山西省图书馆室内装修专业工程施工

投标文件

（三）

劳动力和材料投入计划及

保证措施

第五章 劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施-----------------3

第一节 劳动力计划及保证措施 ---------------------------------------- 3

1. 本工程劳动力的配置------------------------------------------- 3

2. 劳动力保证措施----------------------------------------------- 3

3. 保证节假日正常施工措施--------------------------------------- 4

4. 劳务队伍的工资支付措施-------------------------------------- 66

5. 疫情疾病预控措施-------------------------------------------- 66

第二节

1.

2.

3.

第三节

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

施工机具计划及管理措施 --------------------- 错误！未定义书签。 施工机具的配置依据-------------------------- 错误！未定义书签。 施工机具进场计划---------------------------- 错误！未定义书签。 机具的保管、发放、维修保障措施-------------- 错误！未定义书签。 材料供应计划及采购控制措施 ---------------------------------- 4 材料的分类-------------------------------------------------- 4 材料采购供应计划-------------------------------------------- 4 材料采购控制措施-------------------------------------------- 5 对材料质量的控制-------------------------------------------- 5 材料的现场搬运---------------------------------------------- 5 材料保管制度------------------------------------------------ 5 材料环保检测措施-------------------------------------------- 6

第六章 劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施

第一节 劳动力计划及保证措施

1. 本工程劳动力的配置

根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。

2. 劳动力保证措施

好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表) 本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表：

本工程主要劳动力来源及施工任务—览表

2.2． 对各专业工人技术水平控制

2.2.1. 保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审

查合格者方可进场施工；

2.2.2. 凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取

统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2.3. 对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。

2.4. 加强施工队伍内部的管理

每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。

3. 保证节假日正常施工措施

本工程施工按总体进度计划安排，从20xx年5月13日开始，到20xx年8月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：

3.1. 将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，

安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；

3.2. 为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，

自觉加班，保证节假日正常施工；

3.3. 安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不

足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。

第三节 材料供应计划及采购控制措施

依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。

1. 材料的分类

本工程材料分为主材和辅材等。

2. 材料采购供应计划

2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、

采购、验收控制，保证材料供应及时。

2.2. 施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料

计划见材料进场计划（见附表）。

3. 材料采购控制措施

3.1. 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关

方审核，符合要求后及时封样。

3.2. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家

的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

3.3. 采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。

3.4. 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作

和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

4. 对材料质量的控制

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。 材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

5. 材料的现场搬运

5.1. 配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负

责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；

5.2. 施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等

通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；

6. 材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、

防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；

成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；

石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；

制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；

制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，

并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。

7. 材料环保检测措施

本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、

大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：

7.1. 材料厂家的选择

在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。

7.2. 材料样品的确认

所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。

7.3. 材料的复试

针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。

7.4. 材料的验收

在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。

第二篇：材料投入计划及其保证措施

材料投入计划及其保证措施

根据该工程的特点，为了保证施工进度计划和顺利完成，我们对材料投入专门作了研究，我公司如能中标，该项工程将列入我公司的施工重点项目，抽调精干的施工管理人员和技术过硬的生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。

一、主要材料投入量计划一览表；

二、材料投入保证措施；

保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：

1．编制好材料计划：按照施工预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。

2．及时采购，备够材料：安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料

第 1 页

用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

3．保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。

4．施工现场临时存放辅助材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、 一条线；材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

5．施工现场材料要实行节约：

（1）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到主材、辅材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

（2）工人操作应做到活完料净脚下清。

（3）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出现场必须到批准与消纳场倾倒，严禁乱倒乱卸。

（4）施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐并适时清退。

（5）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

第 2 页