软件实施实训（金蝶K3）

实训报告

学    院：经济管理学院    

专    业：计算机信息管理 

年    级：企化0901班     

学    号：2009100135      

姓    名：杨  鸿                

                指导教师：陈文伟          

二〇##年九月二十九日

一、   实训概况：

1、     实训目的

本实训是在学生学习了人力资源管理方面的相关理论知识后,为进一步加深理解理论知识,同时提高知识运用能力和实践操作能力而开设的实践环节教学.实训的主要内容是应用人力资源管理软件处理组织规划、绩效管理、薪酬管理、招聘选拔、培训发展等人力资源管理业务.

通过实训,让学生更加熟悉人力资源管理各职能模块的工作内容和流程,以达到深化理解人力资源管理相关理论知识的目的.同时对人力资源管理中数据共享、业务协同、信息集成、有效为深刻、直观的理解和掌握,更能够体会和理解信息化人力资源管理的基本框架和设计思想.另外,通过实训能够极大的提高实训参与者的人力资源管理软件实际操作能力。

2、     实训时间、地点

实训时间：2011.9.26——2011.9.30

实训地点：实训楼2306

3、     实训人员:杨鸿

4、     实训要求

实训学生每人一个账套，在自己的账套中独立完成各项操作。掌握根据组织发展战略进行组织架构的设置、职务体系设置、职务体系设置、职称体系设置等操作，能够根据组织战略和业务的变化，调整企业的组织架构、职务体系、职位体系。

二、   实训内容及步骤

1、   实训内容

1.系统设置、参数设置：熟练掌握初始的IE等系统设置和各项系统参数设置，熟悉账套管理、用户管理及用户功能授权等操作

2．组织规划、职员管理：掌握组织规划、人事基本信息的设置，掌握人事事务管理的各项操作。

3．能力素质模型：熟悉能力素质模型建立过程，熟悉职员能力素质维护，根据需要进行入职符合度查询

4．绩效管理：理解、掌握绩效管理内容和流程；熟悉绩效管理模块的基础设置操作；能够在软件中实现绩效考核方案的设置，并完成考核过程操作

5．考勤管理、薪酬管理、社保福利：理解和掌握薪酬管理、考勤管理和福利管理内容与流程；了解并掌握考勤管理、社保福利模块的基本业务操作；掌握薪酬核算的各项业务操作，包括设置部门和个人薪酬核算方案，并完成薪酬计算

6．招聘选拔：理解、掌握招聘管理内容和流程；熟悉招聘选拔模块的各项操作，包括招聘准备、招聘管理、甄选录用等

7．培训发展：理解、掌握培训发展管理的内容和流程；熟悉培训发展模块的各项操作

8．报表查询、数据字典工作流：了解报表查询、数据字典、工作流等功能

2、  实训步骤

2.1组织规划：

集团成立于20##年10月10日，主营电子产品的销售和生产。集团成立于下设集团总部和销售公司，销售公司之下又设有一个生产分公司。初成立时集团部分组织架构如图2-1所示，集团组织架构的部分数据信息如表2-3~表2-5。

本集团采用集权管理的方式，集团上下采用同样的职务体系。集团的职等分20等。按照职务的特点，将整个集团职务分为管理类、销售类、技术类、生产类。管理类职务包括“总裁”“总监”“总经理”“经理”“主管”“助理”等。而销售类职务包括销售经理和销售专员。同时，每个职务分设若干职级，并且在做了科学、全面的工作评价之后，将职级与职等对应起来。如表2-1、表2-2。

为适应集团战略的调整，20##年8月1日，集团决定将销售公司下属的生产分公司独立出来组建成为集团总裁直接领导的子公司，调整后集团组织架构如图2-2所示，调整后的组织架构信息如表2-6。

销售公司部分职位,部分人员适用于国家标准的工程专业技术人员职称体系。

2.2职员管理

集团部分员工信息。

本集团正在进行人力资源管理信息系统建设，销售公司人力资源部经理是该项目的主要负责人之一，因此拥有人力资源管理信息系统所有功能模块的操作权限，并且权限范围覆盖整个集团。

销售公司人力资源部绩效专员杨瑞辞职，辞职原因是“自谋职业”。

销售公司销售管理部经理鲁明合同到期退休。

销售公司销售项目开发部经理黄天明暂时兼任销售管理部经理。

销售公司销售项目开发部销售专员齐明升任销售项目开发部区域销售经理。

销售公司人力资源部经理与公司续签了一份长期劳动合同，今年4月10日合同生效。

销售公司销售项目开发部经理黄天明因工作表现优异，别列入企业后备人才库，可接替职位为销售公司经理。

为及时在员工生日时送上祝福和礼物，设置生日提醒预警，员工生日到来前5天提醒人力资源管理人员。

2.3能力素质模型

本集团通用的素质指标库中有三个素质指标库，分别是知识、技能和职业素养。知识指标库类下设有专业知识、环境知识、公司知识和核心产品知识等四个素质指标子类；技能指标类下设信息技能、决策技能、人际技能、业务变革能力、业务运作能力五个素质指标子类；职业素养指标类下设同名指标子类职业素养。

职位素质要求与职员实际素质情况进行比较后系统可根据判断规划给出人职符合度要求。本集团的素质指标一般分为3级，其中1级为最高级别。体现符合度判断规划的素质符合度方案内容。

本集团销售专员在知识、技能、职业素养等素质方面要求。

销售公司销售项目开发部销售专员王丽丽的知识、技能、职业素养等能力素质情况。

查询王丽丽能力素质符合度情况。本集团销售专员职位说明书。

2.4招聘选拔

销售公司正在编制名称为GH026的人力规划，由人力资源部负责。

根据公司发展需要，决定在人力资源部增设人力资源助理职位，这一决策体现在GH026人力规划中。

为充分了解销售公司各部门人力资源情况和用人需求，准确制定人力资源规划，人力资源部向各业务部门发出用工征集通知，征集内容如表5-2。各业务部门负责人收到“用工征集”通知后，在规定的时间内回复并提交。其中，人力资源部在回复中要求编制内增加两名绩效专员，回复的详细信息如表5-3。人力资源部收集到各部门的用工征集回复后，汇总整理，并结合企业战略及外部人力资源市场供给情况进行调整，然后将其纳入人力资源规划。GH026人力规划提交获得批准，规划涉及的职位信息随之更新。

销售公司正着手薪资制度改革，薪资专员人手不够，因此提出申请增加非在编薪资专员1人，但此项申请为临时用人，不走人力规划。因此由人力资源部经理提出“部门用工申请”。部门用工申请获得审批通过，相关的职位信息据此更新。

有鉴于人力资源部迫切需要薪资专员，决定本月即进行一次招聘，为此制定了招聘计划，计划名称为“薪资专员招聘”，预算费用为5000元。招聘薪资专员的活动在人才市场进行，主要面向社会招聘。招聘活动开始后，招聘信息既在集团内部人力资源系统发布，也在公司的外部网页发布。本公司的招聘渠道主要有三个：智联招聘网、伯乐咨询公司和中关村人才交流中心，招聘计划、招聘活动、招聘信息管理、招聘渠道等招聘管理信息

在招聘活动中，有三个应聘薪资专员的外部应聘者通过了简历筛选，他们是张钰、方正荣和王家越。方正荣因其以往工作经验丰富、工作业绩突出，因此在简历筛选阶段，就将其转为“高级人才”进行管理。而张钰和王家越作为普通应聘人员，参加了相关的笔试和面试。张钰的笔试成绩为90分，面试评价是优秀，因此被录用。王家越的笔试成绩为80分，面试评价是良好，最终未被录取，但其信息被转入后备人才库。甄选录用的相关数据。

方正荣进入公司高级人才管理流程，在对其进行评价、跟踪、推进、引入等管理后，最终被录用为人力资源部人力资源助理。

2.5绩效管理

销售公司按照平衡计分卡的方法设置公司绩效考核指标，考核指标分为财务、客户、内部流程、学习与成长四大类。每大类有若干子类。绩效指标类、指标子类及指标内容。

公司绩效考核时有部分职位涉及360度评估，因此公司建有内容完备的360度问卷库，具体信息。

公司考核周期分月考核和季度考核两种，目前启用的是当月考核周期。

绩效考核结果分为优秀、良好、中等和及格四个等级，每个等级对应不同的绩效考核评分范围，如考核得分90 分以上为优秀，具体信息见表6-8。

反映销售项目开发部经理黄天明和销售专员王丽丽8月份工作完成情况的业务数据。

销售项目开发部绩效考核方案内容如下：

考核对象是部门经理黄天明和销售专员王丽丽，考核周期是M11，采用目标评估和360度评估相结合的考核方式，二者在考核结果中所占权重分别为80%和20%。目标评估流程为：先由本人自评，再由直接上级评估，本人和上级评分在最后评估得分中所占比重为40%和60%。360度评估主要是本人自评和直接上级评价，分别占有30%和70%的比重。

2.6培训发展

销售公司培训体系中有两类培训课程，分别是企业信息化和企业运营管理及流程变革。企业信息化类课程下设人力资源管理软件应用课程，课程性质是外部培训，培训类别为入职培训，培训对象是新入职的人力资源管理人员，培训讲师是金蝶公司的中级讲师夏白；企业运营管理及流程变革类课程下设企业运营管理课程，课程性质是内部培训，培训类别为在职培训，课程培训对象为各级部门负责人，培训讲师为外聘人民大学的高级讲师刘锐和内品高级讲师-集团总裁任元元。培训体系的详细数据。

销售公司人力资源部向各级人力资源部门下发“人力资源管理软件培训需求征集通知”，培训需求征集通知信息如表7-3，接到需求通知的各级人力资源部门根据本部门情况反馈培训需求、参加培训人数、希望培训时间。

销售公司人力资源部反馈培训需求征集通知，申请对新入职人员的人力资源主力方正荣和薪酬专员张钰进行入职培训，培训内容为人力资源管理软件应用，需求征集结束后，销售公司人力资源部经理进行结果汇总并结合公司发展战略需要进行修改。

结合培训需求征集结果以及年度培训规划，拟定本月培训规划，规划费用为50000元。培训计划中拟定开展培训活动HD0501，对新入职的人力资源助理方正荣和薪酬专员张钰进行人力资源资源管理软件培训，培训讲师为外聘中级讲师金蝶公司夏白。

培训结束后进行问卷调查，并根据培训内容制作试卷，详细信息如表7-5；参加本次培训的人力资源部新进员工张钰在线填写了问卷调查并参加了考试；由人力资源部经理进行培训问卷调查结果汇总、评阅试卷。

培训结束后人力资源部经理进行培训总结。

2.7考勤管理

销售公司的考勤项目包括系统预制的所有项目，由于公司内部各职位区别较大，考勤统计周期需有所区别，因此按照频度的不同，公司设置有两类考勤周期：年考勤和月考勤。目前启用的是8月考勤周期。销售公司的假期期间为1年，即每年的1月1日到该年的12月31日为一个假期期间。在该年的假期期间内，销售项目开发部员工王丽丽和高金锁的婚假请假额度为7天，即168小时。

销售项目开发部本月考勤记录为：王丽丽迟到2小时，高金锁出差2天，平均加班8小四海。

2.8社保福利

销售公司按月为员工提供养老保险，由企业和个人共同缴纳保费，在险种管理时，费用项目为单位划转、个人缴费和统筹基金。

销售公司销售项目开发部是养老保险的参保单位，该部门职员黄天明、王丽丽、高金锁都是参保职员，参保单位和参保个人都有保险帐户。

公司养老保险单位划转额度是个人计算基数的10%。公司按照职位、年薪等标准为每位员工规定了不同的养老保险计算基数如下：黄天明3000元，王丽丽2000元，高金锁1600元。

养老保险的费用原因为单位缴纳。销售公司社保福利数据。

引用养老保险单位划转计算公式计算个人养老保险费用发生金额，为数据查询方便，新建8月份上报期间。费用计算完毕后进行期末结帐并上报数据。

2.9薪酬管理

销售公司人力资源部经理拥有销售公司薪酬设计和薪酬核算操作权限。

为方便管理，将销售项目开发部职工薪酬核算归属于一个类别：销售项目开发部工资。

销售项目开发部员工的基本工资的多少，取决于员工的薪酬系数。具体金额根据“销售项目开发部薪酬计算公式——薪酬系数”公式计算而来。

为计算方便，销售公司个人薪资计算时设置了名为“销售项目开发部薪酬计算”的过滤方案。

本月黄天明奖金800元，王丽丽和高金锁的奖金都是500元。三人的福利费都是100元，住房公积金都是150元。王丽丽被扣款50元，高金锁被扣款10元。销售公司个人所得税计税规定是：基本工资和奖金之和扣除基本扣除额1600元，即为应纳税所得额，适用系统提供的默认级差税率，计算个人所得税。

在进行个人税后薪资计算时，采用的是“项目开发部薪酬计算——所得税”计算公式。

月底计算销售项目开发部员工的税前工资、个人所得税和税后工资。

四季度销售项目开发部部门季度奖金总额是20000元，最后分配方案是黄天明实得8000元，王丽丽7000元，高金锁5000元。

三、   实训结果分析

短短的一周实训，让我学到了很多东西。比如说，开始做一件事情时，我们应该理清好自己的思路，再动手去做，不要什么都不懂就去蛮做。在建账的时候，要对整个建账的轮廓有较清晰地了解，这样具体工作起来有了方向，效率就会比较高。

在此次实训中，心态也很重要，因为此实训操作起来数据什么的有重复，比较枯燥，很需要耐心。而且这些初始资料的录入是最最基础，也是最最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的。如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。

在K3的操作中，一些项目是有必录项与非必录项的，在前期我们可以只录入必录项，以后在需要时再录入非必录信息。开始时我以为仓库与仓位是一多对应的，后来在操作中体会到，两者是可以任意组合的。在设立仓位时，建议管理员到演示帐套中看一看两者的区别与联系，仓库是在单据表头上的，仓位是在表体的，只有设了仓位管理的才需录入仓位。由于上述特点，可以将仓位管理虚拟出来进行一些其他的使用。在客户、供应商、部门、职员、物料等中，其代码可以随时更改，在更改代码后，其原有信息自动过到新代码之中。二是同一核算项目的明细项尽可能的在级次和长度上保持一致。

短短5天的实习，学到了不少东西，了解了不少东西，明白了理论的重要性，有一些比较死的东西是必须掌握的。如果没打好理论基础，真正到了工作会没有头绪的。理论是实践的基础。因此，我们必须学好理论知识，即课本上的知识。

四、   实训总结

在短短的五天实训中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，使我们在理解人力资源管理的相关知识以外，熟练地运用人力资源管理相关软件，更好的将这门课程理论与实践相结合。

此次实训中，我们体验了整个企业的经营过程，学校的实践课程采用模拟设立一个企业的方法，通过让我们学生建立相关必要的人力资源管理所需要的数据库，并运用系统提供的组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等功能管理模块，逼真的模拟了一个企业运用人力资源管理系统所得到的方便与快捷。

此次实训，不仅使我们开阔了视野，提高了综合素质，还加深了我们对企业管理信息化的认识和理解，提高了企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流。同时也希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

第二篇：金蝶k3实验报告

金蝶K/3实验

供应链管理部分

实验一  建账

目的：掌握建账的基本程序及注意事项

要求：按照下述给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。

资料如下：

一．新建公司机构及帐套

进入【组织机构】从菜单【添加】操作：

（1）       公司机构代码：01

（2）       公司名称：山西绿野

进入【数据库】从菜单【新建帐套】操作：

（1）       帐套号：01.01

（2）       帐套名：绿野电器

（3）       帐套类型：标准供应链解决方案

（4）       数据实体：系统会自动给出，不需客户命名。

二．数据库文件路径：D:\

三．设置帐套参数（双击帐套）

（1）       公司名称：山西绿野电器有限公司

（2）       记账本位币：人民币  货币代码：RMB

（3）       总账：凭证过账前必须审核

（4）       会计期间：自然年度会计期间

四．添加用户

实验二业务系统初始化

目的：掌握对供应链系统进行初始化的步骤及个操作要点。

要求：根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。

步骤：一，从模版中引入会计科目

从K/3主控台依次选择【系统设置】【基础设置】【公共资料】【科目】，进入【科目】维护窗口，选择【文件】菜单下的【从模版中引入科目】，进入科目模板窗口，选择“工业企业”，单击【引入】进入【引入科目】，全部选择点击【确定】，完成后退出。

二，设置核算参数

 从k/3主控台依次选择【系统设置】【初始化】【生产管理】【核算参数设置】，进入界面点击下一步选择：

（1）       启用年度：20##年 启用期间：1期

（2）       核算方式：数量，金额核算】

（3）       库存更新控制：单据保存后立即更新

（4）       门店模块设置：不启用门店管理

三，系统设置

    首先从k/3主控台依次选择【系统设置】【生产管理】【系统设置】进行工厂日历设置，然后从【系统设置】，【采购管理】，【系统设置】【单据设置】。进入界面进行下列设置：

（1）       单据编码规则（按系统默认设置），不做更改。

（2）       【供应链整体选项】

1）  审核人与制单人可为同一人，反审核人与审核人为同一人。

2）  去掉“若应收应付系统未结束初始化，则业务系统发票不允许保存”的“勾”，其他默认。

【核算系统选项】：暂估冲回凭证生成方式”选项，选择“单到冲回”，其他默认。

【仓库系统选项】全部默认

四、资料维护

（一）增加两种币别

（二）新家凭证字为“记”字

（三）增加计量单位组及计量单位

（四）增加支票结算方式

（五）会计科目维护

（六）新增相关核算项目资料

1.新增部门资料

2.新增“职员”资料

3.新增“供应商”资料

4.新增“客户”资料

5.新增“仓库”资料

6.新增“物料”资料

五、初始余额录入

六、录入初始单据并进行单据审核

实验三采购管理系统

目的：掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。

要求：（1）根据以下业务资料进行采购系统各种业务单据操作。

     （2）进行采购单据的审核。

     （3）进行采购发票的钩稽。

     （4）掌握各种帐表的查看技巧。

实验资料如下：

1． 货到单未到

行政部人员李萍于20##年1月3日向南方公司订购甲材料1000公斤，单价20元（不含税价）。200年1月10日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓库管理员高起经检验合格入库（原材料仓）。20##年1月10日南方公司开出增值税发票。

业务流程：采购申请单→采购订单→收料通知单→外购入库单→采购发票

2． 暂估入库

行政部人员李萍于20##年1月10日向王码公司订购乙材料100公斤，单价100元（不含税价）。20##年1月11日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓管人员高起检验合格后入库（原材料仓）。

业务流程：采购订单→收料通知单→外购入库单

3． 单货同到

行政部人员李萍于20##年1月20日向王码公司订购乙材料100公斤，单价110元（不含税价）。20##年1月25日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓管人员高起入原材料仓。同日收到王码公司开出的增值税发票。

业务流程：采购申请单→采购订单→收料通知单→外购入库单→采购发票

4． 单先到货后到

行政部人员李萍于20##年1月25日向南方公司订购甲材料100公斤，单价30元（不含税价）。20##年1月27日收到南方公司开出的增值税发票，次日到货，行政部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库（原材料仓）。

业务流程：采购申请单→采购订单→收料通知单（从采购发票获取）→外购入库单

5． 退货业务

仓管人员高起发现20##年1月25日向王码公司购入的乙材料有质量问题，决定并于20##年1月29日从原材料仓退货。20##年1月30日王码公司开出红字增值税发票。

业务流程：红字入库单→红字采购发票

6． 收到部分货物

行政部人员李萍于20##年1月6日向强发公司订购A、B产品各1000件，单价各位500元、800元（不含税价）。20##年1月8日收到强发公司发来A、B产品各500件，行政部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库（原材料仓）。

业务流程：采购订单→收料通知单→外购入库单

7.代管物资业务

20##年1月30日收到南方公司发来的代管物资甲材料100公斤，入代管仓。

业务流程：通过收料通知单做代管仓入库。

8.受托代销业务

 （1）20##年1月25日收到受托南方公司发来的A产品100件，单价500元。

 （2）20##年1月28日代销给天达公司50件，单价700元。

 （3）20##年1月30日把没销完的50件A产品退回给受托的南方公司。

业务流程：收料通知单→代购入库单→采购发票→销售出库单→销售发票→退料通知单

处理方法：

（1）       收到受托商品时，做一张收料通知单，注意此时仓库应是待检仓。如没有建立待检仓则要建立。

（2）       销售受托商品时，要从待检仓转出相同数量的商品，先做外购入库单，入库单必须选择（待检仓）收料通知单关联，如实仓，同时生成采购发票（此发票是与委托方的结算发票），还要做一张实际的销售发票和销售发出单，发到目标客户。

（3）       当还有受托商品要退回受托方时，只要再做一张退料通知单，从待检仓发回受托方。

实验结果：

1.采购汇总表

2.采购明细表

3.采购发票明细表

实验四：销售管理系统

目的：掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。

要求：（1）根据以下业务资料进行销售系统各种业务单据制作。

     （2）进行销售单据审核

     （3）进行销售发票的钩稽

     （4）掌握各种帐表的查看技巧。

1、开票与发货同时进行

   天达公司于20##年1月10日向销售二部销售人员赵立订购A产品10件，销售价700元（不含税价）。20##年1月13日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。

业务流程：销售订单——发货通知单——销售出库单——销售发票

2.先开票后发货

长城公司于20##年1月15日向销售部销售人员赵立定购B产品20件，销售价1000元。20##年1月17日销售部开具销售发票，20##年1月20日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。

业务流程：销售订单——销售发票——发货通知单——销售出库单

3.销售退货

长城公司购买的B产品5件，因有质量问题于20##年1月23日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于20##年1月24日开出红字发票。

业务流程：红字销售出库单——红字销售发票

4.现销

20##年1月25日天达公司向销售员王林购买A产品5件，销售价750.同日，销售部开具销售发票并发货。货款即时支付。

业务流程：销售发票——发货通知单——销售出库单

5.销售分次发货

20##年1月27日长城公司向销售员赵立购买A产品50件，销售价1100元。货物分别在1月28日发出10件、在1月30日发出40件。月末开除销售发票。

业务流程：销售出库单——销售发票

6.分期收款销售业务

20##年1月26日销售员赵立以分期收款方式向天达公司销售B产品30件，销售价115元（不含税）。约定20##年1月30日向科达公司收取第一期B产品10件的贷款，并开具相应的销售发票。

业务流程：销售出库单——销售发票

实验结果：

1.销售出库汇总表

2.销售出库明细表

3.销售收入统计表

实验五   仓存管理系统

目的：掌握K/3仓存系统各种出入库业务数据的制作；库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。

要求:（1）根据以下资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作。

（2）对仓库进行期末库存盘点，进行库存数量调整。

（3）掌握各种帐表的查看技巧。

资料如下：

1.       生产领料单

生产部刘红于20##年1月10日向仓库领用甲材料100公斤。

2.       生产退料（红字生成领料单）

生产部刘红于20##-01-15退回甲材料10公斤到原材料仓。

3.       产品入库单

生产部孙晴于20##-01-20入库A产品100件，B产品100件。

4.       委外加工出库单

20##-01-17刘红领用甲材料500公斤，发送到恒星公司加工。

5.       委外加工入库单

20##-01-25天达公司将加工好的A产品100件送回原材料仓库。

委外加工流程：委外加工出库—委外加工入库

实验结果：

1.生产领料汇总表

2.调拨单

3.盘点报告表

实验六存货核算

目的：掌握K/3在存货系统各种出入核算；制作凭证；期末结账等处理方法。

要求：（1）根据以下资料进行存货系统各种出入库核算。

     （2）制作各种业务的凭证模板，生成各种业务凭证。

     （3）进行期末结账、期末存货的金额调整。

     （4）掌握各种帐表的查看技巧。

1、确定企业自制产品的入库成本，经过核算确定：A产品500元，B产品800元（自制入库核算）。

2、企业于20##年1月25日委外加工后物料入库，确定其成本510元（委外加工入库核算）。

3、计算本月发出产品的成本。在这个步骤我出现了错误，在一月二十三日开的红字发票中错把单位成本写在销售单价上了。

实验结果：

1.材料明细账

2.产品明细账

3.结转存货成本报告

实验总结

在完成ERP实验后，我们为了更好的了解企业的供、产、销过程，我们又对金蝶K3系统进行了学习和操作。在软件的操作过程中，我能明显的感受到软件的强大功能和计算机软件在实际应用中的巨大作用，因为有了像金蝶K3这样的软件，使得现代企业管理更加简便和快捷，管理软件使得企业的管理更加规范化和智能化。经过将近半学期的软件学习和操作，我有很多感受，接下来我就对实验进行一下总结。

在软件的操作过程中，我们主要进行了供应链管理部分的操作，其中包括以下六个具体的实验内容：

1、 实验一：建账

2、 实验二：业务系统初始化

3、 实验三：采购管理系统

4、 实验四：销售管理系统

5、 实验五：仓库管理系统

6、 实验六：存货核算系统

通过上述六个实验的操作，我详细的了解了供应链管理部分所涉及的内容，供应链部分是企业运营的基础，只有将供应链系统建立好的情况下，企业的各项业务才能有序高效的进行。因此，供应链系统的管理对于企业是至关重要的，下面我将会对六个实验进行具体的总结。

在实验一：建账中，我们详细的了解了建账的方法和内容，并且通过具体的操作掌握了建账的基本程序及注意事项。在该实验中，我们对实验要求给出的资料在K3中间层建立了一个帐套，并且对其进行了系统设置，最后还启用了建好的帐套。我们通过学习，了解了企业账务建立的内容，我们学会了，如何对新建帐套进行基本设置，如何设置帐套参数，如何设置权限等等。帐套的建立是账务的基础，只有合理的、规范的完成帐套的建立才能很好的完成账务的各种处理，因此，帐套的建立是至关重要的。

在实验二：业务系统初始化中，我们掌握了对供应量系统进行初使化的步骤及各操作，在该实验中，我们根据给定的资料按顺序完成了供应链系统基础资料的维护及初始数据的录入，并结束了初始化工作，通过实验我们得到，任何业务想要在K3软件上进行，就需要对系统进行初始化，只有准确无误的初始化设置，才能使业务操作的快速准确。值得注意的是，在供应链系统中，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成。这一点也体现了软件的同步化，更能够体现软件的便捷性。

在实验三：采购管理系统中，我们掌握了K3系统中采购系统中的日常业务处理工作，并且熟悉了业务的操作流程。在该实验中，我们根据做给内容完成了采购系统各种业务单据的制作，练习了采购单据的审核，进行了采购发票的勾稽，掌握了各种帐表的查看技巧，通过这一实验，我们深刻的感受到业务采购对于一个企业是多么的繁琐和重要，而且通过实验，也让我们看到K3软件在繁杂业务下的重要作用，正因为有了K3软件，才使得企业的采购管理更加简单。

在实验四：销售管理系统中，我们掌握了K3销售系统的日常业务处理工作，熟悉了业务的操作流程。在实验过程中，我们根据所给材料完成了销售管理系统各单据的制作，完成了各单据的审核，我们也学会了对销售发票的勾稽，并且学会了各种帐表的查看技巧。通过该实验，我们能够快速的通过K3软件对销售进行管理，这和以前的手工管理形成了鲜明的对比，通过软件，销售管理变的更加人性化，软件也是的销售管理的效率大大提高，使得企业的销售环节的各部分有条不紊的高速运行，所以，K3软件对于企业的销售管理起到至关重要的作用。而该软件也使得企业的销售管理更加规范化。

在实验五：仓库管理系统中，我们掌握了K3仓库系统各种出入库业务单据的制作，并且了解了库存盘点的操作流程以及其他一些日常业务的处理方式。在实验过程中，我们根据所给资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作，学习了对仓库进行期末库存盘点，并进行库存数量调整，我们也掌握了各种帐表的查看方法。仓库是企业正常运作的保障部门，只有仓库的管理合理正确，才能使得企业的各项业务有序的进行。而K3软件无疑给企业的仓库管理带来了最大的帮助，通过实验的操作，我们可以看到，仓库管理在软件的辅助下变得有序、快速，繁杂的仓库管理因为有了软件变得轻而易举。

在实验六：存货核算系统中，我们掌握了K3存货系统各种出入库核算，并且学会了凭证的制作和期末结账的处理方法。在软件的操作过程中，我们根据资料进行了存货系统各种出入库核算，制作了各种业务的凭证模板，生成了各种业务凭证，我们还掌握了期末结账、期末存货的金额调整。存货在企业的运行过程中是很重要的，而存货管理的效率和质量决定了企业一系列其他业务的进行质量，K3系统所反映给我们的就是对存货核算系统的高效处理。在软件中，我们能够快速准确的对外购入库核算、自制入库核算、委外加工入库核算等各种存货核算的处理。这也给我们展示了K3软件的强大管理功能。

通过以上对六个实验的具体总结，我们能够很清楚的看到，K3系统在企业业务处理过程中所发挥的强大作用，因为有了像K3这样的管理软件，企业各种业务的的管理变得有条不紊，并且相对以往的手工式管理更加的快捷高效。

但是，在K3的操作过程中，我们依然能够感受到企业业务的繁杂，这就要求我们在软件的操作过程中需要集中注意力，将各种原始的数据正确的录入软件中，这也是软件高效工作的基础，作为一个企业管理人员，K3系统无疑是我们强力的助手，因此，准确无误的操作软件也是使软件功能最大化的重要因素。

总之，通过实验我们能够感受到软件对于现在企业管理的强大作用，软件的引入对企业的发展具有推动作用，作为一名优秀的财务管理人员，我们需要熟练的掌握管理软件的各项功能，我们也应该在以后的学习和工作中能够更好地使用企业管理软件来完成自己做面对的各项任务。

                                                    

会计学院

                               200910020113

                                  祁国君