的思想；充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，及时掌握员工的思想和工作，做好教育、引导工作，确 19
保员工思想稳定和队伍稳定，为促进公司发展提供强大的精神动力和思想保证。
尊敬的黄董事长、各位董事，回首过去一年的成绩，令人鼓舞；展望未来的发展，催人奋进。20xx年度各项工作已经全面开展，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，抢抓机遇，开拓创新，确保顺利完成各项工作目标，为做大做强“**环保”而努力奋斗！
谢谢大家！
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