河滩镇20xx年安全生产工作计划

20xx年，既是党的十八大和省十二次党代会召开之年，也是 “十二五”规划承上启下的重要一年，更是河滩镇快速推进城小城镇规划建设的关键一年。我镇安全生产工作经过近几年的发展，从零开始，执法资格从无到有，监管对象从零到全面普及，重点领域事故发生率从高到低，可以说取得了一定的成绩。做好今年安全生产的各项工作，对于巩固和发展我镇安全生产工作的现有成果，维护本地区安全生产的良好形势，为我镇小城镇规划建设和党的十八大召开创造良好的安全环境，具有十分重要的意义。

做好今年的安全生产工作，要坚持以科学发展观为指导，大力践行“北京精神”， 以贯彻落实国务院《通知》和《意见》精神为主线，以加强基层基础工作为重点，以推动安全协会建设为抓手，进一步深化重点领域专项整治，强化企业主体责任、政府监管职责和全社会安全意识，有效遏制重特大事故发生，努力实现本地区安全生产形势的稳定好转，为十八大的顺利召开和打造平安河滩创造良好的环境。

一、主要工作目标

1.执法检查工作全面展开，既要普及到面，又要深入到点，要在安监局检查执法任务的基础上，全乡规模以上的生产经营单位全部检查1次，重大隐患和敏感部位检查3次以上。

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2.全面推动安全生产协会的建立。根据安监局的统一部署，在年底之前让安全生产协会建立并运作起来。

3.村级安全监管体系进一步健全，基层和基础工作得到切实加强；

4.安全生产专项整治进一步深化，危化、烟花爆竹、人员密集场所等重点领域安全管理状况进一步完善；

5.安全标准化工作进一步推进，企业安全生产主体责任进一步落实；

二、基本工作思路

强化两个手段：一是强化安全教育培训，以协会工作为切入点，全面提高从业人员特别是安全管理人员的安全意识和技能。二是强化安全生产执法监察工作，严肃查处安全生产违章违法行为。

突出三大重点：一是突出重点领域安全生产专项整治，着重抓好危险化学品、烟花爆竹、人员密集场所、职业危害、有限空间等重点领域专项整治。二是突出重大事故隐患整改，着重抓好隐患排查和整改落实工作。三是突出“基层和基础”工作，着重抓好村级安全生产监管网络、企业安全生产管理机构以及监管工作规范化建设。

健全“四项机制”：一是健全目标责任落实机制；二是健全监督制约机制；三是健全事故责任追究机制；四是健全安全生产投入机制。

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创新五个方面的工作：一是村级安全生产监督管理工作有新的特色；二是安全协会建设有新的进展和成绩；三是监管方式和手段有新的举措；四是行政执法工作有新的突破；五是安全生产文化建设有新的亮点。

三、工作重点和措施

（一）进一步完善安全监管体系，推动安全生产责任制全面落实

1、继续完善安全生产领导责任体系。认真落实政府及各村委会“一把手”负责制、“一岗双职”制和“一票否决”制，进一步加强对安全生产工作的领导，促进安全生产各项工作措施的落实。

2、充分发挥安委会综合协调和指导服务的作用。在各相关部门履行各自安全监管责任的基础上，进一步聚集各部门政策优势、整合各部门资源力量，督促各成员单位围绕安委会的总体工作部署，各司其职、加强协作，形成安全生产齐抓共管的合力。

3、全面加强和规范安全生产村级监管工作。整合利用优势资源和力量，充分调动积极性，加强各村对安全生产工作的监督、检查。加大对村级安监员的教育培训力度，不断规范村级监管工作。

（二）全面启动安全生产协会建设，着力加强企业基础工作

4、按照县安监局的统一部署，启动我镇安全生产协会的建立工作，为提高我镇各村安全管理水平搭建平台。

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5、以安全生产协会建立为契机，指导和督促企业全面贯彻安全生产法律法规。促使企业建立健全安全管理体系和规章制度，逐步建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

6、进一步推进安全标准化建设工作。按照全镇统一部署，在工业企业基础上，将安全标准化建设覆盖面拓宽到其他重点行业和领域。

（三）深入推进重点领域安全专项整治，加强高危行业的安全监管

7、进一步深化危险化学品专项整治。认真贯彻执行新修订的《危险化学品安全管理条例》。对危化经营企业的设备完善、安全维护、制度落实、教育培训、应急演练等各方面进行不定期检查。并结合季节性特征，开展专项检查。

8、进一步深化人员密集场所专项整治。要在去年“打非治违”专项行动的基础上，扩大整治对象，并推广好的管理措施和方法。

9、进一步深化职业健康专项整治。突出家具、汽修、印刷等企业的检查，积极会同卫生、质监等部门，加大联合执法力度，加大对职业危害不告知、不体检、不监测等行为的惩处力度。

（四）加大重大危险源监控和事故隐患整改力度，消除各类重大事故隐患

10、建立完善重大危险源信息台账。逐步建立乡、村、企业三级重大危险源监控管理体系，分部门明确重大危险源

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监控责任。督促存在重大危险源的生产经营单位切实加强监控管理，不断强化对重大危险源的监督检查和行政执法。

11、抓好重大事故隐患单位的整改。按照“全面自查、专业检查、综合督查”的要求，全面排查确定并公布一批重大事故隐患整改单位。同时建立整改落实的定期督查制度，对重大事故隐患整改工作进行跟踪督查，分级落实责任，限期抓好整改，防止重特大事故的发生。

（五）全面加强安全生产宣传教育，不断提高从业人员素质和群众安全意识

12.以“打非治违”专项行动为切入点，组织开展内容丰富、形式多样、感染力强的宣传教育活动，在活动要坚持 “四进”，确保把国家的方针政策和各种安全知识带到基层和各企事业单位。

13.坚持开好每月的安全生产联席会。把联席会打造成一个宣传、教育、培训的重要阵地和平台，通过情况通报、政策宣传、案例分析、知识竞赛、安全展览等形式，不断提高企业安全管理人员的从业素质和管理能力。

今年，我镇安全生产工作正处于深入推进的关键时期，面临许多机遇的同时，也存在不少困难。让我们在镇党委、政府的坚强领导下，全面凝聚力量，进一步振奋精神，为安全生产再创优势，为打造平安河滩而努力奋斗！

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第二篇：20xx年公司安全生产工作计划

20xx年公司安全生产工作计划

根据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。

b、千人重伤率：**‰

c、千人负伤率：**

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》

等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、 制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本

基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效

考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

文章来自: 励志网 详文参考：/Article/2012926/15300.html