混合营销计划

时间:2024.5.2

混合营销计划

一,方式:电销,网销,微销,群销,会销,面销,

二,实行步骤

1.以电销网销为主导,其他营销方式辅助,进行尝试性试用

2.团队人员业绩成熟后,试用不理想则取消,试用成功,首先分裂微销与群销团队

3.开发本地市场,形成会销,面销团队

4.成立专门*行销*团队。

5.直销式营销


第二篇:营销顶岗实习计划


市场营销专业毕业顶岗实习计划

根据教学计划的规定,按照教学进程的具体安排,我系对市场营销专业071、072班组织毕业顶岗实习,时间安排在20xx年x月x日——20xx年x月x日。为了确保这次实习顺利进行,特制定本计划。

一、顶岗实习领导小组

实习领导小组由系领导、教研室主任、教学秘书、指导教师、班主任、辅导员共同组成。

组长:周朗天

副组长:谢中伍、刘笑诵

成员:王兆惠、徐波、孔月红、张荣

二、顶岗实习目的

顶岗实习是落实党和国家高职教育政策、是实施“工学结合”的人才培养模式、是提高我院人才培养水平和实现人才培养目标的重要举措,也是培养学生职业素养和提高职业能力的重要环节。毕业实习作为实践教学环节的主要组成部分,通过毕业顶岗实习的实操训练,使学生熟练地掌握公共技能和专业技能,进一步提高专业素质,强化岗位能力,为就业打下坚实的基础。

通过顶岗实习,使学生了解社会、接触实际、巩固专业理论知识、提高实际操作技能,达到教育与实践相结合的目的;培养学生综合择业能力和工作能力;培养学生调查研究能力,为撰写毕业论文打好基础。

通过顶岗实习,培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风;培养、锻炼学生交流、沟通能力和团队精神,实现学生由学校向社会的转变。同时可以检验教学效果,为进一步提高教育教学质量,培养合格人才积累经验。

三、顶岗实习内容

(一)了解企业概况

1 、了解市场经济改革与发展状况,认识和了解市场经济建设的进程,了解党的方针,政策对社会主义市场经济建设的指导意义。

2 、了解企业经营思想和战略,分析其合理性与存在的问题。

3 、了解企业制度形式,组织机构设置,以及对市场经济体制的适应情况。

(二)了解和分析企业营销环境

1 、了解企业的经营项目和内容,分析企业营销环境(宏观,微观),分析市场环境对企业营销活动的影响以及带来的机遇与挑战。

2 、了解企业是否重视市场调查工作,是否需要开展市场调查,是否建立起了信息收集和信息管理系统,企业市场信息的主要来源渠道是什么?

(三)了解和分析企业市场机会与企业营销策略

1 、了解企业开拓市场的综合情况及效果。了解和分析企业的市场细分,目标市场情况:包括目标市场是如何确定的,目标市场的构成,企业产品(或服务)的市场需求情况和发展趋势,企业的产品(或服务)组合,产品组合对目标市场适应性如何,市场竞争状况如何。

2、了解和分析企业的定价方法和策略,其合理性如何。

3 、了解和分析企业的供应渠道和分销渠道构成,对营销活动有何影响。 4 、了解和分析企业的促销(广告,人员推销,营业推广,公共关系等)策略,效果如何?你有何改进意见。

(四)了解企业营销管理状况

1 、了解企业销售管理业务过程和手续,包括交易方式,付款与结算方式,运输方式,运输过程责任和风险承担范围及划分等;

2 、了解企业市场营销管理统计指标和营销业绩考核指标体系。了解企业的市场营销组织机构和控制措施,企业各个营销部门的职能是否得到了充分的发挥,企业的市场营销组织机构是否合理,是否适应市场竞争和企业发展的需要。

3、了解和分析企业在营销管理活动中所存在的问题,并提出自己的见解以及解决问题的措施或方案。

(五)参与企业的某些职能性工作,如市场调研、广告、推广和销售、促销策划等,具有某些专门的营销才干;

(六)典型随机事件的处理。

四、顶岗实习组织方法

顶岗实习单位的落实采取学生自己落实与系部帮助落实相结合。顶岗实习指导实行院内指导教师和生产单位指导教师联合指导的办法

五、顶岗实习的基本要求

1、实习过程中,要认真执行实习单位的考勤纪律,按时上下班,不迟到不早退,有事先请假;要严格执行实习单位的保密纪律,严守商业秘密;要注意自己的人身安全与财产安全;有重要的事情应及时与辅导员、班主任联系;

2、要虚心向实习单位的师傅学习,做到嘴勤、手勤、腿勤,努力提高自己的业务水平,为在短时间内上岗打下基础;

3、实习过程中应注意积累资料,及时填写实习日志、实习结束后写好实习报告和毕业论文。

4、指导教师负责与实习学生的定期联系与理论指导;实习过程中,原则上实习学生不得随意变动实习岗位,因特殊情况要求调整实习单位或岗位的学生,须向指导教师提出申请,同时提供在上一个实习单位的实习鉴定表以及下一个单位接收函,方可变更实习单位。

六、顶岗成绩评定

依据实习日志、实习鉴定、实习态度及实习报告等,由实习指导老师结合实习单位的评定,综合评定成绩。

实习成绩评定:满分100分,其中纪律考核成绩20%,劳动态度考核成绩20%,技能考核成绩30%,实习单位评定成绩30%。

七、附件:实习报告要求

1、实习报告要按时独立完成。实习报告是衡量实习效果和评定成绩的重要依据,在指导教师指导下完成。一旦发现由他人代写或抄袭他人的实习报告,按不及格论处。

2、实习报告内容要求:

实习报告内容要体现以下内容:

(1)简述实习单位的基本情况。

(2)概述参加实习和完成任务的基本情况。

(3)详述个人完成的主要工作和取得的成绩,思想和业务上的收获和体会。

(4)企业对人才素质的要求及自己存在的差距。

3 、实习报告要求:1000字以上。实习报告要层次分明,条理清楚,行文流畅,符合逻辑,文字简练。

经济贸易系

20xx年x月x日

更多相关推荐:
市场营销部20xx年工作计划

市场营销部20xx年工作规划作为一个特殊的部门市场营销部20xx年将发挥自身的基本职责为14年销售任务的完成做出应尽的职责14年主要工作规划一制定市场运营规划计划负责实施执行二建设公司营销战略基本原则诚信营销及...

国内销售营销计划书

国内营销机密文件荣泰光电国内销售部20xx20xx年营销计划书国内营销机密文件目录目标一品牌二业绩三网络四团队架构篇一网络架构二管理架构产品篇一总则二产品分类三产品专项推广四主产品主渠道选择五产品定价六产品任务...

电子商务部秋冬季度营销计划书

20##电子商务营销计划书合作经营:一、品牌运作前的基础工作;1、网店定位(产品风格,产品组成,销售价格,成本控制);2、网店si形象设计(LOGO,常用网络广告推广素材,店铺形象,主题颜色,产品主题,礼盒包装…

营销部组建计划书

常州明道标识有限公司市场营销部组建计划书编制审核批准一市场营销部组建目的为了更好的开拓市场与服务客户更好地开展营销工作提高工作效率结合目前公司现状和公司组织结构初拟市场营销部20xx年度组织框架结构二框架组织结...

20xx营销部经营计划 -

营销部20xx年度年经营计划年度主题掌控好品牌上市前的准备工作搭建销售网络渠道组建销售团队完成当年盈利150万的业绩目标工作重点1根据销售目标不断完善组建销售网络渠道2根据公司盈利的要求完善产品定位核算成本工作...

营销部工作规划

营销部工作规划一营销部工作范围1异业联盟谈判合作商家的开发异业活动策划及实施2门店开发选址3门店大宗商品团购的组织实施4店装修的设计建议及工程验收5门店促销活动策划及实施6加盟体系的建立7新渠道开发二营销部人员...

营销部工作计划

20xx年下半年营销工作计划一抓好经营策划与部门间协同合作酒店要想经营好效益好必须抓好营销工作而营销的核心则是策划只有协同合作并策划出不同的具有诱惑性的产品才能制造卖点增加产品的附加值吸引消费者的眼球使消费者产...

市场营销部岗位规范

一营销总监规范二营销员规范三销售内勤规范四网络销售员规范营销总监的岗位职责工作名称营销总监部门市场营销部工作代号在职者邵可工作地点公司市场营销部时间20xx年9月27日工作关系上级总经理下属营销员网络销售销售内...

营销部绩效考核方案

20xx年营销部绩效考核办法试行第一章总则第一条为完善管理进一步激励员工的工作积极性和主动性促进员工与酒店形成利益共同体特制定本办法第二条本办法包括日常工作质量考核与销售业绩考核两部分第三条本办法适用于营销部全...

营销部20xx年工作计划

营销部20xx年工作计划为努力完成公司20xx年的经营目标和销售任务现将营销部的几个工作重点计划安排如下一贴近市场捕捉信息通过业务员区域经理反馈的招投标信息客户资源信息结合公司的实际情况和历史投标报价情况制订强...

营销部工作计划

营销部工作计划一建立酒店营销通讯联络网1建立及完善客户档案按来店消费进行分类对重要客户会议客户及潜在客户等进行分类建档详细记录客户所在单位联系人联系电话地址全年消费金额及给予的折扣优惠2定期通过电话短信平台或上...

装饰公司营销部年度营销计划

营销部年度营销计划1213一时间安排20xx1220xx2二执行部门渠道部网销部辅助部门市场部三人员组成渠道部朱光超两名实习人员网销部网销专员一名四考核标准渠道部完成房地产开发商物业公司社区居民委员会居委会网络...

营销部营销计划(40篇)