过程审核流程计划
第二篇：完善版-销售订单(合同)评审与计划流程
本流程是对公司现有实际执行之流程(C版)做出微小调整,以期在客户响应,收入确认,有效配合等
销售订单（合同）评审与计划流程
目的：
明确公司将可能发生的收入
加快和保障客户响应时间
为生产计划提供依据，便于协调安排生产,设备和品质工作
适用范围：
凡涉及:
1.客户订购我公司对外销售的产品（包括型材和铜杆等），
2.且客户已经以书面盖章或盖章后传真给我公司的销售订单（合同），我公司应启动本流程作出处理。
起终点
起点：公司市场经营部收到客户发来的销售订单（盖章）传真
终点：市场经营部启动生产计划
流程图(见上)
协作分工:
市场经营部:
生产部
设备部
品质部
财务部:
总经办接收销售合同,准备和回收相应的合同评审表,编号盖章销售合同,副本给财务部向市场经营部提供的合同评审表确认交期,产能,模具等,接收市场经营部下达的生产向市场经营部提供的合同评审表确认设备是否正常等,接收市场经营部下达的生产计接收市场经营部下达的生产计划接收市场经营部已盖章编号的销售合同副本向市场经营部提供的合同评审表确认是否同意执行补充说明:
客户改单涉及计划交期变动的,需重新评审以便调整计划,但合同不需重新编号合同编号规则:SO-MP-YYYYMM-99999(为流水号)
时间性规定:评审3h(h表示小时)
相关表单:
合同评审表
生产计划表
销售合同采用现有表单(B),但需将部门名称和审评栏目按新流程刷新采用现有表单采用现有表单,但编号方式采用新的
认,有效配合等几方面更完善.
本给财务部
市场经营部下达的生产计划场经营部下达的生产计划