S.C. planning Dpt. Meeting minutes
供应链计划分部第一次工作会议会议纪要
一. 部门工作范围：
Scope of the Dpt. Work
1. Develop database and information share platform to manage manufacturing
1. 建立恒安集团的生产、仓贮、采购及运输等业务的信息共享平台，并对收集到的以上信息进行采取统计及分析的技术进行分析、汇总与筛选；
2. 根据市场部提供的市场促销计划、销售部提供的销售预测计划及研究中心的新品计划及机改计划及本部所掌握的信息资源，在销售运营系统的支持下，制定可操作的生产、运输、库存及采购计划以支持市场部、销售部及研究中心的经济活动，并推动销售运营系统的正常运行；
3. 尽可能多地获取公司的经济活动信息，根据市场及销售反馈的相关经济信息，对生产、采购、运输及库存水平等经济活动进行适时、适当的微调，从而能引导生产、采购、物流等职能部门为市场及销售部提供最有效、高效且成本最低的服务支持；
二. 人员的工作安排：
1. 信息收集与统计处：由陈红军负责，成员有陈萍萍（负责日报及总部）及袁敏（负责分公司）；
2. 成品及材料计划处：由陈亚森负责，成员：成品组由蔡天赐、叶金燕组成，材料组由陈亚森、黄艳玲及施雪燕组成；
三. 近期工作安排：
1. 对公司的材料及成品编码进行重新整合，以适应计划编制及信息收集的需要；
2. 尽可能地利用系统所能提供给本部的信息，设计一系列的计划信息统计表格，规范信息反馈及计划编制流程；
3. 收集信息，分析各销售片区的销售结构及各生产片区能为其销售片区提供的产能构成，为计划的编制提供理论依据；
4. 8月份试行编制总部的9月份的销售运营计划，对9月份总部的生产、采购及运输试行适时的微调；（编制的9月份总部销售运营计划将在8月16日的销售运营预备会议上讨论）
5. 在9月份总部计划试行的基础上，在9月份试行编制含各生产片区在内的销售运营计划，对9月份全公司的生产、采购及运输
6. 跟踪销售部的20xx年年度计划编制的日程表；
7. 跟踪四个新产品项目小组的进展情况，关注分公司由于近期改革造成的产能的变化，调整各项计划以为其销售、生产等活动提供保障；
8. 联合人事部、销售部、生产运营部召开含（分公司供应链经理在内）的供应链经理会议，对相关的人员进行业务培训，规范计划的执行、采购、库存管理等；
第二篇：第一次工地会议纪要
XM5 会议纪要
会 议 纪 要
编号：
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