节能自查报告

（一）酒店概况

1、酒店基本情况

本酒店占地面积78000平方米，建筑面积49000平方米，拥有客房240套。

2、酒店能源管理概况

2.1本酒店主要生产用能为电和煤气。电能耗用结构主要是照明、空调和水泵用电，煤气耗用主要是餐饮用气。 20xx年本酒店在本市酒店中首先应用热泵代替燃油锅炉生产热水。目前，年燃油消耗量仅有100升左右的应急锅炉维护性耗用量。

2.2酒店能源管理机构——节能减排领导小组设在总经办，组长由总经理担任，能源管理执行职责由工程部和财务部承担。

2.3工程部会同财务部每周对能源耗用情况进行统计分析，并在每周行政例会上予以通报，接受监督和质询。

3、酒店年度节能目标

酒店年度节能目标为综合能耗同比下降5%。

（二）酒店年度节能目标完成情况

酒店20xx年度用电、油、气分别为5150720度、80升、35595立方（20xx年用电、油、气分别为5278390度、180升、34010立方），综合能耗同比减少1.14%。

20xx年酒店中餐厅增加营业面积2500平方米，增加用电、用气量，其中增加用电312580度、气1585立方，如去除因营业面积增加的因素影响，则20xx年综合能耗降幅为

6.82%。

（三）建立节能工作协调机制落实情况

1.节能工作职责分工明确，目标层层分解；

2.酒店定期行政例会对节能工作进行研究、监督、协调并对重点节能改造项目组织专人进行跟进。

（四）节能基础工作落实情况

1、节能示范项目建设情况

酒店写字楼中央空调节能改造工程项目作为20xx年节能示范项目，做了大量的原系统设计参数摸底计算、设备系统检测以及能耗统计分析、节能改造技术方案制定工作，年内已完成前期工作并进入施工阶段，预计20xx年4月初竣工，预计年节电约30万度。

2、能耗统计基础工作落实情况

2.1建立健全了能源统计分析台账；

2.2对计量器具定期进行检定、校核。

（五）法律、法规执行情况

1、执行节约能源法规情况

1.1能够贯彻执行节约能源法等能源法规和政府规章；

1.2对中央空调等主要能耗设备实行能耗定额管理；

1.3新、改、扩建项目能够按节能规范进行建设。

2、开展节能监督检查情况

酒店每月定期组织各部门负责人对客房、写字楼、各营业场所进行节能监督检查，包括能源使用中“跑、冒、滴、漏”等浪费情况，能源计量情况，耗能设备的启停时间和照明照度与照明灯点灭时间，室内空调温度的设定情况，主要能耗设备的运行与维护情况等进行监督检查。

3、开展节能宣传和培训工作情况

3.1制作了节能减排宣传栏二期；

3.2在工程部开展节能岗位培训一期；

3.3组织员工积极参加政府和行业主管部门开展的节能减排宣传教育活动以及节能技术考察活动三次。

（六）自查落实情况小结

1.去除因营业面积增加的因素影响，则本酒店20xx年综合能耗降幅为6.82%，完成了年度节能目标；

2. 坚持基础为先、项目为重，重视实效

本酒店能够认识到，节能减排是世界性潮流，推行节能减排工作具有经济和社会双重效益。

同时，能源费用在酒店营业成本构成中占有很大比例，

节能工作也是酒店挖潜增效的重要手段。

因此，本酒店始终十分重视节能工作。

为取得实效，本酒店以节能改造为重，想方设法筹集资金，早在20xx年就完成了燃油锅炉改热泵的节能项目，年节油约11万升；20xx年启动了中央空调节能改造项目，预计年节电30万度。

3.本酒店节能工作组织领导、监督检查、宣传教育、执行节能法规、完善能源管理基础工作、落实节能措施等方面工作不断得到改善。

（七）整改措施

1. 进一步加强节能工作组织领导以及能源管理基础工作；

2.逐步将能耗大、役期长的供水泵更新为节能型水泵；

3.逐步将公共照明卤钨灯具改为LED灯具，将客房和写字楼区域普通日光灯改为T5灯；

4.加强热泵、中央空调等换热设备的清洗，提高热交换效率，减少能源消耗。

5.客房改造项目采用中控开关改造设计。

6.确保写字楼中央空调节能改造项目如期竣工并达到预期节能效果。

二0一一年二月二十五日

第二篇：20xx年节能自查报告

20xx年度霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

企业节能自查报告

1、企业概况

（1）、企业基本情况

霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司于20xx年9月8日正式登记注册。注册资本金10980万元。公司位于方山县大武镇，距吕梁市区17公里，紧临209国道、大交一级公路，交通十分便利。

公司下辖两矿两厂，即方山店坪矿、方山木瓜矿和方山电厂、方山洗煤厂。现有职工4022余人，资产规模30.47亿元，是一家集煤炭开采、洗选加工、发电为一体，以煤电为主业，走煤炭开采、综合加工利用和洁净生产之路的大型综合性企业。

20xx年吕梁山煤电公司原煤产量:365.43万吨，入洗原煤: 429.56万吨，生产精煤235.27万吨，中煤59.29万吨，煤泥32.81万吨，发电54327万度，上网45813.77万度。工业总产值：271875.12万元，工业增加值： 73715.76万元。

（2）、企业能源管理概况

在20xx年，我公司成立了以总经理为组长、机电副总经理为常务副组长的节能领导组，成员为机电处能源科全体成员及各二级单位相关人员，各二级用能单位也根据公司要求和各自的能耗指标制定了本单位的管理及考核办法，安排了专人或兼职人员对能源消耗数据进行了统计，按要求建立完善了各项台帐并按时按要求上报消耗报表。

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节能管理领导小组网络图

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（3）、企业用能概况

（4）企业20xx年年度节能目标及“十二五”节能目标

根据晋节能字【2011】7号文、晋节能字【2012】4号文要求，我公司在“十二五”期间节能目标如下：

2、节能目标完成情况

（1）、20xx年度及“十二五”累计节能量完成情况

20xx年单位产品节能量为2092.3吨标煤，“十二五”单位产品累计节能量为13924.5吨标煤。

（2）、20xx年度节能量详细计算过程 一、原煤生产节能量

11年原煤生产单位能耗=2.25kgce/t，12年原煤生产单位能耗=2.54kgce/t，12年原煤生产3654300吨，原煤生产节能量=（2.54-2.25）

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*3654300/1000=1059.7吨标煤

二、洗煤生产节能量

11年洗煤生产单位能耗=43.79 kgce/t，12年洗煤生产单位能耗=41.61kgce/t，12年入洗原煤4295600吨，洗煤生产节能量=（41.61-43.79）*4295600/1000=-9364.4吨标煤

三、电厂生产节能量

11年供电煤耗=396.85gce/kwh，12年供电煤耗=410.41 gce/kwh，12年供电量45813.77万千瓦时，供电节能量=（410.41-396.85）*45813.77/100=6212.3吨标煤

四、12年节能量=原煤生产节能量+洗煤生产节能量+电厂生产节能量=-2092.4吨标煤

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（3）、“十二五”累计节能量计算

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3、节能工作组织和领导情况

（1）、企业节能领导小组组成情况

为切实做好企业的节能降耗工作，完成节能目标，在20xx年，我公司成立了以总经理为组长、机电副总经理为常务副组长的节能领导组，领导组下设节能办公室，办公室主任为机电处处长，节能办公室负责全公司节能工作。各二级单位根据节能工作要求设立节能小组。

（2）、企业节能领导小组研究部署节能工作情况

20xx年1月，公司节能领导小组召开了年度节能工作会议，研究并部署了20xx年节能工作总体思路和方针，并决定每两个月召开一次节能工作例会（会议由分管节能机电副总主持，节能办公室主任及各二级单位节能管理员参加）

1、进一步加强组织领导，完善规章制度，加强节能工作的组织领导，健全节能管理三级循环网络，分解、细化各项节能指标，层层落实节能责任制，加大对节能指标完成情况的考核力度，确保各项节能措施落实到位。各二级单位根据《中华人民共和国节约能源法》有关规定，结合实际，编制具体节能考核分配办法，推动节能管理工作逐步走向制度化、规范化。

2、加大宣传力度，增强节能意识。企业通过各种渠道加大节能工作宣传力度，在全公司营造了浓厚的节能降耗氛围。利用墙报、条幅等方式对节能工作进行大力宣传，开辟节能宣传专栏，专门介绍节能工作各方面的知识，号召全体职工厉行节约，引导职工积极投身到节能降耗活动中，在日常工作、生活中养成节能良好习惯。

3、提升管理水平，深入挖潜增效。以创建“星级班组”和“文明科室”活动为契机，加强管理，深入进行内部节能挖潜增效，以提高劳动生产率 6

和降低生产成本为核心，不断优化工艺流程，加强经济指标动态管控，提高设备运行积极性；在设备检修及日常维护消缺中加大修旧利废力度，有效节约生产耗材；加大节能资金投入，利用科技进步实施节能改造，全面提升企业科技节能工作水平；全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，使水耗、电耗得到有效控制。在全公司职工中实行“履职尽责问责制”，做到一级抓一级，一级对一级负责，谁主管谁负责；谁不抓就抓谁，谁不负责就问责谁，营造一种真正齐抓共管的良好工作氛围。

4、20xx年节能工作总体思路;

(1)、坚持生产经营以安全效益为中心，确保煤炭生产、洗煤加工、供电稳定，按照20xx年度工作计划，加快店坪矿回风立井热泵技改进度，充分发挥热泵技术对节能降耗的作用，保证生产设备在最佳工况、最佳运行方式下稳定运行；发挥成本分析、指标考核引领作用，最大限度地做好节能工作，降低生产成本；调整锅炉的燃料结果，最大限度的降低能耗。

（2）、按照科学发展观的要求，推动企业技术进步，加大技改力度。树立长远发展目光，规划落实新的技改项目，进一步提升企业技术含量，最大限度地实现节能减排和低碳发展的目标。

（3）、在现有以绩效工资考核、安全考核、创建星级班组和文明科室活动考核基础上，进一步细化考核目标，健全检查考核原始记录，加大考核工资比重，实现收入与岗位、责任、风险、贡献联挂机制。

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（3）、企业设立节能专门机构和岗位情况

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4、节能目标分解和落实情况

（1）、20xx年企业节能目标分解和落实情况

20xx年吕梁山煤电公司节能目标是1220吨标煤，我们将节能目标主要分解为原煤生产单耗2.5kgce/t、选煤单耗41.71kgce/t、供电煤耗410.4gce/kwh三大块，并分别与两矿、两厂签订了目标责任状。实际完成情况是原煤生产单耗2.54kgce/t，选煤单耗41.61kgce/t，供电煤耗410.41gce/kwh，全年实现节约标煤量为2092.3吨，均已完成目标责任状。

采取主要措施有：

电厂方面：

1、加强燃烧调整

锅炉的完全燃烧除合理的燃烧调整外，应加强对风量的配比，保持合理的过剩空气系数。在正常运行中，在负荷增加过程应先将风量适当加大，然后增加燃料量，使风量调整优先于燃料量。而在减负荷过程中，应先减燃料量而后减风量，使风量滞后于燃料量的调整。这样可保证燃料的完全燃烧，降低燃料的不完全燃烧热损失。在低负荷时，氧量超出规定值4%—6%，燃料量虽然减下来但风量并没有减下来，增加了烟气量，从而使损失增加，对发电煤耗有直接影响，所以低负荷时应加强对风量、氧量的控制。

2、加强锅炉受热面吹灰

锅炉运行中，受热面上发生结渣或积灰时，受热面的传热变差，排烟温度升高。为了减少排烟损失，应经常保持锅炉各受热面的清洁，应按设计工况合理地进行吹灰次数的确定，并严格执行。

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3、降低厂用电

机组启动前，从工作安排上尽量缩短锅炉上水到锅炉点火时间间隔，以减少循环水泵、电泵、凝结水泵运行时间。机组启动前锅炉上水温度高于汽包壁温。停机时尽可能降低锅炉汽包压力后机组解列，解列后可通过开主汽管道、排大气等方法根据汽包壁上下壁温差降低汽包压力，减少停机后电泵向锅炉补水时间。停机后具备停循环水泵、电泵、凝结水泵等辅机条件时，尽早停运。

矿井采煤：

1、采取“避峰填谷”措施，降低用电成本。

2、减少设备空转时间。

3、杜绝大马拉小车现象发生，在设备选型上保证设备负荷率达到最大，杜绝电费的浪费。

4、对于输电距离远的设备增加无功补偿装置，提高线路功率因数减少线路损耗。

5、在装载机的运行上进行精细化管理，降低装载机的油耗。

6、在大型胶带运输机上安装变频器，降低胶带运输机的电耗。 选煤厂：

1、优化工艺，尤其在悬浮液的配比上达到最优状态，通过在线监测是的悬浮液密度达到精准化，提高精煤的回收率，降低选煤加工能耗损失。

对煤泥水系统进行改造，投用新的浮选机提高浮精的回收率，浮选过程中根据煤质实际情况添加药剂，对浮选机的吸气量进行控制保证发泡率最大。

2、降低汽车运输过程中损失率，对所有的汽车加盖篷布，杜绝运输过 11

程中的抛洒现象的发生。

3、投用新的离心脱水设备，对煤泥系统中的所有细颗粒进行回收，真正做到吃干榨净的效果，调高洗煤效率，降低加工转换损失，降低洗煤加工能耗。

（2）、20xx年企业开展节能目标及考评情况

吕梁山煤电公司节能目标考评主要分为煤炭生产单位产品能耗2.5 kgce/t、供电煤耗410.4gce/kwh、选煤单位产品能耗41.71 kgce/t、选煤电耗

7.7kwh/t、煤炭生产电耗指标15.4 kwh/t，实际完成情况为煤炭生产单位产品能耗为2.54 kgce/t，供电煤耗为410.41gce/kwh，选煤单位产品能耗为41.61 kgce/t，选煤电耗为7.65 kwh/t，煤炭生产电耗指标为15.51 kwh/t，实现节标煤2092.3吨，虽然较圆满的完成了年度节能目标，但由于发电厂在20xx年前10个月一直处于单机发电状态导致，供电煤耗没有实现规划年度目标，另外由于矿井工作面的搬迁和采区的接替，采煤距离的加长，导致煤炭生产能耗和电耗没有实现全年规划目标。

（3）、20xx年企业节能工作计划及实施情况

20xx年企业在节能工作计划主要从以下两个方面入手：

1、优化系统工艺提高节能效果

洗煤厂通过调整浮选系统的工艺提高浮选精煤抽出率，降低洗煤能耗损失，达到节约能耗效果。目前浮选系统已经优化完毕，浮选精煤抽出率提高0.5%。

2、通过节能技术改造达到降低能耗效果

（1）、木瓜矿完成主扇变频改造的投用，目前该项工作已经完毕，年节能量为50吨标煤。

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（2）、店坪矿利用热泵技术回收回风立井热能，目前已安装完毕两台热泵并投入运行，预计年节能量为50吨标煤。

（4）、20xx年企业开展节能奖惩情况

20xx年根据公司的节能工作实际情况，公司节能办公室与各二级单位签订了节能目标责任状，使每个职工的个人收入直接与节能降耗联系在一起，全年共发放各类节能奖约3.5万元，因内部考核各种节能指标未完成的，扣发各类节能奖约3万元。

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5、节能管理工作执行情况

（1）、建立《企业能源管理体系》标准情况

目前企业没有建立《企业能源管理体系》，20xx年6月陕西省经信委启动

了“万家企业节能低碳行动—山西能源管理体系建设”重大研究课题，目前公司也在积极的寻找一些关于《企业能源管理体系》方面的资料进行学习。目前上海宝钢开展了《企业能源管理体系》建设，我们准备去学习宝钢的经验，然后在洗煤厂开展《企业能源管理体系》示范项目。

（2）、企业参加省千家企业培训情况

根据山西省经信委及吕梁市经信委要求，吕梁公司11月份两人参加了省经

信委举办的《关于开展全省千家企业节能低碳行动培训工作的通知》，并通过考试获得证书。

（3）、企业能源计量器具配备及运行情况

吕梁山煤电公司在20xx年就制定下发了《能源计量管理制度》，能源计量

管理设在节能办公室，各二级单位设立电力计量、煤炭计量、油料计量三个专业组（人员5名），具体负责仪器仪表的检测、校验、维护管理和计量统计工作。并且建立了计量器具档案统计报表。企业一、二级和重点耗能设备能源计量仪表的综合配备率和完好率为100%，所有计量器具严格按照要求进行分类，并根据国家要求在规定时间进行严格检测并出具检测报告，计量器具管理人员每月对所有的计量器具按规定进行检查和保养，发现问题及时汇报和更换，保证计量器具运行正常，为节能统计工作的顺利开展提供有力保障。

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能源计量器具汇总表

（4）、实现能耗数据在线采集、实施监测情况

目前吕梁山煤电公司没有真正实现能耗数据在线采集，只能在原煤的入洗量、精煤产量、中煤产量、煤泥产量、矸石产量上进行实时数据采集。但是电厂的发电量、洗煤厂的用电量、矿井生产的用电量都不能实现数据在线检测，只能通过人工抄表的方法来实现。

（5）、企业建立能源管控中心情况 目前企业尚未建立能源管控中心。 （6）、企业开展能源统计情况

为了保证节能工作的顺利开展，根据公司要求各二级单位分别设立4个统计员，从用电、用煤、用油三个方面进行统计，并且每月2日前将上个月的统计数据报公司技能办公室进行统一汇总，另外根据吕梁市统计局要求，公司两人与20xx年12月参加了吕梁市组织的能源统计培训班，为能源统计工作的开展提供了保障。（需要附能源统计台账）

（7）、能源实行能源利用状况报送情况

根据晋经信节能字【2012】551号文件要求，吕梁山煤电公司已与20xx年11月5日前上报市经信委。（附表能源利用状况报告）

（8）、企业实行能源审计和“十二五”节能规划情况

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20xx年3月公司与山西瑞德节能技术服务有限责任公司签订关于汇编《能源审计》及《十二五节能规划》合同，目前《能源审计》及《十二五节能规划》已按规定要求和时间上报。

（9）、开展能效对标活动情况

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业效能指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的时间活动。开展能效水平对标活动，能充分挖掘企业节能潜力，对促进我公司节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保完成“十二五”节能目标，具有十分重要的意义。

根据晋经信节能字【2012】305号文关于印发《山西省重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》的通知要求，制定了《吕梁山煤电公司能效对活动实施方案》，并要求各二级单位按照方案要求选择标杆企业，开展能效对标活动。

1、首先对企业自身能源利用现状进行深入分析研究，掌握本企业各能耗指标的客观、现实的基础数据，并根据企业能源审计报告及企业中长期发展规划，确定需要通过能效水平对标活动来降低主要产品单耗或重点工序能耗。

2、通过对先进煤炭企业进行学习，收集相关资料，借鉴先进管理方法、措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，确定标杆企业，并制定相应的对标指标目标值。根据确定的能效水平对比标杆企业，制定能效对比指标改进方案和实施计划，将该实施计划分解落实到相关部车间、班组、工序，是对标活动的全面化和全员化。同时企业在对标实施活动过程中，将相应地修改或完善操作规章制度，优化人力资源的配置， 17

强化能源计量管理和考核，强化用能设备的监测和管理，落实节能技改措施，淘汰高耗能的用能设备、设施及工艺。以保证能效水平对比活动的制定和规范化，确保能效水平对比指标的实现。

吕梁山煤电公司在20xx年首次开展能效对标活动，由于人员的能力和素质存在差异，导致该项工作需进一步完善和提高。

（10）、企业建立健全节能激励约束机制情况

为了推动全公司的节能工作开展，提高全员节能意识，倡导节约意识，公司组织开展征集合理化建议，20xx年共安排5万元，奖励在节能降耗工作方面取得成绩的的优秀班组级个人，同时对没有完成公司下达指标的单位给予处罚。

（11）、节能宣传教育情况

20xx年以来我们在节能宣传培训上主要做了如下工作：

（1）、在全公司范围内开展人人关心节能、人人参与节能宣传报道。节能从我做起，从身边点滴小事做起，使节能活动成为全体员工自觉的行动。公司领导医生作则，为职工树立起节能工作的榜样，经常深入现场分析设备经济运行情况，带头认真做好一周少开一天车，及时关闭空调、电脑、照明灯节能行为。

(2)、在全公司举办20xx年节能宣传活动，为保证活动有效开展，公司成立了以机电副总经理为组长的活动领导组，全面部署宣传活动。一是利用各种形式做好舆论宣传工作，宣传覆盖全公司。广泛宣传新节能法律法规，各处室、单位以板报、班组学习等方式普及节能减排有关知识。二是健全节能管理组织机构，建立节能监督三级管理体系。成立专门领导小组明确各级岗位职责、科学确立能耗管理思路，积极推进以设计值为基础的 18

指标对标工作，按计划落实节能减排行动计划。三是结合检修、节能竞赛，严格实施参数“压红线”运行，增强广大职工完成全年节能减排目标的危机感和责任感，进一步提高节约资源、绿色环保意识。四是在全公司范围开展我为“节能减排”献一计活动，充分发挥广大职工的聪明才智，总结节能先进典型和经验，宣传和表彰在竞赛活动中取得突出成绩的集体和个人。

（12）、节能培训情况

根据山西省经信委及市经信委要求，吕梁山煤电公司在20xx年11月、20xx年12月分别参加省经信委《关于开展全省千家企业节能低碳行动培训工作的通知》、吕梁市统计局《关于召开全市能源统计培训会议通知》。

6、节能技术进步情况

（1）、安排专门资金用于节能技术进步等工作情况

20xx年吕梁山煤电公司共计安排节能改造项目6项，合计资金700万。（具体明细见附表）

（2）、制定实施年度节能技术改造计划情况

1、店坪矿利用热泵技术将矿井余热回收用于职工洗浴。年预计节能量为100吨标煤。

2、木瓜矿完成水源井水泵变频改造和940强力皮带变频改造，预计年节能量为50吨标煤。

3、方山电厂投用复合箱变换热器，将烟道中的余热回收利用，预计年节能量为70吨标煤。

（3）、研发和应用节能技术、产品和工艺情况

方山洗煤厂针对以前浮选工艺存在的弊端比较多，对浮选工艺进行优 19

化，在设备选型上采用新型浮选机，该浮选机能使的煤粒在煤泥水中充分上浮，增加精煤的回收率，能使浮精的回收率提高0.3个百分点，提高洗煤效益。

（4）、淘汰落后产能和落后设备、生产工艺情况

根据《高耗能落后机电设备淘汰目录》第一、二批要求，电厂需淘汰电机97台，洗煤厂淘汰电机11台。两厂已根据要求列出淘汰计划。

(5)、节能新机制的引用情况

目前公司在节能新机制上没有新的项目，对于节能新机制的一些具体内容，也只是通过查阅一些资料，例如能效电厂、合同能源管理等。

7、节能法律法规执行情况

（1）、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况

吕梁山煤电公司积极贯彻落实有关节能的法律法规，成立节能领导小组，设立三级能源管理体系，编制节能规划和制定年度节能目标，实施节能技术改造，加强节能管理。制定了能源计量管理制度，加强节能计量、统计，积极参加省市组织的各种节能培训工作，严格节能考核，20xx年企业被山西省节约能源管理领导工作组评为《节能先进企业》。截止20xx年底，吕梁山煤电公司“十二五”前两年已完成“十二五”节能目标任务的80%。

（2）、企业建立产品能耗标准，执行国家、省产品能耗限额标准情况 目前国家出台的产品能源消耗限额标准中，吕梁山煤电公司设计到的为电厂，根据国家制定标准，吕梁山煤电公司的发电机组容量达不到国家的要求，所以只能以国家制定的单位产品值为标准，在发电工序上进行优化和管理，力争靠近国家标准。

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另外山西省在20xx年6月25日公布了8项单位产品综合能耗限额标准，设计到有色、黑色、化工、建材等4个行业为，具体为水泥、氧化铝、电解铝、合成氨、烧碱、钢铁、风电法兰、铸钢件等8个产品工序。此次公布的8项单位产品综合能耗限额标准中，没有涉及到原煤生产、选煤生产等行业。

（3）、企业实施主要能耗设备能耗定额管理制度

自20xx年以来，吕梁公司就制定了主要耗能设备能耗定额管理制度，该制度中对主要耗能设备，如锅炉、汽轮发电机组、水泵、采煤机、皮带机、综掘机、主扇等涉及耗能的设备，耗能指标都做了详细的规定。

1、对于锅炉系统，对以下设备及项目进行监督管理

锅炉本体汽水损失情况，要求汽水损失率不大于8%，定期查漏执行情况；各台皮带秤计量的准确性，要求计量误差在0.5%以内；炉内燃烧工况调整情况，氧量、排烟温度、飞灰含碳、渣含碳等指标完成情况，飞灰含碳与底渣含碳每天抽样化验，各指标与正常值的偏差分析。定期检查锅炉本体、空预器、电除尘漏风情况；锅炉保温性能试验定期测量，其表面温度应不大于50；

2、对于汽轮机系统，应对以下设备及项目进行监督管理：

热力系统汽水损失情况，定期查漏与汽水损失情况；热力系统中主汽

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压力、主汽温度、排气温度、凝结水温度、给水温度等指标情况、进行各指标偏差能损分析；凝汽器真空严密性定期试验，凝结水过冷却度、凝汽器端差、循环水温升指标；热力设备性能试验定期测量执行情况；

3、对于电气系统，主要监督的设备及项目是：

发电机功率因子；引风机、一次风机、二次风机，破碎机耗电量；循环水泵、凝结水泵、电动给水泵耗电量；除灰系统耗电量；制水耗电量等；

（4）、新、改、扩建项目执行节能设计规范、用能标准情况，以及节能评估和审查情况

（1）、店坪矿回风立井安装热泵

节能改造工艺流程：在矿井的回风立井安装热泵，利用热泵技术将矿井回风中的余热进行利用，用于职工洗浴水加热。技术改造后预计年节能量100吨标煤/年。

（2）、电厂烟道系统安装复合箱变换热器

节能改造工艺流程：在烟道中安装复合箱变换热器，利用烟气中的热量将冷水进行加热，提高进入锅炉水的温度，降低锅炉的耗煤量。技术改造后预计年节能量70吨标煤/年。

8、企业自查情况小结

通过对照《工业企业节能目标责任评价考核指标及评分标准》，企业自查得分90分，其中，年度目标完成得40分，节能工作组织和领导情况得5分，节能目标责任制得5分，节能管理得22分，节能技术进步得12分，执行节能法律法规标准得6分。

9、整改措施：

1、节能目标分解不够细化，目前只是将节能目标分解到各二级单位， 22

并未根据现场实际情况将节能目标具体分解到车间、班组。下一步要将节能目标具体细化。

2、在考核管理办法上比较粗放，只是根据节能量得情况来进行奖罚，下一步要将具体能耗指标分解到各个工序上，从生产工序的具体耗能情况制定考核管理办法。

3、没有按照规定积极的开展节能工作分析会议，下一步要严格按照要求总结分析各个阶段各个系统的节能工作开展情况。

4、节能激励约束机制没有在每名职工中起到作用，下一步要利用各种激励机制激发广大职工的积极性，使每名职工在节能减排上积极献策，推动节能工作的开展，对于出现浪费行为的，不能按规定完成指标的单位和个人给予严厉处罚。

5、在能对标的执行上不是很到位，20xx年只是对能效对标的开展有了一个开始，下一步要进一步完善能效对标活动，对目前企业的用能现状认真分析选定标杆、制定方案、对标实践、改进提高。

6、加快淘汰落后电机设备，提高节能管理人员和节能共计人员的业务素质，更好的开展节能工作。

10、“十二五”企业在建或拟建的节能技改项目情况

11、自查打分表

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霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

能源管理员岗位职责

岗位名称

能源管理员

直接上级

节能办公室主任

本职工作

负责本单位的节能降耗具体工作，做好主要能耗设备台帐，能耗总账及能源计量工作，协助科长做好日常能源管理工作。

直接责任

1、贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司的各项规章制度和工作程序。

2、贯彻落实集团和公司的各项规章制度和决议、政令、指令。

3、能源管理

3.1根据公司《能源管理规定》，编制本单位《能源管理细则》，报批后组织实施。负责组建本单位能源管理组织机构，明确界定各级人员能源管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能源管理体系的有效运行。

3.2 编制《能源消耗定额管理细则》，实行能源计划管理，制定科学、合理、先进的单位产品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。

3.3 依据公司下发的《年度能耗计划》，结合本单位实际情况，综合平衡资源，对计划、指标、定额进行节能目标分解，制定考核管理办法，定期对节能目标完成情况进行考评。

25

3.4 编制并组织实施能源利用和节能规划、计划和技术进步措施。

3.5 编制厂区水、电、汽管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。

3.6 建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，主要用能单位建立主要用能设备详细台帐。

3.7 制定能源现场检查计划。组织开展能源现场检查活动，督促整改和纠正能源利用浪费现象。

3.8 监督能源计量的配备和完善工作。应配备合格的能源计量器具仪表，能源计量器具仪表的配备和管理应达到国家有关标准。

3.9参与节能技改工程方案的制定，参与相关成果签订，对固定资产工程项目的可行性研究报告中节能篇（章）提出评价意见。

3.10负责能源利用和节能技术进步。负责本单位能源利用和节能科研开发、节能技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新产品、新材料，推广使用节能认证产品等。

3.11负责本单位能源统计和技术分析，建立健全原始记录和统计台帐，建立能源消耗统计细则，按期向上级部门报送。

3.12负责本单位能源监测工作。接受上级主管部门对能源利用监督、检查，制定能源监测计划，对重点用能设备进行能源监测。

3.13 组织宣传节能宣传教育和培训工作。

3.14负责本单位能源统计与分析，以能耗原始记录按月做出能源消耗统计表，并进行分析。

3.15定期对能源消耗指标完成情况进行对比分析，找出能耗升高或降低的原因，为日常管理和领导决策提供依据。

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3.16 严格按照班组建设管理制度及标准对班组中与能源有关的台帐、各种活动进行检查与考核。

3.17 与车间、队组能源管理员搞好协调，及时沟通，处理好生产与能源关系。

4 成本管理

4.1协助节能科科长组织制定本厂能源消耗定额、定期对定额完成情况进行评估，提出持续改进措施，并监督执行。

4.2负责对车间、队组各岗位的能源定额控制情况进行监督、检查、指导、考核，对浪费现象督查与考核。

4.3负责对完成情况进行统计、分析与评估，不断消除系统消耗，降低成本。

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霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

能效对标活动实施方案

根据晋经信接节能字【2012】305号文件“山西省经济和信息化委员会关于印发《山西省重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》的通知”，进一步做好减排对标工作，促进企业提高市场竞争力，不断提升企业管理水平，特制定本工作方案。

一、指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想

以“国内领先、国际一流”战略方针为指导， 以国际、国内先进企业为标杆，突出对标挖潜能这条主线，推进发展方式的转变，以精细管理和科技创新“两轮”为驱动，实现企业升级和结构调整，提高企业整体盈利水平。

（二）基本原则

一是坚持责任单位与职能部室相结合原则。通过调动责任单位与职能部室的双重积极性，做到信息沟通及时，数据准确，口径一致。

二是坚持与应用现代化管理方法相结合原则。运用现代化管理技术制定整改措施，促进各项工序及成本指标的不断改善。

三是坚持与科学决策相结合原则。

四是坚持与技改、技措和工艺改造相结合原则。

五是坚持与制度创新和企业文化建设相结合原则。

六是坚持与经济责任制考核相结合原则。

（三）、主要目标

通过努力，力争主要减排指标达到“技术领先、行业一流”；企业减排能力进入行业先进水平。

1、发电行业

28

供电煤耗控制在411gce/kwh，厂用电率控制在16%以下，燃料配比为中煤、煤泥、矸石20:30:50。降低燃料成本。

2、选煤行业

洗煤单位产品能耗控制在42kgce/t，洗煤电耗控制在7.8kwh/t,精煤产率提高到55%。

3、原煤生产

原煤生产电耗控制在15.6kwh/t，原煤生产单位产品能耗控制在2.5 5kgce/t。

二、对标内容

1、主要技术经济指标对标

如选煤浮精抽出率、精煤回收率、矸石污染率，矿井煤炭资源回收率、采煤电耗等指标与西山煤电、阳煤集团、同煤集团等国内、省内先进企业进行对标。

2、期间费用对标

如管理费、财务费和销售费用与西山煤电、阳煤集团、同煤集团等国内、省内先进企业进行对标。

3、各工序成本对标

如发电成本(包括配件、燃料、水费、工资、费用)、洗煤成本(包括原料、配件、电力、工资、油脂费用)、采矿费用(包括电力、配件、工资、大材、油脂、专工、支护等费用)等指标与西山煤电、阳煤集团、同煤集团等国内、省内先进企业进行对标。

4、专业系统对标 。

专业部门(系统)按照自己的工作范围所涉及的指标与先进企业进行对 29

标。如采购系统、销售系统、生产系统、动力系统等专业系统与西山煤电、阳煤集团、同煤集团等国内先进企业进行对标。

5、车间班组对标

如采煤组、掘进组、洗煤组、浮选组、锅炉组、汽机组等工序班组之间开展的对标竞赛。

三、对标行动路线、对标方式

（一）对标行动路线

一是由公司对标领导小组布置公司对标目标，确立标杆企业。通过与标杆企业对标，查找差距，进行细化分解，落实到相关部室。

二是相关部室针对存在的差距，提出解决问题的方案和计划，并分解落实到责任单位。

三是责任单位按相关部室要求，制定各项措施和进度安排，组织车间班组具体执行。

四是公司考核评价小组对各责任单位的执行情况进行考核，在将考核结果反馈到相关部室和责任单位的同时，又将需要修改、完善的措施项目反馈至对标领导小组。

（二）对标方式

采取层级对标、阶梯对标、横向对标和纵向对标的对标方式，形式全方位、全过程、多角度、立体化的对标体系——“四维对标” 体系。

1、 层级对标

以企业内部组织结构为基础框架，全方位分系统与国际、国内先进企业进行对比。

2、 阶梯对标

30

各系统分阶段、阶梯式与集团、省内或国内先进企业进行对比。

3、 横向对标

各工序的指标与集团、省内或国内先进企业的同工序指标进行对比。

4、 纵向对标

各工序的指标与本单位历史最好水平进行对比。

四、目标任务分解

1、发电行业

按照三个年度分解目标任务，在工艺技术装备、节能减排和综合效益等重点领域查找差距，制定赶超措施，分解落实责任。

2、选煤行业

按照三个年度分解目标任务，在工艺技术、装备水平和节能减 排等重点领域查找差距，制定赶超措施，分解落实责任。

3、采矿行业

按照三个年度分解目标任务，在工艺技术、装备水平和节能减 排等重点领域查找差距，制定赶超措施，分解落实责任。

五、目标任务改进措施

（一）优化各项技术指标

1、选煤工序提高回收率，降低选煤电耗

(1)减少进厂原煤矸石。 (2)调节悬浮液密度到临界点，在保证质量的前提下提高回收率。 (3)投用煤泥水系统，利用卧脱设备提高煤泥池中煤的回收率。 (4)加强浮选工艺的管理，提高浮选精煤抽出率。

2、采矿工序降低采煤电耗，提高资源回收率

(1)采取避峰填谷用电措施，降低采煤用电成本。 (2)采用先进的电机 31

控制系统，降低用电设备电耗。 (3)合理设计机电设备，减少大马拉小车现象，减少设备用电损耗。 (4)杜绝设备空转现象发生。（5）、提高采煤工艺，减少保留煤柱，提高煤炭开采率。

3、发电工序降低煤耗

(1)提高锅炉操作工技术水平，保证燃料充分燃烧，减少渣中含碳量。

(2)提高锅炉的进水温度。（3）、降低厂用电率。

（二）节能减排深挖潜力，大力开展节能技术改造，降低能源消耗，增加节能量。

（1）加快店坪矿回风立井热泵安装工作，减少锅炉燃煤量。（2）对已经投用的变频器要加强维护，保证正常使用，降低大型机电设备电耗。（3）投用电厂的复合箱变换热器。

六、全面提高对标行动的执行力

1、领导高度重视，为提升各对标单位的积极性、成立以公司总经理为组长、公司副总经理、总会计师为副组长的对标领导小组和成本费用、技术经济指标、节能减排等专业对标组，明确负责人，规范对标工作程序。领导小组下设办公室，负责公司对标的日常协调、指导和督促，协调对标中的有关重大事项，对对标工作进行总结考核等。对标工作是一把手工程。公司总经理亲自布置每年度的对标工作，主管总会计师统筹规划，综合协调开展工作，各专业对标由主管经理重点负责，各相关职能部门和二级单位密切配合。对标管理体系是一项庞大的系统工程，只有领导高度重视，才能使对标工作得以顺利进行。

2、制定对标手册，明确对标目标。为使对标工作深入到基层，公司将根据对标方案，制定《对标手册》，明确公司、单位、车间班组的具体对 32

标内容、目标任务及措施，下发到车间班组或重点岗位，保证对标工作落到实处。 对标手册主要包括：①总体。公司的对标目标、对标指标及措施、 完成进度时间和责任单位，分2012 至 2014三个年度；②责任单位。按公司总体目标，明确各项指标目标值和保障措施、完成进度时间和责任人，分2012 至 2014三个年度。

3、开展专题对标，突出抓好重点和关键环节、吕梁公司将有针对性地适时组织召开对标行动经验交流会议。公司根据生产经营过程的重点和难点工作，在煤炭开采、选煤加工、煤矸石发电能源综合利用等方面开展专题会议。 煤炭开采主要是提高煤炭回收率，降低煤炭开采时电力消耗，。洗煤加工主要是提高精煤的回收率，真正做到吃干砸净的效果。电厂主要在降低煤耗上下工夫。开展“吕梁公司与西山煤电产品能耗对比分析”等专题对标活动。吕梁山煤电公司在对标工作中不仅将眼睛盯在大型煤炭企业身上，同时要放下大企业的架子，主动向民营企业学习，与省内、省外企业进行对标交流。

4、积极开展对标挖潜劳动竞赛活动。定期开展车间班组对标挖潜纵深行活动。 要在 《山西焦煤》报纸上和山西焦煤电视台开辟专栏，大力开展对标工作的宣传，通过媒体全面推进这项工作的开展。在报纸上定期公布吕梁山煤电公司车间、班组之间的技术经济指标的比赛结果，通过开展一系列多种多样的有效活动，激励先进，鞭策后进，形成内部“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

5、搭建对标信息交流平台 ，增强对标信息的及时性、 对标办公室将按月定期对主要工序生产成本、主要技术经济指标在行业的位次及先进企业指标、各单位对标挖潜活动中取得的一些好的成绩、好的做法及时通 33

报。每月从主要产品产量、主要财务指标、工序生产成本等方面进行对标，并及时反馈各单位。各对标单位要在对标活动中确定自己的位置，查找自己的差距，学习其他先进单位的长处，弥补自己的不足。各项指标不断的完善、经济效益不断提升也将极大带动各单位开展对标工作的积极性。

6、建立健全对标管理奖惩机制 。建立《吕梁山煤电公司对标运行体系》，制定《吕梁山煤电公司对标管理办法》，在对标分工、运作、考核等方面提出具体要求，为调动公司各单位深入开展对标工作的积极性和创造性奠定制度基础。 公司对标办公室就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行综合评价，并出台具体奖惩办法，将对标行动工作与经济责任制挂钩，纳入月度和年度考核体系。

附件：吕梁山煤电公司对标行动领导小组

成员名单

组 长： 总经理

副组长： 副总经理 总会计师

成 员：财务处、生产技术处、机电处、劳资处单位主要负责人

领导小组下设办公室，负责公司对标的日常协调、指导和督促，协调对标中的有关重大事项，对对标工作进行总结考核等。

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霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

关于开展20xx年节能宣传周活动的实施方案

各单位：

根据山西省节约能源工作领导组出台了《20xx年山西省节能宣传周活动实施方案》通知，为贯彻建设节约型企业的有关精神，推动我公司节能工作的深入开展，引导广大职工牢固树立节约意识，从我做起，从点滴做起，积极推进节约型企业建设，特制定本实施方案。

一、指导思想

企业开展节能宣传周活动要以科学发展观为指导，以提高能源资源利用效率为核心，以培养有节约意识习惯和艰苦奋斗精神的企业员工为根本，以节约型企业建设为抓手，以节水节电节气节油节煤为重点，健全工作体系，完善政策措施，加强宣传教育，强化规范管理，推进技术改造，形成节能长效机制。

二、活动时间及参与人员

1.时 间：20xx年6月11日至20xx年6月17日

2.参与人员：公司全体员工

三、开展节能宣传周活动的基本要求

1.提高认识，统一思想。企业宣传部门要加大宣传力度，拓宽宣传渠道，充分利用各种媒体，开展形式多样的宣传活动，进一步增强全体员工的勤俭节约意识，营造“节约光荣”的良好氛围。

2.企业各部门要进一步推动“我为节能减排做贡献”活动深入开展，组织广大职工开展节能减排达标竞赛活动；要利用各种媒体重点宣传主题活动 35

和节能减排的重要意义，不断提高职工的节能减排意识，引导职工为推动企业能耗和排放指标达到国际和国内先进水平献计出力。

3.企业各节能管理员要动员全体职工继续开展以节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米为主要内容的节约资源活动，开展节能减排志愿者活动，选树员工节能减排典型，积极创作以节能减排为主题的艺术作品，引导员工充分认识节能减排的重要性和紧迫性。

4.各系部要广泛开展以“节能低碳、绿色发展”为主要内容的主题教育和社会实践活动，引导广大职工树立勤俭节约、爱惜资源、循环利用的绿色生活理念。

5.知行统一，突出实践。通过开展主题宣传教育活动，举办节能法律法规与节能技能专题讲座等方式，组织职工深入开展节能环保科技竞赛和社会实践等活动，提高员工的节能环保知识和节能环保技能。

6.推进电子业务建设，提高工作效能。深入推进办公自动化系统建设，实现无纸化办公。各类办公用纸要压缩纸质印发数量，提倡电子化传阅、审改，切实提高办公效率，降低办公成本。

四、开展节能宣传周活动的实施方案及工作任务

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五、认真总结，及时报送材料

企业各单位要对节能宣传周活动情况进行认真总结，并对今后的活动提出建议，有关总结材料（图文、电子版）请于6月22日（星期五）前报公司节能管理处（机电处）。

联 系 人：李宁波 联系电话：6072329

电子邮箱：llgsjdc@126.com。

吕梁山煤电公司机电处

二〇一二年六月六日

37

会议纪要

时间：20xx年6月2日

地点：公司四楼会议室

主持人：柴宾元副总经理

参会人：李忠奎、李宁波、韩建星、刘元红、何伟军、朱善建、高文化 根据《煤炭工业节能减排工作意见》和《山西省节能减排综合性工作方案》要点，以及省煤炭节能减排会议精神，6月2日就进一步推进公司节能减排各项工作，完成集团“十二五”节能减排目标，在公司召开了工作协商会议。

会议主要内容如下：

一、关于吕梁山煤电公司节能减排工作情况。会议回顾总结了20xx年以来公司节能减排工作进展情况，认真分析了公司节能减排面临的形势和任务，就如何进一步推进公司节能减排，确保完成省政府确定的节能减排目标达成共识。

二、关于吕梁山煤电公司节能减排培训工作。经协商研究，吕梁山煤电公司与吕梁市政府提出“吕梁山煤电公司节能减排培训工程实施计划”，由吕梁市政府承办，公司抽出专人参加培训工作，在全公司范围营造出学习节能知识的氛围，推进节能工作的开展，提高公司全员节能意识。

三、关于吕梁山煤电公司节能减排项目申报工作。对于已经申报的木瓜矿主扇变频改造，木瓜矿应抓紧施工进度，力争在20xx年底完成该项工作。为节能工作做出贡献。

会议认为，节能减排工作是吕梁山煤电公司重点工作，是进一步落实国家节约能源法、煤炭工业节能减排工作意见和省政府节能减排综合性工作方案的具体体现，希望各部门和二级单位抓好节能减排工作。

二零一二年六月二日

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会议纪要

时间：20xx年11月2日

地点：公司四楼会议室

主持人：柴宾元副总经理

参会人：李忠奎、李宁波、韩建星、刘元红、何伟军、朱善建、高文化 11月2日下午，公司副总经理柴宾元在公司四楼会议室主持召开节能减排工作专题会议，会议通报了公司节能减排工作开展情况，听取了各二级单位节能减排工作情况汇报，并就实现公司“十二五”节能减排目标展开了研究讨论。会议纪要如下：

一、统一思想，坚决完成节能减排目标

“十二五”节能减排指标是具有法律约束力的指标，是公司向全省人民作出的庄严承诺，是衡量落实科学发展观、加快调整产业结构、转变发展方式成效的重要标志。当前，我公司节能减排形势十分严峻，思想上必须高度重视。公司20xx年节能量为1220吨标煤，截止10月底我们的节能量完成80%，尤其是原煤生产方面已经没有节能的潜力，我们必须从管理上保证矿井原煤生产节能降耗上不拖公司后腿。

二、突出重点，强力推进节能减排工作

一要层层分解任务。把公司节能降耗目标任务分解到各二级单位及相关部门。李忠奎同志要亲自抓，公司机电处节能办要负责协调工作，公司各二级单位要严格按统计要求报送各种统计数据。

二要加强高耗能单位的整治力度。今年，两个矿井能耗指标不降反升，尤其是针对大的高能耗单位进行重点监管，确保一对一、点对点的监管，加强对各二级单位综合能源消费量、用电量、产品产量等情况的跟踪监测，并抓好责任落实。要召开一次专门会议对全公司节能减排工作进行安排布 39

置，以各二级单位为单位，对本单位节能减排负总责，各二级单位主要负责人是第一责任人，进行预警约谈制度，签订责任状，确保工作落实到位。

三、强化配合，建立协调机制

一要建立数据统计工作会商机制。由李忠奎同志负责，组织每月25日前会商统计数据，机电处要严格把关，相关统计数据报公司主要领导审定后才能上报。

二要开展节能减排专项督查工作。公司要成立节能减排专项检查组，以加强督查，促进工作落实。

二零一二年十一月二日

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店坪矿能源管理人员工作总结

20xx年上半年已完成，现将近半年的工作进行总结如下：

1、根据公司《能源管理规定》，编制本单位《能源管理细则》，报批后组织实施。负责组建本单位能源管理组织机构，明确界定各级人员能源管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能源管理体系的有效运行。

2、编制《能源消耗定额管理细则》，实行能源计划管理，制定科学、合理、先进的单位产品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。

3、依据公司下发的《年度能耗计划》，结合本单位实际情况，综合平衡资源，对计划、指标、定额进行节能目标分解，制定考核管理办法，定期对节能目标完成情况进行考评。

4、编制并组织实施能源利用和节能规划、计划和技术进步措施。

5、编制厂区水、电、汽管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。

6、建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，主要用能单位建立主要用能设备详细台帐。

7、制定能源现场检查计划。组织开展能源现场检查活动，督促整改和纠正能源利用浪费现象。

8、监督能源计量的配备和完善工作。应配备合格的能源计量器具仪表，能源计量器具仪表的配备和管理应达到国家有关标准。

9、负责本单位能源统计和技术分析，建立健全原始记录和统计台帐，建立能源消耗统计细则，按期向上级部门报送。

10、负责本单位能源监测工作。接受上级主管部门对能源利用监督、 41

检查，制定能源监测计划，对重点用能设备进行能源监测。

11、组织宣传节能宣传教育和培训工作。

12、负责本单位能源统计与分析，以能耗原始记录按月做出能源消耗统计表，并进行分析。

13、定期对能源消耗指标完成情况进行对比分析，找出能耗升高或降低的原因，为日常管理和领导决策提供依据。

14、严格按照班组建设管理制度及标准对班组中与能源有关的台帐、各种活动进行检查与考核。

15、与车间、队组能源管理员搞好协调，及时沟通，处理好生产与能源关系。

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主要设备能源消耗定额管理制度

第一章 总则

1、能源消耗定额是一个重要的技术经济指标，是判断企业能源状况是否正常的重要依据，是正确确定能源需要量，编制能源供应计划的重要依据，又是产品成本核算和经济核算的基础。

2、主要耗能设备能源消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本企业生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以设备本身的设计规格，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的 消耗定额。

第二章 主要耗能设备能源消耗定额的内容及考核

3、本公司的设备能源消耗定额分电力消耗定额、水消耗定额、蒸汽消耗定额、煤消耗定额、综合能耗定额五部分。综合能耗定额：指公司的主要耗能设备在生产出单位的产品过程中所耗各种能源的总和。

4、上述主要耗能设备能源消耗定额必须逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。

第三章 能源消耗定额的制定和修改

5、主要耗能设备能源消耗定额由生产经营部门同设备管理部门负责制订，制定时应按相关国家标准和行业规定分别制订。并经总经理批准，由节能减排办公室贯彻执行。

6、主要耗能设备能源消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

7、主要耗能设备能源消耗定额一般一年修改一次。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

8、凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

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①产品结构设计的变更而影响到消耗定额的；②加工工艺方式的变更而影响到消耗定额；③主要耗能设备的各种能源的计量仪表损坏的；③定额计算或编写中的错误和遗漏。

9、主要耗能设备能源消耗定额按年度考核，核算实际用量时，按规定的方法对主要耗能设备和工序的实际用量进行计算、统计和核算，并定期作出报告。

10、定期进行节能经济效益分析。为达到降本增效的目的，通过对历年产品单耗的定额考核，核算分析产品用能成本超降情况。

11、预测能源消费。根据当年能源消费的实际情况和挖潜节能的潜力，合理制定下年度的能源消费计划。

吕梁山煤电公司机电处

二〇一二年二月十一日

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能耗数据分析

20xx年12月，节能科能源统计人员通过对20xx年的各种消耗数据进行分析，发现原煤生产综合能耗比20xx年有所提高，选煤加工的综合能耗比20xx年有所下降，但是选煤加工的吨煤电耗增加。供电煤耗有所抬高，通过分析主要是以下原因造成。

1、首先原煤生产综合能耗提高，通过对比发现，原煤生产投入的燃料油、自用煤与20xx年基本持平，主要超高的部分在电力上，通过分析发现，造成电力超标的主要原因有以下几个：

（1）、木瓜煤矿增35KV站投用了双回路供电，增加一个线路的损耗和变压器的损耗。

（2）、木瓜矿、店坪煤矿的产量虽然基本没有变化，但是新增加了4台260KW的大型设备，累计增加容量1200KW。

（3）、随着矿井的不断开拓，原煤的运输成本增加。

以上三个原因导致原煤生产电费成本有所提高。

2、选煤电耗增加原因如下：

（1）、冬季到来，导致原煤场地有冻结现象，使得入洗原煤经常堵塞给料设备，使得洗煤系统中的设备经常处于空转状态。

（2）、辽源洗煤厂属于租赁小型洗煤厂，洗煤工艺和设备比较落后，导致设备耗能增加。

（4）、由于对选煤系统进行了优化，在煤泥水系统增加两套浮选机，在磁选系统增加两台磁选机，增加容量800KW。

3、供电煤耗增加原因如下：

由于全年全国经济不景气，电厂一直是单台机发电，导致电厂自用电 45

一直居高不下，使得供电煤耗增加。

通过以上分析，由于矿井生产客观原因，原煤生产能耗一直处于增加状态，所以在原煤生产单位产品能耗方面，我们只能通过细化过程管理，保持能在处于基本稳定状态，禁止出现能耗快速增加现象。在洗煤方面，通过在系统环节的优化和设备保养以及提高人员的操作水平上下功夫，使得选煤单位产品综合能耗保持持续降低的状态。在电厂供电能耗方面，只能通过与省电力调度积极沟通，增加电厂的发电量，降低厂用电率，降低供电煤耗。

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霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

开展节能减排工作保障措施

“十二五”以来，在公司正确领导下，吕梁山煤电公司紧紧围绕 “十二五”全公司总体节能目标，加强组织领导，采取有效措施，加大推动力度，通过上下共同的不懈努力，吕梁山煤电公司节能工作成果显著。

一是积极行动，加强组织领导。为了适应新形势下节能降耗工作的需要，不断加强统计机构建设。建立节能减排统计工作例会制度，安排部署全公司节能统计监测工作。建立了能源供应部门参与的公司年度主要能源消费数据会商制度。

二是建立节能降耗预警监控机制，强化能耗监测与公布。为了满足各二级单位节能降耗工作的需要，制定下发了《吕梁山煤电公司20xx年节约能源管理及考核办法》。每月布各二级单位单位能耗指标的公报。按月对各二级单位综合能源消费和工业电力消费实行监控，及时反映各二级单位节能降耗工作进展情况。

三是加大督促检查力度，落实目标责任。积极参与市政府组织的对全市节能减排工作检查，深入各二级单位对节能工作领导和组织等情况进行检查；与县经贸局按月对各二级单位能源消费情况、预警监控措施执行情况和淘汰落后产能等进行督查。

四是深入基层调研，增强决策参与力。突出加强对各项政策、措施实施过程中发展趋势、实施效果的及时反映，撰写了《吕梁山煤电有限公司20xx年节能工作自查报告》，及时呈送市上主要领导，受到了关注和好评，为政府的宏观管理提供决策依据。

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