2015校长工作目标考核自查报告

校长工作目标考核自查报告

我校在上级主管部门及地方党委、政府领导的关心支持下，在全体教职工的共同努力下，已圆满完成了各项工作任务，现就根据县中小学校长工作目标考核内容作如下汇报：

一、教育管理

每学初有学校工作计划，计划围绕“一个中心，五个建设”为突出点，制定各项措施办法，以“贵州教师誓词”、“贵州教育精神”及《中小学教师职业道德规范》严格要求教师展示教师形象，在师生中围绕“三生四爱五心五好”开展教育活动，每天坚持“两课两操”活动，同时以《小学生守则》和《小学生日常行为规范》教育管理学生，在高年级学生中开展了珍爱生命、远离毒品教育活动，举办了禁毒、消防宣传专栏，编制了《校园生活指南》，使学生从小养成热爱劳动的卫生习惯，实行每天一晨扫、每周两大扫。

二、教学管理

学初教务处从学校的实际出发，制定了教务工作计划，严格按规定开足开齐课程、课时，要求每一位教师认真学习所教学科的教学大纲，刻苦钻研教材，认真拟定教学工作计划。向学生、家长书写教材说明书。认真备课、批改学生作业、用普通话教学，按期检测学生成绩。一月一次例会，对教师教育教学工作进行绩效考核，对当月工作进行总结，对下月主要工作进行安排。在学籍管理方面，认真做好学生学籍册管理，严格转进、转出、休学等手续。建立了各类学生名册和“留守儿童”档案。

三、师资队伍建设

要求教师全员参加继续教育，学习全员参加了镇级培训，有新教师和骨干教师参加县级培训4人次，地级培训2人次，同时地级参培教师返校后还组织了二级培训，鼓励年轻

教师人人在职进修，个个提高学历，给他们积极创造进修条件，对特岗教师生活及工作给予关照，老教师邻校职工主动让寝室给特岗教师。星期日下午给特岗教师安排生活。

四、安全及后勤管理方面

1、学初成立以校长为组长的安全工作领导小组，时时刻刻把安全工作放在首位，指定专人负责，定期或不定期的排查安全隐患，召开安全工作专题会，制定安全工作应急预案。学校与班主任、班主任与学生家长层层签订责任状，利用课间操、班会课对学生进行安全教育，特别是在食品安全方面，我校在年初开展了“拒绝零食，从我做起，从现在做起”的养成教育活动，悬挂宣传标语。对食堂从业人员定期作体质健康检查，要求她们把学生食品安全时刻牢记心中，杜绝霉、烂、变质食品进口，切实做好三防“防鼠、防蝇、防霉烂”工作。同时，对食堂物品采购人员作了严格登记要求，()为确保采购物品绝对安全。要求全体教师与学生同吃一锅菜饭。在食堂卫生方面实行餐前、餐后都要查。

2、生均公用经费期末实行了全体教师公开参与结账，学生营养餐补助费实行了学生、班主任、物品采购员、验收员、付款人、校委会成员及校长签字七签字。

五、存在问题：

1、教研活动不规范，缺教研主题。只存在于教师们在教学知识方面的一些疑难问题探讨。

2、学籍管理欠规范，部分转进、转出学生无印证材料。

3、教师校本培训有待加强。

4、虽图书室开放、但生均借阅图书量不高。

以上汇报材料成绩、缺点有所不足，恳请考核小组全体领导提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中力求做好。

第二篇：20xx年度自检自查报告

20xx年度目标责任考核自检自查报告

公司属各部室：

为全面掌握20xx年我公司落实集团年初制定的重点工作和目标完成情况，公正客观地评价公司一年来的工作，实现公司目标管理科学化、规范化，切实提高企业管理水平，促进20xx年各项工作再上新台阶，奠定坚实的基础，经公司领导班子研究决定，由党群部带头组织实施，对机关各部室20xx年确定工作目标完成情况进行自检自查。在本次自检自查工作中，公司领导班子高度重视，为使考核工作真正落到实处，成立了领导小组，下发了文件，专门召开会议认真部署，机关各部室精心准备，按文件要求对照一年来目标完成情况自检自查，并呈报了自检自查情况报告。现将20xx年目标责任考核自检自查情况通报如下：

本次考核以年初公司与集团签订的重点工作目标管理责任状为准，结合各部室实际工作，逐条逐项量化进行考核。考核内容分为考核指标、评议指标、附加指标，其中考核指标90分、评议指标10分、附加指标视完成情况相应加分或一票否决。通过检查组听取各部室指标完成情况汇报，查阅

相关佐证材料及各部室呈报的自检自查情况报告，检查组对各部室20xx年目标责任完成情况进行综合评定打分，其中财务部承担利润指标，计划完成320万元，实际完成320.4 万元，得30分，财务管理规范，按规定执行财务制度，得

1.8分；项目部承担黄家崴子工程项目建设指标，计划完成投资额9763.99万元，实际完成 13690万元，得30分，开展科技创新工作，得1分；工程部承担主营业务收入指标，计划完成15000万元，实际完成22618万元，得20分，行业晋位不低于上年全国同行业绩效平均水平，得9分；安保部承担安全生产指标，无伤亡事故，得1.9分；办公室承担信访维稳指标，无重大群体上访事件，得0.9分；党群部承担廉政建设指标，无违法违纪事件发生，得1分，开展企业文化建设，得1.8分；企业深化改革完成阶段性任务加3分。合计评定得分100.4分。

通过本次考核，在取得成绩的同时，也暴露出公司在管理上存在的一些问题，在今后的工作中，要进一步深化企业改革，完善目标管理责任制，建立管理体系长效机制，促使企业各项工作科学有序开展，不断提高企业经济效益。

哈尔滨市第一市政工程公司

二〇一五年三月十七日