关于激励员工积极性的申请报告

XXX：

XXX项目的预验收时间为5月15日，受到多种因素的影响，至今仍有一些条件没有具备，留给装配、验证和调试的时间已经非常紧迫。XXX项目部也深感任务的繁杂艰巨和责任的重大，希望得到XXX公司领导的指导和重点关注。

为了确保5月15日预验收的如期进行，履行与XXX公司签署的合同以及相关协议文件的承诺，特申请对XXX项目生产人员实施项目进度激励。用于促进员工做好专业协作与分工，合理组织和调配资源，提高时间的有效利用率，提高工作效率；用于调动员工的工作热情，调动员工的积极主动性；用于激发员工的智慧，群策群力，提升团队意识和合作精神，提高凝聚力，进而锻炼一支有较强战斗力的队伍。

申请进度激励的目标明确，就是在5月15日前具备卡特预验收的条件。申请进度激励奖金5000元，在具备发放条件时，由项目部对参与的员工作出评价，经公司领导批准后对员工进行进度激励。

妥否，请批示！

XXX项目部

20XX年X月XX日

第二篇：如何全面激励员工的积极性

如何全面激励员工的积极性

2011-07-17 来源：中国总裁培训网 作者：佟天佑 点击： 107

从职业人角度，作为生命连接的每一个阶段，其过程总是希望些什么？需要什么？要做什么？说明什么？若从谋生或职业角度来说，是指人力维持自己生计，同时，实施社会联系和自我价值实现而进行的持续的活动方式。

笔者（佟天佑）作为全球高端品牌“汇泰龙五金卫浴”首席顾问，在其企业文化报上撰文：如何才能更有效地激励员工，关键是把握从内到外激励和平衡运用。

从职业人角度，作为生命连接的每一个阶段，其过程总是希望些什么？需要点什么？要去做什么？说明是什么？若从谋生或职业角度来说，是指人力维持自己生计，同时，实施社会联系和自我价值实现而进行的持续的活动方式。包括为社会所需，也是人们的工作；从事某种工作的持续与稳定；从职业与工作中获得经济收入三个特点。从企业组织与人价值上衡量，运用马斯洛的需要层次模式和赫茨伯格的双因素模式组成一个层次台阶；体现为两个结构的基础平衡与动态提升关系，更能说服内外激励的因由。

马斯洛的需要层次模式和赫茨伯格的双因素模式组成的层次台阶，形成左右对称的因素项；在相对平衡状态下才能获得生活与工作对应关系。其动态过程中的提升，恰好是内因通过外因而作用，又反过来影响外因的道理。当个体人融入“企业人”之中；作为一种资源去考察和使用时，更能检验两位大师在现实环境中的指导意义。

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可以设想，若是内激励高于外激励，便容易产生失落感；自然“跳糟”也会成为可能；反过来说，若是外激励高于内激励，则造成心理压力和疲惫不堪，结果事倍功半。常言道：要想马儿跑得快，又不想给草吃。它能跑得快吗？

笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是，如何达至内激励与外激励两个结构元素的基础平衡与动态提升关系；有效而实在地激励员工，应注重以下四点：

第一点，一个人职业经历和感受，包括职业工作、经验和任务。是受个人价值观需要和情感等多方面的影响。但应明确内因是变化的根据，外因是变化的条件。

第二点，在如何激励员工时，应从人本管理和基础工作着手；特别是对现职岗位的认知和了解，正所谓：做什么？如何做？才能做得好。

第三点，在沟通方面来说，应更关切员工的个人问题包括感情、习惯、爱好和对当前的想法等。即从人本角度的了解员工的各方面需求与现实的差距，共同探讨可以解决的方式。 第四点，在企业组织整体上，应定期探讨“企业人”态势。掌握必要的激活途径，包括运用目标相结合、物质鼓励和精神结合、正激与负激相结合、按需激励和民主公平相结合等