20xx年配网运行管理工作汇报材料

配网运行管理工作汇报材料

南宁供电局

（20xx年10月5日）

近年来，配网建设及管理得到了公司及我局的高度重视。在20xx年年初，广西电网公司组织开展了“配网管理年”活动，计划用三年左右的时间使配网规划建设、安全生产、基础管理、人员素质、节能降耗和优质服务水平迈上一个新的台阶。活动开展以来，南宁供电局积极响应，编制了活动工作计划并组织实施，配网管理水平、装备水平都有了明显的提高。

一、配网概况

（一）运行管理概况：

目前，我局中低压配电线路及设备由配电管理所、郊区管理所负责运行维护，配网统一由调度管理所配调班调度。其中配电所担负着市区及近郊线路、市区公变的运行维护工作，城郊所担负远郊线路、部分近郊及城中村公变的运行维护工作。配电管理所下设线路运行班、线路检修班、变压器班（运检合一）、电缆班（运检合一）、带电班、抢修中心。城郊所线路下设供电所，线路由供电所负责运行维护。

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（二）我局配网线路及设备概况：

截至20xx年10月底，10kV线路共计283条；10kV架空线1931km；10kV电缆：676km；10kV配电变压器总计8262台，（专变6163台，公变1296台，一户一表变803台）。10kV开闭所：335座（其中户内式10座，户外式325座）；10kV电缆分接箱：1361座；10kV柱上开关：1274台。

二、安全生产方面

1、严格执行广西电网公司配电两票规定

20xx年12月31日，广西电网公司颁布执行了《广西电网公司配电电气工作票规定（试行）》和《广西电网公司配电电气操作票规定（试行）》两个文件。这两个规定适用于6～10kV配电网电气设备的施工、运行维护、检修、试验、倒闸操作等工作，是广西电网公司专门针对配电网线路设备特点编制的，解决了长期以来没有配电网专用两票规定，造成操作、线路工作中存在一些安全模糊地带的问题。规定颁布以来，我局组织了多次宣贯学习，并加强现场两票执行的监督工作，效果良好。

2、积极推进配网运行安全防护成果

在20xx年以前，在配电网运行中出现了一些问题，例如大量的电缆分接箱在停电检修时无法验电挂接地线，开闭所进线及联络线间隔接地刀闸容易在进线侧电缆带电时造成带电合接地刀闸的恶性误操作事故等，这些问题原来一直没有得到彻底解决。针对这些情况，我局组织技术人员参加了广西电网公司开展的配电运行安全防护课

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题研究，研制了电缆分接箱专用接地工具、开闭所地刀强制闭锁装臵（GSN2），有效解决了长期以来困扰检修操作人员的全封闭设备无法验电接地和开闭所操作地刀无闭锁问题。现在已经在包括南宁供电局在内的全区各供电局推广使用。

3、加快配网安健环建设

原来广西配网设备命名原则缺乏统一规范，图纸和现场标示维护部及时，给两票的执行带来了困难，同时也留下了误操作和误登杆塔的安全隐患。公司制定了《广西电网公司10kV及以下配电线路、设备命名原则》和《广西电网公司中压配电线路及设备标志牌管理规定》，对配电设备的命名和悬挂方法都做了统一的要求和规范，做到图实相符，减少误操作、误登杆塔和误入带电间隔的风险。南宁供电局作为主创单位之一，积极组织实施，计划在两年内统一、规范配电标志管理，目前完成7000块杆号牌的悬挂，完成150台开闭所的新标识的粘贴。

三、配网管理年活动

（一）配网运行管理

1、加强运行管理

今年组织人员对主要工作作业指导书进行了完善，推行配网作业标准化，提高生产一线员工遵守现场作业规程的刚性约束。按照广西电网公司《配电运行管理标准》和《配电设备状态评价标准》，将设备台帐、巡视、维护、检修、故障、状态评价及配电运行分析纳入规范化管理。建立了局、管理所、运行班组三级配网运行分析制度，加

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强运行分析，对月度、季度、年度配网设备缺陷、故障等情况进行综合分析，并编写配电运行月度、年度分析报告，提出有针对性地改进措施和建议，及时发现运行中存在的问题，将分析结果用于指导运行维护工作及线路改造及优化。

2、积极推进“四分”管理

结合我局线损“四分”管理的现状，制定了南宁供电局线损“四分”管理工作实施方案，按照工作计划基本完成了对配电设备的进行普查工作。

（1）、健全线损管理体制

一是制定了设备异动的管理流程，实现资料的动态管理，保证配网资料准确性。二是各部门根据线损工作分工要求配备相应线损专责，使各个管理环节密切配合，实现整个管理体系良性运转。

（2）、分压、分区情况

我局已实现对线损实行“分压”统计分析，即将全网线损按220千伏、110千伏、35千伏、10千伏及以下四个电压等级进行统计分析。

目前完善了凤岭、朝阳变电站电能量自动采集工作。尚有49个变电站需完善。

分区情况：目前我局已按供电区域进行线损“分区”管理，共分为市区、南网趸售、南网直供、百网趸售、百网直供进行分析。

3、分线、分台区情况

为了做好“分线、分台区”工作，8月中旬开始开展了线-变、

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变-户资料对应普查工作，分别进行远郊线路、城区变压器和公变表计对应普查及资料录入工作，到目前已基本完成普查及资料录入工作。城区公变负荷监控终端设备招标工作正在紧锣密鼓地进行，计划11月底完成，为线损“四分”管理工作的实施打下基础。

为了防止在完成“分线、分台区”后由于业扩报装或配网建设出现资料的错误，我局按照闭环管理的原则，完善基础资料动态管理，在源头上严格把关，制定了配电设备异动的管理流程，规定设备正式运行后客户中心、配电每周互通一次信息，分别更新GIS系统和MIS系统资料，保持资料记录与电网建设、设备变更等工作的一致性。

（二）供电优质服务管理

从生产运行这个方面来看，南宁供电局开展了《缩短停电时间，提高供电质量》的专题研究，主要是通过减少用户停电时间，提高供电可靠性来提高供电优质服务水平。

1、加强停电工作管理，减少重复停电。

根据《南宁供电局停电计划管理规定》安排配网停电工作。配网建设项目、技改大修项目、线路改造项目等由归口管理部门提出、施工单位上报计划在月停电平衡会上进行讨论并确定，月计划的工作在周计划里落实。同时一些客户接电工程与月电计划配合，插入月度停电计划形成配网设备周停电计划，避免重复停电。如无法配合，可插入补充在周计划里。原则上两个月内同一段线路不能重复停电，由生技部每月组织对工作超时情况进行监督及考核。

2、提高城市客户供电可靠性

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（1）可靠性数据统计工作

南宁供电局目前的可靠性数据统计工作是采用电力可靠性管理中心颁发的《用户供电可靠性综合管理信息系统》（网络版）。根据南宁供电局实际，供电可靠性管理系统基础数据由配网线路数据、停电事件运行数据两部分组成。从20xx年1月份起，配网线路基础数据的采集方式实现了自动化，将配电网地理信息系统（GIS）中的配网线路基础数据导入到《供电可靠性系统》中，每季度修正一次数据。停电运行数据采集方式为：限电记录从调度MIS读取限电记录并自动在可靠性系统上生成相应的限电数据；计划停电和故障停电的数据严格按调度运行记录，以及根据南宁供电局《配电系统停电事件统计表填写技术要求和规定》，由调度所、配电所、城郊所、生技部可靠性专责共同完成数据的填报、审核和录入工作。

（2）提高供电可靠性的工作

今年1-10月，南宁市城市用户供电可靠率为99.900％，同比提高了0.041个百分点。我局今年将配网管理的重点放在提高供电可靠性，采取的措施主要有：

①、加强停电管理，优化停送电操作，严格考核。

制定并发布《南宁电网停电计划管理规定》、《南宁供电局停电作业管理规定（暂行）》、《20xx年南宁供电局供电可靠性管理的若干规定（暂行）》、《优化停送电操作若干规定》等规定，对停送电的每一个环节加强管理、制定典型工作标准停电时间，重点加强停送电现场管理，对变电站大型停送电过程优化方案、配网分组操作方案、

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运行人员交接班时间等给予明确，优化停送电操作流程，减少停送电时间，严格考核。通过试行优化方案，在保证安全的前提下，110kV变电站全停的典型操作时间由20xx年的4小时缩短为目前约2小时左右。

加强对停电作业过程的监督，以周报、月报的形式对周、月停电作业情况进行统计、分析，检查、监督停电作业部门及停送电操作单位是否按批准时间进行作业及操作，对延时较长的停电作业进行公告及考核。

②、加强运行维护，降低线路故障率，减少线路故障处理时间。 管理措施：

? 完善配网运行维护制度，加强考核，落实责任，提高巡视维

护质量。

? 过针对配网设备缺陷、故障等进行综合分析提出改进措施和

建议。

技术措施：

? 针对故障率较高的线路，配电管理所制定线路弧垂的调整计

划，组织人员对郊区线路弧垂进行测量，对其中档距过大、弧垂超标的，结合停电机会，采取加立电杆、收紧导线等手段给予调整。

? 制定《配电线路故障处理原则》，降低线路故障跳闸率，尽

快查找故障点，尽量缩小停电范围，尽快恢复送电，减少停电时间。

通过加强配网运行管理和维护，今年1～10月份造成用户停电的线路故障率同比去年下降了31.4%。

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③、优化配网结构，加大配网建设与改造力度

加大配网建设与改造力度，结合主电网建设，解决供电“卡脖子”问题。加快变电站技改配套送出工程和配网新线路的建设，改善配网结构。

④、依靠科技进步提高供电可靠性

正在研究在变电站进行“批量操作”的可行性，安排在新建的110kV杨丁变进行试点。在客户产权分界点推广智能分界负荷开关、智能分段开关等，以有效隔离客户设备导致的故障，减少对配网安全、可靠供电的影响。事故抢修时利用配网GIS地理信息系统，通过安装有全球GPS定位仪的抢修车，优化抢修车辆安排，缩短恢复用户供电时间。

⑤、加强客户设备和接电管理，增加带电作业次数，减少停电时间。

3、抓好居民端电压合格率工作

（1）、电压合格率数据：

a、35kV及以上供电电压：电压合格率99.50％。

b、10kV及以下三相供电电压：电压合格率99.33％。

c、380/220伏单相供电电压电压合格率98.88％。

均达到“ 电监供电[2007]8号文”的要求。

（2）、电压质量监测点设臵情况：

目前安装的DT4型新型电压监测仪，具有GPRS通讯功能，具备分时段统计功能，可以通过自动传输、时时监控，为电压监测点电压分析提供依据。我局已按照“电监供电[2007]8号文”要求对电压质

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量监测点进行设臵，具体情况如下：

A类：我局带地区供电负荷的变电站的10KV母线共有48条，到目前为止共设臵有电压监测点的共41个。其余的变电站正在完善，计划11月完成。

B类：已在市区35KV专线供电和110KV及以上供电的8个用户设臵了电压质量监测点。

C类：我局配网10KV负荷为798MW，目前已按规定设臵了77个点。

D类：我局低压（380/220伏）按设臵原则需设臵13个电压质量监测点，并设在有代表性的低压配电网的首末两端和部分重要用户处，共计26块电压质量监测仪。

（三）配网建设管理

1、推行配网建设标准化、规范化

为使配网建设标准化、规范化，我局根据公司要求，开展10千伏配网工程典型设计项目，目前已完成初稿。

2、加大配网建设和设备整治力度

（1）研究配网优化方案，依托电网电源点建设，计划增加配电线路，缩短供电半径，对配网接线方式进行简化，将原来配网部分线路中过于复杂的环网接线方式逐步简化为简洁可靠的“手拉手”单环网接线，提高运行可操作性。同时制定了配网线路的合理分段原则，用以指导配网项目建设，计划在三年内完成原有线路的开关加装工作，提高配网安全运行水平。

（2）结合配电设备故障和缺陷统计分析，查找影响配网安全运

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行的设备问题，制定提高配网装备水平、提高配电线路防雷水平、保障配网检修施工人员安全的设备整治方案，逐年实施整治，逐步更换影响配网安全的设备，提高配网安全运行水平。

（3）今年进一步加强残旧线路改造力度，对城市、郊区事故频发、树线矛盾突出的架空线路推行绝缘化改造，降低故障发生机率。

（4）20xx年通过新增公变，对重载运行公变进行增容改造及实施低压台区改造，更换残旧导线等手段，有效的减轻了重载变压器的负荷，减少了低压台区供电半径。

（四）职工培训管理

（1）建设石埠输配电培训基地，模拟现有线路架设模式，满足线路工作人员实际工作的培训需求。

（2）组织10kV-110kV电缆运行检修专项培训，提高专业技术人员的运行及检修能力，提高员工岗位业务素质。

四、配网信息化管理

（一）GIS应用情况

20xx年12月南宁供电局完成配网地理信息系统工程的建设，建成了南宁城区面向10kV配网的AM/FM/GIS系统。经过2年的建设，南宁供电局配网地理信息系统已经初具规模。通过该系统管理了城区所有10kV线路及设备。并根据相关部门的需求、通过一个GIS平台自动生成配电接线图、调度运行方式图。并在此基础上开展了相关的应用功能，如查询、电源点追踪、图形输出、一次图系统图自动生成等。

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为了进一步发挥配网GIS系统的优势及特点，正在进行二期建设，开发更多的高级应用。新增加功能主要有：

（1）五象新区、南宁周边区域配电GIS建设

(2)配电地理信息系统的图纸、资料审核流程管理

(3)扩充与营销系统接口的性能

(4)图的分块编辑功能

（5）使用设备规格维护数据

（6）负荷密度图

（7）停电现状管理

（二）配电生产管理系统（MIS）

按照公司《配电评价标准》，利用计算机及网络技术、数据库技术等，开发了配电生产管理系统（MIS），实现对设备运行中的台帐管理、缺陷管理、设备故障管理、两票管理、设备自动状态评价等内容的全过程管理。评定出来的状态结果，将可以为我供电局安排电网运行方式、巡检方式，或者制定技改、大修等方案提供参考和依据。

系统投运后，提高了设备管理的水平和工作效率，可以及时准确地掌握全网设备的运行状态，提高设备运行的安全和健康水平，为配电网设计、规划、建设的分析和决策提供服务。

五、带电作业情况

南宁供电局10kV配电带电作业始于20xx年3月，一直以来，我局高度重视带电作业的安全，要求带电作业新项目必须通过线路模拟

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作业，编制作业指导书并经总工审核通过后，方可实行。同时，高度重视带电作业工器具的安全，所有带电工器具均严格按照试验规程定期检验。

目前我局开展的带电作业项目有九项：10KV带电断引流线、带电接引流线、带电更换避雷器、带电更换刀闸、带电修补（补强）导线、带电更换针式绝缘子、带电检修柱上油开关、带电更换跌落式熔断器、处理导线悬挂物。在适用10kV配电带电作业的工作里，这些项目能满足大部分的需要。经过多年应用证明，实施上述带电作业项目时，安全是有保障的。

我局对带电作业采取了“巩固提高”的思路，不急于发展新的项目，而是在目前所开展项目基础上，提高人员技能水平，扩大带电作业应用范围。今年我局规定，凡能实现带电作业的工作，一律不允许停电作业。截止20xx年10月30日，相比去年同期的325次作业，我局共开展603次带电作业，减少停电共13830户时，有效的提高了供电的可靠率。

第二篇：县工信局经济运行调度会汇报材料

县工信局经济运行调度会汇报材料

一、20xx年以来工作开展情况

1、主要经济指标完成较好。20xx年1—7月份，工业园区累计完成固定资产投资8.532亿元,同比增长162.6%，占县年度计划的56.9%；镇区财政税收完成7099.8万元,同比增长15.4%，占县年度计划的57.4%;实际利用外资1073.92万美元，同比增长272.9%，占年度计划的180%。

2、项目工作实现新突破。1-7月份，园区共谋划运作项目30个，匡算总投资185.94亿元，其中千万元以上项目28个，总投资185.9亿元，同比增长127.74%。实施建设项目18个，总投资21.42亿元，其中实施建设投资千万元以上项目16个，总投资21.39亿元，1-7月份，累计完成投资7.8亿元，同比增长106.47%。在建项目中，矿棉吸声板项目主体厂房和厂区道路、排水等工程已全部完成，准备安装设备；玻璃棉项目一期厂房和库房已完成主体施工；生活配套区正在施工；燕北扩建项目已完成厂房建设和车间内天车安装，正在进行内部电力线路架设及配电系统安装。“首钢装备制造业基地”、“金隅环保节能建材示范基地”已通过河北省重点产业支撑项目筛选审查，并于7月中旬顺利通过省工程咨询研究院专家评审；星牌优时吉矿棉吸声板项目争取享受省重点产业支撑项目优惠政策工作，已通过市发改委审核，并列入市上报省政府8个外资项目名单，待市政府正式呈报；中油扩容项目已通过省商务厅批准，正在进行环评、消评、 1

安评等前期工作；总投资120亿元的IDC项目、总投资4.5亿元的水渣微粉项目成功签订战略合作协议。

3、重点基础设施建设顺利推进。围绕完善园区功能，进一步加大了基础设施建设力度，共实施重点工程5项：一是102国道两侧建筑改造工程。老造纸厂建筑改造已基本完成，春和食品、亿人小区出入口等处正在施工。二是大福路建设工程。该项工程是首钢非钢产业园路网工程的一部分，设计道路全长1700米，主要施工内容为道路和排水，工程投资506万元，现已通车。三是李大线硬化、亮化工程。工程已全部竣工，共铺设人行道砖29600平方米，安装路灯161盏。四是金隅工业园配套工程。亮化工程全部完工，安装路灯84盏；园内及边沟硬化、绿化改造工程已完成初步设计，计划下半年动工。五是102国道两侧绿化改造工程。总投资72万元，绿化面积6000平方米。

4、征地拆迁工作扎实开展。顺利完成了首钢一期3000余亩土地的征占工作，先后实施了农电线路、高压供电线路、有线电视和电信管线迁移工程，其中首钢机电公司征地拆迁工作已全部完成，拆除构筑物12500平米，伐放树木12300棵，为首钢机电公司项目开工创造了条件。

二、目标预测

1、招商引资。在上半年招商引资呈现较好态势的基础上，下半年争取再运作一批大项目，确保年底前签约一个投资5亿元以上的项目，为明年上半年开工建设做好准备。

2、项目建设。一是力保首钢机电公司建设项目于9月中旬 2

开工；二是促进矿棉吸声板厂土建扫尾工程及设备安装，确保明年六月份试生产；确保玻璃棉厂及生活区设施建设顺利进行，年底前投入使用；三是力争金隅高档家具和高档砂加气项目尽快开工；四是力促中石油扩建实现年底前开工建设。

3、重点工程。加大基础设施建设改造力度，推动各项工程加速建设，使园区功能进一步完善。一是102国道两侧建筑改造工程。加快春和小区、亿人小区工程进度，争取年底前春和小区初见规模，亿人小区完成主体工程。二是制定大福路绿化、硬化、亮化工程规划，为施工奠定基础。三是启动金隅工业园园内及边沟硬化、绿化改造工程，使金隅工业园形象进一步提高。

三、下步工作措施

下半年，园区将突出抓好“规划、体制机制创新、重大项目建设、基础设施建设、项目服务和利用上级政策破解制约”等六方面工作，力争圆满完成年初既定的目标任务。

1、加快规划编制进度。加快“金隅环保节能建材示范基地”、“首钢冶金与工程装备制造业大厂生产基地”规划编制步伐，重点做好首钢装备制造业基地起步区详规的编制，为下步建设打好基础。

2、加大招商力度。按照“政府主导、市场化运作”的发展思路，依据与首钢的协议，进一步加强双方的合作，创新体制机制，拓展招商空间，提升园区运作水平。一是整合招商力量，将园区招商局职能并入建投公司，以公司为主体主导招商。二是明确招商方向，瞄准高科技、装备制造和医药科技产业开展招商。 3

三是制定完善的招商激励机制。

3、全力以赴推进项目建设。一是全力以赴为首钢项目开工建设提供服务，加快开工步伐。二是加快金隅工业园征地拆迁工作步伐，力促金隅工业园后两个项目尽快开工建设。三是推进中油扩容项目进程，争取年内开工建设。

4、进一步提高服务效能。为进一步提升工业园区管理水平，提高公司化运行机制效率，营造一流的投资发展环境，园区管委会拟对工业园区部分内设机构及职能进行调整：成立投资服务中心和企业服务中心，分别负责项目建成投产前和投产后的相关服务协调工作。同时撤销招商一局、招商二局，将其职能并入建投公司招商部，调整发展改革局职能，掌握服务项目的主动权。

5、尽全力破解资源制约。一是用好“省重点产业支撑项目”政策，促进“首钢装备制造业基地”“金隅环保节能建材基地”项目尽快成为省重点产业支撑项目，争取调规和用地指标。同时，按照省政府“投资5000万美元以上的外资项目，视同省重点产业支撑项目享受相关政策”的规定，对园区内现有项目重新进行包装申报，争取获得更多的土地指标。二是加强土地清理整顿，管好用活闲置低效土地。三是提高招商标准，严控项目准入，优化土地利用。

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