**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告
**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告
集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
[-]一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级:经理;
副经理;
二级:科长;
副科长(车间主任);
三级:工段长;
四级:带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:
A、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在
员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
山西金甲药业有限公司
二00五年元月八日
第二篇:关于调整员工工资申请
关于调整部门员工工资的申请
尊敬的公司领导:
公司自成立以来,奋发拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成为以地产开发为主体的多元化企业。为秉承 “以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为公司“做大做强”更好地做出贡献,针对现有项目部老员工工资偏低的情况,特申请对项目部老员工做工资调整。
自20xx年7月份开始,×××项目施工面广,任务重,长期以来安置和开发项目44万平米仅配备3名土建工程师和1名安装工程师,来负责项目基层管理工作,这些员工成绩有目共睹。20xx年3月份以来,为了加强项目管理,夯实管理基础,公司为项目添加了新鲜血液,但问题随之而来,新老员工工资标准不统一的矛盾日渐明显。
目前,社会物价持续上涨,已是不争的事实,老员工工资起点低,已与社会物价水平相背离,导致员工的企业满意度降低,在物价指数不断上涨的情况下,调整老员工工资已是企业必然面临的实际问题。
一个企业的发展,需要管理团队的稳定,老员工是企业的中流砥柱,是企业稳定的基石,是企业长期健康稳步发展的助力,老员工也更容易接受和消化公司的制度和决策,更能保持管理工作的连续性。老员工的流失是企业的损失,这种损失对企业的影响短期内是不可见的。员工加薪可以提高员工对企业的满意度,有利于管理团队的稳定,对企业的发展起到积极的作用。
综上所述,为了保证管理团队的稳定性,减少优秀员工的流失,
老员工加薪已是不可回避的问题,特此申请,请公司领导给予批准。
此致
敬礼!
申请部门:×××项目部 申请人:
20xx年×月×日
后附工资调整人员名单:
1、××,香王村安置项目土建主管, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。
2、×××,香王村安置及易合坊开发项目安装主管, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。
3、×××,易合坊项目经理助理, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。
4、×××,易合坊项目副经理, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。
5、×××,易合坊一期二标段及二期一标段土建主管, 年 月入职,目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。