“十三五”重点项目-纪念品加工厂项

目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

纪念品加工厂项目申请报告

纪念品加工厂项目建议书

纪念品加工厂项目商业计划书

纪念品加工厂项目可行性研究报告

纪念品加工厂项目资金申请报告

纪念品加工厂项目节能评估报告

纪念品加工厂项目行业市场研究报告

纪念品加工厂项目投资价值分析报告

纪念品加工厂项目投资风险分析报告

纪念品加工厂项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 纪念品加工厂项目简介

1.1 纪念品加工厂项目基本信息

1.1.1 纪念品加工厂项目名称

1.1.2 纪念品加工厂项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 纪念品加工厂项目建设内容与规模

1.1.5 纪念品加工厂项目性质

1.1.6 纪念品加工厂项目建设期

1.2 纪念品加工厂项目投资单位概况

第二章 纪念品加工厂项目建设背景及必要性

2.1 纪念品加工厂项目建设背景

2.2 纪念品加工厂项目建设必要性

2.2.1 纪念品加工厂项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 纪念品加工厂项目的建设能带动和推进 纪念品加工厂项目项目的发展

2.2.4 纪念品加工厂项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 纪念品加工厂项目是增加就业的需要

第三章、 纪念品加工厂项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 纪念品加工厂项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 纪念品加工厂项目项目生产现状及发展趋势

4.3 20xx年我国 纪念品加工厂项目项目出口情况

4.4主要 纪念品加工厂项目项目市场情况

4.5 纪念品加工厂项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 纪念品加工厂项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 纪念品加工厂项目建设方案

7.1 纪念品加工厂项目建设内容

7.2 纪念品加工厂项目项目工艺方案

7.3 纪念品加工厂项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 纪念品加工厂项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 纪念品加工厂项目宗旨

7.7.3 纪念品加工厂项目发展目标

第八章 纪念品加工厂项目投资及资金筹措

8.1 纪念品加工厂项目投资

8.2资金筹措

第九章 纪念品加工厂项目效益分析

9.1 纪念品加工厂项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2 纪念品加工厂项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 纪念品加工厂项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章 纪念品加工厂项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法

10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论

11.1结论

11.2建议

第二篇：工厂保安计划书

工厂保安计划书

一、制度目的：规范公司的保安管理 二、适用范围：公司所有保安

三、制度内容：

1、 保安的主要工作范围：

1.1、 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。

1.2、 全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。

1.3、 在厂长、总经理的直接指挥下，应对各种突发事件。 1.4、日常训练、出入登记、过磅监督以及相关厂规、厂纪的监督与处罚。

1.5、 每星期一、三、五体能训练，二、四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。 1.6、 其他诸如生产协助、临时勤务等。

2、 保安上班时间的形象要求：

2.1、 着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。 2.2、 上班时间必须穿黑色皮鞋。

2.3、 总经理、厂长出入厂门，值班室保安必须在值班室门口排列整齐，敬礼欢迎或放行。 2.4、 对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑。

3、 保安人员编制及排班：

3.1、 所有保安必须在厂内食宿，需要外出在外留宿者必须先行请假。 3.2、 公司保安队设队长一名，副队长一名，保安员若干名。

3.3、 保安员受保安队长领导，保安队长不在时，由副队长代行队长职责，保安队长直接对厂长汇报工作。 3.4、

保安上班采用三班轮值制，每班8个小时，早班8:00～16：00，中班16:00～00:00，夜班00:00～8:00，每班至少4人，接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。

3.5、 倒班每10天一次，倒班次序为早转晚，中转早，晚转中。 3.6、 保安队长要随时检查、监督保安员的工作和厂内外安全防范情况。

4、 保安员必须严格遵守厂规厂纪，并严格按照厂规厂纪的要求对违反厂规厂纪的员工在授权范围内执行处罚。

4.1、

考勤监督：保安员必须在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00对员工考勤进行监督，对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。

4.2、 就餐监督：保安员必须在就餐时间对公司员工就餐情况进行监督，配合食堂对浪费食物者进行处罚。 4.3、 行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。

4.4、 车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。

5、

出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所

有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的，保安员有权拒绝其出入。 5.1、

人员登记：任何出入工厂大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。本公司员工出入大门只须签名，同时将厂牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及证件号码。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。

5.2、 车辆及货物登记：出入工厂大门的车辆，必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。 5.2.1、

外部小车或客车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量、姓名（根据情况）等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。

5.2.2、

外部货车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量和姓名（根据情况）、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。

5.2.3、 内部小车或客车：由保安员车填写随车人员数量、姓名（根据情况）等。

5.2.4、 内部货车：由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。

5.3、 《出入登记》分两本，分为单日登记、双日登记，每日《出入登记》必须在次日8:30前交厂长处，同时将前日《出入登记》领走。

6、

突发情况紧急集合：在公司出现紧急情况时，由厂长吹号执行紧急集合，所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在工厂停车场紧急集合，保安员须维持好秩序，由厂长确定后续事宜。

7、 每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。

8、 定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和巡查，对可疑情况和处罚情况进行记录。 !!!