精益生产总体规划及精细化
管理推进方案
一、基本原则
1、用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
2、立足公司的现有状况，一切从基础改善开始。
3、持续改进。
4、全员参与。
二、阶段安排及目标
精益生产和精细化管理实行“五年计划”。2011-20xx年为推进精益生产和精细化管理的第一个五年计划，分三个阶段进行，阶段划分及具体目标如下：
1、20xx年确立示范区的精益运行
（1）、20xx年10月底前完成示范区的规划、建立。
（2）、初步建立精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。
（3）、导入、完善6S、 基础管理。
（4）、管理对标率达100%。
2、2012-20xx年完成精益生产和精细化管理全面导入
（1）、建立完善的精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。
（2）、组织各生产车间全面导入 6S、基础管理 。
三、具体实施阶段、方案措施
精益生产及精细化管理的负责部门， 负责指标体系和考核办法的制定、6S管理、制度建设、管理流程再造、绩效考核、对标管理、班组建设等工作。
为保证圆满顺利完成上述工作，制定了更为细致、周密的各项工作实施进度、方案。
四、保障措施
1、建立组织机构
2、发挥示范区作用
3、全员发动
4、即时奖励
5、认真学习有关文件精神，将精益生产及精细化管理工作落到实处。
6、结合自己的业务范围，制定切实有效的精益生产及精细化管理的方案。
第二篇：精益生产推进计划表方案
精益生产 推行计划 （时间段）
二阶段：精益示范
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