黄河猪场调研报告
我于20xx年5月22日——6月5日在黄河猪场协助场长工作并做了调查研究。通过十多天的工作和调研，对黄河猪场有了较深的了解和认识，现将有关情况向生产部报告如下：
（一） 基本情况
黄河猪场现存栏生猪3221头，其中：种公猪19头、基础母猪278头、后备母猪35头、乳猪376头、保育猪255头、育肥猪2258头。现有员工18人，其中：场长1人、技术人员3人、门卫、保管、会计、炊事员各1人、饲养员10人。猪舍共有15栋，全部装满年可出栏一万多头，现近一半闲置。
（二） 存在的问题
（1） 现有猪群结构不太合理，空怀的、老龄的和1—2
胎龄的种猪太多，适龄母猪所占的比重偏低，这将对平均产仔数、育成数有一定的影响，从而影响猪场的生产成绩。另外，种猪群存栏量太少，生产设施闲置很多。
（2）猪舍损坏严重，需要大量维修，特别是产房、保育
舍。如果彻底改造预计需要30多万元。
（3）供水设施存在严重间题，水压偏低，直接影响到了
猪的饮水、降温、日常卫生清扫和消毒工作。对猪
场的不良影响很大。
（4）工作人员还有缺口，饲养人员素质低，新手较多，
饲养水平差，饲料浪费严重，卫生差。防疫消毒工作跟不上。
（5） 管理工作还没跟上，各项制度还没制定，票据传
递手续还不健全。领导分工不明确，意见不统一，矛盾很大。
（三） 意见和建议
（1）尽快维修圈舍，产房、保育是重点，建议产房要大修，产房是关键，好的产房仔猪的成活率就高，在这上面要舍得投资，一次投资多年受益。保育舍作适度维修就可以了。
（2）要尽快补充后备母猪，我个人认为以本场选留为主，不足部分从外面调入。我初步挑选一下，本场面大致可选留一佰多头后备母猪，这样既节约了投资又可降低引种的风险，而且本场的品种质量还是很好的。
（3）供水设施要尽快维修，我个人认为必须增添一个30吨无塔供水设施，水压达不到要求，不仅影响猪的采食量。影响生长速度，而且还影响母猪的泌乳量，同时，本场建场时圈舍是按水冲式要求设计的，如果不用水冲，卫生就不太好打扫，原设施就没有意义。
同时，供水压力不足，夏天降温工作也受到严重影响，必须尽快解决。
（4）加强饲养员培训工作，使他们尽快掌握饲养管理操作规程，技术人员要按照场方的防疫程序做好疫
苗的接种工作，在防疫上不能出现任何漏洞。搞好
消毒、卫生工作，减少或杜绝重大传染病的发生。
加强饲养管理，减少饲料浪费，降低成本提高经济
效益。
（5）制定和完善各项管理规章制度，做到有规可循，规章制度是进行经营管理前提和基础，猪场要进行
精细化管理，必须细化各项制度，用制度管人。用
制度规范各种票据的传递，从且调动方方面面的积
极性，堵塞漏洞，规范企业经营活动。
（6）要明确分工，因才用人，用人不疑，疑人不用。
用制度管人，按制度办事，减少内耗，增加互信，
一心一意搞好猪场的各项工作。
巩德育
二00八年六月五日期