Xx吸塑年终盘点执行计划
为了全面核查公司的各项资产，真实反映公司存货及其他资产的经营管理状况，准确的计算出成本与
利润，经商议公司决定在20##年12月31日全天对公司的存货及其他资产进行一次年终大盘点；
1、盘点的组织和参与部门：
本次盘点由XXXX代表公司负责这次盘点的组织工作,为了搞好这次盘点工作，成立盘点成员有：
2、盘点的范围：
原材料、成品、纸品、刀模具、薄片模盘、厚片模盘、机器设备、办公设备、车间报废设备。
3、盘点的方法：
3.1 原材料、成品、散数/尾数
3.1.1对原材料、成品，由仓库组长XX、负责盘点，给予配3名成员协助,所有原料、
成品、进行一次全面的整理,重新记录新帐，后将盘点表呈交厂长，由XXXX进行重点抽查，抽查率达10%。
3.2刀模具、薄片模盘、厚片模盘/样品/散材料.
3.2.1刀模具由车间组长xx安排进行整理清点，配2名成员,并填写在盘点表上呈交XX。
3.2.2薄片模盘、材料(数量要在12月30日下班前退回仓库)由吸塑进行整理、清点, 配2名成员,并填写盘点表呈交厂长。
3.3.3厚片模盘、样品(保留在厚片组区域),散材料(数量要在12月30日下班前退回仓库)31日由组长
任昊进行安排人员整理及清点, 配2名成员,并填写盘点表呈交xx。
3.3 机器设备、办公设备
3.3.1机器设备由xx组织人员进行全面清点并填写盘点表呈交XX。
3.3.2办公设备由xx负责进行全面清点填写盘点表呈交XX。
3.4纸品
3.4.1纸品车间所有的成品、半成品、由xx负责整理清点,配2名成员协助，填写盘点表呈交xx。
3.5 复盘清点人员：抽盘由xx、xx、,16：00开始抽盘，另抽盘到部门组长或者主管陪同现场抽盘。
3.6 时间安排：12月31日全天为盘点时间， 31日车间停止生产，仓库停止办理进出仓手续,统一组织盘点。
4、本次盘点的具体部署
4.1本次盘点的时间界定为12月31日早上8:10-16:00结束。
4.2在12月28日开年终盘点工作会议,对本次盘点工作进行商讨和安排，由厂长将“盘点表”，分发给
大家参阅由厂长讲解盘点规则,另宣布初盘/复盘人员名单。 (各位注意一楼通知栏盘点人员的名单),希望配合执行公司的规定。
4.3各部门要依下要求做好相应工作。
4.3.1订单排产：厂长排产根据情况,尽量把生产任务安排在12月30号止。
4.3.2采购：采购部通知供应商在12月30前号全部送齐货，12月31日暂收货。
4.3.3生产：生产部把30号全天要用的料件全部领出去，在29日下班前将领料单交到仓库，生产部门同时还要把已生产好的产品在30号办理好入库手续。
4.3.4仓库：原则上31号当日内不再办理出入库手续，若有特殊紧急情况要办理进出仓手续的必须由
xx签字，仓库才可办理进出仓手续。
4.4 12月31日上午7：50所有参与盘点人员在二楼车间集合，由陈彬分发盘点表,然后按规定要求开始
对相应进行盘点，所有的盘点工作必须在31日16：00前全部完成，先盘完的小组不能擅自离开公司，
要听主管与厂长的调配，支援盘点量大的小组，发扬团队精神。
4.5这次盘点时间紧迫、工作量大，请各相关部门要通力合作，盘点小组成员要各司其职，按时、按质、
按量地做好此次盘点工作，公司对此次盘点工作非常重视，由盘点负责人xx、xx后实行
对各部门抽查，对于数量准确，区域整理整洁，优秀的班组有意外惊喜分发。
金虹塑胶电子有限公司
2013/12/27
第二篇：年终盘点方案
年终盘点方案
一、盘点方式：静态盘点
二、盘点时间：2月×日—×日
三、盘点范围
1、工厂 2、业务部
三、盘点内容
1、产品类
（1）、成品
A、仓库成品 B、展厅成品 C、退货未回厂成品
（2）、半成品：白身仓库半成品
（3）、工厂在制品：生产线上的半成品
（4）、外发在制品：外发白身和外发成品
（5）、呆滞品
2、原材料类
（1）、油漆 （2）、板料 （3）、五金 （4）、包材 （5）、皮布、海棉等软体类
3、固定资产类
（1）、机器设备、车间工器具
（2）、办公设备、办公用品
（3）、后勤物资：电工房、宿舍、饭堂用品
（5）、机动车辆：货车、小车、机动叉车
四、盘点要求
1、盘点采用实盘实点的方法，各负责人要对盘点工作认真负责，禁止估计或目测数量。
2、各部门在盘点前，需将产品归类摆放，便于抽盘核对。
3、产品盘点时，木工车间半成品以“件”为单位，归类统计，能配套组合的配件尽量以组合件统计；油漆车间、沙发车间在制品一律以“套”为单位统计；成品一律以“套”为单位统计，不配套需注明清楚；呆滞品按“件”统计，盘点时需注明“可维修”和“不可维修”，便于集中处理。
4、各部门将盘点好的统计数据交予仓库，由仓库汇总交财务，由财务部统一核算。
年终盘点分工表
