安全管理工作述职报告
尊敬的公司领导：
从20xx年12月28日负责安全科全面工作以来，本着对企业、对职工安全管理工作认真负责的态度，进一步贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全责任，强化安全管理，大力推行我公司各单位安全生产标准化管理工作，最大限度的消除各类事故隐患，全面提升我公司的安全管理水平。
一、基本工作内容：
1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对职工负责的态度，勤恳工作。把理论和现场经验相结合，不断充实自己。
2、按规范管理安全施工工作，明确自己的管理责任，每天进入作业现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等进行认真排查，对存在隐患对其责令立即整改，对不能立即整改的，下发整改指令书，限期整改到位。每周组织各单位安全管理人员进行作业现场安全大检查，并对“三违”作业人员及入厂新职工进行安全教育。
3、不断落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加大现场的安全生产管理力度，对作业现场八大特殊作业（高处作业、受限空间作业、动火作业、吊装作业、临时用电作业、盲板抽堵作业、设备检修危险作业）严格落实操作票制度。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，确保各项作业项目正常、安全的进行。
二、安全管理工作无小事：
今年4月份停产检修以来，各检修、安装项目逐步大规模进行，
外协施工单位驻厂施工作业，施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危险源，且作业人员大幅度增加，员工素质参差不齐，施工队在赶施工进度的情况下往往忽视安全工作，必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦，经常出现抵触情绪，个别人员甚至出现必要的劳保用具都佩戴不齐，使各项规章制度形同虚设，成了空头口号，有时为了应付检查以赶施工进度为借口，敷衍了事，这种苗头一旦蔓延起来，将严重影响到项目的安全管理工作，进而带来不可估量的损失。 为此，安全科下大力度明确外用工的安全责任和义务，加强施工单位的资质审查，提高施工单位的准入门槛；加强对外外协单位人员的安全教育培训工作，危险源告知。对施工现场组织专家进行检查，落实隐患整改工作，对施工过程中的人员“三违”现象进行严厉查处，对屡教不改的作业人员进行从严处罚。
三、岗位工作总结：
作为一名安全管理人员深知其任务的艰巨、身上责任的重大，所以我始终保持清醒的清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。从企业领导班子对安全工作的重视以及在安全副总经理崔运海的支持信任与引导下，我非常珍惜这个角色和机会，以积极的态度投入到工作当中，一年来我也从实际工作中吸收到了很多实用的现场安全管理技能知识。现将个人工作情况做出如下总结：
1、以“争做一名合格的安全管理人员”为工作的动力，以“安全管理工作无小事”为个人工作理念，协助安全副总经理崔运海认真落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，切实将安全知识传达到位，以“安全工作、以人为本”的态度认真完成职工三级安全培训教育工作，坚定的履行公司各项安全管理制度，以确保企业顺利实现安全生产目标。在管理中做到爱岗敬业，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头，通过现场分析教育将隐患扼杀在萌芽
状态。
2、在公司领导的带领下，认真对作业现场的设备和人员进行安全职能监督，在检查工作中组织相关人员对现场安全设施、特种设备进行检查，使所有安全设施及设备能健康稳定运行；坚决狠抓无证作业，杜绝习惯性违章行为，严格处罚不落实整改制度的单位，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、围绕“安全标准化”管理体系，从职业健康、职工安全意识、安全设备实施正常运行三大方面展开，由于刚开始从事安全工作，工作经验不足，对一些问题认识、思路不够成熟。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来充实自己，实实在在的掌握“安全标准化”的精髓。
4、正确处理好人际关系。在日常工作中，同上级、同事、作业人员主动沟通，尽量避免出现摩擦。年轻人很容易在工作中表现的血气方刚、心浮气躁，在处理问题的时候经常会考虑不够周全，意气用事，头脑一热容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正确处理好自己与他人的关系。
5、不断的学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋是浩瀚无边的，需要我们自己去把握去学习，因为我们还年轻将来还有很长的路要走，熟练掌握相关工种安全操作规程及相关安全生产法规是最基本的要素，俗话说“干一行、爱一行”既然选择了就不要去抱怨去后悔，扎扎实实的干好自己的本职工作，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。
6、在我参加工作学习锻炼的近一年时间中，由于公司领导对安全工作的高度重视，加上各单位领导的积极配合和所有职工的共同努力，安全科的安全管理工作也有了一点点进步，取得了一些小成绩，为公司的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我也清楚的认识到安全管理的障碍和自己的不足：
安全管理障碍：
1、少数外协施工单位管理体系不明确，负责人安全生产意识不强，安全生产观念比较淡薄，存有侥幸心理；
2、个别单位对于安全隐患整改指令置若罔闻，整改不及时，不到位，并呈动态变数，引起一些不必要的小事故发生；
3、个别外协施工单位特殊工种没有特种工作业证（尤其是电焊工、起重工）,擅自上岗作业；安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等有时不能及时保质保量配备齐全，一定程度上为事故的发生埋下了隐患，很难确保工程安全顺利的进行。
4、土建施工队人员流动性大，施工队安全管理人员责任心不强，不利于安全管理工作的正常实施；
5、个别领导对安全工作重视不够，不清楚安全工作对企业的重要性，“安全为了生产、生产必须安全”。
个人存在的不足：
1、对于相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、沟通能力还有所欠缺，独立处置较大问题的能力还达不到理想标准；
2、工作中处理事情还不够胆大不够坚决，有事瞻前顾后，影响到自己对问题严重性的正确判断；
3、缺乏全局观念，对全局掌控的能力还有待提高，看问题不够全面、深入，工作实施过程中，易出现漏洞，理论知识掌握不够全面，有时会出现捉襟见肘的尴尬局面；
四、下一步安全管理工作计划：
1、认真学习，端正学习态度，广泛听取领导建议，提高学习效率，除掌握更多的理论知识外，更要注重自身工作能力的锻炼和提高，尽职尽责地完成本职工作；
2、俗话说“天道酬勤”，所以我更应该敢于承担责任，主动找事
做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作环境中磨砺自己增长才干；
3、当好助手。现在崔运海副总经理既是我的直属领导又是我的师傅，在工作中处理各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，配合崔总使我们安全科的安全管理工作进一步提高；
4、安全管理标准化、精细化管理模式的继续摸索和实践。 经过这近一年的工作实践，我也发现自己离一名合格的安全管理者还有一定的差距，但庆幸的是在这一年我不仅从崔运海安全副总经理身上学到了很多技术上和管理上的知识，更多的是学到了很多做人的道理，其实我也深刻的体会到即使把自己所有的精力都投入进去，安全工作都不可能做到完美，毕竟安全工作涉及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障，这也就符合了我“安全管理工作无小事”的安全理念。
安全科：
20xx年9月6日