项目管理（独立本科）专业自学考试
《项目时间管理》课程期末模拟试卷（2）
学号 姓名 成绩
一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共50分）
1．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（ ）。
A．ADM
B．PERT
C．PDM
D．CDM
2．采用逆推法的目的在于决定（ ）。
A．关键路径
B．最早开始和最早完成日期
C．最迟开始和最迟完成日期
D．赶工日期
3．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（ ）。
A．从开始到结束
B．从结束到开始
C．从开始到开始
D．从结束到结束
4、某分项工程实物工程量1600m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班8人完成该分项工程，则持续时间为（ ）。
A．10天
B．20天
C．50天
D．100天
5、单代号网络计划中，工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（ ）。
A. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差
B. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差
C. 其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
D. 其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差
6、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），此偏差将不会影响总工期。
A. 自由时差
B. 紧前工作最迟完成时间
C. 总时差
D. 紧后工作最早开始时间
7、在某网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（ ）。
A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B. 不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C. 将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
8．下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（ ）。
A．可以是口头的或书面的
B．可以是直接的或间接的
C．可以来自外部或来自内部
D．必须由项目管理者直接加以选择
9．下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是（ ）。
A．成本
B．时间
C．范围
D．质量
10、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（ ）。
A．可提前1天完成
B．正常
C．影响总工期1天
D．影响总工期3天
11、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（ ）。
A．虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
B．虚箭线所代表的工作不消耗时间
C．虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作
D．虚箭线所代表的工作不消耗资源
12、（ ）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。
A．项目发起人
B．项目经理
C．项目管理人员
D．项目执行人员
13、关于自由时差和总时差，下列说法错误的是（ ）。
A．自由时差为零，总时差必定为零
B．总时差为零，自由时差必定为零
C．在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差
D．在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差
14、网络计划比横道图计划先进的主要特征是（ ）。
A．可以找出关键线路
B．可以明确各项工作的机动时间
C．可以利用电子计算机进行
D．能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
15、单代号网络图的基本符号中“箭线”表示（ ）。
A．工作名称
B．一项工作
C．工作持续时间
D．紧邻工作之间的逻辑关系
16．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ ）。
A．场地限制
B．工艺要求
C．作业方式
D．客户需求
17、工作A的工作持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天；最迟完成时间分别为16天、12天、11天，则工作A的最迟开始时间为第（ ）天。
A．6
B．3
C．8
D．12
18、在双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（ ）。
A．开始节点的最早时间与工作总时差之和
B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和
C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
19．项目可能：（ ）。
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
20、网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（ ）。
A．资源有限条件下的最短工期安排
B．资源均衡使用时的最短工期安排
C．最低成本时的最短工期安排
D．最短工期条件下的资源均衡安排
21、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（ ）天。
A．40
B．30
C．24
D．20
22、在下列项目资源中，（ ）被指责为许多项目延误的原因。
A．人员
B．原材料
C．设备
D．项目资金
23、在一个网络进度中的关键路径是（ ）。
A．完成的最长时间
B．在其它工作之前必须完成的工作
C．在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D．不会被计划浮动影响
24、双代号网络图由工作、（ ）、路线三个基本要素组成。
A．圆圈
B．数字
C．节点
D．字母代号
25、单代号网络计划的参数和双代号网络计划的参数计算的区别是（ ）。
A．时间参数不相同
B．计算顺序不相同
C．自由时差计算不相同
D．总时差的计算不相同
26、双代号网络计划的关键线路的确定根据（ ）确定。
A．从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长
B．从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最短
C．从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最大
D．从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算自由时差最大
27、在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由（ ）决定的。
A．工作的总时差
B．工作的间歇时间
C．工作的持续时间
D．工作之间的时间差值
28、已知E工作有一项紧后工作G，G的LF=14d，TF=2d，持续时间为3d，E工作的ES=6d，持续时间为1d，则E的FF为（ ）d。
A．1 B．2 C．3 D．4
29、（ ），会出现虚箭线。
A．当只有相同的紧后工作时
B．当只有不相同的紧后工作时
C．既有相同，又有不相同的紧后工作时
D．不受约束的任何情况
30、为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。
A、匀速进展横道图比较法
B、非匀速进展横道图比较法
C、S型曲线比较法
D、前锋线比较法
31、某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3d、4d；其最早开始时间分别为30d、28d；则本工作的最早开始时间为（ ）d。
A．32 B．33 C．28 D．30
32、在某双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则 该3项工作（ ）。
A. 全部为关键工作
B. 至少有一项为关键工作
C. 自由时差相等
D. 总时差相等
33、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第．
A. 4和11
B. 4和9
C. 3和11
D. 3和9
34、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（ ）。A．资源压缩
B．资源配给
C．资源平衡
D．资源节约
35、双代号网络计划中（ ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A．起始节点
B．中间节点
C．终止节点
D．虚拟节点
36、网络图中有n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（ ）。
A．相同
B．不相同
C．有一条最长的
D．以上都不对
37、单代号网络计划的起点节点可（ ）。
A．有一个虚拟
B．有两个
C．有多个
D．编号最大
38、在时标网络计划中，“波折线”表示（ ）。
A．工作持续时间
B．虚工作
C．前后工作时间间隔
D．总时差
39、（ ）为零的工作肯定在关键线路上。
A．自由时差
B．总时差
C．持续时间
D．以上三者均
40、在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）。
A．自由时差最小
B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
C．持续时间最长
D．最早开始时间等于最迟开始时间
41、当采用S曲线比较法时，如果实际进展点位于计划S曲线的左侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表示项目（ ）。
A . 实际拖欠的任务量
B . 实际超额完成的任务量
C . 实际进度拖后的时间
D . 实际进度超前的时间
42、对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（ ）。
A．人的因素
B．客户满意度
C．组织满意度
D．成本投入
43、如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是（ ）。工作日
A．10个
B．12个
C．14个
D．16个
44、节点图和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（ ）。
A．在箭线图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）
B．节点图以节点表示工作活动
C．箭线图不能表示关键路径
D．节点图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
45．项目里程碑是可以由（ ）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
A．项目执行者
B．项目经理
C．项目管理者
D．项目干系人
46．项目活动持续时间估算方法中，预算估算方法的准确范围在（ ）。
A．-10%-25%
B．-25%-275%
C．-90%-100%
D．-5%-10%
47、下列关于项目管理软件的描述错误的有（ ）。
A．具有项目计划、跟踪和监督功能
B．具有文档管理功能
C．具有分辨信息正确性的功能
D．具有权限管理功能
48 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（ ）。
A．计划评审技术
B．WBS
C．图表评审技术
D．关键路径法
49．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动（ ）。
A．关键路径法
B．节点式活动法（单代号）
C．箭线式活动法（双代号）
D． PERT
50、为了有效地控制工程建设进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现工程建设进度的（ ）。
A、全面控制
B、主动控制
C、事中控制
二、多项选择题（请从每题4个选项中，选择2个正确答案，填入对应表格内。每小题2分，共20分）
1、工程网络计划的资源优化是指（ CD ）的过程。
A．在工期保持不变的条件下，使资源强度最小
B．在满足资源限制条件下，使工程总成本最低
C．在满足资源限制条件下，使工期延长最少
D．在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡
2、工程网络计划的资源优化是指通过改变（ BD ），使资源按照时间的分布符合优化目标。
A．工作的持续时间
B．工作的开始时间
C．工作之间的逻辑关系
D．工作的完成时问
3、非确定型网络计划，是指网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是不确定的。下列各项中属于非确定型网络计划的有（ CD ）。
A、双代号网络计划
B、单代号网络计划
C、计划评审技术
D、风险评审技术
4、关于网络图比横道图先进的叙述正确的有（ AD ）
A．网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系
B．网络图形象、直观
C．横道图不能确定工期
D．网络图可以确定关键工作和关键线路
5、在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择（ BD）的关键工作作为压缩对象。
A．持续时间最长
B．缩短时间对质量影响不大
C．直接费用最小
D．直接费用率最小
6、下列关于网络计划的叙述正确的有（CD ）
A．在单代号网络计划中不存在虚拟工作
B．在单、双代号网络计划中均可能有虚箭线
C．在单代号网络计划中不存在虚箭线
D．在双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线
7、网络图的绘图规则有（AB ）
A．不允许出现代号相同的节点
B．不允许出现无箭头的节点
C．允许出现多个起始节点
D．不允许间断标号
8、项目进度计划表现形式包括（ AB ）
A．里程碑
B．甘特图
C．控制图
D．排列图
9、进度计划的调整方法主要有（ AD ）
A．改变某些工作间的逻辑关系
B．分析偏差对后续工作及总工期的影响
C．编制进度计划书
D．缩短某些工作的持续时间
10、工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括（ AD ）
A．可管理性
B．整体性
C．可分解性
D．可检验和度量性
三、计算题（共30分）
1. 对下图所示的网络计划，进行工期成本优化，寻求最低工程成本下的最优工期。箭杆上方数据为该工作的直接费率，箭杆下方括号外为该工作正常持续时间，括号内数据为该工作极限持续时间，间接费率为100元/天。（15分）
2．根据下表资料：
要求：
（1）绘制双代号网络计划图；（6分）
（2）计算时间参数：
（6分）
（3）确定关键路线。（3分）
第二篇：项目时间管理 案例1,2
高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题 目： 某软件公司的进度计划控制
考生姓名：
准考证号： 2938111xxxxxxx
考核号： Dxxxx
考核教师：
目录
案例一：某软件公司的进度计划控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
问题1：请分析影响该项目进度的主要问题是什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？．．．．3
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理．5
问题1：试分析此项目工期分析不准确的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
问题2：试分析此项目进度超期的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
问题3：试分析项目进度控制不足的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
案例一：某软件公司的进度计划控制
问题1：请分析影响该项目进度的主要问题是什么？
答：影响该项目进度的主要问题是省养老保险聚管理的企业多大500多家，离退休人员在1000到40000之间的企业有200多家，由于企业多，企业管理的退休人员多，离退休的人员居住地不集中，所以采集困难
随着社会的日益进步和科学技术的发展，现代工程也变得越来越庞大。设计面也越来越广，似的现代项目管理越来越复杂，因此在建立项目控制系统的同时，必须建立项目实施跟踪系统。项目信息对于项目有效控制和管理是非常有必要的
所以影响该项目进度的主要原因有
（一）计划的重要性问题
变被动为主动；计划要有一定的前展性，不能需求控制计划，应该是用计划指导实施，这样会降低项目在实施过程中的风险。
（二）如何与政府部门打交道
第一， 这个项目由一个处室负责并不是问题的关键，有些政府部门的处
室受伤掌握的资源（项目资金量）等还是非常大的。
第二， 项目计划写好后，90％不能按计划执行，这说明项目组以前跟政
府部门打交道的不多，经验不足。在第一次出现这种情况的时候，
项目经理就应该一时到政府跟企业协调需要多长实践，在后期制
定计划时，就要提前通知该处室与相关企业联系，联系好以后项
目组再派人去采集指纹，中国很多政府处室还是很强势的，处室
发个文件，下级单位和企业会按照规定实践借点准备好的。如果
下级企业还不配合，叫该处室一系统数据正在更新中为借口暂停
该企业离退休金的发放，下面的单位肯定会住址好等着你去采集
数据。
第三， 政府部门办事松散是出了名的，对他们来说已经见怪不怪了。除
非哪天他的领导催他了，那他会天天给你在后面催你完成项目
的。
（三）与客户进行同步，应该想客户之所想，急客户之所急，了解客户真正的需求，将客户急需的，能方便他工作的需求提前完成，并让他有甜头尝，这样客户才能跟你互动，保证项目更好的完成。
因此，对于该供词应该从如下几点着手解决问题。
（1）更详尽的分析各种风险，将时间进度做的尽量饱满。
（2）与客户建立更好的沟通。
（3）将客户的需求做好更详尽的WBS
（4）将WBS的底层活动全部详细的定义好，并考虑到什么活动最先完成能抓住客户的心
（5）依客户心里之所想排序好活动
（6）将所有排序好的活动进行尽量饱满的历时估算并尽量分析号资源需求
（7）对于公司的资源不要一次性全部放在项目上，而在完成客户急需的活动上，循序渐进的投放资源，知道客户感觉项目真的非常重要的时候才投入全部资源开发，这样避免资源浪费。
（8）做好全面的详细的，可伸缩的进度计划（即可以随时赶进度，又可以随时放开资源投入其他项目）重提，最重要的，在政府项目上，应该利导其心，做好沟通，这是最最重要的。
问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？
答：我认为影响该项目进度最关键的原因总共有六点
（1）该项目由省局的一个处室负责，该处室好似有一项重要的工作是保证离退休金足额发放，所以在项目运行过程中，项目进度都是那个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划。
（2）当项目进度计划写好后，在计划的时间段内90％不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工作。
（3）每次讨论阶段内的计划是，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少
（4）写的项目进度在遇到五一，十一，元旦，春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天基本上做不成事，中国人的喜欢过节就是放松政府部门更是这样。
（5）被调查人员的基数太大，省局需调动的调查人员人数过多，忍受可能不够，经费也可能出现紧张。
（6）省局在开始这个项目之前，没有做出一个统一的具体的可行的项目计划。
避免影响项目进度的因素有
（一）参与和计划
（1） 负责项目处室及相关企业应该积极参与到项目中来。这血药靠项目组
的沟通技巧和宣传手段，必要时应该请求更高以及的领导出面协调。
（2） 节假日应该纳入项目计划当中，不应该成为影响项目进度的因素。
（二）关键客户参与的必要性
（1） 保险局的参与不够，没有相当职位的PIC深入这一项目
（2） 根据区域，行业特点进行多组划分操作。包括项目的深入的宣传和探
讨，赢得企业相关人员的认同和参与的积极性，根据分组设点采集
（3） 对于离退休人员在1000到4万之间的200家企业，忧郁任务量大，夜
灯有企业人事纸牌撞人负责参与
（4） 在项目规划上要考虑合作放的工作习惯和作息实践的特点。
问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目的进度？
答：我觉得是一个共同问题，项目的主要计划有局处室负责，这很难改变，关键要做好自己企业内的计划与控制，与局处室协调，最终结果要满足局处室计划，企业内要作好沟通，把积极性调动起来，如有必要可找领导配合。
（一）明确每个成员的职责
对于项目中相对独立的关键任务组可采用专项承包的方式，设立子项目，就是定任务，定人员，顶目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度
（二）资源平衡
在编制项目进度计划时，必须进行资源的平衡，不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用，也就是说要是资源的计划在可供应资源限额内，资源的用量越趋于均衡则资源用量的高峰就越小，资源的使用一次性费用就越少，经济效益则越好。
（三）关于进度计划的一些看法
提到的主要问题，感觉主要是计划阶段的问题，在制订计划的时候应该考虑到项目所有干系人的不同所到时的计划的结果不同
有几点建议：
1.变被动为主动：计划妖友一定的前展性，不能要需求控制计划，应该是用计划指导实施，这样会降低项目在实施过程中的风险；
2.充分考虑到国内情况和政府体制的特征，对节假日的工作安排可以进行一些公司本身可控的工作进行
3.对于进度完成后，实施不了的情况，应该考虑改变计划制订的过程问题，应该让处室和企业的有关人员都参与到项目的计划工作中，等到各个方面认可后，才进行计划的编写工作；这样相关的部门一致的意见出具的计划书，以便进行指导实施工作。
（四）关注风险和变化
具体时间上安排，你们项目组是无法得到主动权的，这在很多项目中都是存在的，业主掌握项目的时间的控制。这并不奇怪，我觉得需要注意几个问题：
（1）项目沟通：类似于省保险局这样的政府机构做事的风格，开来你已经有些了解了。要遵循他们的工作方式，做好和相关人员的沟通工作，他们的随意性较大，遇上节假日什么的，跟你一拖再拖，工作不能停，也是步履满跚；
（2）项目组成：一个大大延迟的项目或断断续续进行的项目，是让项目组成员最为恼火的事情，时间一长，必然影响到大驾的情绪，项目经理本人也不太好交待（工程汇报有时会看起来比较难看），要及时对项目组成员做出调整和安排；
（3）项目风险管理：我认为最大的风险不是在时间上，而是在需求管理上面（这其实还是个沟通的问题），从案例中可以看出，你们直接客户是保险局，并不与企业直接打交道，需求信息在传递过程中将有些很大的损失，需求确认阶段将会有多次的反复，甚至可能推倒重来。
。
参考文献：
1、袁义才，陈军 项目管理引论 北京 清华大学出版社 2000
2、凯西 施瓦尔贝 项目管理新视角 北京 机械工业出版社 2002
3、田振郁 工程项目管理使用手册 北京 中国建筑工业出版社 2005
4、李越宁 项目时间管理 北京 经济教育出版社 2010
5、项目管理者联盟论坛
案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理
问题1：试分析此项目工期分析不准确的原因
答：工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控 ,以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一 ,对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响 .由于工期延误 ,给大量的建设项目带来了巨大的损失
西安标准工业股份有限公司对新产品的研制工期分析不准确的原因主要是在前期指定研制程序时，主要是对产品的构思，构思的筛选，形成产品概念，研制与鉴定上投入了大部分精力，而没有对项目的整个工期做一个系统详细的工作计划，在产品构思，研制上花费大量的时间，而忽略了整个项目的进度安排，所以导致了此项目工期分析不准确。
工作持续实践是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间，网络图中所有时间参数的计算，进度安排都是由工作持续时间来推算。因此，其数量的估计是项目时间管理的一项重要的基础工作，在考虑到各种资源，人力，物力，财力，机械设备，环境等各种因素的情况下，把工作置于独立的正常工作状态下进行估计。要做到通盘考虑，不可顾此失彼，尤其要注意尽可能不应受到工作重要性及完工期限的影响。必须要满足某个较为苛刻的时间目标时，时间估算要做到技术上的可行，经济上的可以接受。
工作时间的估计要依赖于某些数据基础，主要有：工序清单，项目的约束条
件，资源需求与供应状况，历史信息。
在基本掌握了上述数据基础之后，可以依据以下方法估算工作的持续时间：
（1）专家判断法：主要依赖于专家的个人经验和能力
（2）类比估计法：主要依赖于历史经验，特别是同类项目的详细信息
（3）定额估算法：依据有关部门颁布的劳动定额标准或企业定额进行估算，应用是要注意针对具体的项目特征进行必要的换算
现实的工程实践中，由于时间管理控制不利，到时项目托期交付使用而使各相关方蒙受损失的案例屡见不鲜，究其原因，不完善的项目时间计划安排是一个重要的方面。成功的项目管理的关键之一就是成功的时间管理，而成功的时间管理的前提就是要有一个好的时间计划。运用上述方法，确保制定一个切实可行的好计划，并在实施中更具情况适时调整，才有可能使项目实施获得成功。
问题2：试分析此项目进度超期的原因
答： 本质上来讲，有些问题的产生其实是一种主观努力不够，对自己的主体意识认识不足产生的。不想按程序办事，依赖监理代替检查，不能主动积极的发现问题，规范施工序控制效果，结果往往也控制不力，出现问题的机会越大，产生的时间浪费越多。最后，对工期的影响越大。所以，项目部必须加强与下属施工处的交流与沟通，加强联系，共同分析，共同研究，最终才能有机会掌握事实，把握真相，制定出切实有效的措施来。因此，如何进行任务分配也是相当重要的问题之一，甚至可以说起着至关重要的作用。
跟据案例分析出影响该项目进度超期的原因主要有一下几点：
（1） 相关单位进度的影响，影响施工进度计划实施的单位并不是只有
施工单位，还涉及其他单位，材料，物资供应单位，资金贷款单位以及与项目建设有关的部门的中做进度
（2） 设计变更因素的影响。它是进度执行中的最大干扰因素，其中包
括建设单位或政府主管部门在项目实施中改变了部分发包公正的功
能，大量增加或减少了施工工作量。涉及图纸的错误或者变更，打乱了原定的施工进度计划，只是施工速度降低和停顿等。
（3） 技术原因，技术原因也是造成进度时空的一个因素，例如：施工
单位有时会低估施工在技术问题上的困难，或者未考虑到某些设计和
施工问题的解决还需要进行必要的科研和实验而这一切既需要资金也
需要时间。对新技术，新材料以及新工艺的采用，应以保证和加快施
工进度确保质量为原因
要做好这项工作其实说难也不难，需要细化任务，分解任务，将计划的分析落实到具体的人身上。要有人去抓，去分析，同时要加以应用，只有这样，才有可能真正掌握任务的时间组成与分配，才能确定合理的工效与资源之间关系，也能及时采取一些技术或管理上的措施对计划实施保证。
问题3：是分析此项目进度控制不足的原因
答：要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上
通过分析材料，得出此项目控制不足的原因主要有；
（1）不成熟的项目计划。项目计划是用来协调其他具体计划，以指导项目执行和控制的文件。一个成功的项目应该从制定正确的项目计划开始。项目计划的主要内容包括；明确项目交付物，定义工作包，估算工期，制定工作包括的进度计划，资源有效性的管理，成本预算，整合进度计划和预算，定义关键绩效指示器或里程碑，明确关键成功因素。。
（2）关于进度落后时的“赶工”措施。进度落后的情况下，有几种措施来弥补，如加人、加班、加激励等等，这些都是增加资源而又未必会见效的方法。根据Brooks原则，在某些项目进度延迟的情况下增加人手，有可能会使项目的进度更加延后。因为对于新加入本项目的员工来说，对项目相关背景、需求、设计的培训、对项目环境的熟悉和项目团队成员之间的沟通路径的增加，可能会使项目的工作效率急剧下跌。
（3） 低估了项目开发实现的条件。低估项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。首先是低估技术难度。开发项目团队成员，有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。低估技术难度实际上也就是高估人的能力，认为或希望项目会按照已经制定的乐观项目计划顺利地实施，而实际则不然。还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验；其次，低估了协调复杂度，也低估了多个项目团队参加项目时工作协调上的困难。
（4）管理纠正和预防措施。项目控制的另外一个目的是管理纠正和预防措施，即当项目进度或者结果已经或即将与计划有严重偏差时，对需要采取的纠正或预防措施进行管理。为此应当收集并且分析项目进行中可能存在的问题，并以此确定解决这些问题的纠正或预防措施；对已经确定的问题采取纠正和预防措施；监控要实施的纠正和预防措施，分析措施采取以后的结果，判断这些措施的有效性，确定和记录纠正与计划结果存在偏差的问题而采取的必要且合适的措施。
除此之外，当然还有其他诸多因素会影响项目进度，排除这些客观不可控因素的制约，此项目经理在项目管理的整个过程中，应该以严禁的态度进行项目计划和充分考虑可能影响项目进度的主客观因素及造成的后果，加强对项目执行过程中关键环节的监控，提升风险规避意识，提高项目管理能力和项目管理技术。
参考文献：
1、吴之明 项目管理引论 北京 清华大学出版社 2000
2、（美）富勒IT项目管理 美国 人民邮电出版社 2009
3、项目管理知识体系指南
4、李越宁 项目时间管理 北京 经济教育出版社 2010
5、杨坤 项目时间管理 南京 南开大学出版社 2011
6、项目管理者联盟论坛