浙江育英职业技术学院毕业设计(论文)任务书
第二篇:《员工月度工作任务书》模板
员工 月份工作任务书(副部长、主管、专员)
部门:
【任务制定】责任人:日 期:评价人:日 期:
【任务评价】责任人:日 期:评价人:日 期:
注1:此表“权重栏”中5%为最小权重单位,权重设置时必须是5%的整数倍;
注2:自评或复评时,120分—创造性地、超乎预期地达成目标;100分―完成目标;80分—基本达成目标,但有所不足;60分—已进行此项工作,完成目标的50%以上,但与目标存在明显差距;?? 40分--已进行此项工作,与目标存在明显差距,;0分—未进行此项工作
注3:此表需由分管领导和部门领导共同协商确定并签字确认,签订后原则上不允许改签;
注4:此表一式三份,是实施部门绩效评价的重要依据,经管部、分管领导、部门领导各保留一份。