班组长、一般管理技术人员述职工作安排

一、班组长、一般管理技术人员述职安排

（一）述职人员范围

班组长及一般管理技术人员。

（二）述职时间

1、月日前，确定述职工作与时间安排，确定述职地点与各级述职参加人员。

2、月日前，完成述职工作。

3、月日前，各述职负责部门将述职打分评估结果上报。

（三）述职方式及要求

1、班组长、一般管理技术人员述职，部门、分厂主管领导参与。所有员工要从本岗位出发，总结上半年所做工作的成绩与差距，内容要具体，力求用数据和事实说话，并针对差距和不足制定下半年提升和改进的具体举措，切忌搞形式、走过场。（按附件一要求项目准备述职报告）

2、各部门、分厂要对班组长、一般管理技术人员上半年述职情况进行评估和打分，要公平、公正、客观地评价员工上半年工作业绩。（按附件二标准进行打分、评估）

3、述职工作管理部门对各部门、分厂的述职评估打分结果按分值高低顺序进行汇总整理，月日前，各述职负责部门将述职考核结果上报至财务考核办，并张贴公示。

附：各单元述职时间表

一、班组长及一般管理技术人员述职及评估工作安排

附件一

述职报告提纲（参考模板）

姓名：         所在公司及部门：          岗位：                       

一、阐述本岗位职责及工作重点

二、上半年主要工作回顾

1、工作任务的完成、工作成绩、个人的进步等（尽可能列出数据与事例）

2、个人及工作中存在问题与不足

三、下半年工作计划

1、对存在问题与不足的具体改进举措

2、下半年工作目标及完成计划

四、落实和推进战略的意见及建议

1、对部门下半年工作开展有何建议

2、如何提高员工工作效率和工作质量的建议

五、其他

附件二：               

一般管理技术人员述职评价细则

一、述职组织单位：

一般管理技术人员述职以总部各部门、各公司部门和分厂为单元组织述职活动。

二、述职评价人包括：

1、部门或分厂的主管领导；

2、主持工作的部门负责人；

3、部门副经理、经理助理；

4、部门内部员工。

三、评价打分权重分配

1、评价打分为百分制；

2、主管领导权重35%；部门负责人权重30%；部门副经理权重15%，经理助理权重10%；员工评分占10%权重。

3、部门无副经理或经理助理时，副经理或经理助理权重分别加至部门负责人，增加部门负责人权重比例，其他评价人权重不作调整。

四、评价项目及得分计算办法

1、评价项目共设置四项：工作态度及责任心、工作能力/技能、工作成果/业绩、团队协作；每项评价项目设置四个评价点，评价人可根据被评价人在工作中的实际表现结合述职情况进行评分；

2、评价得分计算办法为：

评价得分=∑各评价项目得分*评价人权重

20##年上半年一般管理技术人员述职评价表

被评价者姓名：                            所在公司及部门：                               岗位：                   

注：请评价人根据自身职务在相应列填写分数。

20##年上半年一般管理技术人员述职评价汇总表

公司：                               部门、分厂：

说明：

1、若部门领导少于三位可将相应的权重加在部门负责人所占权重中进行核算；

2、若部门领导多于三位，对相同职位领导的评分可先算出平均分再进行核算；（例如：部门有3位副经理，3位的评分分别为96、97、90，那么汇总表中相关员工副经理列中分数为（96+97+89）/3=94分）

3、员工评价中取各位同事评价分的平均分；

4、综合得分换算公式：  ×35%+  ×30%+   ×15%+  ×10%+  ×10%=      分

第二篇：管理人员班组长管理方案1

管理人员、班组长工资发放标准

一、管理人员工资发放标准

1、基本工资

当月考勤28天，基本工资全得，差一天按全月总工资的平均工资扣除，每个月两天的开会，未参加的不计出勤并按规定进行处理。

1、在值班工作中工作不在状态、打瞌睡，处罚300元。

2、在值班工作责任区域发生 2000 元以上工伤费用，处罚 200 元。

3、在值班工作责任区域发生工伤事故，达到评残标准，处罚 500 元。

4、在值班工作中责任区发生一般未遂事故，处罚 200 元；发生较大未遂事故，工伤费用不高，达不到评残标准处罚 500 元。

5、在值班工作中责任区域发生死亡事故，扣除责任人3000元工资，全矿值班人员扣除本月安全工资。

6、以上工伤事故经调查因前一班的原因，支护质量，隐患未处理，隐患处理未完善交接不清楚，将追究值班人员、班组长的责任。 2000 元以上工伤费用，处罚 100 元；达到评残标准，处罚 300 元； 一般未遂事故，处罚 100 元；较大未遂事故，工伤费用不高，达不到评残标准处罚 300 元。发生死亡事故，扣除责任人2000元工资。

7、以上工伤事故罚款安全工资不够扣除的，将在本月总工资内扣除。

8、管理人员必须和工人同进同出，井下发生工伤事故，管理人员不岗位，提前出井的加倍处罚。

9、其它方面：涉及到管理人员的软件工伤未及时完成的处罚 20 元；

不按规定完善软件工作的处罚 10 元。

二、班组长发放标准

1. 班组长责任工资以当班当月总工资的3%由矿上发放。

2. 每月班组长工资扣除100元为年度安全目标考核工资，年度本

班组未发生工伤费用在10000元以上加倍返回，予以奖励。

3. 季度（三月）本班组未发生2000元以上医疗工伤的班组长季度

奖金500元。

4. 本班组当月安全事故费用在5000元以上10000元以下扣除本月

班组长工资50%；费用在10000元以上，扣除本月班组长责任工资。

5、本班组当月停大班一次，扣除当月班组长工资20%。

6、本班组职工发生死亡事故，扣除当月班组长责任工资，取消季、

年终安全目标考核工资。

管理人员及班组长工作职责

管理人员工作职责

1、加强安全知识学习，提高自身安全管理的综合能力。

2、搞好与本职工作，相关的软件资料。

3、现场贯彻有关法律法规，规章制度相关规定。

4、对所值班作业点的工人进行工作协调、传授安全知识，指导操作

技能。

5、严格对值班作业点：瓦斯、通风、爆破、运输、支护、顶底板管理敲帮问顶、水害、防火等的现场检查与现场处理工作。

6、加强隐患的排查，及时制止工人冒险作业违章操作等行为，及时处理工作中出现的隐患。

7、对隐患的处理必须现场指挥、安排或亲自处理，有大的隐患或工人做不到的必须亲自参与处理。

8、发现不能处理的安全隐患（或重大隐患、危险源），必须立即停止作业，撒出全部人员，及时报告值班矿长。

9、发生安全事故，即时报告，组织人员安全合理有效科学的进行抢险救灾，并按相关规定进行施救，必须防止人员伤亡的增加增重、事故扩大。

班组长工作职责：

1、协调好本班组人员进行作业和操作。

2、加强当班现场安全实际培训，操作技术指导工作。

3、严格工作点隐患的排查处理，如瓦斯、通风、爆破、运输、支护、顶底板管理敲帮问顶、水害、防火等的现场检查与现场处理工作。

4、带头执行值班人员对工作的安排，隐患的处理。

5、对新工人进行“一帮一”制度，传授安全知识技能，相互学习交流。

6、对不能处理的隐患，必须立即停止作业，撒出全部人员，及时向当班管理人员或值班矿长报告。

7、严禁违章冒险作业、违章指挥，及时制止班组人员违章操作和行为。

8、发生安全事故，即时报告，组织人员安全合理有效科学的进行抢险救灾，并按相关规定进行施救，必须防止人员伤亡的增加增重、事故扩大。

安全员、值班人员、班组长安全管理制度

1、瓦斯管理

传感器安设不符合规定要求；瓦斯检查假检、漏检、空检，瓦检器未调校，瓦斯牌板内容不规范，瓦斯检查手册记录不真实，瓦斯报表未按规定填写；违反处罚 10 元/项。

2、通风管理

作业点造成无风，局扇在换电时未及时开启，风筒距工作点远；作业点造成微风，风筒现场管理差；违反处罚 20 元/项。

3、爆破管理

放炮器钥匙与放炮器连未分开管理；爆破母线长度不足，爆破距离不够，直线距离100米，弯拐距离75米，爆破母线两头未扭结短路的，岩巷长距离爆破的母线要进行两次短路，装药时雷管线未扭结短路；爆破前按规定执行警戒；严格按规定采取措施处理残爆、拒爆、瞎爆；炸材现场管理不到位，未装箱上锁的；爆破后未等到15分钟后进入作业点的；违反处罚 50 元/项。对炸材造成遗失处罚500元。

4、顶板管理

掘进工作面控顶距不得大于1.2米，回采工作面控顶距不得大于0.8米；作业点严格执行敲帮问顶工作，违反处罚 50 元/项。

5、支护管理

架厢未按标准要求施工与验收，支护变形或断梁析柱未安排和及时整改的；顶柱质量不合格，背帮顶柱未按要求实施，违反处罚 50 元/项。

6、防护管理

1）立眼掘进5米以上未拴防护绳，未设置人员上下躲避措施；10米以上作业点未设置人员滑倒措施；单立眼未采取人员上下与煤碴隔离措施的；处罚 50 元/项。

2）斜巷掘进波度较大未采取煤、碴飞滚砸伤人员的防护措施。处罚 50 元。

3）采煤工作点安全出口未进行加固或加固范围不足；采空区未设置预防矸碴、煤帮垮落窜入作业点措施的；作业点附近支护出现歪斜，折断、漏顶，底板出现移动致使支护不稳失效，未及时采取安全措施处理继续作业；采空区未进行有效的支护继续安排作业；处罚 50 元/项。

4）立眼、平巷、斜巷工作面上煤壁安排实行预探采空区或探放水未严格执行的；处罚 50 元/项。

7、其它方面

风管、液压管、传感器线路、爆破母线未按要求悬挂，作业点巷道材

料未进行清理、定点装箱的，值班人员处罚 20 元。

8、值班矿长监管

1、以上制度由值班矿长进行监管，对违反管理人员进行警告、处罚，

矿长和总监下井检查发生管理方案未得到落实，必须追究值班矿长的

责任；以上1、2、7条未落实处罚 20 元/项，3、4、5、6条未落

实处罚 50 元/项。

签字栏

20xx年3月31日