XXXXX银行XXX市支行工作汇报

20xx年是中国XXXXXX银行XXX市支行独立运营的第三年，也是XXX市支行实现向全功能商业性银行战略转型、跨越式发展的一年。在市委、市政府和省分行的正确领导下，在人行和银监部门的监督指导下，全行上下认真贯彻落实全市经济工作会议和省市分行工作会议精神，扎实开展“业务行为规范年”活动，积极推进网点转型和业务转型，着力提升发展能力和企业形象，业务发展、内部管理、能力建设和员工素质提升等各项工作都取得了显著成效。现将一年来的工作简要汇报如下：

一、邮储机构设置渐趋完善。按照省分行的统一部署，XXX市支行成立于20xx年x月，下辖XXX路支行、XXX镇镇支行2个一类支行、8个二类支行、4个三类支行。信贷部下设XXX路房贷中心、市区小额营业部、XXX镇镇营业部、XXX镇镇营业部、XXX镇营业部和新增的XXX镇营业部，6个信贷营业部遍布城乡深入广大农村，极大的缓解了广大农户商户融资难的难题，积极支持地方经济发展。截至20xx年x月底，全行职工63人，其中本科以上学历28人，大专以上学历20人，人员素质不断提高。XXX市支行连续两年被河南省分行授予河南省优秀单位，20xx年被河南省分行评为河南省优秀党组织，被XXX市分行评为XXX市合规建设先进单位。同时XXX路支行被河南省分行评为“先进支行”荣誉称

号。

二、银行业务快速发展。XXX市分行积极完善网络服务功能，优化产品结构，初步形成了基础金融业务、个人结算业务、理财业务、对公业务、小额贷款业务、外汇业务、协议存款业务等七大业务体系，成为全市金融业的一支重要力量。20xx年，我行新成立公司业务部，依托完善的对公结算管理体系，集公司存款、公司结算、公司理财、集团客户现金管理为一体，全力满足XXX市政务类、企业类等公司客户的现代化金融需求。零售资产业务方面，20xx年小企业贷款上线是我行信贷业务一大亮点。小企业贷款主要是针对有限公司、股份公司、个人独资企业、中外合资企业等，可满足货物采购、工程垫资等流动资产和厂房构建、设备购置等固定资产需求，以房产、土地抵押，利率优、还款方式活，最高可贷500万元。我行通过短信平台、电视飞播、老客户口碑介绍、工商局推荐等已形成良好的宣传态势，现实地调查有限责任公司34户，一个月内成功放款800余万，为支持XXX市地方经济发展提供了强有力的金融支撑。

三、支持地方经济建设能力不断提升。一是加大放贷力度，满足农户、商户及中小企业融资需求。我行立足促进XXX市经济发展，秉承“进步与您同步”的理念，坚持“十万以下不求人”和“放款又快又省心”的服务原则，全力打造“好借好还”小额贷款、商务贷款和 “佳信佳美”二手房贷款

品牌，取得了可喜成绩。截止12月x日，已累计向4979户商户、农户和中小企业发放小额贷款、个人商务贷款、二手房贷款等各类贷款27680万元，较20xx年净增9685万元，完成市行下达计划的145%。小额贷款结余居全省县市支行第二位，被XXX市银监局评为“XXX市青年创业小额贷款先进单位”。二是与工商部门联合开展“百亿送贷进企业进市场进农村”的行动。以实际行动贯彻落实市委经济工作会议精神，为破解我市中小企业和农村融资难题做出了卓有成效的工作。我行现有市区房贷中心、市区小额营业部和XXX镇、XXX镇等四个农村信贷营业部，扎根农村哺三农，通过深入特色村庄及专业市场召开送贷推介会，持续开展信用体系建设活动，大力支持地方经济发展。今年以来，累计发展“信用户”496户，建设“信用村”48个，建设“信用市场”35个，召开信贷产品推介会286余场，为XXX镇的铸造配件加工、石固的二手车床、XXX镇的有色金属、董村的汽车配件加工提供强有力的金融支撑，先后被XXX市工商局、XXX市分行评为百亿送贷活动XXX市“先进单位”，

四、经营管理水平显著提升。今年以来，我行扎实推进“业务行为规范年”活动，不断提升基础管理水平，行内员工的业务技能和服务意识得到明显提升。我行小额贷款结余11857.66万，居全省县市支行第二位。XXX镇信贷营业部被评为XXX市优秀营业部，XXX镇镇支行被银监局批准为“送

金融知识下乡”服务站。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，由于成立时间较短、基础相对薄弱，在业务发展、内部管理、服务地方经济建设等方面还存在着一些问题和不足。新的一年，我们将紧紧围绕市委、市政府和省分行的总体工作部署，集中精力抓好各项业务发展，计划投放贷款3.5亿元，贷款结余净增9000万元。努力为全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。具体来讲，20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：

一是积极推进产品创新，加大服务支持力度。一方面继续推广邮储金融服务，拓展小额贷款发展领域，在城市，继续加强业务宣传营销，不断提升行业开发水平，持续加大对中小企业的金融支持。在县城和农村地区，继续深化落实农村信贷营业机构下沉工作，让信贷员真正做到走千村进万店，继续拓展服务县域地区农、商户力度，让客户感受到邮储贷款阳光透明的品牌特色。另一方面继续推广绿卡通、商易通、企业网银、信用卡、电话银行、POS收单等我行新式金融服务产品，为客户提供更为全面、便捷的金融服务。

二是着力打造一流网点。根据业务发展需要，以网点转型和网点服务规范为抓手，有计划地对营业网点进行改造建设，在城市繁华区建成一批全功能银行旗舰店。其中，20xx

年计划投资300万元，用于XXX路支行、XXX镇镇支行的网点搬迁改造，全力打造XXX市支行的新形象。

三是继续加大风险防控。建立健全覆盖邮政金融业务全过程、全方位的风险防控体系，完善各项风险防控规章制度，确保资金安全、经营安全。加强安全保卫工作，严格落实各项安全规章制度，确保安全生产无事故。

四是切实加强队伍建设。继续抓好业务技能、服务技能等知识培训，着力培养一支素质高、业务精、适应银行发展需要的职业团队。

XXXXXXXXXXX银行XXX市支行

二〇20xx年x月x日

第二篇：家长会汇报材料之政教工作总结

家长会发言稿

尊敬的各位家长：大家好！

感谢你们在百忙之中抽出时间来参加家长会。在孩子心中，只要自己的家长愿意来参加家长会，他们就会感到十分的骄傲和自豪。我们召开这次家长会的目的是为了加强老师与家长之间的联系，希望通过我们的共同努力和配合，使您的孩子能得到最大可能的进步及提高。

首先我就学校的学生常规管理、德育工作及安全教育等方面与大家交流一下：

学生常规管理方面，学校有一系列的规章制度和检查标准，通过班会及每周一的国旗下讲话，规范每一名学生的言行举止、文明礼仪。有太多的例子包括我们身边都存在，学生不能够遵守学校纪律、不断违纪、学习成绩不断下滑，家长不以为然没有引起足够的重视和没有采取措施。最终导致学生把大好的学习时光白白浪费，同时也为自己的一生和家庭留下悔恨。因此加强纪律观念，做到文明守纪，就显得格外必要。有的孩子校内外表现判若两人，在校期间乖巧、懂事，回到家却像个大少爷、大小姐，衣来伸手饭来张口稍不如意还向长辈发脾气，还有的因为父母不在身边，爷爷奶奶又管不住，回家上网打游戏，来校后没精打采，无心学习，一心想着上网，以至于半夜翻墙头出去，在夜里一点多被夜巡查人员发现，找到网吧将其带回，要知道，我们学校每天晚上都有老师值班到十点，十点后直到次日凌晨五点由施科长负责夜间巡查，不仅如此，校领导还在每周不定期组织老师查夜班，对于查到的违纪学生，学校是发现一个处理一个，第一次，以批评教育为主，并视情节轻重处以罚款，如若再犯，且情 1

节严重的，学校将劝其退学。须知，风筝要想飞得高，必须由底下的线牵引着，假如没有了这根束缚它的线，风筝只能掉在地上。

其次谈谈关于教育孩子，在这个问题上老师与家长的目的无疑是一致的。抓好学生的工作，单靠学校老师的努力还远远不够，一所学校无论多优秀，也无法把所有的学生培养成天才，更多地需要家长的关心、支持与配合。 俗话说，“身教大于言传”，电视上常可以看到这样一条公益广告，一位年轻的妈妈为年迈的婆婆端来一盆热水，深情地说：“妈，您泡泡脚吧，解除疲劳，有益健康。”年轻的妈妈一转身，发现自己幼小的还子也吃力得端来一盆冒着热气的水，充满自信的说：妈妈，您也泡泡吧！下面出示了一行字“家长是孩子最好的老师”。教育孩子做好人、做有用的人是我们的共同责任。当前可能你的孩子由于学习基础、学习方法等方面的因素而造成学习成绩不理想或离你的要求还有差距，那他们更需要的是老师和家长对他们的信心。

2、要给孩子创造一个良好的学习环境.

榜样的力量是无穷的，无论好的榜样或坏的榜样都会在孩子的心目中产生影响。有人说，孩子的心灵是一块奇怪的土地，播上思想的种子就会获得行为的收获；播上习惯的种子，就能获得品德的收获，播上品德的种子，就会得到命运的收获。为了给学生营造一个浓郁的学习氛围，本学期，学校新增了橱窗，设置了多种形式的宣传栏，将校园里发生的先进事迹以及优秀的学生作品展示给大家，从中我们可以看到有些学生虽然成绩不理想，但乐于助人，如一4班的XX，还有的同学不仅学习好，还具有拾金不昧的优秀品质，如二1班的XXX等，同时每个班也涌现了一批热爱 2

劳动的好学生，如三年级的XXX等，这些同学都是大家学习的好榜样。

3、教育孩子时时注意安全。

学生的安全事关千家万户的幸福，我们身感责任的重大。为此，学校与班主任、学生家长层层签订安全责任书，明确安全责任， 我校在安全工作如交通、饮食、纪律，出行、乘车等方面有严格规定，并定期对班级和学生宿舍等可能危及学生安全的场所进行隐患排查、整改，做好安全工作，保证学生“高高兴兴进校，平平安安回家”。抓好学生的安全工作不仅是学校的事，更是家长的事。希望家长能积极支持与配合学校的工作，一起努力，让你的子女安全健康地完成小学阶段的学习生活。

家长同志们，我们的目标是统一的，我们的任务是一致的，愿我们相互合作，把我们的学生，您的孩子，培养成学习勤奋，品质优良的优秀人才，为将来学生的升学、就业、乃至整个人生的发展打下坚实的良好的基础。

我的讲话完了，谢谢大家。

3

第三篇：幸福之路管理区富民小银行工作汇报

凝神聚力 实施“小银行富民战略”

强力推进 加快兴产强区富民进程

查哈阳农场幸福之路管理区

20xx年x月x日

各位领导：

按照齐垦局文[20xx]63文件精神，查哈阳农场幸福之路管理区在农场的正确领导下，坚持“统筹规划、职工自愿、公开公正、分批实施”的原则，全力开展“小银行富民行动。现将我管理区20xx年小银行富民行动、农工专业合作社组建情况汇报如下：

一、基本情况

查哈阳农场幸福之路管理区坐落于讷河市拉哈镇，与拉哈镇只有一条铁路之隔，高速公路111线从场内经过，交通十分变利，管理区总面积11.8平方公里，人口2700人，耕地面积14600亩，是查哈阳农场最小的一个管理区，人均占地仅5.3亩，是典型的资源小区，长期以来职工在温保经济中徘徊。如果单凭经营土地，职工很难走向富裕之路，新的目标要求我们，必须要解放思想、另辟蹊径，转变经济发展方式。

二、主要目标

三年内分三期扶持424户经济大户，每户年纯收入超过

10万元，户均收入达到3.7万元以上。到20xx年底，户年纯收入超10万元的家庭发展到83户，其中，第一产业50户， 第二产业2户，第三产业31户。通过特色种植、健康养殖等渠道，发展大户、选树典型、培育产业，以先富带动后富，最终实现共同富裕。

三、“小银行富民行动”开展情况

（一）、融镇兴业 跨越发展

1、发展绿色蔬菜瓜果种植。我们管理区现有耕地14600亩，发展现代化大农业已经不现实，为了使现有的耕地发挥最大效益，我们依靠临近的火车站和拥有5万人口的拉哈镇优势实行围镇战略。围绕城镇需求种植经济作物，要打绿色牌，通过种绿色食品打造知名品牌，通过品牌创造效益。管理区现有种植瓜果的蔬菜大棚12栋。以20xx年为例，管理区一栋（ 平方米）每年就可纯收入2.5万元，种植四栋温室大棚年收入就可达到10万元。20xx年我们管理区准备将发展温室大到120栋，培养年收入10万元蔬菜大棚种植大户30个。到20xx年发展到800栋的规模，年收入超过10万元蔬菜大棚种植大户200个，达到规模后，利用管理区铁路、公路便利优势和借鉴山东寿光的成功经验，把管理区建成齐齐哈尔北部的绿色蔬菜瓜果批发市场。

2、发展养殖业。截止到20xx年末管理区现在有养鸡户4家，养猪户3家，但是没有形成规模。20xx年我们管理区决定利用闲置校舍发展养殖大户，现己签订养鸡协议书，年养

鸡5万只，主要为讷河双汇肉联提共原料，年收入可达25万元。我们现在正与讷河双汇肉联进行对接，计划20xx发展年养鸡2万只以上的大户20个，到20xx发展到60个，建成双汇肉联公司的重要原料基地。

3、发展服务业。平阳镇多年的战略是围场经济，现在已经成为定式，见到成效，我们管理区还没有形成自己的优势，在“小银行富民行动”中我们将“围镇”发展餐饮、娱乐、住宿、农资等服务行业，扶持年收入超过10万元的服务业大户125户。其中20xx年25户， 20xx年40户，20xx年60户。

（二）、强化“三代” 扩大服务

管理区现有个体农机具41台套，其中大型联合收割机16台，大马力1台，管理区和周边地区不能满足这些农机的作业需求。20xx年末，根据管理区实际情况，我们成立了四个农机合作社，并由管理区牵头与嫩江县、满洲里，加格达奇农业合作社取得了联系，签订了用机协议，抢占收割播种市场，20xx年预计农机户收入超过80万元，可实现年收入超过10万元农机大户6户。

管理区将继续借助国家农机补贴的优惠政策鼓励职工购买大型农机具，扩大农机合作社的规模，到20xx年末培养出年收入超过10万元农机大户30户。

（三）、引进项目 拉动就业

20xx年，我们争取引进一个风电站。现在正在测风，如

果达到建立风电的条件，幸福之路就能引进一个2亿风电项目，投资方还准备在管理区建一个变电站。投资200万元准备在水利大队院内建变电所办公楼，可以使几十名农业工人变成产业工人。

管理区今年将重点扶持粮食加工企业，协助职工张东风引资300万元，建成占地2万平方米及仓储烘干为一体的仓储中心，年创产值200多万元。

四、成立组织 合作共富

农工专业合作社是提高农工组织化程度和实现农业增效、农工增收的重要途径，对推动管理区经济结构调整、提高农业产业化经营水平和促进新农村建设也具有重大的现实意义。

截止到20xx年末，管理区已有各种农工专业合作社17个，其中，农业合作社10个，农机合作社4个，蔬菜种植合作社1个，养殖合作社1个，运输合作社1个。农工合作社在推进管理区农业产业化经营、促进农工增收等方面起到了较好带头的作用。管理区将积极支持农工专业合作社健康发展，鼓励它们做大做强。

在实施“小银行富民”行动中，我们也清醒地认识到资金仍然是发展的瓶颈：增建大棚、绿色养殖、发展三产、扩大合作社规模，都需要资金的投入，由于管理区小，难以集中较大额的资金对需要扶植的大户提供启动资金。因此需要上级领导在资金方面给予支持。我们更要自觉、自信、自强，

围绕富民小银行的实施，迎难而上、奋力而为、跨越争先，只争朝夕提前实现我区的富民目标！