进度计划及保障措施

1、进度计划表

若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。

表1-1   进度计划表

2、保证工期的组织措施

按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。

（1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

（2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。

3、保证工期的管理措施

（1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。

（3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

（4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

（5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。

（6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

（7）搞好土建、安装之间的协调与配合。

4、保证工期的技术措施

（1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。

（2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

（3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。

（4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。

（5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。

第二篇：6施工总体进度计划及保障措施

1.

1.1. 进度计划

1.1.1. 进度目标 施工进度及保证措施

（1） 施工进度目标：基础施工和主体结构施、装修施工遇冬季，施工期内遇国庆节、元旦

、春节法定节假日，并且遇秋收农忙，以及市内施工（交通拥堵）等诸多

不利因素，对工期任务的完成带来不利，需要制订相关的措施加以保证。

1.1.2. 总工期目标

（1） 总工期目标：365日历天，计划开工日期20xx年10月25日，计划竣工日期20xx年10月

25日

1.2. 技术措施

1.2.1. 工程保证进度的技术措施

（1） 平行作业：根据本工程实际情况，施工准备阶段，同时安排临时设施的搭设、建筑物

定位测量、降水护坡处理工作；土方施工阶段土方挖运与边坡支护同时进

行，人工分层挖土时，先挖边坡位置土方，为边坡支护创造条件；结构施

工阶段在划分流水段的基础上，保证钢筋绑扎、模板施工、混凝土浇筑同

时流水作业，装修阶段根据各个空间相对独立的特点，增加劳动力的数量

，尽量保证每个空间同时作业，以缩短工期。

（2） 合理流水：结构施工阶段，按照结构施工的主要工序，将本工程划分为2个施工流水

段，确保主导工序在不同流水段上同时进行。在同等劳动力的情况下，减

少每个流水段上的操作时间，用较短的时间出成品。

（3） 立体交叉作业：各专业之间，如结构施工期间，机电预留预埋穿插进行；装修阶段，

机电安装与装修施工之间，在保证安全和工序不颠倒的情况下，实行立体

交叉施工，尽量节约工期。

（4） 合理安排主导设备：根据本工程特点，拆除阶段，均为人工拆除，配置风镐、水钻、

电动凿破机、推车车等;结构施工阶段如有需要，配合一台物料提升机垂

直作业，负责材料的垂直调运，对于混凝土的浇筑，由于小岛无机动车道

，泵车靠近岛亭困难，采用汽车泵进行混凝土的泵送（比拖式泵、布置泵

送管效率高），提高混凝土浇筑效率，直径大于18的主筋采用机械连接接

头（比焊接效率大大提高），提高钢筋绑扎效率；

（5） 采取工厂化加工：对于混凝土搅拌、钢筋、支模用队拉螺栓、门窗、石材等材料成品

和半成品，采用工厂化加工，即节约现场场地，同时减少现场操作面的占

用。

（6） 土方施工阶段：设备进行基础挖土时，全部进行人工挖土，土方进行人工清基外，采

用人工挖土清槽，即提高了效率，同时减少了挖、填土方量。

（7） 结构施工阶段：采用梁侧支撑支模体系，室外脚手架采用双排脚手架，留出梁下二次

结构墙体位置，保证二次结构砌筑尽早插入；由于钢筋加工为场外工厂化

加工，钢筋加工顺序要同现场进度相一致，同时要配套加工和供应，以免

影响钢筋绑扎进度。本工程地下室内墙采用钢筋混凝土，支模时只能采用

单侧支撑模板，施工平面狭小，防止模板变形及墙面的垂直度成为本次工

程的一个难点，施工单位需要制定专项的施工方案，以确保墙体的质量。

（8） 装修施工阶段：对于机电安装工作，受冬季施工影响较小，要保持正常施工，为精装

修和收尾施工创造条件。

（9） 季节性施工影响：在基坑施工阶段，搞好冬季施工措施，防止雪水进入基坑，降雪时

用塑料布对基坑覆盖，并同时将积水排出基坑，确保降雪停止后正常挖土

；施工阶段，对混凝土的浇筑时间及时安排，尽量避开降雪天气。

1.2.2. 保证工期的管理措施

（1） 加强组织措施：我公司将派有施工经验丰富、管理能力强、身先士卒、能打硬仗的一

级项目经理常驻现场，并且对管理人员严格筛选，派有任职资格、经验丰富、能胜任的人员组成项目管理班子。做到项目班子管理人员到位齐全、目标坚定、分工到位、制度完善、管理到位、协调有力、建立起完善的组织管理体系，真正担负起本项目的施工管理重任。公司领导带队，职能部门要定期到现场，为工程提供服务和业务指导，为项目提供后盾和支持。

（2） 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键

因素，我企业将选择工人素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。配备的劳动力要充足满足施工需要为依据。遇到赶工，可以从公司备用力量中调配。本工程施工期内遇到国庆节、元旦、春节法定假日，尤其春节和北方地区的秋收对劳动力的影响较大，如本工程二次结构砌筑和抹灰正在秋季，砌筑工和抹灰工多为北方民工，对粗装修进度不利，精装修阶段遇我国传统节日春节，南方装修工人一般返乡较早，春节期间一个月劳动力紧张，作为施工单位要提前做好准备，做好操作工人的工作，确保关键工序正常施工。

（3） 充分投入设备、机具：根据本工程工期紧张的需要，对项目需要的主导设备、机具，

如提升机、周转材料等，及时落实、满足供应。

（4） 公司在项目资金上，做到专款专用，决不挪用该项目工程款，同时，为保证工人工资

、材料采购正常进行，公司准备出一定数量的备用金，在项目资金暂时不能到位的情况下，保证工程进度不受影响。

（5） 加强计划管理、搞好施工准备：按照施工总进度计划，各有关专业制定有关的工作计

划和措施，包括材料采购计划、劳动力计划、设备计划、资金计划等；要提前落实施工准备工作，减少现场窝工，避免停工现象的发生，不能影响工程进度需要。对于钢筋、商品混凝土、门窗、地砖、顶棚面板、配电箱等主要材料，要充分考虑加工周期和采购周期，提前落实货源，保证及时到货。

（6） 强化现场调度管理：由于场地狭窄，施工现场要科学合理利用。土方施工阶段，由于

基坑开槽放坡，场地最为紧张，对于此阶段的人工土方挖运设备、边坡支护设备，要有现场调度指挥人员，避免互相堵路，影响生产进度；结构施工阶段，对于主导设备汽车吊、提升机的施工，要每日有专人进行平衡，保证个单位的平衡使用和提高设备使用率；对于现场材料的进场和堆放，要进行统一平衡，保证场地利用率，减少材料二次到运。

（7） 为分包创造施工条件：本工程部分专项工程为业主指定分包，对于分包单位的施工进

度，要纳入总包单位的正常进度管理，总保单位要确保分包单位的现场施工条件，以保证分包单位的工期进度。

（8） 搞好动态管理：设生产经理，负责现场施工的管理平衡工作，每天召开现场生产例会

及时解决进度中的问题。每天检查现场进度，对拖期施工工序、部位，要查找原因，解决矛盾，组织赶工。及时与业主沟通情况，落实施工部位的要求和条件，保证各个部位及时开工。

（9） 采用网络进度管理技术：利用先进的网络进度管理技术，实行网络进度管理，对关键

线路上的关键工序，要及时进行动态的平衡控制，对关键工序存在的矛盾，要重点解决；同时，要统筹考虑所有工作，将现场的各各项工作纳入网络进度管理，包括工序进度和相关的保证条件，确保整体工期的实现。

（10） 健全信息沟通机制：问题的沟通和解决问题速度，会直接或间接的导致工程进度的

拖延，作为总承包单位，要加强各个方面的协调工作，包括同业主、设计、监理、分包单位、政府部门的沟通和协调工作，要保证有畅通的渠道和有效的措施。

（11） 严格执行考核制度：按照施工进度控制计划，将每项工作分解到各个专业、岗位和

劳务队伍，建立严格的工期管理考核制度，对每个专业、岗位和劳务分包队伍进行明确，按照周、月、总共期进行及时检查和考核，对不能称职的管理人员和不能按期完成工期任务的劳务分包队伍，及时进行调整。

（12） 本工程改造加固技术难度较大，现场条件复杂，环境要求严格，给工程施工工期安

排带来诸多不利。需要制定科学的工期目标、具体的技术保证措施和管理措施。

1.3. 保证措施

1.3.1. 不断优化施工组织设计及方案

（1） 根据施工中发生的实际情况，不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生

的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。

（2） 尽量采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工

作效率，缩短工期。

1.3.2. 周密部署、作好各种准备

（1） 进场后做临时围挡，分离施工区域与业主办公区域。

（2） 暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时间

（3） 周转材料提前计划进场数量，及时进场。

（4） 模板提前现场加工。

（5） 提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨

论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提

前制定材料采购计划。

（6） 提前做好冬季施工准备。

（7） 严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交

底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工

（8） 装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使

其能熟练操作，并不能随意换人。

1.3.3. 加强施工前的各项准备计划，确保各项材料按期进场

（1） 做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位

，保证施工顺利进行。

1.3.4. 合理划分施工流水段，各专业穿插作业，充分利用有效工作时间。

（1） 平行作业：根据本工程实际情况，将本工程施工划分为2个施工区域，进行平行施工

，各区域之间互不交叉的施工，增加操作力量，采取平行作业尽量缩短工

期。

（2） 合理流水：根据总承包单位的施工流水划分，加固和配合阶段同总承包的划分一致，

在同等劳动力的情况下，减少每个流水段上的操作时间，用较短的时间出

成品

（3） 立体交叉作业：拆除阶段，可以在架子搭设阶段同时进行，进行墙体等拆除工作；在

加固阶段，同总承包单位，在保证安全和工序不颠倒的情况下，实行立体

交叉施工，尽量节约工期。

1.3.5. 定期生产会及联席办公会制度

（1） 每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影

响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。

（2） 建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下

一步生产工作提前作好准备

（3） 举行与建设单位、设计单位、监理总包单位单位联席办公会议，及时解决施工生产中

出现的问题。

1.3.6. 加强组织措施：

（1） 我公司将派有施工经验丰富、管理能力强、身先士卒、能打硬仗的一级项目经理常驻

现场，并且对管理人员严格筛选，派有任职资格、经验丰富、能胜任的人员组成项目管理班子。做到项目班子管理人员到位齐全、目标坚定、分工到位、制度完善、管理到位、协调有力、建立起完善的组织管理体系，真正担负起本项目的施工管理重任。公司领导带队，职能部门要定期到现场，为工程提供服务和业务指导，为项目提供后盾和支持。

1.3.7. 加大投入力度

（1） 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键

因素，我企业将选择工人素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。配备的劳动力要充足满足施工需要为依据。遇到赶工，可以从公司备用力量中调配。

（2） 充分投入设备、机具：根据本工程工期紧张的需要，对项目需要的主导设备、机具，

如提升机、周转材料等，及时落实、满足供应。

（3） 公司在项目资金上，做到专款专用，决不挪用该项目工程款，同时，为保证工人工资

、材料采购正常进行，公司准备出一定数量的备用金，在项目资金暂时不能到位的情况下，保证工程进度不受影响。

1.3.8. 严格执行考核制度

（1） 按照施工进度控制计划，将每项工作分解到各个专业、岗位和劳务队伍，建立严格的

工期管理考核制度，对每个专业、岗位和劳务分包队伍进行明确，按照周、月、总共期进行及时检查和考核，对不能称职的管理人员和不能按期完成工期任务的劳务分包队伍，及时进行调整。