原料车间20xx年工作计划及运行措施 为确保20xx年工作能够顺利实施，完成公司下达的各项任务指标，原料车间领导成员经过多次讨论、分析，就目前存在的问题以及今后可能发生的问题，认真的进行了总结并制定了如下措施。

一、组织措施：

根据车间目前以及今后一段时间的实际运行情况，车间领导进行了明确的分工。

车间主任：周建军 负责车间的全面工作，主抓石灰窑系统。

车间副主任：贺同光 负责车间的安全生产工作，主抓烘干储运及煤气系统。

车间副主任：刘进学 负责车间的设备维护及保养工作，主抓生产系统的跑冒滴漏。

技术员 肖志敏 负责车间的材料计划、设备台账、计量、除尘运行工作

技术员 刘国栋 负责车间的工艺技术、主机台时、质量及原材料验收、储存。重点是石灰窑的工况运行及数据分析

安全员 成伟 负责车间的日常安全检查、督查、整改、验收工作，重点主抓员工的安全教育、周二五安全例会。

办事员 邵佳伟 负责车间的全员考勤、工资、档案资料及上传下达工作。

二、生产组织目标：

1、烘干系统：产量稳定在10t/h以上（目前尚未达产）水分控制在1%以下；配料站兰炭储量控制在20吨左右（料位为4M）；

2、煤气系统：气柜高度控制在17M以上，储量达到8000m3以上；

3、石灰窑系统：产量稳定在600t/d。石灰质量，生烧控制在10以下；

4、维修系统：备用设备完好率100%，设备运行必须达到95%；

三、运行措施：

1、继续开展员工的素质教育，重点培训设备的巡检方法、常规故障的判断，达到员工在巡检过程中能发现问题及隐患。

2、严格推行设备巡检签到牌。车间组织人员不定期进行检查，加大巡检力度及考核标准，确保员工真正在现场巡查。

3、抓好现场的跑冒滴漏工作，确保现场工作环境能够满足巡检需求；重点是各除尘器的运行及除尘点的维护。

4、维修人员每班应定期安排人员巡检，并做好记录，在巡检时间段发生事故，要追究其责任。

5、严格落实车间的设备包机管理制度，设备发生故障

要追究包机人的责任。

6、严格落实车间的设备润滑管理制度，实行加油定量、定时、定人、定质管理。

7、完善车间的日常考核细则，加大考核力度。

8、认真抓好每起事故的分析，要分析清楚，针对性的做好防范措施，并以点带面，做好其他方面的工作。

9、每周要定期召开车间的生产组织分析会，就存在的问题及时整改、及时落实。并利用好班前、班后会，做好各项措施的宣传、通报，使每位员工都能及时掌握车间的管理措施及工作动态。

10、设备检修涉及停车的（或影响电石炉生产的），现场必须有一名车间级领导。节假日期间，车间领导必须有至少一名在厂，原则上要求两名领导。

四、安全措施：

1、每周二下午按时召开车间的安全例会，对一周的安全工作进行总结，对存在和发现的问题及时整改和反馈，并对上周提出的问题进行落实和考核。同时提出下周安全工作的注意事项和防范措施。

2、每周利用周五安全活动，组织员工学习事故案例，让每位员工都能掌握相同岗位或类似岗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。

3、每周定期组织车间班组长以上人员进行安全检查，

针对发现的问题及时整改、落实。

4、积极开展全员隐患排查活动，要求每位员工每月必须至少发现一条隐患，否则取消当月安全奖的50%。

5、开展岗位危险因素辨识，让每位员工明白各自岗位存在的危险因素，严格按照防范措施和制定的管理办法运行。

6、严格落实互保、联保措施，员工在岗期间定期互相联系、互相提醒。特别是中控操作员，在开停设备前，一定要提示每位巡检工注意安全。班组长每小时要与每位在岗员工联系，落实其所在位置以及工作状态。

7、做好员工上岗前的安全教育、认真排查上岗员工的精神状态及思想动态，发现异常应制止或妥善安排工作，并做好随时监控，必要时可安排其休息。

原料车间

二0一二年十二月

原

料

车

间

年

度

安

全

生

产

工

作

计

划

二〇一二年十二月

第二篇：XX矿业有限公司20xx年度安全生产工作计划

XX矿业有限公司

20xx年度安全生产工作计划

二〇一三年一月一日

XX矿业有限公司 安全生产工作计划

20xx年度安全生产工作计划

为确保矿山安全工作顺行，有效杜绝安全生产事故的发生，根据《安全生产法》等国家法律法规和公司相关规章制度，结合矿山生产特点和我公司安全生产现状，特制定本公司20xx年度安全生产工作计划。

一、加强组织领导，明确工作职责和工作任务。进一步完善公司安全生产委员会，安委会主任由公司总经理申绍武担任，副主任由安全副总彭加旺和生产副总李建军担任，成员由各部室经理和项目部经理组成，落实公司安全生产责任制，明确全公司工作人员的安全生产职责和任务，确保完成年度安全生产任务。

二、切实做好公司安全标准化工作。加强公司安全生产基础工作，积极参加省、市、县组织的安全生产培训，使公司负责人、管理人员和特种作业人员正确理解开展安全标准化工作的重要意义、程序、方法和要求，提高开展安全标准化工作的主动性，推动安全标准化工作。

三、检查、落实、完善现有安全生产措施

（一）安全生产管理

1、建立健全安全生产管理制度、岗位职责和操作规程。关注国家法律法规的变化，及时完善安全生产管理制度；检查公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员岗位安全生产责任制建立情况，层层签订安全生产承诺书，明确各级、各岗位安全生产职责；根据采矿方法、采矿深度的变化，及时完善各岗位安全生产操作规程。

2、安全管理机构。完善公司安全生产管理机构，充实项目部和班组专（兼）职安全生产管理人员，明确管理机构和安全管理人员的职责；矿山

- 1 -

XX矿业有限公司 安全生产工作计划 负责人、安全管理人员、电工、特种作业人员等持证上岗。

3、安全生产培训教育。定期组织职工开展安全培训教育，并进行考核，确保职工每年接受安全教育不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”安全教育；在显著位置和危险岗位悬挂安全警示标志。

4、定期安全检查，消除安全隐患。定期进行安全隐患排查，按等级进行登记，建立信息档案；按照职责分工实施监控治理，对查出的一般隐患及时组织整改，对查出的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、采取监控及应急措施，并向县、乡安全监管部门和行业主管部门报告。

5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。预案要全部覆盖本公司所涉及的危险点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。

（二）现场安全管理

按照开采设计方案自上向下、由里及外开采，巷道、采场、安全出口等符合《金属非金属安全规程》要求；制定防洪措施和配备专用防洪设施；采取机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电室和电气系统符合安全要求；火工器材、油料、氧气瓶和乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

附表：1、安全生产组织机构图

XX矿业有限公司

二〇一三年一月一日

- 2 -

XX矿业有限公司 安全生产工作计划

附表1

安全生产组织机构图

- 1 -