不锈线材厂20##年“5S”管理

推 进 计 划

一、 总的工作思路

       细化5S标准、完善并严格执行5S管理体系、规范现场、持续开展现场改善活动、营造5S文化氛围，采用督导、评价、奖惩、竞赛手段，按公司09年5S新行动计划，在现有的基础上完善我厂计划，建立5S管理长效机制，为各项管理提升打好基础。

二、工作方针

从小事做起，把小事做好。

重复地做，不停地做，人人都做。

标准要高，责任要清、考核要严。

三 、工作目标

四、 组织机构

1、“5S”领导组

组长：厂长；  

 副组长：党委副书记、   副厂长；

成员：各科科长、作业区主管。

2、“5S”推进办公室

主任：综合科科长。

厂5S督导员：综合科综合管理员。

3、专业督导组

（1）生产技术督导组；（2）设备能源督导组；（3）党群督导组；（4）综合督导组。

各督导组组长：各科科长；

成员：相关专业人员；

督导员：由督导组长指定。

4、作业区督导组

（1）加热督导组；（2）轧钢督导组；（3）成酸督导组；（4）机械督导组；（5）电气督导组。

各督导组组长：各作业区主管；

督导员：综合事务员。

 成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员；

5、组织结构图

五、 职责分工

1、“5S”工作领导组职责

（1）负责全厂“5S”工作规划与目标制定。

（2）定期组织召开5S工作会议，指导、评审各督导组工作，解决5S工作中遇到困难，协调各种资源。

2、“5S”工作推进办公室职责

“5S”推进办公室负责接收公司的5S工作要求，并负责向领导组提供推进方案，组织制定“5S”管理制度和相关标准，落实“5S”领导组下达的各项任务和指标，负责5S体系的正常运行。

3、综合督导组职责

负责生产现场、操作室、办公等区域5S管理。建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。

4、党群督导组职责

负责“5S”工作的宣传报道，组织“5S”宣传教育；以及消防管理工作相关的检查，跟踪问题整改，提出评价、考核意见。

5、设备能源督导组职责

负责现场设备（设施）、能源介质、动力管线的点检、维护、检修等专业相关的5S管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相关5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。

6、生产技术督导组职责

负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系，并按照体系要求进行检查，提出评价、考核意见。

7、作业区督导组职责

建立本作业区“5S”体系，制定本部门5S组织机构、明确各级人员职责、细化厂5S工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准；完成各阶段目标并持续改进。

（1）作业区主管

对分管作业区的5S管理负责，将分管区域所有维护点检项目分解落实到岗位，按制度进行检查、督导、评价、考核。

（2）督导员

对作业区的5S管理进行检查，对本单位制度落实、标准落实、整改落实情况进行督导。

（3）其他管理人员

依据各单位职责分工，严格5S工作要求，促进5S工作的开展。

（4）班组长

负责本班组的5S管理，将本班组的所有维护点检项目分配落实到人，检查当班及上班不符合项并督促整改，根据落实的情况提出奖惩意见。

8、员工5S管理职责

（1） 负责配合、执行上级的指示与安排。

（2） 负责按照5S责任体系中对本岗位的相关规定，严格落实执行。

（3） 负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿，保持整洁有序。

（4） 负责结合岗位实际，宣传5S管理的功效。

（5） 负责对本岗位的工作、作业环境持续进行现场改善与提升。

（6） 积极参加各类5S实战、培训，学习、吸收5S管理技巧，全面提升个人素养。

六、 区域管理分工原则

原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管理。 房屋、设备、设施、物品定置区域等四周2米以内及其本体由使用单位负责管理。各单位区域交界线延长1米管理区 , 即设置交界3 米互管区。交界互管区为双重管理。（区域划分见附表）

七、目标与标准的制定

一）、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。

二）、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位，并落实到每个人。

三）、各科室、作业区在每年厂5S工作计划下达后，10日内将新修定的目标、实施计划与标准上报综合科，经审查合格后纳入厂5S管理体系。

1、加热作业区5S管理责任体系。（见附件一）　　

2、轧钢作业区5S管理责任体系。（见附件二）

3、成酸作业区5S管理责任体系。（见附件三）

4、机械作业区5S管理责任体系。（见附件四）

5、电气作业区5S管理责任体系。（见附件五）

6、综合科5S管理责任体系。（见附件六）

7、党群科5S管理责任体系。（见附件七）

8、生产技术科5S管理责任体系。（见附件八）

9、设备能源科5S管理责任体系。（见附件九）

八、5S管理体系运行规定

1、厂“5S”推进办公室不定期抽查我厂各部门的“5S”体系运行情况，评价作业区、专业科室的责任落实情况，检查5S管理责任体系的落实情况。

2、厂四个专业督导组安排专人不定期抽查督导、检查管理范围内的 “5S”工作，追溯检查5S管理责任体系的落实情况。

3、厂“5S”推进办公室定期组织全厂综合大检查，追溯检查5S管理责任体系的落实情况。

4、厂“5S”办公室每月组织召开5S工作会，总结、评价、安排工作。

5、作业区严格按照规定安排检查、整改、评价。

九、具体推进计划：

具体计划包括生产现场和办公场所、JIT、TPM、安全管理、6σ、现场洁净、厂容绿化计划。（各计划见附件）

1、TPM专业组5S新行动计划推进方案(见附件十)

2、6σ专业组5S新行动计划推进方案。(见附件十一)

3、JIT专业组5S新行动计划推进方案。(见附件十二)

4、安全生产专业组5S新行动计划推进方案。(见附件十三)

5、能源环保美观专业组5S新行动计划推进方案(见附件十四)。

6、生产现场综合专业组5S新行动计划推进方案(见附件十五)。

7、消防综治专业组5S新行动计划推进方案(见附件十六)。

十、实施办法

1、按公司20##年5S新行动计划进一步细分进行实施；用“红单作战”法对生产现场进行整理、整顿。各科室、作业区每月2日前将上月的作战计划进展情况报5S督导组，该工作纳入5S评价考核中。

不锈线材厂红单作战流程图

作业区内部调配    Y

处置

N

Y

                         N

2、强化培训教育、宣传工作，提高各级人员的5S管理意识。

安排各级人员参加公司组织的5S培训，从管理理念、改善创新、服务生产的角度提高各级人员开展5S工作的技能。

结合我厂实际组织全员5S培训，强化全体职工掌握5S管理方法，培育5S文化。5S培训作为厂级培训内容，每半年组织一次。由综合科牵头组织。

强化宣传工作，综合科要动态掌握5S推进工作中的亮点和典型问题，采取月推进会经验介绍、不锈线材通讯报导、开现场会等形式，以点带面鼓励全体职工参与5S管理；同时鼓励职工采取5S论文研讨、知识竞赛、投稿等形式结合岗位实际谈感想、谈认识、谈方法，进一步推动5S管理在实际工作中的运用，把5S论文、稿件纳入评价内容。

3、进一步完善“5S”管理体系（厂级、作业区）

细化管理项目，提高管理标准。现有的项目比较粗放，标准落后与生产作业现场实际情况结合不够，实际指导性差，部分区域存在责任不清。对此，要分两级细化5S管理标准，第一级是专业管理科室，要对设备、备件区、库房、检修现场、管线、消防、工房、操作室、生产现场（备件合套区、运行区、检修区、加工区）、物料存放区等专业方面的5S管理项目和标准进一步细化完善，第二级是作业区，要结合现场每一个区域的实际情况，按照专业管理要求细化5S管理标准，切实做到现场所有要素都要纳入管理范围，都有管理标准。区域5S管理项目和管理标准是厂对作业区评价的主要依据。

厂级5S体系，在四月份达到公司要求；五月份完成各专业5S管理项目与标准细化，同时对全厂五个单位的5S体系进行一次全面评价，提出改进要求；五月底前全面规范两级5S体系。

对现场所有区域进行排查，有责任不明的区域，指定并落实到科室、作业区，以提高责任分配，落实到位率。

强化过程控制。坚持日查日纠、月度督导、实战，月度评价、考核，月度推进会等形式，促进责任落实，提高管理效果。

4、提升员工素养和自主管理意识

采取有效方法，对各种不良习惯进行规范。查摆常见的不良行为，通过宣传、教育、检查、考核等手段，进行控制和规范。并纳入评价内容。

开展5S项目改善攻关、自主管理示范区域竞赛等活动，提高员工自主管理自觉性和主动性。

继续开展改善提案活动，充分调动职工提升5S工作的积极性。

5、对外协员工、协力单位的管理

（1）、对外协员工的管理，按照《20##年公司5S管理工作计划》的规定：遵循属地原则，在哪个科室、作业区区域内作业、维护由所在科室、作业区监督并承担管理责任，在5S检查评价过程中发现有外协员工的“三不”行为，将纳入所在科室、作业区的评价问题项中。

（2）、为我厂生产、设备服务的协力单位的5S管理工作将与我厂责任部门绩效挂钩，厂综合科将针对查出的5S不符合项，按照《不锈线材厂5S管理规定》进行评价与考核。

6、评价安排

以促进5S工作为目的，每日检查、每周通报、每月评价；按照《不锈线材厂5S奖惩规定》进行奖惩。

7、提高责任分配、落实到位率

力求区域责任100%的分配，100%落实，有新增或不明的区域按指定为主，被指定单位必需100%的服从。区域内由于他人造成的问题，在5日内，如能明确认定的以认定为主；如有举报，追查确定责任者后加倍考核并责令整改。超过5日，不能明确认定的，被厂查到，是谁的区域谁负责，并对问题项进行整改。

附表：不锈线材厂区域划分表       

第二篇：20xx年医疗废物管理工作计划

XXXXXXXXXX医院20xx年医疗废物管理

工 作 计 划

为及时处置我院的医疗废物，防止传染性疾病通过医疗废物进行扩散和传播，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》以及国家、省、市、区的有关要求，制定本计划如下：

一、成立我院医疗废物处置领导小组

领导小组负责我院医疗废物处置的组织领导工作，统一协调、指挥医疗废物的处置工作。

二、分类收集办法和具体工作计划

1、根据医疗废物的类别，由各科护士长负责将医疗废物分别装于符合《医疗废物支用包装物、容器的标准和警示标识的规定》的包装物或者容器内。

2、在盛装医疗废物前，由护士长对医疗废物包装物或容器进行认真检查，确保无破损、渗漏或其他缺陷。

3、对感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、及化学性废物不能混合收集，少量药物性废物可以混入感染性废物，但应在标袋上注明。

4、废弃的麻醉、精神、放射性、毒性等药品及其相关的废物的管理，依照有关法律、行政法规和国家有关规定、标准执行。

5、废弃的化学试剂、消毒剂由医院交专门机构处理。

6、含汞的体温计血压计等医疗器具报废时。由医院集中交专门机构处理。

7、医疗废物中的病原体的培养基标本等高危险废物，首先经压力蒸汽灭菌或化学消毒处理，然后按感染性废物处理。

三、培训计划

1、要求全院职工掌握医疗废物的分类、收集、运送的正确方法和操作程序。

2、掌握医疗废物分类中的安全知识、专业技术，职业卫生安全防护等知识。

3、要求全院职工掌握发生医疗废物流失买卖和意外事故情况时的紧急处理措施。

xxxxxxxx医院

二00九年元月十七日