硬件工程师

【是什么】

硬件工程师是指从事维护硬件运行，修理硬件故障的专业技术人员。

【做什么】

① 负责产品在研发阶段的维修，测试及记录工作； ② 支持其它部门的相关工作，硬件实验室的日常管理； ③ 熟练使用各种检测和维修工具，具有问题分析能力，能够对硬件故障进行定位和排除； ④ 相关硬件的调试，测试及分析工作； ⑤ 理解各种硬件术语的内涵，能够根据客户的需要制定配置表，并独立完成组装和系统的安装工作； ⑥ 熟悉各种PC机操作系统和常用软件，具有问题分析能力，能够制定详尽的日常保养和技术支持技术书，跟踪实施所受理的维护项目。

【怎么样】

据统计显示，现在企业对于研发、技术型人才的需求是非常大的，现在对于硬件工程师的需求，尤其是高级的有工作经验的硬件工程师的需求还是非常大的，超过了现在的硬件工程师的人数。一般的硬件工程师的一般月薪可以达到5000元左右，而手机研发人才的月薪可达8000-10000左右。当然相关领域的技术主管年薪更为可观，平均有18万－20万元不等。工作环境较好，对于喜爱硬件的人应该是不错的选择，不过就是现在的一些硬件技术更新太快，造成了一定的压力。

【谁能做】

① 电子、自动化，计算机等相关专业本科或以上学历，精通数字电路、模拟电路设计，熟练使用仿真和设计软件或者精通DSP的平台设计及软件开发； ② 一年以上工作经验，取得了相关的资格认证； ③ 学会并掌握主板芯片级维修的基础知识、仪器仪表的使用方法和维修焊接技术，熟悉主板故障现 象和维修方法，熟悉主板维修的各种检测方法和器件替换

原则，具有分析、解决问题能力，能够维修主板的常见故障； ④ 有较好的英语沟通能力，能读懂英文产品规格书，动手能力强，工作时认真负责细心，具有较强的沟通能力和良好团队合作精神 。

【小贴士】

IT业正从近几年的低迷状态慢慢复苏，逐步重返高潮时期。近一个月来，IT业的有效职位需求数达到了4万个，从职位类型看，外企最需要的是软硬件工程师、测试工程师、结构工程师等。

第二篇：汽车电子硬件工程师的成长

汽车电子硬件工程师的成长

了解美国的硬件工程师的成长是一件有趣的事情，不过残酷的是，在中国是不可复制的。 一般美国的工程师的技术上分级一般，有5级

Entry Level 1 Hardware Engineer 最初级硬件工程师

一般是刚进公司的毕业生，主要的工作是打杂和学习公司开发流程，熟悉事务性的工作，集中于测试和整理收集信息。

Entry Level 2 Hardware Engineer 次初级硬件工程师

一般工作1～2年的工程师，主要的工作集中于辅助项目设计，单独负责实验测试。 Staff Hardware Engineer 一般硬件工程师

一般工作2～4年，单独负责项目，负责项目流程的过程文档，比如对项目需求分析，撰写测试计划，绘制原理图，和Layout工程师沟通布板，完成测试文档工作。

Senior Hardware Engineer 资深硬件工程师

一般工作5～10年的工程师。一般负责复杂项目工作，或者组成（Core Engineer）核心团队，负责检查核心过程文档。有相当一部分资深工程师并不参与单个项目，而是对每个项目的核心困难和问题做一些支持工作。

Principle Hardware Engineer 首席硬件工程师

一般工作10年以上的工程师，这个就一般参与预言工作，遇到项目产生巨大的问题的时候压轴出场了。

再往上分管理类的

Hardware Supervisor 硬件主管

一般负责管理10人以下的团队，分管若干个项目。

Hardware Manager 硬件经理

一般管理20人以上的团队，主要和主管一起负责整个团队建设。

管理上再进一步就是Director

这个我不清楚（以我的经历涉及不到）。

技术上主管的一般称为 Chief Engineer 总工程师

一般来说，硬件，软件，系统，机构，测试，这几个部门之间往往出现摩擦和综合性状况的时候，需要Chief 级别的工程师来协调，因为某些问题不仅仅是单个部门的问题，需要综合分析的时候，一般是Chief Engineer干这个事情的，不过我个人接触不了这个层面，只是臆断。

在项目进行中

一般设置有Program Manager 项目经理

这个职位对外负责主要和车厂沟通，对内负责协调各部门的时间进度和整个项目的进度。 在重要的项目节点上，一般有很多工程师参与讨论。

如果项目很复杂，则需要一个Electronics Project Leader 项目技术主管

这个职位主要协调所有的技术上面的问题（open issue），汇总给PM。

项目负责者：实际负责项目的工程师（一般硬件工程师），准备考虑的文档和材料。 电子元件工程师：一般负责检查元件的使用。

会议记录者：一般由初级工程师担任。

一般类似项目的工程师，资深工程师都会参与讨论，提出不同意见，由记录者汇总后，由项

目负责者整理，把一些经验记录在设计规范中。

其实我个人觉得，正是这种多层次，不同的观念的碰撞，才能让项目设计更为完善，也会是各个级别的工程师都有收获，特别是初级的工程师，每次的讨论和交流会议，都是学习的很好平台。相对而言，美国的同行比我们幸福太多了。

80%的中国工程师都被视为Entry Level，区别只是1和2的关系，很少一部分被承认为一般工程师，被认为资深的非常少。因为我们这里工作5年都在搞技术的，不是平庸之辈就是被认为情商不够，大部分都转型成为领导了，一旦成为领导也就无所谓级别这个概念了。 就美国的购买力而言，即使是初级的工程师的薪酬也比我们高太多了，因此在中国培养工程师都是用非常难得，流动性大，工作态度浮躁等等问题，使得中国的硬件工程师声誉不佳。再加上国外公司对技术泄密的顾虑，因此我们能接触的东西技术含量相对较低，从各个方面来说，成长前途堪忧，难度很大啊。