关于《爸爸去哪了》品牌推广的报告
目前为止，《爸爸去哪儿》已经播出了八期了，无论是在收视率方面还是在招商方面都取得了巨大的成功。现在，《爸爸去哪儿》已经成为了一个品牌，那么，这个品牌的价值何在呢？制作团队又是如何推广这一品牌的呢？品牌成功推广后又有什么新的惊喜呢？本篇报告将围绕这三个问题对《爸爸去哪儿》进行分析。
先来看一下前三期的收视率
从表中可以看到，《爸爸去哪儿》在全国网的收视率以及收视份额如雨后春笋一样蹭蹭的往上涨，并且一直在同时段节中排第一。不仅如此，它可以说是创下了一个收视率的高峰。不禁产生疑问，为什么呢？
首先我们先来分析一下此栏目为何能够取得这么大的反响。《中国好声音》的结束标志歌唱类选秀节目进入尾声，就在综艺节目空窗期之时，一匹黑马进入观众的视线，创造了每10个人看电视的人中就有一个观看的佳绩。这位一枝独秀的综艺节目就是《爸爸去哪儿》。从这里可以看出 ，栏目组抓住了一个非常好的时机。十月份正是各大歌唱选秀节目的结束时期，此时推出一档已经在国外成熟的综艺节目，无疑是又给国人带来了一场娱乐大餐。不仅如此，我认为它的成功主要有以下四点重要的价值。
第一，本节目是成熟品类。成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄色旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。
第二，本土化包装。正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式来获得本地消费者的情感认同。中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快
节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
第三，产品的差异化。现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者不会记得没有特点的产品，形成自己的特点，满足消费者产异化需求成为一个品牌能否留在消费者心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。
另外，当今社会，经济高度发达的背后是父母与子女见面时间、次数的减少，父母的工作、应酬以和子女相处少为代价已经越来越被人们所认识，所以节目中各位爸爸与孩子的互动让不少观众感慨良多，同时也看到了父亲在孩子成长中的作用。在中式文化中，父亲几乎没有时间陪伴孩子，更不会完整地伴着孩子成长，连节目里的“最佳爸爸”林志颖都表示“错过了孩子的第一声喊爸爸、第一次会爬”。所以这个节目，所呈现的更多是一种愿景，送上的是一碗心灵鸡汤。这样的效应在社会上更加能引起共鸣。
第四，节目形式新。亮点一：星爸 。这个节目可以说在尚未降临的时候，就应该有着广泛的群众基础。以星爸们为卖点，首先就抓住了星爸的粉丝。很多人会好奇，在光环之下的巨星大腕儿回归到家庭生活，扮演父亲这一角色时会怎样？在通过看节目，爸爸妈妈粉丝团们也因可以比较而津津乐道，星爸们在处理亲子关系上比他们强的地方，他们会去学习模仿。明星们比他们弱得地方，他们会因自己做得好而“沾沾自喜”。除此之外，观众对于下一集哪位星爸与孩子登场的悬念与期待，也让这个节目吊足了大家的“胃口”。在第一集结束时，就有网友呼吁：“黄磊和女儿多多、张智霖和儿子魔童、刘烨和儿子诺一、谢霆锋和LUCAS快快前来！”
亮点二：萌娃子 。大多小朋友上节目的时候，他们面对镜头根本不会去在意自己说的话，自己做的动作。他们因真实而可爱，他们身上流露出的萌气质并非成年人的搔首弄姿。光说这一点，就足以吸引爱孩子的大众了。加之，虽然这些小朋友不会像成年人那样在“演”，但是他们的顽皮、撒娇、“卖”萌中却流露大智慧。这种大智慧是在历经社会打磨的成年人中所不具备的。小朋友让他们发笑，让他们着急，让他们感动，让他们心生爱意。因而很多网友大呼：“看完《爸爸去哪儿》，有种想尽快生娃的冲动！”不仅如此，像文章这样的超级奶爸也在微博上表达了对田亮女儿的喜爱：“亮亮，待她长发及腰，与我共进晚餐可好？”
亮点三：千言万语总是“情” 。明星们的个人生活，亲情、爱情、友情往往是大家最关注的话题。无论爱情也好还是友情也罢，该爆料的早就曝完了，不该爆料的，虽然就是大家想看的，但也不会那么轻易的就和盘托出。而亲情，就是这其中最好打的牌。再配以好一点的节目叙事风格，一般都会比较出彩。另外，
从整个的节目形式上看，它是一个暴露问题+解决问题的叙述风格。这本身就会牢牢的吸引受众的眼球，让大家一心一意的坐在屏幕前。比如，捕获一大批受众芳心的萌妹子，田亮女儿Cindy。第一集当日，她就上演了华丽丽的“哭戏”，不仅走路哭、抽签哭、领午饭哭，更是无心吃饭边哭边喊：“我想奶奶。”在网友们眼里，这来自孩子内心恐惧引起的泪崩，让很多网友感同身受、心疼不已：“这孩子是水做的吧。”于是马上有网友调侃到：“不愧是跳水冠军的女儿，眼泪止不住啊”，一时间网上热议不断，把Cindy封为“林黛玉”、“哭神”。并配合着节目的截图，应运而生了“Cindy哭泣秀”的微博，瞬间疯狂转发，好不热闹。然而，Cindy在随后领食材的任务中瞬间爆发，不仅带领大家勇往直前找到了一个又一个食材，还主动照顾起了Angela和天天，就算提着最重的篮子也没有抱怨，完成了从黏着爸爸的小公主到泪崩不止的哭神再到怪力萝莉的华丽转身。对于女儿的反转表现，妈妈叶一茜一点也不惊讶，而在微博中很满意的表示：“谁说我们娇气来着，我们只是深藏不露。”节目播完后就有网友在论坛上分享了观后感：“田亮和孩子沟通不太好，觉得他在家里带孩子的机会不多，像是孩子一哭就完全没办法处理。看看后面的改进了，雨橙的逆袭是最大看点啊，后面超喜欢她”。还有网友贴心地在田亮微博留言：“你要学会哄小孩！”面对热心的网友，田亮自我反思后，感动的回复道：“是的，在哄和鼓励孩子方面的确要加强，以后会跟孩子多多沟通的。”
以上讨论了《爸爸去哪儿》的价值何在，那么它是如何推广的呢？锁定目标群体——确定目标客户群体，精准定位。用好的平台进行推广，不仅要为品牌进行定位，更好为观众做好定位。儿童品牌的自我定位自然是围绕着儿童生活的方方面面展开，同时，在对目标客户群体的定位中，受众主体除孩子以外，更多的应定位在家长身上。孩子对于家长有引导的效果，而家长成为最终的消费实体，也就是事实消费者。所以，不论何种品牌，在定位自身的同时，做好目标客户的定位才能真正产生实际效益，吸引实际消费者。
节目的宣传团队和宣传方法也是导致节目街知巷闻的一个重要原因。电视、网络、视频、微博、微信、软文等等多种方式的结合让这个节目一夜间街知巷闻。所以说，营销推广不能单单靠一种方式，要有针对性地结合多种社会化媒体营销及移动营销，刷大众的屏，让产品无处不在。节目自播出以来所受到的关注，不断刷新着电视类节目的记录，节目也从最开始的萌、开心上升到全民热议的亲子教育、父爱不缺席等社会现象讨论。节目的火爆带旺了很多不少相关的商品。这样喜闻乐见的结果，是节目背后团队的倾力打造。善用软实力——新媒体与传统媒体相结合，制造公众话题。媒体、营销工具相结合，利用热点引起社会性话题，直接导入到品牌本身，使消费者对品牌产生信任与好感。并且，善于运用新媒体，结合产品本身开发相应周边，以产品为本的硬实力，与感情主导的软实力相辅相成，用新媒体平台为传播手段之一，最终成功打造完整的《爸爸去哪儿》的品牌形象。
通过种种的营销手段以及节目本身的价值，让《爸爸去哪儿》迅速成为了一个品牌，那么，成为品牌后的它有什么新的表现呢？首先应该表现在它的投资商方面。通过下表可以明显的看到投资的变化。
获得冠名权，打破了此前加多宝2.5亿元冠名《中国好声音》的纪录，同时也创
下中国综艺栏目冠名新高。蓝月亮、富士达电动车、乐视TV分别以7299万、5299
万、4500万元成为该档节目的特约合作伙伴，插播广告则被多家厂商以5.2233
亿元拿下，总广告额超过了10亿元。
节目火爆了之后，自然就吸引了大量的广告商争相加盟。在节目第一集播出
的时候，细心的观众可以留意到，当时只有一个广告，就是某亲肤洗衣液。可是
在节目播出一集获取高收视之后，节目间隙插播的广告多了，有婴儿用品、家庭
用品等。而淘宝上机智的卖家则狂刷“爸爸去哪儿”，打开淘宝网站，输入“爸
爸去哪儿”，可以搜到几乎所有在节目中出现的“装备”。
总之，湖南卫视将《爸爸去哪儿》已经创造成了一个品牌，这点是毋庸置疑
的。无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质
体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然。相信随着收视率的屡
创新高，其广告价值也将不可小觑。然而，从电视行业的角度来讲，《爸爸去哪
儿》除了带来收视的逆袭之外。会不会有掀起中国电视综艺真人秀类大浪潮？中
国综艺电视节目的格局会不会因此而改变？诸如此类问题，现在看来还是未知，
那就请让我们拭目以待。
第二篇：爸爸去哪儿啊
2013 年10月11日，备受期待的湖南卫视亲子综艺节目《爸爸去哪儿》首播，随即在观众中引起了巨大反响。与该台上一档造成轰动的超高口碑节目——《我是歌手》 一样，《爸爸去哪儿》版权购同样购自韩国MBC电视台。原版节目《爸爸，我们去哪儿》在韩国也是一经播出便牢牢占据了同时段收视率榜首，节目中的小朋友也都纷纷成为了韩国新一代的国民明星。除了《爸爸去哪儿》之外，《两天一夜》、《真正的男人》等众多韩国热门综艺节目均落户中国。韩国综艺节目成为了国内电 视台的新宠。这些年不断进击中国的韩国综艺让我们思考，为什么中国做不出这些“爆款”的综艺节目？韩国的综艺节目强在何处？他们又是如何诞生的呢？让我们 通过韩版《爸爸，我们去哪儿》的制作过程，去一看究竟。 从10年前SBS电视台的综艺节目《X-Man》算起，韩国综艺节目也已经经历了三个阶段。从带剧本的室内综艺节目为主，再到有剧本大纲的竞技类综艺节目称王，直到最近高自由度的真人秀节目称雄，一个个热门综艺的兴起都跟观众的喜好息息相关。
韩 国有5000万人口，却只有KBS、SBS、MBC三个主流电视台，惨烈的收视率战争从来都没有停止，为了吸引观众，每家电视台都投入了大量人力财力去发掘优秀的创意，20xx年，随着JTBC等综合编成台的成立，针对综艺人才的挖角战争变得更加白热化，这也是韩国电视节目创意层出不穷的动力。