调查报告
一、调查背景：
随着大学的连续扩招和金融危机的影响,大学生就业难的呼声不断高涨。大学生们都希望能找到合乎薪酬预期的“好”工作。然而,现实情况却并不理想。就业难问题已成当代大学生沉重的精神压力，这使我们思考:影响就业薪酬的因素为何?哪些因素更重要?大学生应该培养哪些能力,才能找到一份“好”的工作?对此,我们小组通过本次调查尝试从寻找影响大学生就业薪酬的常见和可控的因素入手,探讨这些因素与就业薪酬之间的关系。做到有的放矢地采取切实可行的办法与措施，帮助大学生们较好地排解心理压力，转变就业观念，增强学习动力，树立起成功就业的信心。
二、调查目的：
了解当前毕业生在面临当前就业形势下，对就业关注程度以及薪酬因素带来的一定影响等一系列问题，并为之寻求解决办法，使大学生找到合适的工作。
三、调查对象：
管理学院学院在校生
四、调查内容：
毕业生生在面临严峻的就业形式下，对就业信息和薪酬因素的关注，职业目标的制定以及为以后就业所做的准备等方面展开调查。
五、调查活动地点: 学校
六、调查方法:问卷调查
七、调查活动安排：
1、2012/10/08发放
2、2012/10/08回收
3、分析结果作相应报告
八、调查问卷内容(附)
调查问卷
为了进一步了解大学生的就业心理，分析大学生的就业前景，我们组织了这项调查。此调查不记姓名，请你在紧张的学习之余给我们提供宝贵的信息与意见。
1. 您的性别？
A男 B女
2.您的学历？
A专科 B本科 C研究生 D博士
3.您的专业是？
A理工类B管理类C社科类D其他
4.毕业后你的打算是什么？
A先就业
B继续深造
C出国留学
D其他
5.您对今年毕业生就业形势的态度是：
A胸有成竹
B通过努力就可以找到工作
C就业困难大
6. 您觉得自己目前所学专业在今后的求职过程中是否具有优势？
A有
B没有
C不清楚
7. 在找工作时，您怎么看待专业和工作性质的问题？
A一定要找与专业对口的工作
B可以是与专业有一定关联性的工作，不一定是绝对的对
C专业与专业性质没什么关系，先找到一份工作再说
8. 您在应聘过程中，注重企业的哪些方面？
A公司名气
B薪酬高低
C个人发展空间
D其他
9.您将怎样确定你的就业地区？
A乌鲁木齐
B家乡
C其他城市
D兵团地方
10.您认为在求职前必须具备的素质是：
A 过硬的专业知识
B工作经验
C人际交往能力
D其他
11,您对自己工作试用期的薪酬期望是多少？
A800-1000
B1001-2000
C20##-3000
D3001-4000
12、您认为试用期满后的期望薪酬是多少？
A2800-3500
B 2500-2700
C 1800-2400
13、您希望工作多久可以加薪？
A三个月
B六各月
C 一年
D 两年
14、您能接受的最低薪酬是多少？
A1800
B2000
C2200
15、您较认可何种年终福利奖的形式？
A购物券
B股利分红
C带薪休假
D现金
感谢您抽出宝贵的时间的参与我们的调查，希望各位能前途似锦！
问卷分析
为了进一步了解大学生的就业心理，分析大学生的就业前景，我们组织了这项调查。此调查不记姓名，请你在紧张的学习之余给我们提供宝贵的信息与意见。
1. 您的性别？
A男 B女
分析：通过此次调查，我们看到女性所占比例为83%，男性所占比例为17%，这是由于调查发放较少导致的信息不均匀。
2.您的学历？
A专科 B本科 C研究生 D博士
分析：通过此次调查，我们看到调查对象均为本科学生，此次调查非常具有针对性。
3.您的专业是？
A理工类B管理类C社科类D其他
分析：此次调查对象均为管理类学生。
4.毕业后你的打算是什么？
A先就业
B继续深造
C出国留学
D其他
分析：通过此次调查，我们看到毕业之后选择就业的占绝大多数，之后是继续深造和出国留学，这说明大多数毕业生面临毕业选择的是传统的方式，这是由两方面因素造成的，一是来自家庭的压力，他们需要一份稳定的工作来减轻家庭负担；二是他们急需证明自己的能力并且得到社会的认可。
5.您对今年毕业生就业形势的态度是：
A胸有成竹
B通过努力就可以找到工作
C就业困难大
分析：通过此次调查，虽然有一小部分认为就业困难较大，但绝大多数同学认为通过自身努力就可以找到好的工作，这说明同学们有积极的就业心态，已经做好了迎接挑战的准备。
6. 您觉得自己目前所学专业在今后的求职过程中是否具有优势？
A有
B没有
C不清楚
分析：通过调查可见，有少部分同学认为自己所学专业在今后的求职过程中不具备优势，对自己所学专业缺乏信心，这有可能是对自己的专业知识感到欠缺，又或许并不看好自身的专业类别，有转变就业领域的可能。
7. 在找工作时，您怎么看待专业和工作性质的问题？
A一定要找与专业对口的工作
B可以是与专业有一定关联性的工作，不一定是绝对的对
C专业与专业性质没什么关系，先找到一份工作再说
分析：对于现在大学生的就业形势，根据上面的数据可以看出有57%的学生认为在找工作的时候可以与所学的专业有联系，也可以没有联系，只有13%的学生认为找工作一定要找与专业对口的工作。可以看出大部分的学生对找工作的要求有降低。
8. 您在应聘过程中，注重企业的哪些方面？
A公司名气
B薪酬高低
C个人发展空间
D其他
分析：通过此次调查，发现大部分的同学在应聘过程中注重企业给的薪酬的高低和个人的发展空间。其实现在大学生就业也不能只注重企业所给的薪酬，要摆正心态，不能眼高手低。
9.您将怎样确定你的就业地区？
A乌鲁木齐
B家乡
C其他城市
D兵团地方
分析：根据这道题的调查数据可以得出有一般的同学确定的就业区域是在兵团地方。有20%的同学选择在乌鲁木齐就业，20%的同学选择回家乡。看来大家没有一味的选择毕业后留在大城市，这有可能是为了分散就业压力。
10.您认为在求职前必须具备的素质是：
A 过硬的专业知识
B工作经验
C人际交往能力
D其他
分析：根据上面的图表可以得出的结论是大学生在求职前需要做好几方面的准备，包括过硬的专业知识，工作经验，人际交往能力。只有更加充实自己，完善自己，才能更好的就业。
11,您对自己工作试用期的薪酬期望是多少？
A800-1000
B1001-2000
C20##-3000
D3001-4000
分析：调查结果显示有59%的学生在自己工作试用期的薪酬期望是1001-2000元，对于薪酬情况，大家应该多关注近来薪酬的调整情况。
12、您认为试用期满后的期望薪酬是多少？
A2800-3500
B 2500-2700
C 1800-2400
分析：这道题的调查数据显示67%的学生认为试用期满后的期望薪酬是2800-3500元，这里大家需要知道试用期的工资是转正之后的80%。
13、您希望工作多久可以加薪？
A三个月
B六各月
C 一年
D 两年
分析：根据调查结果显示有40%的学生希望在自己工作了三个月之后就加薪，26%的学生希望工作六个月之后能够加薪，大家的期望都很高，这也需要大家在以后工作的时候努力，以达到加薪的要求。
14、您能接受的最低薪酬是多少？
A1800
B2000
C2200
分析：根据这道题的数据可以看出有34%的学生可以接受的最低薪酬是2200元，40%的学生能够接受的最低薪酬是2000元，还有26%的学生可以接受的最低薪酬是1800元。对于这种结果，只能告诉大家多关注近来的薪酬变化，最低薪酬标准已经上调了。
15、您较认可何种年终福利奖的形式？
A购物券
B股利分红
C带薪休假
D现金
分析：这道题的调查数据显示39%的学生认可的年终福利的形式是现金，24%的学生认可的年终富力将行使是购物券，27%的学生认可的年终福利讲的形式是股利分红。看来现金对大家的刺激还是比较大的。
第二篇：薪酬制度调查问卷分析报告
科学技术学院
人力资源调查报告分析
学生姓名： 何雪峰 学 号： 7040210073 班 级： 工商管理102
一、调查目的：随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也
随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。
关键词：薪酬，满意度，建议
二、调查方式：
本次调查采取的是随机问卷调查。问卷是由江铃部分员工在江铃工厂内当场填写的，并当场回收。发出问卷53份，回收53份，有效50份。
三、调查结果：
员工构成结构：男女比例 学历程度
1、你对自己目前的薪酬水平？
2
、你认为你的薪酬与你的职位？
3、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？
4、你觉得公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力？
5、 你对目前公司薪酬管理科学性的评价是？
6、 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是？
7、 你认为现有的薪酬制度公平吗？
8、 你认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是？
9、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是？
非
10、你清楚公司员工薪酬的组成形式吗？
11. 您觉得公司目前的薪酬管理有改革的必要吗
12、你认为还有哪些措施可能使你受到激励？: 【多选】
( )
13、你对公司福利政策及建设的看法是？
14、你希望哪方面工作需要有所改进？【多选】
四、调查分析
1、员工薪酬分析
根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。随着物价的飞涨，而工资不随之增长。这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。当然人的欲望是不满足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入与技能是正比例的，薪酬收入也与本身的技能素养有关。很多员工不知道自身问题，盲目抱怨也是一方面原因。同时，部分人员不了解企业薪酬制度，对企业的分配制度以及企业的发展不清楚，企业未作出讲解也是造成员工不满的部分原因。
2、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强
绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。同时，要使福利与工作绩效相联。当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随意照抄照搬。简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合公司的实际这一点非常重要
3、薪酬结构不明
薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福利津贴三部分。企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。由于没
有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的关键。
4、薪酬福利不明
公司没有健全的福利体系，福利落实没有到位，员工们不了解公司的薪酬福利政策。福利越来越成为员工选评价公司好坏的标准，是员工们关注的焦点。福利待遇好的公司获得的人才越多，员工的工作积极性也就越高。
五、温情建议
提高对企业“内在薪酬”的重视度
对“内在薪酬”的不重视，使员工缺乏价值取向。薪酬结构包括两部分：内在薪酬和外在薪酬。外在薪酬表现在工资.奖金.福利；内在薪酬表现在能不能给他挑战性、成就感、更有趣的工作等等。
很多企业高层经常疑惑，企业人均收入都较高，但企业里面哪有业绩的概念？为什么
不是因为外在薪酬低了，根本上是内在薪酬的问题。光重视外在薪酬，而忽略内在薪酬，员工往往表现出缺乏价值取向和企业精神。在企业进行薪酬制度改革时，尤其要注意内在薪酬的提升，因为企业的理念.文化都在随着转型而发生很大的变化，如何让员工接受和认同企业的新理念文化，是非常重要的，因为一旦员工的价值取向和企业的价值取向不一致，就会阻碍企业的脚步。虽然我们强调内在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂开来。一个企业有向上的文化，组织凝聚力强，有挑战性，但这个企业的外在薪酬也需要支持，空洞地讲内在薪酬是没有意义的。比如说，你连基本生活都保障不聊，却对他说，这个地方是有挑战性的，这是完全没有意义的。
适当加大薪酬中“可变薪酬”的比例，有效激励员工
“可变薪酬”比例过低，抑制了员工的创新精神。在业绩稳定，有固定现金流向， 业绩没有多大改善空间的企业，其薪酬结构中往往可变薪酬所占比例远远小于固定薪酬。这种薪酬构成往往会抑制员工的创新精神，形成不思提高的企业文化。而在转型企业中，情况恰恰相反，企业能给员工更大的改善空间，这就使得可变薪酬的比例需要提升，加大可变薪酬的比例虽然会给管理者带来更多风
险，但也向管理层提供了获得更高奖金的机会。此外，它的一个显著的作用，是鼓励管理者进行明智的冒险和不断寻求改善。所以，在薪酬战略中，薪酬构成方式占有很重要的位置。企业要根据自己的阶段情况平衡好薪酬结构中固定薪酬与可变薪酬的比例，寻找适合各阶段的平衡点，让薪酬能更好地推动企业转型。 科学设计薪酬体系，把各种影响因素都考虑进去
薪酬的改革过程并不简单，它就象一门艺术，我们要不断去想，不同的阶段、不同的工作环境，然后综合考虑，来把薪酬福利最大化，这是我们最终的目标。薪酬设计时一定要考虑对员工的激励作用，包括正激励和负激励。就是说，让员工可以根据自己的努力和贡献估算自己的收入，也就不存在不公平的问题了。同时，使薪酬具有奖勤罚懒的功效。
设计薪酬的时候，下列因素是必须考虑的：
1.作奖励制度时，你的奖励要和企业的战略相挂钩。
2.这一计划所激励的行为举止，必须和企业的文化和价值观相一致
3.激励必须和企业实际运营绩效和结果相联系。
4.福利要到位，让员工清楚福利。并将福利纳入薪酬范围，提高员工工作积极性。
5.所设计的计划必须要有弹性，能浮动，具有可调整性，能够适应变化的外部环境。
6.计划的所有内容，包括预期的运营绩效和结果，必须表达清晰，能够为所有参加该计划的员工充分理解
7.参与该计划的员工必须亲身参与计划的设计。
8.参与者必须相信该计划是有价值的。
9.必须定期对该计划是否实现了预定目标，取得了预期结果进行评估和检查。 总而言之，良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的，每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用，设计好每一个岗位和每个员工的薪酬，也就意味着设计好了企业的未来