广告推广策略

戴比天扬广告（成都）有限公司 Chengdu TBTY Advertising Co ., Ltd

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背景分析

◎安岳概况

安岳县位于四川盆地东南部，东邻重庆市，南接内江市，北连遂宁市。幅员面积2689.11平方公里，耕地133.6万亩，辖69个乡镇，人口154万。其中安岳县城人口大约10余万。

安岳是著名的中国石刻之乡和柠檬之乡，是全国商品粮基地县、产肉大县、瘦肉型猪生产基地县、水产品超万吨县。柠檬、通贤柚、红苕加工、蚕桑、畜牧已成为安岳的五大支柱产业。安岳的工业也方兴未艾。

但是目前安岳县城城镇建设相对比较落后，商业形态少，规模小，未形成一定的气候。

安岳如今主要的商业区在北门口。

◎安岳房地产状况

安岳的房地产还处于一个非常落后的局面，没有上档次的房地产项目，仅有的几个在推楼盘也都给人低档、不成气候之感，售楼部包装低级、落后，楼盘各方面的形象也都很低下。

安岳住宅价格一般在600-750元/m2，一楼商铺价格10000元/m2左右，二楼商铺价格则很低，大约在1000元/m2左右。

我们在调查中发现，虽然安岳的支柱产业为农业，总体经济水平较低，属于典型的消费型城市。但由于安岳人口众多，房地产市场不发达，供应总量和消费总量还存在很大的空间。这从安岳正在销售的几个低档盘可以窥视出其市场需求：虽然包装、推广上跟不上，销售却也正常。因此，可以看出安岳的消费市场还是比较广阔。

◎北门口商业区状况

北门口是安岳县城的一个繁华商业圈，商业形态集中了电器、服装、化妆品、食品等。主要为前沿、时尚、高档商品的集中地。虽然都属于典型的小商业形态，但因为其多年奠定的商业地位，使其成为安岳的商业中心。这一点从北门口的商铺租金水平遥局居前沿也可以得到印证（租金60元--80元平方米。

项目与北门口商业区同在一个城市区域，为项目成为安岳标志性商业区奠定了基础，满足了传统的消费地域习惯。通过我们对建设路的整治后，更为打造一个新兴的商业中心提供了又一重要条件。

项目定位

打造安岳商住型时尚生活中心。

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项目优势分析地产部分

☆ 项目位于安岳城区边缘，距离安岳繁华的商业圈北门口商圈仅仅60米，容易吸纳人气，形成气候。

☆ 安岳现有楼盘项目规模小、品质低下，尚未形成强有力的竞争态势，因此项目的推出将具有很大的优势。

☆ 由于安岳房地产市场比较落后，消费者难以购置到较好的住房，出现了“有钱买不到好房”的局面，因此项目的推出无疑将填补这一市场空白。

☆ 安岳如今的商业很落后，高档次居住、休闲娱乐都找不到一个有号召力的聚集地，没有主流消费阵地，而项目推出后，将大大改变这种情况。产品部分 ☆ 项目用地80余亩，是安岳规模最大的，而且也是唯一一个上档次项目，各方面配套都齐全完备，将会吸引对都市向往、追求都市生活的消费群。 ☆ 商业街、喷泉广场、影剧院、会所、酒店、娱乐城等很大程度上会成为项目的核心，将会吸引安岳当地居民，也为新兴商业中心的确立起到重要的推动作用。 ☆ 现代、大规模的特色商业街，势必会形成一个很大的亮点，很大程度上将会促进安岳的商业发展，并引领安岳的消费方向。

☆ 坡地丰富了居住环境的层次变化，仅为1.0的容积率，优势相当显著。 ☆ 建筑多数为6层，少数为6跃7，十分符合当地的消费习惯与需求。建筑的立面、造型在安岳均属上乘，品质极高。项目劣势分析地产部分 ☆ 由于安岳的消费水平还很低下，而且房地产市场仍处于落后的状况，如此大规模的项目短期内很难被消化，尤其是商铺部分，体量大，价格又比较高，因此风险很大。

☆ 由于影剧院、喷泉广场等都在项目的前面，况且目前商业街的台阶式格局根本不利于商业的形成。因此，商业街必须要解决人流动向的舒适和习惯，同时在里面必须有足够的亮点才可能吸引消费者进去，否则，很可能就只会逗留在喷泉广场和影剧院一带。 产品部分

☆ 项目位于安岳城区边缘，且背靠山坡，形成“死胡同”之势，若不具备足够的亮点来吸引人气，将陷入一个很被动的境地。

☆ 项目地块有很大的坡度，最高处和最低处落差达20米左右。坡地虽然对住宅的影响可以巧妙阐述成一种特色、一种优势，但是对商业街的负面影响是客观存在的。

☆ 社区内不通车，对住户来说是极为不便的。

目标消费群分析目标消费群分析：基于传统居住习惯和交通配套方面的原因，项目的目标消费群绝大多数应是安岳本地的购房者。年龄大约30~55岁的阶段，工作环境、事业环境和经济条件相对稳定，拥有一定的资本积蓄，有本地购置产业的消费欲望和消费能力。主要目标消费群：☆ 政府机构人员：公务员因为其工作地定型，且收入稳定，社会关系和其未来发展也是基于 3

本地展开，所以公务员是本项目的重要消费群体。特别是有灰色收入的政府官员和权力机构、职能部门的干部。

☆ 银行职员、学校教师以及其他国有企事业单位的工作者：这部分和政府机构人员一样，收入稳定，社会关系和未来发展也主要在本地，因此也是一个主要消费群体。

☆ 私营企业主、生意人：在安岳本地拥有相当资产的私营企业主或各种生意人拥有足够的资金，他们是本项目的另一重要消费群体，这部分人更是商铺的主要购买者。

☆ 有到县城居住或做生意想法的安岳一些乡镇居民：这一部分人手头都有一定的积蓄，对到安岳县城居住或做生意的愿望又十分强烈，只要加以引导，也是一个不可忽视的消费群。

项目形象定位分析◎案名

阐述

美檬城镇◎案名

☆ 安岳是著名的中国柠檬之乡，取名“美檬”既突出了安岳盛产柠檬的特色，又带有强烈的地域情感，很容易打动安岳的消费者。

☆ 安岳是一个经济欠发达，城镇建设很落后的地方，很多消费者对“城”的憧憬也是强烈的，所以，用“城镇”来加强项目的形象，满足消费者的愿望。 ☆ “美檬城镇”与“美梦成真”谐音，寓意着这是让消费者“美梦成真”的一个项目。

☆ 明确传达出项目即将带给安岳的商业格局的震荡影响，以及这里将成为一个新兴的“富人居住区”。

◎形象定位

为追求都市生活享受的消费者打造的高品质居住社区，富有城镇的生活气息，以引领着全新的生活。

美檬城镇，未来生活的方向。◎形象定位分析

安岳未来的新生活方向在哪里？安岳未来的“富人区”在哪里？安岳新兴的商业中心在哪里？——美檬城镇！

这就是经过精心打造之后，“美檬城镇”所带给消费者的总体感觉。不仅要传达“美檬城镇”外在的形象，更要有力的表明它所具有的深层的意义和它将带给安岳的重大影响，最终使之成为安岳一个标志性的居住区和商业区。类似于成都的城南富人区。

◎形象延伸

全方位满足消费者的需求，圆他们各自的美梦：

坡地洋楼之梦（居住之梦）

时尚潮流之梦（都市之梦）

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金色柠檬之梦（财富之梦）

◎商业街形象定位

项目与北门口商业中心相距仅60米，为商业街的发展并形成安岳新的商业重心提供了重要的条件。所以，须建立一个很高大的形象，提出响亮主题，对受众进行“轰炸”。

把握财富，瞄准安岳未来的“春熙路”

◎商业街形象定位分析

项目地块有相当大的坡度，如何规避坡地对商业街的影响可谓重中之重。推掉坡地固然可以解决问题，但是坡地面积较大，从物力、财力上是不可取的，最好的办法就是因势利导，在规划上做文章；再则，由于项目位于一个“死胡同”的位置，如果商业街不做出特色，又加上体量很大，是非常被动的。

基于此，可以将商业街与喷泉广场、影剧院、会所及娱乐城有机结合，打造一个成都“罗马假日”式的商业形态，以文化休闲、娱乐为主，并使其与北门口商圈连在一起，产生巨大的聚合作用，大量吸取人气，从而形成安岳新兴的标志性的商业中心，甚至相当于安岳的“春熙路”。

◎参考案名：

香柠欣城◎参考案名阐述：

☆ 与“美檬城镇”一样，“香柠欣城”也是主要取意于安岳是中国柠檬之乡这一特点，带出强烈的地域情感，以期打动安岳的消费者。

☆ “香柠”二字优美的赋予了项目更多的内涵和品味；“欣城”则有力的传达了项目的大规模、“城”的概念，并突出这是“新兴”的，用“欣城”而不用“新城”，是因为“欣城”的文化感和韵味感更浓。

◎参考案名广告主题：

成就都市梦想，享受都市生活。

◎其他参考案名：

北苑阳光（演绎都市阳光生活）

时代北城（我的时代，我的家园）

推广思路：◎树立形象，打动消费者：

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由于安岳目前的房地产项目少，档次低下，根本谈不上在消费者心中留下很深刻的光辉形象。因此在推广本项目的过程中，要充分突出卖点，树立起良好的形象，给项目套上一些耀眼的光环，从而在消费者心目中达成“美檬城镇就是安岳最好的楼盘”的共识。

◎形象定位策略：本项目的形象定位为：

现代洋楼住区与新型商业休闲中心。

◎广告语

美檬城镇，未来生活的方向。

广告语清晰地传达了项目所要带来的一种全新的高品质生活方式，带出案名，加强了消费者对项目的印象。◎广告表现

以极富质感的画面，将新颖靓丽的“现代高尚洋楼形象”与社区所带来的、能打动人心的美好生活感觉完美结合，并进行艺术的创作，传达出项目倡导的新的生活方式。

广告推广策略：

一个新的项目上市，尤其是像“美檬城镇”这样安岳规模最大的项目，必须要有较大的宣传投入，才能引起消费者的广泛关注和对性价比的认可。

◎广告目标

☆ 在开盘前达到一定的知名度，让消费者形成“美檬城镇是安岳最大最好的楼盘、并将成为安岳新兴的商业中心”的意识，锁定部分追求高品质生活的消费者和部分想购买商铺的投资者。☆ 开盘初期即掀起销售热潮。

◎广告宣传区域

☆ 主要区域：安岳县城

☆ 次要区域：安岳辖区内乡镇

◎广告诉求对象

☆ 有经济能力的政府干部或公务员；

☆ 银行职员、学校教师以及其他国有企事业单位的工作者；

☆ 私营企业主、生意人；

☆ 有到县城居住或做生意想法的安岳一些乡镇居民。◎媒体选择和执行策略

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在“美檬城镇”的推广过程中，关于媒体的选择和组合由于市场的特定性相当明显，所以媒体方面的策略就相当明确。

根据安岳的实际情况和项目的需要，应该形成“以户外广告、现场墙体、售楼部包装、楼书和DM单为主，其他媒体如电视等为辅”的媒体整合。 户外广告牌、户外灯箱

安岳广告信息的重要传播渠道就是户外媒体。主要包括户外广告牌和沿街灯箱构成，而且发布质量相当高。因此，本项目的媒体重点推广，就以户外广告牌为对象进行项目形象传播。其发布的地点应该是在主要交通路口、主要的城区路口和工地现场。而且在今后的发布方式上，也可以按项目推进阶段进行不同画面的转换，以达到更好的效果。现场工地墙体、售楼部

主要是进行墙体包装和广告牌的包装，让过往车辆和行人都看到项目楼盘名称和所在地。售楼处的包装对项目十分重要。由于安岳正在销售的几个楼盘售楼部包装都非常差，因此本项目售楼部不仅力求气派而且要有特色，使其与其他的楼盘产生强烈的反差，使得来现场咨询看房的消费者产生一种强烈的震撼感，从而在心理上被彻底征服，坚定其购房信心。楼书、DM单等宣传印刷品

售楼资料是项目唯一与目标消费直接面对和对话的媒介，因此作好楼书、DM传单、资料袋等宣传资料非常必要，也很重要。 其他媒体

由于在安岳的报纸媒体相对比较薄弱，可以不予太多考虑，但是通过本地电视台进行播发，费用低廉，且针对目标消费群的公务员效果明显；此外辅助本地电视台播放的录象节目或者收视率高的电视剧节目插播广告，效果也将十分明显。因此，可以选择作为辅助宣传使用。

◎广告宣传计划☆ 开盘前：这一阶段主要是项目的“造势期”。尤其是趁春节返乡潮之际，通过对项目形象进行有效的宣传，让消费者对项目广泛关注，形成一定的知名度和美誉度。主要以户外广告为主。

☆ 开盘期间：通过造势期的宣传，项目在消费者心中已经占有一定的地位，这一阶段应该继续加大宣传力度，并采取活动的方式，多方面刺激消费者，使销售在前期就取得良好的业绩。

☆ 开盘三个月内：这一阶段的主要任务是强化销售上的卖点的宣传，重点突破，力求在最好的销售时机达成项目的主要销售份额。在此期间，还可采取强制性促销等手段加强销售力度，以扩大战果。

☆ 开盘三个月后：这是一个项目宣传全面发布的持续阶段，应坚持路牌画面的阶段性替换。适当时候或销售进入一个平台后，搞一些公关活动，强化项目口碑。 7

第二篇：房地产广告推广策略

房地产广告推广

第一讲 房地产广告计划拟定

当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。

一、广告周期的安排

广告时间的安排，在一个规范化的营销行为下，便是广告周期的拟定。而一个楼盘的广告周期是隶属于它的营销周期的，作为一个相对独立的促销过程的营销周期，广告周期的安排便是其不可缺少的一个部分。 通常，一个完整的营销周期由筹备期、公开期、强销期和持续期这四个部分组成。在引导期，大量的作业是一些销售前的准备工作，广告运用仅为一些新闻报道和户外媒体。人员销售了只是配合企业内部进行的少量认购工作。进入公开期，楼盘则被正式推向市场，适量的报纸稿配合人员推广，开始将卖场渐渐热络起来。当强销期来临的时候，大量的报纸广告，结合强有力的业务推广，如人员拜访，电话追踪，派报邮寄等等，立体的促销攻击全面展开。为配合销售达到顶峰，或者在相对低落的时候创造又一个销售高潮，各种促销活动层出不穷。强销期过后的持续期，则是对前期积累客户的消化吸收和一些事务性的收尾工作，工作平稳，广告量也相对平静。若这个营销周期只是整个销售过程的一部分，则该阶段的工作还应包括对此次销 1

售策略的修正和检讨，努力为下一个营销周期的到来作准备。 区别于其他产品的营销周期，预售商品房的营销周期的确定除了企业内部自身的因素外，往往依赖于楼盘的施工进度，并时常以施工进度的某个时间点，如建筑出地面，结构的封顶，楼盘竣工等等为营销的契入点。此外，各类节假日，各种舒适的季节等等也是制定营销周期的重要时间考量点。因为这些时候，人们出行方便，产品宣传有话题，容易形成人气鼎沸的旺销局面。

营销周期的长短并没有严格的限定，短则二三个月，长则一年二年。习惯上讲，一个房地产项目从刚开始预售到最后一套房屋的卖出，可以规划为一个完整的营销周期。但一个楼盘在整个销售过程中，或是因为相持时间长， 或是销售状况的跌宕起伏，实践中往往不止一个营销周期的存在。对销售总量在几十万平方米以上的社区型楼盘，每个不同的时间段，更会有若干个相对独立的营销周期的存在，它们彼此配合，前后呼应，以阶段性的销售业绩达到最终的销售目的。相应的，表现在广告时间的安排上，便是一个由若干个相对独立的，彼此又相互配合小的广告周期串联而成的大的广告周期。

二、广告主题的安排

一般来讲，一个楼盘总有几个主要诉求点，几个次要诉求点，除了说明书外，几乎任何一种媒体形式的每次内容表现，都是以一个主要诉求点结合几个次要诉求点来加以展示的。实际操作中，归纳总结出来的几个主要诉求点往往轮流作为广告的主题来强打，而且，当其中的一个主要诉求点被选为广告的主题时，其它的几个主要诉求点则 2

与次要诉求点一样，有选择的作为广告主题的专一表现，可以最大限度地吸引目标客源；精心安排的广告主题的轮流展示，则可以保持楼盘的常新常亮。

有时，我们会发现，广告主题的选择好象并没有涉及产品的主要诉求点，而是和都市的四季变化，热门话题和生活习俗等等密切相关。其实，这样的广告不是没有主题，而是主题相对隐蔽，创作者试图以亲和的姿态和近距离 的角度来吸引客户，间接的引导大众对产品的兴趣。 广告主题的轮流安排也不是无序的，它是和广告周期的安排和广告诉求点的内容紧密相连的。在产品引导期和公开期，广告紧密相连的。在产品引导期和公开期，广告主题多以产品的规划优势，楼盘的地段特征为主，通过形象的着力介绍，让一个新兴的事物尽快为客户所注目和了解。到了楼盘的强销期和持续期，除非产品有特别的优势，价格攻势往往成为广告的主要内容。在客户对产品了解的基础上，通过价格上的优惠折让和某些服务方面的承诺促使成交迅速放大。

三、广告媒体的安排

各色各样的户外媒体、印刷媒体和报刊杂志、广播电视等等媒体在信息传播的功能方面各有所长也各有所短，它们在广告活动中起着各自的作用。

为了更好地发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、组合，以期取长补短，以优补拙。

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因为房地产的“不动产”特质，它的常用广告媒体一般为户外媒体、印刷媒体和报刊媒体三大块。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源；印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都较强；报刊媒体和广播电视则覆盖面广，客源层多。三者取长补短，是房产广告的三驾车。

就“纵”的方面而言，我们已经知道，一个完整的广告周期由筹备期、公开期、强销期和持续期这四个部分组成。在广告的筹备期，广告媒体的安排以户外媒体和印刷媒体为主，售楼处的搭建，样本房的建设，看板的制作以及大量的海报、说明书的定稿印刷等等，占据了工作的主要内容。报刊媒体的安排则除了记者招待会外，几乎没有什么。进入广告的公开期和强销期，广告媒体的安排渐渐转向以报刊媒体为主。户外媒体和印刷媒体此时已经制作完工，因为相对的固定性，除非有特殊情况或者配合一些促销活动，一般改变不大，工作量也小。而报刊媒体则开始在变化多端的竞争环境下，节奏加快，出招频频，以灵活多变的特色，发挥其独特的功效。到了广告的持续期，各类广告媒体的投放开始偃旗息鼓，销售上的广告宣传只是依靠前期的一些剩余的户外媒体和印刷媒体来维持，广告计划也接近尾声。 广告媒体在“横”的方面的安排，其实也贯穿于广告周期的四个阶段，但于产品强销期的时候要求特别高。某单位8000元／人民币的楼盘，它的媒体组合的理想三维广告空间是这样设计的：客户坐飞机回上海，在座机上看到《东航杂志》中的楼盘广告，下飞机后坐汽车回市区，在虹桥路上则看到同样内容的户外看板。晚上翻开《新民 4

晚报》，该楼盘的广告以赫然在目，第二天听早上广播新闻，同样的信息又飘然而至??，视觉听觉的多重刺激，将在最大限度上挖掘和引导目标客源，以配合业务人员的推广行为，创造最佳的销售业绩。

四、广告预算的编排

就房地产销售而言，广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额的1％－3％之间。大的公司因为有充足的资金保证，往往是根据计划来确定预算的。而大部分中小型公司，因为财力有限，广告预算基本上是量力而行，有时修甚至是阶段性的滚动执行，销售结果一旦不尽人意，广告预算便停止执行。

在销售的筹备期，因为包括接待中心、样品屋在内的大量的户外媒体，印刷媒体的设计制作的工作量是相当大的，再加上其它的准备工作，所以广告费的支出是比较大的，一般约占总的预算的30－50％。到了公开期，报刊媒体的费用开始上升，其它的销售道具因为已全部制作完成，则很少再产生费用。进入广告强销期，报刊杂志，广播电视的广告密度显著增加，广告费用又陡然上升；另一方面，为了推动销售上台阶，穿插其中的各项促销活动又免不了，因此大量的广告预算是必不可少的。这个时候的广告预算约占总量的40％强。接近持续期，广告预算则慢慢趋近于零，销售也开始结束。

在所有的广告支出中，若从相对节约，比较常规的角度来分析，销售前期的接待中心、样品屋等等的设计和建设费用是一大块；贯穿销售始终，持续性的报刊杂志的发布费用则是另外一大块。这二大块预算项目约占总的广告预算的70－80％。

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有广告预算的安排，便有广告效果的评判，对投入和产出的认真计算是企业生存的基本准则。在具体的产出还未实现以前，广告预算的编排是否科学，是否经济则应该是依从由市场调研而来的营销决策，并且在执行的过程中，不断的进行回馈和调整。

第三讲 房地产的品牌策略

广州奥林匹克花园在短时间内取得巨大成功，一位同行说道，我们辛辛苦苦数年建立的基础，他一夜之间便赶上了。奥园的秘密在于其成功实现产业嫁接后品牌腾飞。该讲展示了品牌发展的最新理念，协助发展商建立系统化的品牌计划。

第一操作环节：品牌资产强大的价值提升力量

我们可以作这样一些假设，尽管这些假设是不存在的，只是通过这些假设，可以想象品牌对楼盘销售所起的难以佰的作用。我们假设是：如果俊园不是万科而是由另外一家公司开发，结果会怎样？这个项目在业界看来几乎没有希望：写字楼改信宅，本身平面设计方面的问题就很多；项目拖了几年，成本愈来愈高；两条马路从门前交叉而过，周边环境不敢恭维；定位大户型豪宅，总楼价高达数百万元，面对的项目却被万科做得有声有色，如今俊园已成功售出83%，并于去年12月顺利入伙。显然万科品牌成为该项目成功的一个不可缺少的原因。

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我们还可以看到深圳地产界个别做得相当出色的项目，仅仅因为缺乏品牌支撑，所以在销售上便显得困难许多。

这就是品牌的威力。品牌可以锦上添花，品睡可以化腐配为神厅，品牌可以让濒临死亡的项目绝处适生。成功的品牌就是信誉，正如中国海外张一平所言，就是拥有一批"铁杆买家"，就是客户毫不犹豫掏钱买你的楼。

房地产品牌窨价值几何？中国海外坦言，凡中国海外的楼，每平方米比同区域都要高出10%以上。金地虽然认为提升了品眚不等于就应该提升楼介，但金地的楼价肯定比同区域的楼盘每平方米至少了尽可能高出500-1000元。而黄埔雅苑推出时，由于价位比人们预计的要低许多，因此出现数千人争购几百套房的局面。

第2操作环节：构成房地产品牌的因素分析

此主题相关图片如下：

分析A：惰性因子构成

（1） 地域要素

房地产品牌社区的边界一般限制在人们日常生活中能直接发生互动的范围之内或在那些能满足人们基本需要（如经济、社会和社会控制）的设施、机构所能发挥作用的范围之内，房地产社区边界根据研究与笄的需要可大可小，一般可分为从小到大以下系列：组团（居 7

民小组），小区（居委会）、居住区、地区（街道）等。

（2） 人口要素

社区策划中提到的社区人口，往往涉及三个要点：人口数量、构成和颁，数量是指一个社区内人口的多少；构成是指社区内不同类型人口的特点；颁则是指社区人口及他们的活动在社区范围内的空间颁，同时还包括人口密度等问题。

（3） 区位要素

社区区位策划就是研究社区生活的时间和空间因素，在社区中，人们的不同活动有着不同的空间颁，他们对时间和利用也有一定的形式。

（4） 结构要素

社区的结构笄是研究社区内的各种社会群体的组织（家庭、邻里、商业服务、机关、学校、医院等等）相互这间的关系；社区并不是一个孤岛它与其他社区有着相当复杂和密切的联系。

（5） 社会心理要素

社区是由许多群体和组织所构成的，社区成员生活、工作在这些群体和组织之中，社区的性质和规模对社区的结构有极大的影响，而社区结构的不同，又会对社区面员的心理和行为产生不同的影响。生活在不同的社区之中，使人具有不同的心态和行为方式。 分析B：活性因子构成

此主题相关图片如下：

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因素1：品牌忠诚

衡量品牌价值最有力的尺度是它在顾客间产生的忠诚度（重复购买、口碑）。在另一些情况下，忠诚度反映的是效率动机：这个品牌不错，所以我们自动选择了它，以便少付出些精力。注意，顾客依赖一位“专家”（如一位交易商）为他或她做出决定而且专家自己的偏好，这也是效率忠诚度的一个重要特例。在这种情况下，忠诚度实际上是由渠道创造的忠诚度。

忠诚的最强烈形式是爱慕。这时，顾客坚持找到这种产品，往往考虑到在以前某一情况下（如“当我需要它时它就在那儿”）该产品的作用，有时甚至带着几乎是虚诚的态度。忠诚水平使品牌从竞争压力下解脱出来，如广告和价格促销，能够带来很高的利润。 因素2：：品牌知名度

品牌资产的最简单形式是熟悉程度。熟悉的品牌给顾客一种可信（降低风险）感，所以它被考虑和选择的可能性都较大。还有令人信服的证据表明，一般说来，顾客更喜欢他们熟悉的品牌。最后，选择一种知名品牌是能证明顾客选择这种品牌的合理性，能解释他或她的行动。这一合理性证明也能起到某种社会作用，表明；这个人买的是有价值的东西。

因素3：可感知的质量

知名品牌总能传递一种质量信息（无论好或环）。质量联想可能只是笼统的光环；例如，列维·施特劳斯队(Levi Strauss）的产品 9

和它本身作为一个工作地点名声都非常好。这种联想也可能是个体到某一属性或产品大类的：吉列生产优质刀片，苹果生产用户界面友好的产品，新秀现（Samsonite）公司的产品特别经久耐用。在某些情况下，品牌会变成一个产品大类的同义词（如施乐，克里内克斯薄纸，联邦捷运）。另外，品牌往往能引起强烈的价格联想，会影响质量认知（如人们期望一种凯马特牌的产品价格较低，可能质量也较差）。所以，很多产品和品牌都存在强烈的质量联想。

因素4：品牌联想

虽然质量联想十分重要，但其他的更主观和更情绪化的联想也是品牌价值中的重要组成部分。这些包括个人联想；加多拉的“像迈克一样”是一场热闹的广告攻势，但每个名人签名都包含着它的元素。其他联想则更情绪化，它们与生活方式或个性有关，如稳定性（见众多柯达，广告以及慎远的“一块石头”），是“嬉皮土”还是“赶时髦”（对流行服公司和软饮料、啤酒和烈酒有标准的爱好；例如安德烈·阿加西的“形象就是一切”广告）和责任感（如关心环境，这目前既是个重要的问题，也是很多广告的主题）。其他强烈联想可能与产品的顾客或使用者的类型（如业务经理让人联想到白衬衣和秃顶）或地理区域（如对于日本汽车和瑞士手表让人想到原产国）有关。总之，这些联想构成了品牌个性，暗示出了品牌适合（不适合）的情况。 因素5：其他品牌资产

其他品牌资产，如专利和商标，也很有价值。

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第3操作环节：铸造品牌的战术演练

制胜战术一：全地CIS优化工程

根据尹董在启动仪式上提出的“立足现实，升级段化；解决问题，注重突破；着眼未来，建立机制；统一思想，专案设计；分项启动，并行推进”的优化原则，根据公司CIS实际问题，依照CIS专业化的设计思想，有针对性实施专案优化，跨部门使用。并行推进的工作思路。

·通过对集团现有企业文化资源的优化，提炼出真正切合金地现实与未来发展要求的企业理念之精华。注重保持与企业最高领导人内在逻辑的一致性，给予系统规范的技术整合，使之能够覆盖、贯穿于企业管理的整个过程与各个层面，从而成为金地统一文化价值观的基石，并通过各种传播得到社会公众和员工的认同。

·用金地理念升华员工的事业追求、职业道德和工作态度。在CIS优化工程中，我们遵照金地“以人为本”的理念，通过员工全过程、多方位、多层次的参与，用金地理念不断引导和撞击员工心态，使员工在价值观念、角色意识、知识技能等方面得以优化和升华。 ·通过梳理、评估现有企管体系，对照先进企业，找问题寻差距。依照现代化企业管理模式，提出金地制度建设规划，建立制度性定期评估——优化机制，持续渐进地建立充分细化、量化标准规范的工程程序和制度。从而逐步完善企业管理体系，使企业具有敏捷的感觉能力与应变能力，以保证金地“二次创业”的顺利实施。

·金地员工，代表金地企业；金地员工行为，是金地形象缩影。 11

CIS优化工程将以《员工手册》的形式，以互相尊重、和颜悦色的交流方式，向员工传达金地理念和企业管理的要求，使员工对自己该做的、不该做的事一目了然，从而达到规范员工行为，强化企业管理，提升企业形象的目的。通过对金地VI系统的规整、管理与规划，彻底改变目前使用不规范、不统一、无管理无监督的无政府状态、要根据行业特色实施专案设计强化 I系统重点区域的优化与管理，逐步建立金地 VI精品、从而达到包装企业、全面提升企业形象的目的。 ·为金地建立良好的公共关系与公众形象通过对金地公共关系现状的梳理，正确认识企业组织公共关系层面的特质宏观层面上构建外界对企业形象（如知名度、美誉度）的认同；中观层面上、因时困地恰到好处地选择与企业发生持久关系的人群，如政府、银行、客户等公共关系、制定相应的公关策路；同时从微观层面上，强化员工公关意识和技巧的培训。加强与各界沟通能力

·形成一个鲜明的无可代替的“金地形象”根据公司现有状况与发展需要，完善宣传体制；并根据传媒特性、按照整合性、统一性原则，制定公司整体传播计划：通过对金地模式、金地地产品牌、金地文化、金地人的综合传播，形成“名人名品名企业”的综合效应。

视觉传播的载体

企业证件；

办公用品；

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对外票据；

各类招牌；

交通工具；

促销广告；

大众传播媒体；

商品及包装；

服装；

出版物、印刷品；

礼物等

六个常见误区

房地产的品牌的内涵是实力、信誉及售后服务的综合展示，因此，作为房地产企业建立自己的品牌必须走出六个误区：“泡沫型”，品牌依赖于广告宣传、包装来完成，而缺乏优秀内在品质的有力支撑；“量型”，绝对理想化的，靠户型或其他单一优势（或称卖点）达到畅销；“一手包办型”，即在住宅开发过程中热衷于自我表现（形象、实力、声誉）的住宅部品或部品供应商、设计单位、建筑企业的形象宣传。实际上，对于后者的优秀形象加以推广，无疑会起到锦上添花的作用；“扭曲型”，盲目迷信环境、绿化等外延因素对品牌的推动作用，反而弱化了住宅原始需求特征，如质量等；“短视型”，品牌只是促销过程中的工具，到后期则置之不顾，不加维护；“理想主义型”，认为住宅品牌实施就是追求住宅的高档性，从而在选址、设计、建材、园林等环节中不懈追求高品质、高档次、高价位，反而导致滞 13

销。

小结：斯立信对房地产品牌的调查品牌是一把双刃剑，好的产品加上有力的品牌宣传，可以加速扩大产品的市场份额。差的产品加上强力的广告宣传，只会加速产品的死亡并伤害品牌自身。

第4操作环节：全程参与地产品牌实施

品牌营销

房地产市场正面临着一场深刻的变革，其中以注重接盘质素、品味和服务功能的品牌营销方式在市场上悄然兴起。目前市场上的具体做法有以下几类：

1．以企业的品牌效应带动楼盘的品牌营销：这是房地产品牌营销的最高形式。适合于在市场上有过成功的开发经历、并且在市场上有较高的知名度的开发企业。

2．以企业之间的合作、联姻而产生的楼盘品牌营销效应：不可否认，这种品牌营销方式，在目前的市场条件下，能使产品迅速占领市场、扩大销售、赢得利润。但是从长远来看，缺少自己本身的知名品牌，很难使高附加值的楼盘有一个更大的发展空间。

3．学体楼盘的品牌营销：这种情况主要适合于已开发的项目不多、还未取得企业品牌优势的发展商。这是一个企业最终取得企业品牌优势而必须经过的过渡阶段。

住宅品牌战略实施的全程参与运作技巧：

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全程参与住宅品牌战略实施

1、住宅品牌战略是一项系统工程，是从规划设计开始贯穿整个开发过程中品牌的积累创新工程，在住宅产业化中，住宅部品供应商占据尤为重要的地位，住宅部品的品质和信誉构成了住宅品牌的主要内涵，新材料、新产品、新技术将共同构筑住宅成品品牌的新的生命力，建材商和建筑商要全程关注这种品牌的塑造和维护。

（1）住宅部品作为住宅实体的原始构成，其质量直接影响住宅成品质量；

（2）住宅部品的品牌的聚积完成了住宅品牌的前期塑造；

（3）建材商等全程参与住宅品牌的塑造，有利于增加住宅品牌的价值含量， 维护住宅品牌的可靠性；

（4）建材商等可以建立住宅品牌产生机制，从而创造更多的更广泛的住宅 品牌。

2、全程参与住宅品牌战略实施可采取多种措施：

（1）建立会计室产业网络。纳所有住宅产业关联产品于一网，便于住宅开发建设过程信息交流，材料订购；

（2）实行强强联合，先技术后发展。住宅部品供应商、设计单位等加强各区域重点开发企业，一则发展住宅品牌，同时有利于自己形象传播或围绕住宅产业形成多种产品的加盟集成，建立主导企业集团，形成住宅产业化生产基地；

（3）建立监督机制和等级评定制度。住宅评审中具体界定所有影响因素的量化比度，品牌具体化，做到有章可依，增强权威性和可 15

信度；

（4）建立品牌导人和维护制度。设计过程中充分利用各部品性能，使用过程中强化维护保养职责。

巧妙运用于品牌

不过，在经营品牌时也有一些值得注意的问题，其中一个就是如何运用于品牌的问题。我们可以先来看看大家所熟悉的汽车行业的例子，例如TOYOTA（丰田），下面就有CROWN（皇冠）、CAMRY（佳美）、COROLLA（花冠）等于品牌，分别用于不同档次的车型，为了发展高档车系，甚至还专门分出一个LEXUS（凌志），不用TOYOT品牌。不同的子品牌面向不同的消费者群体，也可以避免一个子品牌不成功而连累别的子品牌。房地产在运用品牌战略时也要注意这一点。

有的开发商专注于发展某一类物业，例如全国各地的万科城市花园，都建在地价相对便宜的地段，走的是中高档路线，所以可以用一个统一的品牌：万科城市花园。再看碧桂园，顺德碧桂园面向香港和广州的度假消费为主，而广州碧桂园看来是吸引广州的常住消费者，而且打的是平价牌，另外在番禹的华南干道旁所建的华南碧桂园，则走中高档路线。可见三个项目的定位是不同的，此时如果能采用于品牌区分一下，或许效果会好一些。

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