市场部自查报告
根据集团公司《关于深入开展安全大检查的通知》的精神，结合市场销售部的实际情况，我部门对人员资质、设施设备等环节进行了检查，现将自查情况汇报如下：
一、 人员资质
1. 市场部现有经理一名、市场销售助理两名。根据公司
的培训制度和市场部内部培训流程，对所有员工都进
行了价格政策、客户管理、业务办理等方面的培训以
及保密意识的教育，并由公司统一进行考核，合格人
员才能正式上岗。
2. 市场部尤其重视对合同、协议、客户档案等重要纸质
文件的保护和管理。建立了客户关系管理制度以及合
同管理程序，并由专人负责文件的分类和归档。此外，
还对重要的电子文档进行特殊备份。
3. 在合同的签署流程中，严格审核合同内容，保障合同
条款合规合法。杜绝因合同内容不适而对公司产生的
任何不良影响。
二、 设施设备
市场部现有电脑、打印机、传真机、电话等办公自动化设备和档案柜、沙发、桌椅等办公用品。我部门严格遵守办公设备安全使用的规定，并每日都对办公用品进行清洁。
第二篇：市场部报告
市场部报告
在这半年时间里，我们的汽车抵押贷款业务较之以往做得不好。这是由诸多原因造成的。主要是今年车市不如往年，消费需求下降，业务量大幅缩减。再加之，许多的大品牌汽车4S店都相继成立了自己的金融机构，这就更是雪上加霜。
20xx年x月公司成立了市场部，主要负责汽车贷款业务和企业贷款房屋抵押、房屋买卖等多种业务，市场部会通过上半年积累的工作经验，做好下半年的工作。
对于完成目标我们将做以下工作：
1在稳定原有市场的基础上，积极开拓新市场。我们将通过网络、转介绍等方式，积极联络。
2尽量做好对4S店了解，定期走访4S店，维护好与之关系。 3通过网络、走访等方式全面了解东营各地区企业分布状况，定期走访几家企业，做到初步的摸底。
4定期组织人员相互学习，共同研究问题，积极解决问题。 5我们会在最短的时间通过各种方式来壮大我们的队伍。 6了解我市部分担保公司的业务、操作流程、放贷款等情况。 7在短时间内掌握公司操作流程，提高工作效率，做到专业化。